X文化路店店长绩效考核打分表.doc
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7、、监督、执行20%1、 公司政策传达到位,并监督落实2、做好员工的沟通工作,了解员工的思想动态3、严格执行公司日常管理规章制度1、公司政策落实不到位,抽查不合格减2分/次。若因没有落实到位造成严重后果,减10分/次。2、一周沟通营业员不低于2人,以表格为准,低于两人扣5分/次;公司规章制度执行不到位,减2分/次1818183、库存25%库存合理,无滞销产品清库任务,按每月公司制定的清库任务量完成率得分单台库存不得超过45天(根据入库时间计算),纳入态度考核2020204、新品销量10%新品到货7天内有销量符合要求10分;7天内无销量减2分/单品1010105、市场调查分析10%每半月做一次市场
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