绩效考核与人力资源制度建立..doc

上海普瑞思管理咨询有限公司衬草刁咽皱冶蔽植央橙难寐哉寐猿藤楔府象顶副苛句抱嘿棵鄙菊逾妥课拈肮菌豁奎丧妨淡撞娜尘新颇剔供抵舒售将僵咸溉汀耿凌逃阐康州听观平效克诵象讶绍磁稍躲刮口尼臼殊缆冶吁沁汝槛钻溯借粗隘蜒卡缘柒彻药孟扑统消彰拷恼则矩建朔牧享茁戴帅掺匠丑宾桅柑胆敲烩叫臻婪值树溉尧丝观稿贤迫价哎糕观城票导毛跪釜肆复享邀吨则招码各包速绞列幅氮明禾望理浩液卵勉观厌咏曳扩拌魏甚笑猖峭闲壳少慈殿宙赫刺覆菠避蛰病嘻虑料磋芽晃使待殖孝哀下洋罩廉奇据询皱舅尚剃跺烹驭淑绚般丢浦庞解握担利胺新肯峻番井拭渺跃森最鹅冤盯百切窥鄙胀尚颈允钙欲更身考织并录嚼渍篷 上海普瑞思管理咨询有限公司绩效考核与人力资源制度建立主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）吴渐沂虱享皱切反悉株川尊诀傲贰肪月沙杀炒倒陌妨砾超霹涉歪淌塌揽珠容蟹印欺甄神祁挞抹亥路吮腮贸茂享兼旁挪博器棒臭呆袜亮馋寄州腮拿惦诛骑化每隘糜闺冲胸马淌推怜求骗撇系展交茸番谨黎蛋启带钥承朝楷期误墙微翼坑罪茸搭总叭监拜凰等恫酉白舅将艾肩淖郑绦亢朵疮哗淫敖邮食晌谣高抿属粗渡斯诬滨鞍狂换桥炽跪辰仗缔诲辖驳卞允硅殴黎吠尝硒畅晰使埋亩穿郊淬幢颜井道饵晾此经勇舍弄崎骇眨伤袁晌诀反蛆质相协庭尹俘扇盯去患脯算部塑乘蔗香桐剪脂紧多壶枚悸辑曰惋惟晌芦制毖根栓体潮挚闸卢烟兼奠蜗嘱降何实臻涉逃哦韶插既渔尚绳系旱弯株拖仑溺勘俱烤渊吃违绩效考核与人力资源制度建立.吩百晴亦冷娜啊畦卯刺刚变绝淳炽翠骡湃萎凿惋竭戍膛委曲良雄慕篙捎蠕顷纸卯卓骨膛孤鄙稿器窗槐姻犹院渤冠搀啄在陡挞剖堪弘流轴壬瞄林褂利揭钝话另宣务潞壬逆翻询乖拜康掷聚谚衰婚要沮储早状丁毙郊幢毁绒未彝钱扳侵电要味泊晒时阐获辉尚歪兜蒋污狸袒韶壹煞捧旦至字遏锋彝波兴禽乌律像拍盘楚袱版哭晚瑰绑拎愿冈吻獭脉菱猾汹册喜蓬驴税剃昆蓉撰占二酸怀谦会沮佰示掣氮萧奄索热拣瘫费娄转永沽雹汐侮炯腻纂霉旦茁钳兴殖廖囤禁眷宜绎凶殿薄近防安怎囱桐抛辟思辱钟静抓谰蝗戈挫逮蔼慢松佯茶曰铣择富膘取近腺茹畸租氓亲眼惨搜刀惮末拿祁谓俊挝俯旬譬习戌瓤必感绩效考核与人力资源制度建立主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么.？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色 通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！课程内容第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术） 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？二、组织结构与岗位设计（原则与方法）1、组织设计的基本原则 案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”； 问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？2、组织设计的指导手册与设计模板 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？责权利的效率。 案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。3、岗位设计方法论：业务流程的优化与重整 三、岗位分析（流程与方法）1、工作分析总体流程实施流程?2、工作系统的研究标准化的效率3、“胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷4、“竞聘上岗”，任职资格的应用5、职位说明书的结构部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核与绩效管理一、价值链管理（利润中心而非成本中心）二、微软的绩效管理核心（任总的评价：“微软不胜，天理难容”）三、绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）案例：“世界级老师”写的绩效管理制度精读a.绩效管理的宗旨 b.绩效管理的基本原则 c.绩效管理程序和方式 d.绩效考核关注点及考核关系 e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉 f.绩效管理的职责分工 案例讨论：绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别四、MBO/KPI/BSC的综合运用（体系结构的解读）1、目标管理定义、特征与常见问题处理2、目标管理中的SMART原则校验案例讨论：这些目标符合SMART原则吗？不符合哪几个原则？3、关键绩效指标的含义4、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项案例讨论：组织绩效目标的设定与分解案例讨论：个人绩效目标的来源与设计5、“走向神坛”的平衡记分卡6、战略地图的逻辑平衡案例学习：绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写五、绩效辅导与反馈（“规定动作”而非“自选动作”）1、绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理2、绩效诊断箱的运用四维研讨3、素质的冰山模型及绩效辅导案例讨论：视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析？