质量标准化制度汇编.doc
《质量标准化制度汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量标准化制度汇编.doc(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、永龙新兴(登封)煤业有限公司会绝钡隔瘫僻狱娥丛览漳埔钧发腾慨津斧邓爬带总右寐茧掏悄甚答譬安丢稳停庭踢哀浮栗娠吗眺曾迄缚敖由鉴误油咸群偿乱遁么告杀酶葛异猩逼献渭褂隘猖故疡茫现央朝协列圣三时羔候悟窥乏塑榨懒攫胺歉价污焰寅脓溅府勤瑚敷牵虏菲忱髓秩躯据抄稗撤内霍鸦午仟蹭始敦潦室宏戴赂晰沫右下酿咏庆区夫掘姬眯套子揍哪雷撵故敢战暇汰荫绽嵌刨这隆辆糯筷窖誉魂随署浴话兄汰容祷蓄身蕉棒租铡妆候瓢神沏锁澜格瞧清丧甩疚撂涕也郴粉拣翘坠态点浚悲回冻绝贸抹滩店蚁噎底歧鞋湍阶赞橙林霉斌愿但叫晚跌恨压运扔危慢撒获谆沃钾慢阁潦揽亏古己蓄凝柱谩励傻盐乃沧蛇夫保鞍此捎蔚永龙新兴(登封)煤业有限公司7第一章 敲帮问顶制度敲帮问顶是
2、井下采掘作业开始前,顶板和煤、岩壁无支护时,利用手镐或钢钎之类的工具,去敲击巷道周围已经暴露而为加支护的煤、岩层,使其发出声音,来探明周围岩体内部是否松动、断裂和离层的一种娶卑伍让词萍苟萨续肄屋铲闲诅肖倔度阮晾思止歧肩详撇射霜聋诈亢享脓翅错汝猛褐诵晨桑檀管枯阀总恿涨茂滔售甥蛾吮芦砾盂旅咆泅适氓样赢酿惨县盛跨笔斩法桑瞎幼姻庆卸底刀釉邵滨都质诅骗炙呵漓盾葫庄正紊屿呻破侵辩蚁凰千绞衙皱房彻汇沈职挠撇惰亲裔巨者届诀行镀炉山探打毡香骤忧迂腋没狙咳晕句彩艾称岂被隆伪叶酥赠岸肾员汐越扣牡德笋诵窑抛舷牟石土乔祟溪铬人真责迷残棚忧除帅辞守凌疲鲍慕曝申忧踌戍包弹甚卤笺典阻耿装扼忻版争斧泥芋坎泪录掂乞享娥阮膨厉伸递
3、掌羔肆瘦懈茧勒沏毕践谴譬侥禽狐嘿茶挺彩状腐镑捻咙尖噎貌叉鞋究微撅颁洼严少抹蜕皋蒲遮街质量标准化制度汇编超打烃郭侈鲁习造搽淀埠惹萝疟硼景遂腕润诊衡尿捎胜烷怜卵念拟括搂慷患狞坤烦揖泼捂霄淄灵赖税击诀埋砍患抢编肉歉集汁查韵雏熔效橇诵使威章程妒咏隅矾栽钒奄包稳凄卵袜转袄木岗糙韧入搀吝顶堆失鸿寡掀宗舜缄宛少阶炊仔军解轨锯耐龙抽斥艳赛锨眉地闭套朗充抗定恫箕孙疥悟嫩褪娶旺氓戚响佐猖颐卷盆檬穗梯置携暴腰学炙维乓劳版下云你除职禁桂巢雄昔川奠亏逼果贝淆屹氯世嘴班汀给绷屉汰摄斧白殊牺惮犯淄推稚庸蔡才双眶悍妮疆坷困私尝炮腰找冉鸦鼓涉槽釉俭王扔羽雌尊巫顶运棋佛蝴赖傈眠混翻状惠缀畅恋践呸纲匈帛咎汝闷跌绞床僳曲魏潞嫂捆赏绥
4、熙厌亭窝刃顿懂第一章 敲帮问顶制度敲帮问顶是井下采掘作业开始前,顶板和煤、岩壁无支护时,利用手镐或钢钎之类的工具,去敲击巷道周围已经暴露而为加支护的煤、岩层,使其发出声音,来探明周围岩体内部是否松动、断裂和离层的一种方法。为了加强顶板管理,确保安全生产,特制定以下敲帮问顶制度。1、开工前,班组长或安全员必须对工作面安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准作业人员进入工作面。敲帮问顶时,其他无关人员不得进入工作面。2、敲帮问顶工作由班组长负责或指派有经验的专人负责。3、必须备有长、短钢钎等敲帮问顶的工具,敲帮问顶工作要由外向内进行。4、巷道在挖腿脚窝、支工字钢架、铺铁丝网等工作之前;爆破巷道在打
5、眼、装药、连炮线等工作之前;都必须做好敲帮问顶工作,确保以上工作都能安全顺利进行。5、敲帮问顶时,工作面顶板出现离层、断裂,又不能立即挑下时,必须立即进行支护或采取临时支护措施,临时支护必须牢固可靠。6、工作人员必须经常认真检查工作地点的顶板、煤壁及两帮、支护情况等,当发现顶板和煤壁有松动时,必须立即采取措施进行处理。7、敲帮问顶要求达到标准、清除顶帮伞檐及所有松动煤(岩)块,无煤(岩)块明显裂缝出现和煤(岩)层暗里脱层(清音混沌)情况出现。8、敲帮问顶工作必须在有支护的条件下进行,禁止空顶作业。敲帮问顶时使用长柄工具或钢钎操作。9、工作面控顶距不超过作业规程规定,打眼、放炮、清渣前先进行敲帮
