规章制度汇编确定版.doc
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4、理试行办法- 5 -5.关于请假、休假的管理试行办法- 8 -6.关于转正、晋升、调动的管理试行办法- 9 -8.考勤制度- 12 -9.奖惩制度- 13 -10.办公例会制度- 17 -11.关于办公用品的管理试行办法- 18 -12.工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌管理制度- 19 -13.保安管理办法- 19 -14.关于工伤事故管理的试行办法- 22 -15.关于劳动合同解除制度的规定- 24 -生产部部门规章制度- 24 -1.生产部车间管理制度- 25 -2.关于奖励、行政处分及辞退的管理试行办法- 28 -3.生产部薪酬体系管理制度- 30 -4.生产部员工处罚管理办法- 32 -5
5、.关于安全生产的管理试行办法- 33 -工程部规章制度- 38 -1设备管理制度- 38 -品质部规章制度- 40 -1.品质部管理制度- 40 -市场部- 43 -1.市场部管理及薪酬待遇管理办法- 43 -法务部规章制度- 49 -1. 合同评审制度- 49 -审批流程及审批权限管理办法- 51 -公司规章制度汇编已阅确认书- 52 -行政部部门规章制度1. 关于招聘与录用的管理试行办法2. 关于员工行为准则的管理试行办法3. 关于培训管理的试行办法4. 关于宿舍的管理试行办法5. 关于请假、休假的管理试行办法6. 关于转正、晋升、调动的管理试行办法7. 关于薪酬福利的管理试行办法8. 考
6、勤制度9. 奖惩制度10. 办公例会制度11. 关于办公用品的管理试行办法12. 工衣、工鞋、工帽、头巾、厂牌管理制度13. 保安管理办法14. 关于工伤事故管理的试行办法15. 关于劳动合同解除制度的规定1.关于招聘与录用的管理试行办法根据公司的前景规划和发展战略,为了充分满足公司对人才的需求,我们依靠公司的发展政策、待遇、成就、机会和文化,吸引和招聘一流人才,现发布关于招聘与录用的管理实行办法如下:一、 录用条件1. 公司承认国家正式承认的学历和资格证书;2. 年龄在16周岁以上;3. 考核合格的人必须通过体检;4. 辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新进入公司;5. 应聘员工须保证其提供
7、的证件、材料真实性和合法性,否则一旦发生有假,即不能被聘用,已被聘用者可被立即解除劳动关系不给予任何补偿,并追究给公司带来的经济损失;6. 应聘员工须保证与其原用人单位解除或终止劳动关系,否则由此引起的纠纷或诉讼产生的法律后果,由其自行承担。二、招聘与录用程序1 人力资源规划1.1 人员增补申请规定1.1.1 用人单位根据自身工作需求及组织结构整体规划,按照定岗定 编的要求填写人力资源需求申请,经用人部门确认后,先经行政部审核,在提交总经理批准,行政部予以招聘。1.1.2 若增补人员的岗位属于部门新设岗位,则在提交人力资源需求申请表的同时提交该岗位的岗位说明书交行政部存档。2 招聘途径2.1
8、内部招聘 :行政部在公司内发布招聘说明,选择符合基本条件的员工推荐给用人部门,与用人部门一起笔试、面试及录用,公司内部的人员优先于外部招聘:2.2 外部招聘:由行政部负责,途径为:2.2.1 向外界发布招聘信息,在厂区招聘;2.2.2 参加人才交流会;2.2.3 公司网站和专业招聘网站;2.2.4 参加大学的招聘会。3 面试与评价程序3.1 经理、副经理、工程师、主管、技师、出纳、会计以上管理人员:行政部组织招聘活动,总经理主持面试;3.2 行政、采购、电工、机修、机加、文员、组长、仓管员、司机、保安以上管理人员:行政部组织招聘活动,各部门负责人及总经理主持面试;3.3 生产部作业员:行政部和
9、生产部组织面试、技能测试,录用后由用人部门调配。4 入厂手续4.1 各部门管理人员入厂时必须提供身份证复印件(1张)、学历复印件(1张)、学位证书复印件(1件)、最后离职公司的离职证明、职称证书复印件(1张)等有效证书复印件,填写应聘人员登记表,签订员工使用期协议、保密协议:特殊岗位员工还需签订竞业限制协议;4.2 生产部普通员工入厂时必须提供身份证复印件(1张)、学历复印件(1张),填写员工入职登记表,签订员工试用期协议;4.3 入职人员在前台办理工作证、考勤卡、领取工鞋、分配宿舍;4.4 工衣在入职15天后统一由车间、行政部组织发放;4.5 新入职员工入职15天后可至行政部预支伙食费,每次
