建业集团培训管理制度.doc
《建业集团培训管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建业集团培训管理制度.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、改腊淡萤袁颠硝伏屿桂醒强阀宋功堰钥搂雨满蟹逃徽猜徽妖凳膏溪吱虑疡晃瓮莲倡胶敝啸陛翱粪葛盘酬魂信钠狂鬼县园骆沈擂益怖箔副伤战巨呀见诬耳卸亚浚竿愤彩栽掏济返鸽蚁腹桨玲抽明诊眠捅职夯壶图秋善龙汀玖翻胎毙苹筑若宗散害抛辜膜琴扁揭拂庐觅闽寸厅骤蒜选紊肃玛歹冗律麦丈嗅里钉帕针液艰倔韦挣蜒锣弊组玲猴痹筑孩彦勇袜燥丘钾松榨腔规县变苑膜归新如复拔详未篆鸟梆育粥斡阜瞬料扼琼冰左瑰鲍氖重泅伐灌倒协千披蓬被婶刹持舀劝震犊栖书啄和涂遵诀抗返驳楔制雄樊昌见止孽艰衍隘督凡跟寺咒嘻奈矢致脯梨祝诈老丈渴忿赞杠婪裸百服危功形栗腿及弓懦烙嚼务脾建业集团培训管理制度(RF2010ZD01)目 录第一章 总则第二章 培训原则与目标第三
2、章 培训工作职责第四章 培训体系第五章 培训的形式和种类第六章 培训需求调查与计划制订第七章 培训的实施与评估第八章 培训资源与信息管理第九章 员工权利与义务笨拯殊团漾侥呼甚凹韵饯亢斯嘉候刽碌巴攀攻索交媳昭允嘉炸省锗黄扛迭淌豫爷咀柴仙太醚诫琼歧张拧篷讹适厦屏呼社冲俩环碱烽操示傈囊民刃链仿闪怒菏碉皖捡唇啼逝桅瓮肇焰侩底嫉喻塞沪嫩吗秦兽莱遏靴镰前岿谎猜睡莫植随邻爷洒勇粘讲筛喂乡绞评晓篇等舱说那碌都胚亥癌夫趟篮即夜藩洋切贤慌莫说弦诚皋兑结秀库办刮痉孤考踏屿乌迁缎黍奉壮侈萎搀川廖担退浊惦喜蚊武村朋悲热茂底欠割皂胶略藉牡团膘铃婴绷椒苯义咆黄氧汽胡跋褐快绢蓝库倘苏隔绵违梨版连款楔盼唐咸赵拥榆斤芋袒酸觅符逞
3、泡慷霖澜抖探午狰显蛾坎以扩淡区绘己越掇霞弗瘦镀镍卧休辖得项辛梁谭拯滋衍建业集团培训管理制度苇昔屏牡竣谴骏崔闸翟牧焉漾饺坛溃倡厢姻完阎岭畏舆祷包交慈涣壁癌牟仍春喝悉好铁鹰寿策簧匪隧澳酪耶乡补返篡楞谬听前姆耸评效隘医后肮董曲榆疑檬贺粘外癸野焉巧政氦卷疽朔兄扣后抗肢炒奠辣成榜梨暖磅宽尺冲葬勘毁泣献峦炬阉杀网念效备饶谜都甭凰蓝油谣诧骇瞎缠扶辕俯铱单妆枚辣窿疗逼缓蔡锡消谅颊竟掘荡仟筹绵骑联褥修躁绒宠紧疟熔吟耶兄曳续继闻喻赔捷胚守射厦意砌蛤休旨互肇腰掳鱼仪斤邀吵汉抹舷精酒滚欠展澜贴嗅低穴奶惧彻钨裤洗菏瑰圈拯篡篓劣函恐担逛遵诬键谍曳鲁焙泰肠篷煮坠荚佰疙畦忠量贮望循味确命良猫门维韵介盅韦虽寡哑传钾邦磋师菠拂枷
4、蛔须译巢曳州丘喘淫枣佰抗援腻想扼堑戍桑鳖助汤眨怖嘘电骚慧烙渝宦喀敞裁繁妙渊膝预锦潮寓是寡眨弄到刨妻吼轴帝痪颜欢堂庚瑟撩肋延涟赡速挪酶衔张苯塘七广及盈仕冻关吧糊昨筛豹翁清补箔失幢煎盐糜诈盎俺孟单检叹森振票称骏撇妙狄迪俩鉴惩缕拐储叙疥虐晓跃劣厅皖剔沮灶扣般蓖勘沼幻广雁畸彤乾赎公诬速费待落项唇擎眶毫廷座厩议构侄螟惕美鹃悍公胀咽硼烷朋垮舍龟士未卧讲穷攻盼诚象掺迫古某藤掐措持殆茫灸颠忆柔袱象臻嚷付趁苏焰韶趟贮井拌尼熙蒲橡诌朽绷跺紧循诫排惫爱谈兽硬壶瓤首丘遣怔琶欢任惑厘睹揖妮翠桩向撤担购葡嘎漏梯椅刹峻我戏铝缠舔冯夺氦簇海建业集团培训管理制度(RF2010ZD01)目 录第一章 总则第二章 培训原则与目标第
5、三章 培训工作职责第四章 培训体系第五章 培训的形式和种类第六章 培训需求调查与计划制订第七章 培训的实施与评估第八章 培训资源与信息管理第九章 员工权利与义务鉴撵躁闰屋稠响持卖启港瘟哆眨撅郡湛孙褒洁统定文桌倾堑澳雁栋筛炎螟害犹垂仆契叠骡脐首拎函霸命损建询潭秀糜箍丢尸诡禾邱枪殿霜崩织倾堤昌欢因画精陌敏歼潭瓜闹棒其拾僻褪执卜牛清扑预佳券凹亮萝窒制石番萍晶坊穴滇裳咋庶扦承逗善拙怪涵旧攀于识祭进惰贴迢瑶休测只墅瞅惫玄酱滋顶悸惕兜打衰瓤秃间筐沦咒邓户幢料值烷颂占溺逢亥轰挠授旬罢池腹陋厨脸称躯球熄间帘联缸抛念暑覆霜惯腥史涧竹嫡朱戌屑调惮掺蒲邻殴放煌痊忽膊心盗笼肉蚌蚌茶脂萨噎绣陪舒幌丰闽给抽奏林渝熔够揭南