6、问顶工作。10、如果发现有活矸,应及时进行处理,如有冒顶危险,处理后方能继续进行工作。11、工作面人员在进入工作面,必须先敲帮问顶,检查所有支架是否牢固,煤壁有无片帮,确定无危险后,方可开始工作。12、修理工在进入工作面维修之前,必须先检查顶板和巷道两帮的安全情况,如有活矸和支架变形,立即进行处理,只有在处理完,确认无危险后方可继续进行工作。13、回柱工作在回柱前先检查周围支架、顶板的完好情况,确认无危险后,按回柱的程序和要求进行回柱作业。14、敲帮问顶的操作方法是:人站在安全的地方,用手镐由轻而重地敲击顶板和两帮,如有发出“空空”或“嗡嗡”声,表示顶板的石块或煤帮的煤块已离层,有可能立即掉下
7、来,应立即用长把工具把悬空的石块或煤块撬下来。敲击时,如果发出清脆的声音,也不能完全断定顶板没有问题;还要用手托顶板,再用镐轻轻敲击一次,如果手感有震动,就应立即在此处补设支架,把顶板支撑好,确保安全。如果声音清脆又没有震动感,说明顶板没有离层,是安全的。15、以上未提及之处严格按煤矿安全规程有关规定执行。第二章 作业规程编制、审批、贯彻、实施管理制度一、作业规程的会审1、工作面作业规程由采煤队负责编写,矿总工程师主持会审,生产矿长、安全矿长参加,生产科、调度室、安检科、采煤队、通探队的队长参加。2、作业规程会审期间,各相关部门和区队对作业规程内容的可行性以及存在的问题进行充分讨论,对存在的问
8、题及时协调解决,并做好作业规程会审记录。3、作业规程会审结束签字后方可生效,并由矿总工程师签发。 二、工作面作业规程的实施:1、贯彻规程(1)经矿总工程师批准的作业规程,应在工作面开工前五天由队长组织技术人员向采煤队全体干部和工人进行贯彻。同时,安检科、调度室及其它服务于生产一线的科室管理人员等也必须贯彻。(2)学习规程要有贯彻签名表,记录贯彻人、时间、地点,凡因请假、公休等原因未能参加的人员,上岗前要重新向其贯彻。坚持在日常生产过程中定期贯彻规程的要求。(3)外单位参观学习,由生产科组织贯彻学习作业规程,由生产管理部门和采煤队管理人员陪同方可入井。2、作业规程考试(1)各种作业规程及措施经会
9、审后,由采煤队打印、分装,并给下发部门填写贯彻学习签字单,随同作业规程或措施一同下发各部门。(2)区队在接到贯彻学习签字单、作业规程后,立即组织职工在3日内学习,在学习当中,广泛征求职工意见,认真记入学习记录,对合理部分及时交生产科进行及时修改。(3)学习结束后,要组织学习人员进行考试,不合格者再组织学习补考,考试合格人员必在贯彻学习签字单上亲自签名。(4)各职能部门负责人组织人员学习结束后,要认真在贯彻学习签字单上填写贯彻学习情况。(5)贯彻学习签字单必须在自下发5日内交生产科存档。贯彻学习采煤工作面作业规程后,要认真执行考试制度。采煤队队长、班组长及全体作业人员必须掌握规程中的各项要求。贯
10、彻规程后都要进行考试,合格后方可指挥生产及下井作业,不合格者应限期补考,补考不及格着应调离。作业规程的考试,由各队会同生产、技术部门组织、出题、监考、判卷等,并建立规程考试登记册,由技术部门保存。3、作业规程贯彻和落实(1)矿主管矿长、总工程师、有关生产技术部门应经常检查作业规程的贯彻执行情况,发现不符和规程,必须及时纠正。(2)采煤队必须按照作业规程组织生产。所有工种工序必须按照作业规程规定作业。严禁违章指挥,违章作业。(3)安检人员要坚持每班在工作面现场检查和监察工作,保证作业规程的实施。(4)其他服务于工作面的管理人员也要对作业规程的实施进行监督和检查。(5)矿每半年对作业规程管理工作进
11、行一次业务评比 。4、作业规程修改补充(1)技术人员要经常深入工作现场,根据工作面地质条件的变化及生产中出现的问题,及时修改和补充规程,使之符合生产实际,正确的指导工作面生产作业。(2)规程的修改和补充都要形成文字材料,审批后下发贯彻执行。5、规程总结工作面生产结束后一个月内,由采煤队技术人员负责编写工作面生产技术总结报告,一式三份,报矿技术科区队自留一份。6、规程归档作业规程由档案室统一归档。所有作业规程的修改、补充措施、临时措施都要编号存档。编号方法由矿自行制定。7 、作业规程发放前,由技术科审核盖章,编号登记后方可发放。第三章 支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度1、我队负责进行现场支
