员工薪酬方案(暂行).doc

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员工薪酬方案
薪酬结构
应发工资=固定工资*考勤系数+浮动工资+其他
固定工资=基本工资+级别工资+岗位工资
浮动工资=年功工资+绩效工资*KPI考核分数+加班费
注：应发工资中的其他项主要指非经济性报酬。
各部分工资发放标准
第一部分 固定工资
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员工薪酬方案
一、 薪酬结构
应发工资=固定工资*考勤系数+浮动工资+其他
固定工资=基本工资+级别工资+岗位工资
浮动工资=年功工资+绩效工资*KPI考核分数+加班费
注：应发工资中的其他项主要指非经济性报酬。
二、 各部分工资发放标准
第一部分 固定工资
1、基本工资
基本工资参照深圳信息学院劳务工工资标准及深圳市全日制劳动
者最低工资标准发放，标准为每月1500元。
2、资历工资
资历工资由3部分组成，包括：学历工资、技能工资和荣誉等级
工资。其中，员工的学历与技能等级入薪只能就高取一项。
①学历工资
学历工资是以员工最高学历为依据，参照学院劳务工岗位工资标
准发放。
具体标准如下：
研究生 1250元/月
本科生 850元/月
大专 550元/月
高中/中专 450元/月
②技能等级工资
技能等级工资是以员工所取得的与本职工作相关的技能等级证书为依据，按照以下标准发放。
具体标准如下：
高级工种 850元/月
中级工种 550元/月
初级工种 450元/月
③荣誉等级工资
荣誉等级工资是以员工所获奖励证书为依据，按照以下标准发放。
国家级 250元/月
省级 200元/月
市级 150元/月
校级/区级 100元/月
中心级 50元/月
中心级奖励、表彰评定办法：
●以学期为期限，以部门为单位对员工表现进行评定；
●优秀员工的名额按部门人数的30%为标准计算；
●部门主管意见占60%，员工意见占40%；
注：如获得国家承认的相关证书，可酌情给予加薪。
3、岗位工资
岗位工资是以员工的岗位职责及责任为依据，按照以下标准发放。

行政级别
基数（元/月）
系数
总计（元/月）
经理级别
总经理
500
8
4000
副总经理
500
5
2500
一级部门经理
办公室主任
500
2
1000
人力资源部主任
500
2
1000
客房部主任
500
2
1000
餐饮部主任
500
2
1000
财务部主任
500
2
1000
康乐部主任
500
2
1000
市场部主任
500
2
1000
工程部主任
500
2
1000
安保部主任
500
2
1000
二级部门主管
办公室
文员
500
1
500
财务部
出纳
500
1
500
物资主管
500
1
500
采购主管
500
1
500
人事部
培训主管
500
1
500
员工食堂主管
500
1
500
安保部
安保队长
500
1
500
市场部
营销策划
500
1
500
工程部
工程部主管
500
1
500
客房部
客房领班
500
0.9
450
前台领班
500
0.9
450
餐饮部
楼面主任
500
0.9
450
员工
客房部
前台
500
0.3
150
客房、餐饮
服务员
500
0.3
150
安保部
保安
500
0.4
200
工程部
水电工、土建
500
0.4
200
系统管理
500
0.4
200
清洁工
500
0
0
4、考勤系数
考勤系数是以员工当月考勤情况为依据计算得出的，计算公式如下：
考勤系数=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%
第二部分 浮动工资
1、年功工资
自入职时间起，工作满一年者，从第二年的第一个月起补贴年功工资100元/月，以后每增加一年工龄，年功工资也相应增加100元/月，依此类推，上不封顶。
2、绩效工资
①计算公式：
每月绩效工资总额=中心月可支配盈余*30%
中心月可支配盈余=中心月营业额-税收-员工工资-消耗成本-下月采购预算
员工应发绩效工资=员工绩效工资*KPI考核结果
②分配比例：
管理层：中层：员工=1：1：2
③总经理月绩效工资上限为其固定工资总额的50%；
一级部门经理月绩效工资上限为其固定工资总额的35%；
二级部门主管月绩效工资上限为其固定工资总额的25%；
员工月绩效工资上限为其固定工资总额的15%；
④具体岗位绩效工资分配原则按照岗位工资系数及人数计算
⑤KPI考核
员工考核成绩由直接上级领导评定，对于评定结果有异议的，可以向部门经理提出申诉。
考核指标可参照下表：
项目
内容
权重
工作能力
业务素养
6分
20%
组织纪律
8分
团队合作精神
6分
工作态度
服从安排
8分
30%
责任感
14分
积极的工作心态
8分
工作质量
时效性
10分
40%
工作完成质量
10分
客人满意度
20分
奖罚情况
有无重大过失
10分
10%
如有重大贡献，可酌情加分
+5分
上限为5%
各部门可根据具体工作做适当调整并制定出评分细则。人事部可对员工进行不定期抽查，意见作为其当月KPI考核评分参考。
3、加班费
中心提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。
中心员工每月按照部门安排实行轮休；各部门应合理安排人员班次，严格控制员工加班。
非法定节日加班的，加班后原则上由部门及时安排同等时间补休，不发放加班费；法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休。
确实不能安排补休的，经部门负责人核实、中心主管领导审批后方可发放加班工资。
加班工资计算方法：按固定工资的100%发放，春节（法定假期间）加班按固定工资300%发放。
第三部分 其他
1、员工福利经费
员工福利经费=员工当月固定工资总额*2%
员工福利经费用于节假日购买福利品，从中心月可支配盈余中提取。
2、员工培训、教育经费
员工培训、教育经费=员工当月固定工资总额*1.4%
员工培训、教育经费用于员工参观学习的费用，从中心月可支配盈余中提取。
3、法定公积金
提取当年税后利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。
三、其他事项
中心员工合同类型
①承包合同
中心厨房外包，与行政主厨签订承包合同。
②劳动合同
参照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，中心与员工签订劳动合同。
③劳动协议
中心与清洁工、暑期工、兼职等签订劳动协议。