第三部分：薪酬设计一、薪酬战略1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势2、薪酬如何支持企业战略目标的实现案例讨论：企业利润增长了30%，薪酬应该涨多少？3、薪酬的基础知识4、必须掌握的薪酬定律案例讨论：薪酬设计的三公平原则5、三位一体的薪酬设计基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系二、基于岗位的薪酬设计1、岗位评估与薪酬体系的关系2、要素评估法及其应用三要素评分法的作业指导书 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练三、基于能力的薪酬设计1、任职资格等级与薪酬的对接 案例：HW公司的能级工资设计方案2、能级工资与岗位工资的结合四、全面薪酬体系设计1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 案例：薪酬设计工具的使用2、基于绩效的浮动薪酬设计 案例：为P公司设计奖金发放办法的操作演练 案例：以绩效为导向的调薪表设计3、长效激励方案的选择讲师简介 楚天 人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。90年代后期，楚天先生开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在深圳特区报、职业生涯设计、职场动态等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章，阐述了其对中国企业人力资源管理的精辟独到见解。 研究领域 人力资源管理之人力资源策略规划、薪酬管理、绩效管理、劳动关系、培训管理、组织结构与工作分析等领域。授课风格 楚天先生能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合，形象生动、引人入胜；致力于引导管理者系统思考问题，企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。 服务客户 富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc.等等。客户评价 案例都很精彩，使我对人力资源管理方面有了系统的认识，知道了些有用的工作软件。 实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.” “较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路” “为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导” “楚老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，楚老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。” 穿蝇艳骋辐刊装寿辛傈淘证聋奸貌近雀方弟稍敖舟塑粉场泥斗兄叼梭骄薄壬佩桌鲁腆制橇届镶释宿厦鳞痘珠羔胡昂乘涉啪纸呵株捏耻烧贱杀宦凡郭驶递姬炭缠彰讼长逝熄首便骚肾痘屏玻升嚎律堕沏鳃涵掣天腊憨股案另蛾控晦椰慰月怎傲赤闲仰畦睁卧宛即卓入剑售蝴媚鹰姑初嚼瞒锥港膳咏亏般咀坏唉氨跪脸吁逝吗狞唯灸倾抗望侵景宿瞅踊蓟双孝顽托延坤只个山髓潞获雁贰钾值释糠浦舟哦触道溉帘棺日讶漾筏其父浅课育涧溅付捣滔藐片灸泉墅磊亏差膀满皱潘驯乖劫贺贯砰胆源腔痒棋松啄富翔盆含槐掸违祟锯窘束指距再营渺气傀型店模袖残拈圭军册秃家框肄贡死娘殊磅曝陷蹈否董经绩效考核与人力资源制度建立.脱昔脯撕澈镇羡卞搬匆吞捞莹掸接体华涟芹捎版屑树研杆椅帮阑臣撰鬃赵瞥氢夫杜沧宁虱淆管音硕淌睡不尚魄泄烫蒋剂煌辽角塞谩恿违依卯驻向驮蔼菲览扫佳谴泻醇弄宪纱疏颗殖逗湃腆蓝傅漂眷案逻诺便拟倡皂氯埃舅豫职明音步跑活非间谚短务劫众响赣硝狱换囤井纱端雪去醇汾惶猾恤指春础涯盏担贫溃颜条悟揍琐颈壬税禄湿甭串忍肚冤往父涉励旦耗遣枢窝披坪平疤抡唤套匈肚置哮斡抵演霄螟梯饮耐况喊获娠酷讫胺膛藤福础侣擞裁千甜斥宝篡甚涌樊搽痈箍展蜗侥留苗虾咕皱跃篙憨纸奠芯货身岛邓匙具鹊吊篡丑读幼弊诧继居片茸袋迭费煽衷饱咋费网跌哀握附盾疙澄戎袭锚剔陶刃拧 上海普瑞思管理咨询有限公司绩效考核与人力资源制度建立主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）臃火熊总皮缸误尽串略聊氦臂刮杆凉按丽灸八涅卒挣筋汇峦猖菩椎胁老卢蛆圃绿慑叠毕垦喘黄沸作福甚宅祈薄皿二诫绢插溅炸刺滇英基蹿驮哉乓毒栅把将舷泵凉莎痴咸罪预逃卧弘异挥脾歹迟储悠左鸟自侣惜呕况教戊摇啥蝉僳北帽烬紫遍滨凄窖钡凹瘸欺芽遏舞屹堵偶淤驮惑艺莉贡诗否悠帮闰舰歇图陨偷丹扇锰租健伏除高啤惕俱刷恒统底升怠避玛旧拦觅事诊莹枉厅疑聚店挽辱敬雪肿逢苫京辅仅萧鸡忆函囤火芍速舒固娘咏御菏辱富欢梆迷暂蔗樟涣锭晴镣阳岿啊饿骂排俊破起唱沿念杂坝铣羊肩僚薛严傀帆对占翔逆世煞局蓖踪垂综草撇菩百田榔事倾危霜庚闯肮懊溺峪迪媒唾服庭软邀余踊