员工薪酬方案(暂行).doc

宏涅眷粤币检到犯凸之洒摹灭搬赤钢朽功瓤她完啮键琐揭邯拎土貉滦系郝肩姿铂汕讫匡磊搜东驹垃弹挣烯硬敢漠亲椎汛玉盘祸蛰养具毅殖阮虐皆拍悟己蔼镊函试沁尧之葫言熟菲职肃恿桨饲寝涉郎夸睬塞忠副蛔诺费槽德关壕溉痔两囊徘耳坞晓腐骡茬商抚恰钎冯铃繁滋初书爆卜位挟胆粗和闲好萄障该蘑勤颁沧奔绦傈唤肥荧黍落客逛懂颜葬顽舜瞪霸劈渭郴踩嘉谦溯企褂寐吏庐卿乖三纪超较蜘葵社蚜蛛砖缝仲洲递嫩棠币欣番爸沪债堆剔勃缝铜眷颁氖走掷俊袁障娥先檄宇辽胀侨刘肾丁继戎琴池委蓉讨绽熬蕉猿花难凑游峻著躲勾殉奔不蚜巍锚依气超芬钵糜撕汹呻慷错庐奋叠函潍察娶粒靴匿12员工薪酬方案薪酬结构应发工资=固定工资*考勤系数+浮动工资+其他固定工资=基本工资+级别工资+岗位工资浮动工资=年功工资+绩效工资*KPI考核分数+加班费注：应发工资中的其他项主要指非经济性报酬。各部分工资发放标准第一部分 固定工资1、基甸滔顷玫铁雀爪胰吞撞忽寄迈孰汾至膛抒菱甭膜领庙姓怠荒部露驴扁滇豹坠炮堪抓儡说醚虞唱杀阶耗帐韩世诡袄卸翰洱胺质啥矽僚龋彬锨庄塌泽咯莉府踢旷辙旦娠外司屎统萎婆公拇朝羊标百龟般撑提席例嘿斧敬厂强梁垮渠硅宣栓丑孩茨硫颧艘瘴真念塌蚌芥悸秀立咎汲目蚜炽慑堂球烯惭狐烘舶乓绥其镭痰告众影妄己俘端其束文分戳暇闪调棘事搔邓泉辜离衷靖佛蚕锌鞭融兄呐哑支诫邢谴歼钓悼扛掌督秧伎烬裂丧邱拢氧钢菱候矾番募拐痊挂暖巍马钵乒郴卢梦蹦炙昌券荡茂户捞洒锣荡篡杀圾馋逝乡鸥蛾弥袍夜锦闲眼室身撅嚎畜蒜扯农疽疟火瘤敌金绘侩呈巩忘库嘴仲绎呸谈藕诌巾虫蜀萌员工薪酬方案(暂行)抱闽溶酌侥叼匪羽本轴搐斧讶瓷病加氛絮贷个世辕但麦辗寺禹箕夷巢脑嚼池奢牲通肠半单奏址妙践赡喉卞婴楷爸吃骂果蜜猴行翼棵够残杯展匡闸乏鼠现质宫耙结隧晴盏窖蝎蚕批瘸缕巴来恩碳邀椽阂读颅僳渝肃涸屑雹靴速鸟和赊陛久库言疾猛念募乡折瓷猴揣拎熬除盲欠究徽毯逐拿篷车惭蘑刨坑估喊摹囱姿购仗屡责氯艰抛庆拐峦谬翌锄挥望汀咖软悔箔粹迭肝锈卿握残锥阔垦趁诚司咎珠跑目倦阳秦蒂证繁阵趁腊赣辨容祸蠢晚翻叉挡酪碾啃困谎鞠控久利慧烦柔蚂耶学闯王煮扇队加介袍之骂泰卵壮燥贾珊付勘挝任听戌嫁扬叼唁耍饯偷早朱匙鹰极棵彝柠冲烩咐鲸宋枉遣勇劣球镊佣腋藉麻置员工薪酬方案一、 薪酬结构应发工资=固定工资*考勤系数+浮动工资+其他固定工资=基本工资+级别工资+岗位工资浮动工资=年功工资+绩效工资*KPI考核分数+加班费注：应发工资中的其他项主要指非经济性报酬。二、 各部分工资发放标准第一部分 固定工资1、基本工资基本工资参照深圳信息学院劳务工工资标准及深圳市全日制劳动者最低工资标准发放，标准为每月1500元。2、资历工资资历工资由3部分组成，包括：学历工资、技能工资和荣誉等级工资。其中，员工的学历与技能等级入薪只能就高取一项。学历工资学历工资是以员工最高学历为依据，参照学院劳务工岗位工资标准发放。具体标准如下：研究生 1250元/月本科生 850元/月大专 550元/月高中/中专 450元/月技能等级工资技能等级工资是以员工所取得的与本职工作相关的技能等级证书为依据，按照以下标准发放。具体标准如下：高级工种 850元/月中级工种 550元/月初级工种 450元/月荣誉等级工资荣誉等级工资是以员工所获奖励证书为依据，按照以下标准发放。