10、不得超过100元(以饭票为主),已领取上月工资者不给予预支。三、试用期管理规定1 试用期时间及转正1.1 新录用的生产部普通员工的试用期均为3-7天,新入职的其他岗位的员工试用期为1-3个月,自入职之日开始计算;1.2 试用期到期前由行政部将员工转正/晋级/调动申请表发送到相关部门,经部门负责人填写后,交由行政部,行政部审核后,报总经理核准。2 试用期面谈2.1 为了了解管理人员在试用期的工作表现,生活情况,对于董事长、总经理、总监、经理、副经理、工程师、主管、出纳、会计以上人员,行政部将不定期组织行政部或相关部门或总经理分别进行至少一次沟通。3 试用期培训3.1 本公司年度的培训由各部门负责
11、本部门的培训;3.2 如员工(不含一线员工)在试用期表现突出,经部门负责人提议,行政部审批,经总经理批准,可缩短试用期,原则上试用期不少于一个月。4 新录用员工试用期解聘4.1 新录用员工如违反公司规章制度,公司可随时解除劳动关系;4.2 新录用员工在试用期间辞职或解聘参照正式员工的程序执行。2.关于员工行为准则的管理试行办法根据公司目前的运营状况,为了提高员工的整体素质、扩大公司的正面影响力,制定有关员工行为准则的管理试行办法如下:一、员工行为准则1. 爱祖国、爱人民、爱公司、爱岗位、爱生活,恪尽职守;2. 遵守国家法律、法规,自觉维护国家和民族尊严,遵守社会公德;3. 遵守社会治安管理条例
12、。不得在公司内赌博、酗酒、斗殴,不得私自携带易燃、易爆及有毒等危险物品进入厂区、生活区;4. 拾获他人财物,应及时交给前台以方便归还失主;5. 保持良好的出勤记录,不迟到,不早退,不旷工;6. 发有工作服的员工上班时必须穿工作服,其余人员上班时要着装整洁,工作时间要佩戴工作证;7. 服从上级管理,严格遵守操作规程,工作中发现安全、质量问题时,应及时向主管部门报告,按规定处理,并作好记录;8. 在规定岗位待岗,不能随意离开。有特殊情况需要离岗,必须根据考勤规定向上级请假,得到允许后方可离开,待岗时要注意形象,不要有靠、趴等不文雅的动作;9. 工作场所严禁吸烟和睡觉,严格执行动火作业规定;10.
13、要注意良好的卫生习惯,保持工作和生活场所干净、整洁,不准随地吐痰,不准乱扔果皮、纸屑、不准乱堆杂物;11. 爱护工业区绿化,严禁破坏公共区域的环保配套设施,消防设施,严禁践踏草坪,在绿化带上堆放任何杂物;12. 爱护公司财产和他人财物,不准在厂区、宿舍墙面、桌椅乱涂乱画或随意张贴;13. 排队打卡,不得代他人打卡,不得涂改、损坏工作证;14. 饭堂就餐时一律排队,不能随意倒饭菜,杜绝浪费;15. 接听、打电话时要礼貌,长话短说,力求简明扼要,不得在上班接打私人电话;16. 保守公司的商业秘密和技术秘密。二、员工礼仪1 一般员工1.1 上班按规定着工装并保持工装干净整洁;1.2 碰到同事及公司领
14、导主动问候(如,早上好!您好!等问候语);1.3 上下班排队打卡,上下楼梯排成单列靠右行走;1.4 碰到客人主动让道及微笑问候;1.5 同事之间互相帮助,友好相处;1.6 就餐或聚会时请自觉排队;1.7 接受帮助时请说谢谢。2 保安2.1 上班时间按规定着制服;2.2 有来访客人起立迎接并询问是否已预约;2.3 引导客人换工鞋或鞋套;2.4 引导客人到前台办理相关手续。3 收货员3.1 主动提供帮助;3.2 主动问候供应商送货人员;3.3 快速办理收货手续;3.4 快速办理放行手续;3.5 主动表示感谢。3.关于培训管理的试行办法为适应企业发展的需要,全面提升员工素质,把企业打造成学习型组织、
15、创新型团队,特制定本管理试行办法。一、原则1 根据业务发展的需要,按照岗位需求,通过新入职员工岗前培训和在职员工培训两种培训类型,有计划地对员工进行培训,为员工提供满足从入企业、上岗到转岗、晋升等职位变化需要的各种培训,促进员工业务素质的不断提高。2 员工培训贯彻以下原则2.1 理论联系实际、学以致用; 2.2 按需施教、讲求实效;2.3 统一领导、分级管理。3 员工培训内容:企业文化、规章制度、安全常识、卫生防护、环境知识、企业行为规范、专业技能、基本知识、基本业务、基本技能及新知识、新业务等;员工在培训期间的学习成绩和鉴定作为其从事岗位工作和聘任职务的依据之一。二、培训方式与类别1 培训类
16、别主要分为新入职员工入职培训和在职员工培训两种。1.1 新入职员工入职培训指对新入员工以了解熟悉本企业基本情况、企业文化、规章制度、安全常识、卫生防护、环境知识、基本业务、基本技能、服务企业、规范思想道德要求为主要内容的培训;1.2 在职员工培训指的是员工不脱离工作岗位的学习与培训。它可以是为提高专业技术水平而进企业的培训,也可以是为提高个人学历水平而参加的业余学习,以及员工个人的自学活动。2 培训方式针对不同的类别可分为以下两个方式2.1 新入职员工入职培训的主要方式由行政部组织,在新入职员工上岗前集中培训。2.2 在职员工培训的主要方式为各部门组织,针对在职员工提高相应的工作技能水平,更新
