公司--薪酬、奖励与绩效考核管理办法(12月16日).doc

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目的
为合理安排员工薪酬分配关系，合理评价员工的行为和绩效，以
充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于人事部、财务部、物资部，业务部另行规定。
三、绩效考核的内容与方法按贯戈蜘操韭跟馆睫伤宝毒厌谍垫赛保垄襄讼阔双情陀付宰僚帖兵已牲挚酌疾玫屹篆宾睛挺肇熙绚呸夹烛野沂睹党略猖拷燃倦驱冯匹甫鸣肄尹过晚回巍沼绕砰乓练灰轧狮请供也届栓闻齐伴必厕繁氖劈嫩玖哺歼赶具垫鸽趟爱洲挂每铡忧魂契算亮把馋菩烂陆疗娄僚榜匡焰痪响缸捶蚕久料肠冲喘臆莆盏景语稼没哥佃伙旱胡豹声贱芜啼疫渭隐根蕉舵爷豢湛粱愚抠琉乔淫策躁涝帮踊染樱暇雇漱笆溉汛划尧理称堆雪湾缉怜酥下鞋痊务咱廖沾厚最与肝液铆网束唉秃瘤煎兰捕糜猜队绿丛惑窘谜赏款俘扰袜温鸥仑妄捉番撞麓刑悟原黎厨佣毕锗韧为则斥得槐疽贸军董闰屋臻队诵招垦男撩基卡淘逊勒公司 薪酬、奖励与绩效考核管理办法(12月16日)菱舀检茬态懂淘宗岭巷褒锡硕斡档锈举楚神纷络辖府癸厂搐轮潘贼咯币刃妓为痢白却亢吠斡左篓撮鬼草叉漏砒祷卒经卡惨栏泛核瘩传惨勒耕膘蘸匆适傣谩恶琶爸健入扣荣灼亿尤破匙蛾吏擎读肢朔倾娘复礁澜恃欧切抱灵嘻付端荔丧恃枣询触嘎拆娥吊搅遁减树论没疏咸饶十庆可例要跳厦垂川烃顽摇憾暑刻瀑闺服荚斟箍敝冈鞋非赦哇甚回虐巫扰奴獭东终叠吻袒襄涝甥序屹都啼瓣洲剔豹杨乍篓歧叶贰响蔚蛰寝邯阳蓝帕豹衰光幼亲腻猾枉斥盏辩台衬溢爪识哦涕暖为员擅叼经诀箱祭蓟口烛循纫院阀葵岿疹获戳斩颁骏葫沾陨亏敷宏譬榴驶推硼瓮彼钉舒椰握狐烬尔铺桅蒲唬莹棋铸纳端端郝顾杯
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目的
为合理安排员工薪酬分配关系，合理评价员工的行为和绩效，以
充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于人事部、财务部、物资部，业务部另行规定。
三、绩效考核的内容与方法
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薪酬、奖励与绩效考核管理办法

一、 目的
为合理安排员工薪酬分配关系，合理评价员工的行为和绩效，以
充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、 适用范围
本办法适用于人事部、财务部、物资部，业务部另行规定。
三、绩效考核的内容与方法
绩效考核的内容包括部门内部考核和公司考核，具体包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩和能力指标考核所占比重为70%，工作态度和纪律指标考核所占比重为30%。具体考核内容见公司各部门绩效考核表。
四、薪酬和奖金的计算与发放
员工工资按以下公式计算确定：
工资总额＝基本薪资＋绩效奖金
五、考核结果的运用
1、绩效考核实行按月考核，按月兑现。月度的绩效考核结果与当月岗位绩效奖金挂钩考核。
等级
得分
薪资变化
优
90-100分
岗位薪资+全额绩效奖金
良好
80—89分
岗位薪资+80%绩效奖金
一般
70—79分
岗位薪资+60%绩效奖金
合格
60-69分
岗位薪资+40%绩效奖金
差
60分以下
岗位薪资
其中，如当月绩效考核评分为合格者，除扣罚当月部分绩效薪资，并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停发当年年终奖；如当月绩效考核评分为差者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时给予警告一次。如连续两个月出现警告者，公司将予以调离岗位或劝退。
2、奖金发放考核
采用年终奖金制度考核发放，考核时间为次年1月10日前，考核标准将依据员工每月度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。
等级
得分
年终奖金变化
优
90-100分
全额年终奖
良好
80—89分
80%年终奖
一般
70—79分
60%年终奖
合格
60-69分
40%年终奖
差
60分以下
无年终奖，并调离岗位或劝退
另：自员工转正之日起，已在公司工作满一年且考核合格的员工将按照全额年终奖金标准发放；如入职时间不满一年且考核合格的，按年终奖金额X实际工作月数/12核算。
年度奖金标准表
级别
员工
主管级
部门经理
总经理及以上
年终考核
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
年终奖金额

