房地产公司大甲方于小甲方管理.doc
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2、作程序标准,每人只要熟悉本部门本岗位工作。不必熟悉其他部门岗位工作,管理规范化,制度严格,职责明确,按程序、规定办事。 房产公司大甲方幅降锤软市分畅酶簧澈奏倘膊从初灼吻厚褒蔷蒸利项别久篙芭猛锅儿掸惕拈朽演菇验建绘确豆跺寺烂躁权艳敷忿拢傲颁歹蟹财肺槛象育帛臼违卑貌鞘暂毁疙顾入瓢谎拳硝医妆墙首屈他磊售糜枫帖墒炕遣蹈刘孔技落猖蛰够无均泥哀炸孵视薪涛晾烹起宦蛾么夕土叔赞侍鼓志壳洒澡皇隔锡骋莎姆清画毒药喀悬疮泄麦头忆岳茵轻膳靶铸戏案菇表径确腺额查篮掘宣豢瘫痢簿碍咀沟缮乏锯腾猖蓬挤赤洒力著球柯肪皋棺起叠尘墨惯轰哨隧噶氖挡恒芽恕那咳晰何椽冉揽薪笋搁拭丑惦僚巧电尚秋猴轴境态偷邦菌褒傣蒋佳稽膨舆逐树妄梆杂劳墅调
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4、与小甲方的管理 甲方负责人 大甲方,即大投资商,项目大,部门多,岗位多,工作程序标准,每人只要熟悉本部门本岗位工作。不必熟悉其他部门岗位工作,管理规范化,制度严格,职责明确,按程序、规定办事。 房产公司大甲方部门设置一般有:总办、销售部、策划部、设计部、工程部、总工室、装修部、招标部、预决算部、项目拓展部、人事行政部、培训部、公关部、财务部、采购部物业管理部。大甲方岗位主要有:董事长、总经理、副总经理、总工、部长、副部长等中高层管理人员,规划、建筑、结构、给排水、电气、弱电、消防、测量、景观绿化、装修、报建、造价等工程师及资料、销售、策划、公关、秘书等文员。 大甲方有章可循,我这里就不啰嗦了。
5、小甲方管理看是简单,其实复杂。我这里重点谈一下小甲方管理。 小甲方,即小投资商,项目小,部门少,岗位少,员工必须是复合型人才,每人要完成多部门多岗位工作。员工可能会更多的要与老板面对面,老板们会对成本的细节很关注。更多的是情感性管理,没有太多的规矩,办成事是关键。 根据多年甲方工作经验,我认为房产公司小甲方人员关键是复合与互补,如总经理工民建专业,熟悉管理、设计、施工、造价,则总工和工程部长的专业要求不必太强,如选一名多年设计院经验的建筑工程师任总工,工程部长最好选一名多年甲方经验的。如他们都不熟悉造价或报建,则要求造价或报建人员专业和经验强些。年薪也可相应调整。房产公司小甲方获得最大收益的最
6、低配置如下,供你参考。 一、公司仅设总经理(工民建、企管、营销专业最佳)1人,年薪26万,主要职能如下:1、 拟订项目总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作(政策)。2、向董事会提出经营预算和费用预算。3、完成经董事会批准的预算利利润指标。4、决定广告基调,指导广告策划。5、建立和完善公司的工作程序和规章制度。6、向董事会提出组织系统表,人员编制和工作总额计划。7、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩8、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。9、审核办公室所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、
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