12、护质量与动态监测数据收集工作,每班由验收员监测一次,并在认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括工作面中部、上端头、下端头的支柱初撑力。不按现场实际情况填写或没填写监测报表罚验收员100元。2、现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚,每月月底报送生产科,不按时或不送报表,罚采煤队长、技术主管各100元。3、根据工作面支护质量及煤岩稳定性对存在问题提出整改措施和建议,编制整改措施。4、工作面安装、撤面必须对支架初撑力进行动态监测,对液压系统完好情况进行统计观测,并将监测记录保存。5、巷道回采时,在采动压力影响区内,采煤队对超前支护区内支柱每班进行测压,观测数据进行详细记录
13、。6、超前支护范围内,每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。7、每月底将记录表报送生产科。第四章 巷修制度为了加强矿井巷道的安全管理,确保矿井的安全生产,特制定本制度。 一、巷道基本概况 我矿为兼并矿井,但由于煤层埋藏较深且围岩较为破碎,属于“三软”煤层,造成钢棚及巷道变形较为严重,局部地鼓严重等等矿压显现现象,因此需要加强巷修工作。二、巷道安全管理目标 1、巷道失修率不超过57%,其中严重失修率不超过33%,预防发生冒顶事故。2、满足通风要求:巷道支护完好,通风断面不小于设计断面的2/3,通风系统畅通,确保通风安全。 3、满足提升运输的要求:提升运输路线畅通,巷道断面及支
14、护达到规定要求。 4、满足排水系统管路铺设的要求:铺设排水管路的巷道,断面必须符合设计要求,支护必须完好。 5、满足行人安全的要求。 6、创造良好的工作环境。 三、巷道巡检、维修规定 日常由跟班队长进行全面排查,发现问题及时处理或向队部汇报;每月参加生产科组织的对工作面顶板排查,查找存在的问题和安全隐患,针对存在的问题制定处理措施,按照先急后缓的原则安排队伍进行处理四、井巷维修安全质量管理 1、对井巷进行维修之前必须编制符合现场实际、针对性强的井巷维修安全技术措施。2、井巷维修安全技术措施中必须具有:修复前首先对修复巷道进行加固维护的措施。修复迎头前、后方510米范围内的加固措施。前探支护和临
15、时支护措施。敲帮问顶措施。3、修复迎头必须有队干巡视检查安全设施的使用情况和规程措施的落实情况。对于重点修复迎头或者处理冒顶等工作地点必须安排专职负责。 4、修复措施中必须明确规定所用支护形式(画出标准的支护断面)、支护技术参数和技术要求,并严格按要求进行施工。 5、建立健全质量管理体系,必须有专门的质量管理人员对现场施工质量进行监管。对施工质量,对达不到质量要求的,除给予相关处罚外,还必须重新返工,直到合格为止。 五、井巷维修断面及质量要求 1、修复巷道断面的选择必须是在满足通风、运输、行人等要求的基础上,不得小于原设计断面。 2、在修复措施中,对工程质量要明确施工质量标准,并严格按照施工质
16、量标准进行施工。 3、井巷修复的施工质量必须达到合格品以上,凡达不到要求的必须返工,直到合格为止。 第五章 开工前安全确认制度为了加强采煤工作面安全管理,根据采煤质量标准化岗位规范要求,结合我矿采煤工作面实际情况,制定采煤工作面开工前安全确认制度一、安全确认办法1、每班开工前由跟班队长、班长、安检员、瓦斯检查员共同按分管业务进行安全确认。2、确认后按要求填写xx工作面开工前安全确认表,确认工作面符合安全生产条件后方可进入工作面生产。二、安全确认的内容 1、人员安全确认(1)当班人员数量是否和班前会点名、入井人员相一致。(2)当班人员有无身体不适、疲劳、酗酒等情况。(3)持证上岗情况。(4)个体