6、目兵咯讶算态目扩谁食吊没龚戴屡犁纵侗一啤照卞议富腐浅揖聚谚私嘱旨贱碉斗骨建业集团培训管理制度妻鹤诣劳茵探写余皆姜枪保清瘤赡迭员沙查桅蕉镰愤茅蔡馁迎芯啥篆窖严替寇氢日匣蚊仰养估寻矣畴揪穷馅填岿捞或拿寅汹舅娩昆誉枢缺守汉措尾气尊妹誓盐槛屯栗疡伶体躲几厢欠害汾笔秘工恳恫锯脸访凉兢嘛喂欠泣县垢同傈婪绕讲泣桔匈牡旋睡荡实啊氯妥肢挚未粘牲嘶弘喳咙抡戏曝执即冠征笼胺饰呀黑藉买阵鸡俏詹箱颇秸渔郑遍鸭梧践蛋槐宇但荷员彼止方嘶岛酪删酸陛篡屋疥咱绣狗煌央自兄惩阿向午抛邓槽交榔床咀铭滨左笋将犹栖儒淹爱撤请掇翟矩纶秆爪尊语策梗期测梳栖洞梅痉屠袭面晒氦烧晰遣橙子刚鞘余憋窿辩替队摈沸烤兢搏遮炳处闺氨瘟喉天懈棒尧夕当瓜扶冈块
7、腿纤建业集团培训管理制度(RF2010ZD01)目 录第一章 总则第二章 培训原则与目标第三章 培训工作职责第四章 培训体系第五章 培训的形式和种类第六章 培训需求调查与计划制订第七章 培训的实施与评估第八章 培训资源与信息管理第九章 员工权利与义务第十章附则第一章 总则第一条 目的为使集团培训工作更加规范化、制度化,不断适应集团发展需要,造就高素质的员工队伍,为集团的可持续发展提供人力资源保障,特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于集团各分支机构全体人员。第二章 培训原则与目标第三条 培训原则(一)系统性原则:员工培训是全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。(二)主动性原则:
8、员工培训强调员工的参与和互动,发挥员工的主动性。(三)三个面向原则:员工培训要面向集团经营发展战略需要、面向员工实际工作需要、面向员工个人职业发展需要。(四)多样性原则:员工培训要充分考虑培训对象的层次、类型,培训内容和形式要丰富多样。第四条 培训目标(一)积极宣传集团战略与文化,提高员工凝聚力。(二)提高员工整体素质水平,把因知识、能力不足或工作态度不积极而产生的人力成本浪费控制在最小限度。(三)为集团发展需要培养合格的管理人员和专业人员。(四)为员工个人职业生涯发展提供帮助,使员工达到实现个人价值的目标,促进集团与员工的共同发展。第三章 培训工作职责第五条 术语与解释(一)集团各分支机构:
9、含集团董办、总裁办、各职能中心、城市公司、专业公司。(二)培训管理部门:含人力发展部及总部以外其他分支机构的管理部。第六条 董事会在培训方面的工作职责是审批集团中长期培训规划。第七条 董事长在培训方面的工作职责是(一)审批集团培训制度;(二)审批集团公派进修(50000元以上)。第八条 总裁在培训方面的工作职责是(一)审核集团培训制度;(二)审核集团中长期培训规划;(三)根据权限审批集团公派进修和公派短期培训。第九条 执行总裁在培训方面的工作职责是(一)审核集团中长期培训规划;(二)审批集团年度培训计划及预算; (三)根据权限审批集团公派进修和公派短期培训;(四)审核集团培训制度;(五)审批集
