贸易公司绩效考核分配方案(暂行)..doc
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7、2.1成本、收入与净利润:收入是以不含税的纯收入定义;成本是以不含税的成本定义,收入与成本的差价为业务毛利润,扣除相关税费为净利润。2.2费用:2.2.1营销费用:主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用,以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。2.2.2人力资源费用:指非业务人员的工资、福利、培训等费用。2.2.3行政费用:指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。2.2.4财务费用:指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金的利息(以年息7%,按时间计算)。2.3税金:各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业
8、税等业务税金。3、集团对公司的考核3.1根据预算目标,采用提成奖励办法,即以年度利润目标的完成情况,按纯利润的10-20%提成,作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。具体如下表:(设定超净利润指标值率为M,提成比例为N)利润目标完成率按纯利润提成比例利润目标完成率按纯利润提成比例100%超利润奖励3.2超出年度利润目标部分列入董事长奖励基金,对公司全体员工进行奖励。奖励基金额=超净利润指标值提成比例;提成比例按下表分级累进提取:(设定超净利润指标值率为M,提成比例为N)具体如下表:超净利润指标值率M0M110%10%M220%20%M330%提成比例N22%24%26%超净利润指标值率
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