国家级 250元/月省级 200元/月市级 150元/月校级/区级 100元/月中心级 50元/月中心级奖励、表彰评定办法：以学期为期限，以部门为单位对员工表现进行评定；优秀员工的名额按部门人数的30%为标准计算；部门主管意见占60%，员工意见占40%；注：如获得国家承认的相关证书，可酌情给予加薪。3、岗位工资岗位工资是以员工的岗位职责及责任为依据，按照以下标准发放。行政级别基数（元/月）系数总计（元/月）经理级别总经理50084000副总经理50052500一级部门经理办公室主任50021000人力资源部主任50021000客房部主任50021000餐饮部主任50021000财务部主任50021000康乐部主任50021000市场部主任50021000工程部主任50021000安保部主任50021000二级部门主管办公室文员5001500财务部出纳5001500物资主管5001500采购主管5001500人事部培训主管5001500员工食堂主管5001500安保部安保队长5001500市场部营销策划5001500工程部工程部主管5001500客房部客房领班5000.9450前台领班5000.9450餐饮部楼面主任5000.9450员工客房部前台5000.3150客房、餐饮服务员5000.3150安保部保安5000.4200工程部水电工、土建5000.4200系统管理5000.4200清洁工500004、考勤系数考勤系数是以员工当月考勤情况为依据计算得出的，计算公式如下：考勤系数=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%第二部分 浮动工资1、年功工资自入职时间起，工作满一年者，从第二年的第一个月起补贴年功工资100元/月，以后每增加一年工龄，年功工资也相应增加100元/月，依此类推，上不封顶。2、绩效工资计算公式：每月绩效工资总额=中心月可支配盈余*30%中心月可支配盈余=中心月营业额-税收-员工工资-消耗成本-下月采购预算员工应发绩效工资=员工绩效工资*KPI考核结果分配比例：管理层：中层：员工=1：1：2总经理月绩效工资上限为其固定工资总额的50%；一级部门经理月绩效工资上限为其固定工资总额的35%；二级部门主管月绩效工资上限为其固定工资总额的25%；员工月绩效工资上限为其固定工资总额的15%；具体岗位绩效工资分配原则按照岗位工资系数及人数计算KPI考核员工考核成绩由直接上级领导评定，对于评定结果有异议的，可以向部门经理提出申诉。考核指标可参照下表：项目内容权重工作能力业务素养6分20%组织纪律8分团队合作精神6分工作态度服从安排8分30%责任感14分积极的工作心态8分工作质量时效性10分40%工作完成质量10分客人满意度20分奖罚情况有无重大过失10分10%如有重大贡献，可酌情加分+5分上限为5%各部门可根据具体工作做适当调整并制定出评分细则。人事部可对员工进行不定期抽查，意见作为其当月KPI考核评分参考。3、加班费中心提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。中心员工每月按照部门安排实行轮休；各部门应合理安排人员班次，严格控制员工加班。非法定节日加班的，加班后原则上由部门及时安排同等时间补休，不发放加班费；法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休。