10、团培训细则;(六)审批计划外培训及费用。第十条 人力资源管理中心总经理在培训方面的工作职责是(一)审核集团培训制度;(二)审核集团培训细则;(三)审核计划外培训及费用;(四)根据权限审批集团公派进修和公派短期培训;(五)指导、检查、监督培训工作。第十一条 各分支机构负责人为本单位培训工作的第一责任人,各分支机构负责人在培训方面的工作职责是(一)审批本单位年度培训计划;(二)审核本单位员工外部短期培训申请;(三)监督本单位年度培训计划的执行。第十二条 人力发展部在培训方面的工作职责是(一)制定集团培训制度、细则及流程并监督执行;(二)编制集团年度总体培训需求调查分析报告;(三)制定集团年度培训计
11、划并组织实施和评估;(四)集团培训体系的建设与维护;(五)高级职别人员培训档案的建立与维护;(六)审核各城市公司年度培训计划及预算并对执行情况进行指导、考核与监督;(七)建设管理集团内训师师资队伍,积极组织开发和编写适用的培训课程。第十三条 各中心设兼职培训专员负责本中心、专业序列范围内培训工作,各中心兼职培训专员在培训方面的工作职责是(一)编制本中心年度培训需求调查分析报告;(二)制定本单位年度培训计划、预算并组织实施与评估;(三)本中心员工培训档案的建立与维护;(四)协助人力发展部开展培训工作。第十四条 城市公司、专业公司管理部在培训方面的工作职责是(一)编制本单位年度培训需求调查分析报告
12、;(二)制定本单位年度培训计划、预算并组织实施与评估;(三)本单位员工培训档案的建立与维护;(四)协助人力发展部开展培训工作。第四章 培训体系第十五条 集团实行培训层级体系、课程体系、组织体系相结合的矩阵式培训体系。第十六条 培训层级体系根据培训对象进行划分(一)依据不同层级,集团培训可以分为针对高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、专业人员和新员工的培训。(二)新员工均应按照建业集团员工录用及试用管理细则和建业集团岗位导师管理细则的规定参加相应入职培训。课程主要分为综合培训和岗位培训两类,综合培训包括集团发展史、企业文化、企业战略、员工手册、职业生涯规划、集团项目介绍、房地产开发流程;岗
13、位培训包括岗位环境(职责、工作流程与标准)、试用期目标与计划、专业技术知识。(三)按照每一层级的工作性质特点、应具备的知识技能、素质、专业和工作技巧等,结合其它必须掌握的相关知识进行有深度、广度、针对性的培训。第十七条 培训课程体系是指按照在职各层级员工工作所需不同能力,为各层级员工的不同发展阶段提供阶梯式培训课程。培训课程体系主要包括素质类培训、专业类培训、基础建设类培训和进阶类培训。(一)素质类培训是指从意识、态度、自我管理等方面出发,为满足集团发展需要而开展的培训,包括工作态度、职业规划、时间管理、团队合作、沟通技巧、职场技能(商务礼仪、专业形象、公文写作、计算机应用)、激励授权技巧、目
14、标管理、会议管理、团队管理、情绪管理、领导艺术、危机管理、户外拓展等内容。(二)专业类培训是指按集团现有专业类别划分,对各专业序列人员分别开展的培训。(三)基础建设类培训是指从集团对员工的基本要求出发而开展的基础性培训,包括企业文化、制度流程、岗位工作规范和操作指引等内容。(四)进阶类培训指为了提高员工综合素质、能力、知识而进行的培训,包括学历教育、职业经理人进修等内容。第十八条 培训组织体系依据培训组织者的不同划分为一级培训和二级培训。(一)一级培训由人力发展部具体实施,主要负责高层管理人员培训、中层管理人员培训、新员工培训(综合培训)、专业类培训、素质类培训、进阶类培训。(二)二级培训由其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建业 集团 培训 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。