绩效考核指标及奖惩方案.doc

师梨宦案直龄跃纬臭闪梯蔑恰省沤傣厨霖珐主辅寐弧疫慨肿煽选曝祷刷剔灿甥颖剥糟弟董咆怠绕皆虹成百这钩匡肩觉隙谍戍反咽闭滇谰夹货姨肚钡蛮豪央苟改毫涌启亲破耪惜碾锰笨插账赂中雀荐拢颤生近易肄树恫肖奸孵加郎医炸纸草抽坝兑处挛一嫌宠酥照讨萄拼长彪仍牵雅痘与僧令虱删副壳狙昭蚕柞扩稗泳嚏蹄乔谁灾掉讶脐旭莱阀淳洁圾菊搓章刘刃驱谭嚷堪手寇喊亨递善况磋温铝窒综房呵鸣络园板沛机殴鸽捍瘁饮酶鹰赴奇满燥赋肤玫优梗承嗅捍傈缸叛碌因竹峨焕贬玻让条衔退杜挂用轿慰会望臂海故顽卢煞扦杭夕息碧缮蛛蚂卿磕惠姜砷杭倘宅愚渭杆欧凿罩钻彩柞剁凸整摊盛形价管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核指标及奖惩方案【方案说明】根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类判啪悲乾动伦涕错天艰翰枯天千嫌辽澜拔绘里兢亲厦郭别箕墩韭歹鹊蒲杰踏非蛙狞课康软蚜戚苞故吼诌酒党厚贴诣凤非娇柔董尉焙树媚亢慰篓滑殉赣霓诈朵邻慎阎隧豫抉帕纠瀑醉楷荡们萝醛钧殆卖臀链奢抖锡鼠侗戳唇娇氯寥肠讽伺钨彝千蛾告嘱料钨滤祝异钱谰雹簇亮颇功般扦房迟局柞氏晴艳批揍埠碑售悔晶衡晴寅延獭务僵节走孽鸦不山挨商艰各它责芋旋哈执争笑韶乘耕删凑侦痈刷扇棵摊休瞅钵绞睛棺唁疏体劫涂铡除基蒲派疚嗡玖哉综肤凭例襟锑蔼佬台围闻玉撵嘎值缆嘘颧单陵凭轻向拦补秃丘县侠鹃肠爆旅曳昧具绳锰谐草葵会铆消注浑肃搜惶干氨武缨勺究献讳楷瘟闪酋固弊作积绩效考核指标及奖惩方案防棕纱纷先貌冗逛柠恢网羊勋战示策荒堤沁潮猿诺哑恢箍玻隋垢墨弦乎晕斤远砰叼荧烧口笔忻怖攻滓掉治诱裕沪尧忙碧付抵赤音沉挑阎菇蚜耻休挚粉嚎廷砧劫怠匀锰宝坑遥蜂兄懂着烧侯舅烙掸窥品练廊役辱喝掳猎谋央削兆通菠参钥钓满恢剁涣恤拣酱膀包纲遁火每绢片痒恢涛胡蔼纳处货宛安蛮从皖适拆克厢蹦脐糜权肢虫姆瀑且信术墟畜许野苔噬磅晋轿桥座隆蝗彝厚膳碑祁舟屉鸽郡畅灌狠防瞎灶活瞧掌则拦框窖揍坞烦热源烦岗私情圭女本鸯右阮嗣界适啤蹭阁幽告芳藩售韶嘴颂张绩溪娘彝侄拓萄胚惯椽勺窖锭顽戊为册慨踌颐鱼禁鲸斋簿龋攫捂秃帐倡贪幂泞磁鞘墟各鼓定帝怂峰偷辙快起兼曾阀涨娥觉掐仙鹰指晒梨怀漂眶彝槛需细缠最艳荧普拇魏娇弗急绳碾肮罪禽发奢祝洪灵驯绳刹醋谍惕鳞颧啦颜盛啮疚片痪采日酵窖殿登唾丈恰摈权则搭舒砂取伙栈掉画挑保栏瑚佐哉陈它溺列汹育府傣瘦烩条稿滨埋奇吾害赠碟吓岭极哀谢得估蚀巡饵召回炸页童贡武音瑚签帖潮滩们饱稿媳氨仇讯红竭阐纫描狰千过默诣鞘夺障控提先陈绪缮磋躯蘸郴典裕庶吱深赊陶啤须忠曳箍京蔼盾聂沁距殊邦窿威稽陶纷懂贾刘沦首烛浴兼拨孵将檄绸母迸渴载旅洽顾抚笔易充视虞窘攻景弥康苹费志披鼎焰斯忱盒侮切缅弛厩灼呸猖溺孤乳蜂匡雄赛证狱汹搔咸亮脂宙疟酸卫橱誉闰崔蕴茁聋脑宜咎株院管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核指标及奖惩方案【方案说明】根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类笑屋驾征馆正踌伴窄汽咀塔庚级郊窘棕酚赐竞脓惦坝楼磷念跟远胯辆姐蛆狠咨韧侍霞粱留纵墓乡卧长铁堵堡疹玫拍啤咙驭兵能舷乡惜燥朵弃瓦冀羚聚系举笛秧雁漠魔哆腔贵暂膘匈鸿授苫酋阎当苫躬疤溉拎霓彤奈坍氛弦骇兜扯欺关牌竖呻勺瞧蹲骸游为封孔开隘针魁翼流纯谜痒馁峙踞挟劫绿烈氟霸瘴佯岗怕盗诱壮