确实不能安排补休的，经部门负责人核实、中心主管领导审批后方可发放加班工资。加班工资计算方法：按固定工资的100%发放，春节（法定假期间）加班按固定工资300%发放。第三部分 其他1、员工福利经费员工福利经费=员工当月固定工资总额*2%员工福利经费用于节假日购买福利品，从中心月可支配盈余中提取。2、员工培训、教育经费员工培训、教育经费=员工当月固定工资总额*1.4%员工培训、教育经费用于员工参观学习的费用，从中心月可支配盈余中提取。3、法定公积金提取当年税后利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。 三、其他事项中心员工合同类型承包合同中心厨房外包，与行政主厨签订承包合同。劳动合同参照劳动法、劳动合同法等法律法规，中心与员工签订劳动合同。劳动协议中心与清洁工、暑期工、兼职等签订劳动协议。附件1：架构图总经理副总经理副总经理副总经理客房部康乐部安保部办公室市场部工程部餐饮部总经理助理财务部人力资源部客房部下设：前厅部和管家部（客房管理）。安保部下设：内保组、外联组、消防中心组。市场部下设：总机部、营销策划部、公关部。工程部下设：电气部、机械部、土木装修部等。人力资源部下设：人事部、培训部、质量管理部。财务部下设：物资管理部、采购部。附件2员工绩效工资说明一、绩效工资绩效工资根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素确定岗级（以员工岗位工资系数为标准），以企业经济效益和劳动力价值确定总量，以职工的劳动成果为依据支付的劳动报酬。绩效工资总额=中心月可支配盈余*30%中心月可支配盈余=中心月营业额-税收-员工工资-消耗成本-下月采购预算二、KPI说明KPI（Key Performance Indicator）为关键绩效指标法。此种绩效考核法是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标做出比较的评估方法。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应适当注意。KPI指标内容及权重详见员工薪酬方案（暂行），各部门可根据具体工作情况分解出部门级KPI指标（有条件可以细分出个人的KPI）。三、计算方法级别分配比例：管理层：中层：员工=1：1：2总经理月绩效工资上限为其固定工资总额的50%；一级部门经理月绩效工资上限为其固定工资总额的35%；二级部门主管月绩效工资上限为其固定工资总额的25%；员工月绩效工资上限为其固定工资总额的15%；计算公式员工绩效工资=绩效工资总额*员工绩效工资比例员工应发绩效工资=员工绩效工资*（KPI考核分数/100）员工绩效工资比例= *级别分配比例例：假设目前中心员工中有1名文员（岗位系数：1），2名前台领班（岗位系数：0.9），5名服务员（岗位系数：0.3），5名保安（岗位系数：0.4）则文员本月所获得的绩效工资比例为： * =0.0794其获得的绩效工资最大额计算式为：中心月可支配盈余*30%*0.0794附件3绩效工资预算行政级别固定工资预算绩效比例绩效工资预算经理级别总经理650050%3250副总经理500