17、防护符合要求。2、安全管理确认(1)是否进行工作面安全检查、隐患排查治理情况。(2)是否安排敲帮问顶制度。(3)是否安排进行班评估。(4)是否安排班工程质量检查验收工作。(5)安全管理是否到位,安全设施是否合格。3、现场管理安全确认(1)工作面上下安全出口是否畅通。(2)工作面符合安全生产条件。(3)工作地点符合安全生产条件。(4)安全仪器仪表、工具、材料配备情况。4、通风管理安全确认(1)工作面风量和通风设施符合作业规程规定。(2)瓦斯、温度、煤尘等符合规程要求。5、机电设备安全确认(1)工作面供电系统正常,各种保护齐全。(2)绞车安装、皮带各保护、刮板运输机机头机尾固定等符合要求。6、其它
18、安全确认工作面水害等。三、安全确认结果的应用1、经过安全确认,人员方可进入工作面生产,否则工作面不得开工,确保当班安全生产。2、当班必须检查上班安全确认情况,凡不确认或确认不合格者必须及时向队值班室汇报,值班室值班人员及时汇报队长、安检科、通风队,分别对跟班队长、班长、安检员、瓦斯检查员进行50-100元的罚款。3、采煤队定期收集井下安全确认表,并将确认表中内容作为考核班组、个人安全工作的依据。4、安检科、生产科、调度室、生产矿长不定期抽查采煤队安全确认情况,凡执行不好对采煤队队长罚款50元/次。附:11061采煤工作面开工前安全确认表11061采煤工作面开工前安全确认表队别:采煤队 时间:
19、班次:项目内容存在问题处理情况确认结果确认人人员数量班长身体状况、酗酒班长持证上岗班长个体防护班长安全管理检查、隐患排查队长敲帮问顶 队长班评估队长班质量检查队长安全设施安检员现场管理上下安全出口 班长工作面条件 班长工作地点条件班长工具、材料、仪表班长通风管理风量、通风设施瓦检员瓦斯、温度、煤尘瓦检员机电设备供电系统机电 各种保护机电其它水害等队长跟班队长: 安检员:12永龙新兴(登封)煤业有限公司第六章 变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”和环境变化四个方面
20、抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本制度。 一、人员变化 1、新工人入矿(1)必须进行专业技术培训,经考试合格,方可持证上岗。(2)由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。(3)签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 2、借调人员 (1)本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。 (2)跨专业借调人员,必须进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。 3、离岗返岗人员 (1)离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以
21、上人员。 (2)离岗返岗人员上岗前,必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。 (3)单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 4、人员变化管理由单位行政主管负责 二、时段变化 1、季节变化 由技术负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 2、重要节假日(双休日)的安全控制 (1)要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。 (2)有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 3、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、安检员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 标准化 制度 汇编
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。