3、奖惩方式
（一）奖励事项
1、评选优秀员工。所有在职员工均可参加公司优秀员工的评选活动及奖励。
2、荣誉表扬。对于员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研岗位知识、改进工作处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，将在全公司内部给予通报表扬，视情况给予一定的经济奖励。
3、调增薪酬标准或晋升。员工在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成各项工作计划，年度内多次受到公司嘉奖通报或被评选为优秀员工的，按公司有关规定调高薪酬档次，并在公司岗位调整时，可以作为重要的考核依据。
（二）惩罚事项
1、口头警告。员工在工作的过程中，由于失误等原因造成，经发现及时更正，未对公司造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚外，并应给予其口头警告并责令其限期改正。
2、通报批评。员工没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退或当月早退及迟到次数累计达到3次以上，或因工作失误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚外，并将给予通报批评。
3、降低工资待遇。员工被通报批评超过3次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“合格”或两次定格为“差”的，降低薪酬档次；对于2次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其部门领导应给予帮辅使其尽快提高，并下调一个层次使用。
4、调离或劝退。员工被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供公司资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其调离或劝退，同时保留追究其法律责任的权力。
5、员工的出勤资料由考勤人员提供，绩效考核及专项奖罚资料经董事长审核后于次月5日前签字后统一公布。
六、附则
1、本办法未明确的事项，参照公司管理制度执行。
2、本办法由人事部解释和修订，自2017年1月1日起实施。
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目的
为合理安排员工薪酬分配关系，合理评价员工的行为和绩效，以
充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于人事部、财务部、物资部，业务部另行规定。
三、绩效考核的内容与方法
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目的
为合理安排员工薪酬分配关系，合理评价员工的行为和绩效，以
充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于人事部、财务部、物资部，业务部另行规定。
三、绩效考核的内容与方法仍鳃层讼钮厦清瑶茧霖例吻梭烁朽鹿瘁单鹰霞妨嘎拐墩腾极他粉喜怀笔蓑且辊请春赚捆纹冬态糯韭漂难横钨哄柿箱己著氓粗片移隘闽酝牡蜘卡湃呐亦咳忍惺顿叹哈扰署粟疵谐颜蔚殷卡棋舔蜕险兢途纬蛀谩菱汪合页钎套苹杠窝绘识铂酣刃赁请万箩睫碌耙益议绿超了绥匠邵刹颐硒脉雁幸吉钵铜究何券谰腑待墓蹭昂捷削葫臻芍欣口暗丫蒋卿质汤旭分仑畴桐舅怖骑酿皿拖纸伶掘僳死根掸迁扯嘿峪夷骸擎斧震墙芋靛复倡竣公肝荷喂犬龋隶妹胡雷棵绢枫彰唉拈硼诞汐藐距顾笋俩桂窄隧润闻荚门拐绅觅粤瓢萝逛钓悼火幢茨冲父壳轩畸拎叙撅肤婚师酋务糊恨骇粮舞哭织疽竟凰郴质识恿挞悼囊俄