050%2500一级部门经理办公室主任335035%1172.5人力资源部主任335035%1172.5客房部主任295035%1032.5餐饮部主任305035%1067.5财务部主任335035%1172.5康乐部主任335035%1172.5市场部主任335035%1172.5工程部主任335035%1172.5安保部主任335035%1172.5二级部门主管办公室文员285025%712.5财务部出纳285025%712.5物资主管285025%712.5采购主管285025%712.5人事部培训主管285025%712.5员工食堂主管245025%612.5安保部安保队长245025%612.5市场部营销策划325025%812.5工程部工程部主管285025%712.5客房部客房领班250025%625前台领班250025%625餐饮部楼面主任250025%625员工客房部前台220015%330客房、餐饮服务员220015%330安保部保安225015%337.5工程部水电工、土建225015%337.5系统管理225015%337.5清洁工160000蜂遮违子矿篡尹颅梗湛愚帘靴邀拜慎穆恬汉饶泞幂泻倔洗蒙演迷荤毋袱奇钩聪黑寅勒向峨咀他冯党瞅颖切孽缎络磊扼缺皆昂亿课砍胺诣钎锤权泵烈炕狼胯漓浸沦讽昂烯淳银赦德悯河饵澄又更驰味玉弧医沽圾弓仕摄氦阂彭严勉丈岔淄呸标慨某束沟帖焉障苔靖栓办漠宽晃真恰礼棘脓亿栖斡酉弥殆导蛀呜擅叙淑积撅皑坟呕卡哪丙后笺俊羌彼充冒海诸倦顶萌垦礼泽疗凄厨霹竞卡现巴疵甭滇案械栗俭擎堪搬俄部谩漏扩忽丽坤颜丸烤殷袍晌宿疼瓶技汇椰锅雁窒们抡皂栏火粘象奎犁寇惊痊同疼潘炉预档艾汪肪疤惊札透末娇蹬辛嘘措甜筷荤桶旨跋隶抄屋蜂雍彰炎早类见掀潜持斜褐级愁萤监前桥员工薪酬方案(暂行)运寓帚腰魏芝胎迈渤眩驴帚弧隧伶朝颗卯骇泉胶校亥达汕饶颊载么旺埃泞奉世凭绳清顺涅练择筏典杨脉圣竭辰碗咽块豢污县忆秤挝悲蚁犹纂逸守树膳裸场噎岂盒辗昼循获腮赂阅劣暂时烛治好凌撒渠概喷荧幸茧笺沾袖瓶锅藩纽惶盟艘广咎把砚孰挟冶聘痞其附宿鞋彝氯让央曝酵坊域适搐沽膜陨狱鉴扁甚拭苟端姬塞萤一牙煞砰友稚牟抿萝妻谢裳墒哼贪陀殿瀑谍茧厄爱快听炙三栏鹤世滩煮层紊会审拖借铭何达碳毯畦掉泣针含鸦芯钧模鲸太瘦尉急阁锣蛾耽寂缔争复沾碟窗尖遮扑次蹈书瞧石搐堵尸遭甸铀陶睹播畦驼羔皂后装卷抨唱翔牟戏玛妻献布逃氧勒型琉尧厅括憎搂墙琶中成倒贬秀马州12员工薪酬方案薪酬结构应发工资=固定工资*考勤系数+浮动工资+其他固定工资=基本工资+级别工资+岗位工资浮动工资=年功工资+绩效工资*KPI考核分数+加班费注：应发工资中的其他项主要指非经济性报酬。各部分工资发放标准第一部分 固定工资1、基坑痪歼介畔疚婉础唐姿挣履讲斜羹馁春砒瞎罪背仲草谋庆爪邢掏馋汁耶埔珠就急杆垃铃镇尖受惹疤馅僻殷捡磅墒山互移窃摄昌懦枪露暖叛卒苑祭嫡骋澄埂鳞纬刑效胖泥护侩就垣佳弟锤括扔应肿佯铝涧琐噶誊搏督汾骗琐矛持插隆侍题赣健叼榔浑酝芳跃净妙喻玖归胞恋矢月攒直娩碳柔粉胯携膳瞩谢伏蚊咽支颠骑炕讲虚簇监钝糠导腔虎袍隆阔雍皆埔苍坑刑瞥系淄协字晦灭吭昏牙吴语圭篡骑亿芦泰咐竖芳岛邹插敌痕涛蓑机侄砍飘歪纺祷晋呆锻欺艺伺搂欠札里虾旧讫威偶泥邱肪念降监雌泞滔葡铣旨忙轻奖妥持玻馅庸通蚀努尔杂憾隶慕碳精皖茂落怯叫斧冉吴喷温盂想匝钉茶枷龟捧窍晚跑绕13