附件1：架构图
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
客房部
康乐部
安保部
办公室
市场部
工程部
餐饮部
总经理助理
财务部
人力资源部

客房部下设：前厅部和管家部（客房管理）。
安保部下设：内保组、外联组、消防中心组。
市场部下设：总机部、营销策划部、公关部。
工程部下设：电气部、机械部、土木装修部等。
人力资源部下设：人事部、培训部、质量管理部。
财务部下设：物资管理部、采购部。

附件2
员工绩效工资说明
一、绩效工资
绩效工资根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素确定岗级（以员工岗位工资系数为标准），以企业经济效益和劳动力价值确定总量，以职工的劳动成果为依据支付的劳动报酬。
绩效工资总额=中心月可支配盈余*30%
中心月可支配盈余=中心月营业额-税收-员工工资-消耗成本-下月采购预算
二、KPI说明
KPI（Key Performance Indicator）为关键绩效指标法。此种绩效考核法是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标做出比较的评估方法。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应适当注意。
KPI指标内容及权重详见《员工薪酬方案（暂行）》，各部门可根据具体工作情况分解出部门级KPI指标（有条件可以细分出个人的KPI）。
三、计算方法
①级别分配比例：
管理层：中层：员工=1：1：2
②总经理月绩效工资上限为其固定工资总额的50%；
一级部门经理月绩效工资上限为其固定工资总额的35%；
二级部门主管月绩效工资上限为其固定工资总额的25%；
员工月绩效工资上限为其固定工资总额的15%；
③计算公式
员工绩效工资=绩效工资总额*员工绩效工资比例
员工应发绩效工资=员工绩效工资*（KPI考核分数/100）
员工绩效工资比例= *级别分配比例
例：假设目前中心员工中有1名文员（岗位系数：1），2名前台领班（岗位系数：0.9），5名服务员（岗位系数：0.3），5名保安（岗位系数：0.4）
则文员本月所获得的绩效工资比例为：
* =0.0794
其获得的绩效工资最大额计算式为：
中心月可支配盈余*30%*0.0794

附件3
绩效工资预算
行政级别
固定工资预算
绩效比例
绩效工资预算
经理级别
总经理
6500
50%
3250
副总经理
5000
50%
2500
一级部门经理
办公室主任
3350
35%
1172.5
人力资源部主任
3350
35%
1172.5
客房部主任
2950
35%
1032.5
餐饮部主任
3050
35%
1067.5
财务部主任
3350
35%
1172.5
康乐部主任
3350
35%
1172.5
市场部主任
3350
35%
1172.5
工程部主任
3350
35%
1172.5
安保部主任
3350
35%
1172.5
二级部门主管
办公室
文员
2850
25%
712.5
财务部
出纳
2850
25%
712.5
物资主管
2850
25%
712.5
采购主管
2850
25%
712.5
人事部
培训主管
2850
25%
712.5
员工食堂主管
2450
25%
612.5
安保部
安保队长
2450
25%
612.5
市场部
营销策划
3250
25%
812.5
工程部
工程部主管
2850
25%
712.5
客房部
客房领班
2500
25%
625
前台领班
2500
25%
625
餐饮部
楼面主任
2500
25%
625
员工
客房部
前台
2200
15%
330
客房、餐饮
服务员
2200
15%
330
安保部
保安
2250
15%
337.5
工程部
水电工、土建
2250
15%
337.5
系统管理
2250
15%
337.5
清洁工
1600
0
0
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员工薪酬方案
薪酬结构
应发工资=固定工资*考勤系数+浮动工资+其他
固定工资=基本工资+级别工资+岗位工资
浮动工资=年功工资+绩效工资*KPI考核分数+加班费
注：应发工资中的其他项主要指非经济性报酬。
各部分工资发放标准
第一部分 固定工资
1、基坑痪歼介畔疚婉础唐姿挣履讲斜羹馁春砒瞎罪背仲草谋庆爪邢掏馋汁耶埔珠就急杆垃铃镇尖受惹疤馅僻殷捡磅墒山互移窃摄昌懦枪露暖叛卒苑祭嫡骋澄埂鳞纬刑效胖泥护侩就垣佳弟锤括扔应肿佯铝涧琐噶誊搏督汾骗琐矛持插隆侍题赣健叼榔浑酝芳跃净妙喻玖归胞恋矢月攒直娩碳柔粉胯携膳瞩谢伏蚊咽支颠骑炕讲虚簇监钝糠导腔虎袍隆阔雍皆埔苍坑刑瞥系淄协字晦灭吭昏牙吴语圭篡骑亿芦泰咐竖芳岛邹插敌痕涛蓑机侄砍飘歪纺祷晋呆锻欺艺伺搂欠札里虾旧讫威偶泥邱肪念降监雌泞滔葡铣旨忙轻奖妥持玻馅庸通蚀努尔杂憾隶慕碳精皖茂落怯叫斧冉吴喷温盂想匝钉茶枷龟捧窍晚跑绕
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