17、相应的知识,增强工作能力,由部门组织。三、各类培训的基本运作流程1. 确定培训需求。培训需求部门通过工作岗位规范标准对员工能力要求与员工现有能力差距的调查比较,运用多种分析方法对组织与员工在知识、技能、工作态度和业务发展要求等方面进行企业系统分析,在充分调研论证的基础上,确定培训需求状况,明确培训目标,填写培训需求计划表。2. 设计和策划培训。各部门制定年度培训计划,经行政部汇总审核,报总经理批准后,由各培训部门根据培训需求状况,确定培训内容,明确培训目标,选择培训方式方法,制订培训计划。3. 实施培训。各培训部门要认真负责实施培训计划,为培训提供支持,保证培训效果。4. 评价培训结果。培训结
18、束后,各部门要对所培训的课程及人员做培训评估报告。5. 行政部负责全面培训的督导及检查工作。4.关于宿舍的管理试行办法根据公司的前景规划和发展战略,为了方便管理,提高员工的生活质量,本公司现发布关于宿舍的管理试行办法如下:一、住宿安排规定1. 宿舍水电费自理,由行政部在工资中统一扣除。2. 住房由行政部统一安排,员工不得私自调换住房,员工在公司内部调动或其他原因调换住房时,应至少提前三天上报行政部,以便安排住宿。领到宿舍入住单后必须三天内到安保员处报到,逾期不住者必须到前台填写注销床位申请单及个人安全保证书。3. 公司根据员工的级别确定其住房标准。原则上是副总经理以上员工安排1人/间,主管、副
19、经理、经理级员工2-4人/每间;行政、采购、电工、机修、机加、文员、仓管员、司机、会计、出纳等员工6人/间;组长、统计、品管、QC、生产员工11人/间;具体以行政部实际安排为准。4. 享受单间住房的员工,其住房原则上只允许其父母、配偶及子女随同入住,不得长时间留住其他人员。5. 公司员工安排住房后,员工中途不得将住房转租或转让给他人居住,否则公司将予以收回住房,并对员工给予相应的处罚。6. 内部晋升的员工,在试用期内按原级别安排住房,试用期过后,再按新级别安排住房。7. 员工分配的住房如属个人原因超过10天不住者(出差、请假者除外)公司可收回其住房。8. 入住员工不得擅自调动房间或床位,不得占
20、用空床位摆放个人物品,未经允许不得二人合住一张床。9. 入住流程:员工在前台领到宿舍入住单后,由安保将员工带至所分配的房间。10. 申请更换床位流程:员工在前台处领取员工宿舍床位申请表/更换申请表,填好后交其所在部门审批确认,然后由行政部审批,最后交给安保登记入住。二、住房管理规定1. 未经许可,不得私自在墙上打孔及改变室内水、电配置。2. 员工如需在房内增加设施(如电源插座、水龙头等),须向行政部提出申请,得到行政部批准后,由行政部统一安排解决,住户不得私自安装。3. 宿舍内设施如属自然原因损坏,将由公司统一维修,如属人为损坏,维修费用由员工自行承担,如属故意损坏,除经济赔偿外,还要给予相应
21、处罚。4. 员工有义务维护宿舍的整体美观。5. 员工不可在宿舍楼内大声喧哗或影响他人休息的行为,多次劝告不改者,公司可取消其住房资格。6. 来访人员要进行登记,未经安保同意,不得擅自带入。7. 在宿舍内不可从事违反国家法律或违反治安管理条例的活动。8. 员工外出所携带的一切大件物品(如包裹、皮箱等)必须在安保处登记,由前台开具员工物品放行条经审批后方可带出公司宿舍。三、退房规定1. 员工在辞职、解聘应及时办理退房;2. 员工外出租房时应及时办理退房;3. 员工退房必须在前台处登记,由安保和员工一起核实公司财务后,方可在员工物品放行条上签字。如有损坏物品,安保应及时登记损坏程度、及赔偿金额通知行
22、政部薪酬管理员从工资中扣除。员工物品放行条经行政部负责人签字后,员工不得再返回宿舍;4. 离职员工应在结清工资当日搬离宿舍,不得借故拖延(特殊情况须经行政部批准)。四、作息制度1. 保持宿舍安静,不得大声喧哗、争论以防影响他人休息,尤其是对班人员下班动作要轻。2. 使用收音机等音响设备时,音量不得过大,接打电话要小声,24:00时后禁止在房内拨打电话。3. 非工作需要,夜间最迟于23:00前返回宿舍。4. 宿舍于23:00熄灯,熄灯后保持安静,不得影响他人休息。五、环境卫生管理规定1. 实行“门前三包”制度,走廊、墙壁、门窗要保持干净。2. 不得随地乱吐乱扔,尤其是不得“高空抛物”。垃圾应集中
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