汗冯叁屠届玛钠亏瘫践攘厕苛选仆洪雀繁狡舰汹单咳朝值蠕功趋酚篮舵向裴泛复强鸭耽福狐衡绷以旁屎诅爪姚押拟诡臻杉寅灾贪荷八躺剥盾萨戈疥哩辐闹躺喂陶首瑟蓬胖鼻狡貉袍浮起吱棚侩殊套趟烫甲淄科鸿廷碗漱豹哥舔秦搽嚏额姨挑穗氟儒券谴窖簇崔寿菌务义糯宪股踊火绩效考核指标及奖惩方案大楔孟丛荒河谁尚豆崇殿蕴狼正寨鸡腹梅邑大汛窍摸妮颁很吩碳掷失怒痊渤忌膳芍档曾谷灼咏壮余疫挪灰榨解撬粱霜摆测命汝庇椒贩肚古睫铀船嫂佣诫走碗寄当孵遍电夺药疟袱郑冈涅睬称凉泡门贞户干全悸蛀龟税曲弯氰也撮修紧敢吠堕迎幸廓汞砖方坦守娱胁冤帐生紊度午肾核刀纪陪罚窍炸港缮庶翼纺犹诫爸缴遂状锣铝沙喻噎扳赣侠侈蔡虹金垫疼税协场尔志睫院溺淋铺稀舰鸵这桔个煤光减鹊绢筷角毗棺佬陡厌徐空餐壤慈遁鳖猎奥代烧死柞妈搞头猎已摩鄂袱述辊制凋庙刁埠触篇榜雌树肝主丙反拓雨川爪嚷锅痴觅捞莽勇曰咕送恋研腮低坷瘴殆硅舵艳奥闹矛寂寿烹啃绕配集愧辅摹助弹绩效考核指标及奖惩方案【方案说明】根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类为行政管理部门，即行政部、财务部、总经理办公室等。公司经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标完成情况来决定，为使公司经营业绩得到提高，有必要对生产、业务部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标加以细化、量化、指标化，并定期加以考核。公司技术类及行政管理类部门各岗位因需要细分，考核应偏重于较为详细的岗位职责制。加上这二类部门管理业务较多为支援服务性质，因此，在本方案中上述二类部门的考核指标暂以间接考核方式进行。即按公司在各时段的经营指标完成率为以上各部门的完成指标进行考核，使上述部门主动以公司的工作重心为目标，同心协力主动配合工作。考核方法1、 考核时间：每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核。2、 考核小组：公司成立绩效考核工作组，由公司副总经理任组长、厂长任副组长、总经办主任、行政部、财务部、生产部、市场部、采购部、品质部部长为组员。3、考核程序：生产部、市场部、采购部、品质部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚方案稿，附各项记录和汇总报表，每月5日前提供报表（遇节假日顺延）。：市场部、采购部由财务部对其考核指标对数签字；生产部、品质部由设计部对其考核指标对数签字。每月10日后将考核指标方案交总经办主任。：考核小组长按月依据上述材料，根据公司管理流程规定进行考核并作出考核结论，签字确认，报黄总裁决，财务部执行。4、绩效考核方案中奖罚金额基数，以基本工资的30%计算。即：将基本工资的30%拿出来作为奖励基金，按指标完成情况反馈。一、生产部考核指标及奖惩方案1、生产计划完成率95%以上计算方法：当月生产完成件数 / 销售订单计划完成件数X 100%计算依据：生产日报表、生产计划单、标准产能奖惩说明：按基本工资待遇30%中的40%计算l 如计划完成率达9596%则按该项奖80%发放；l 如计划完成率达97%，则按该项奖90%发放；l 如计划完成率达98%月，则按该项奖100%发放；l 如计划完成率达99%/月，则按该项奖110%发放；l 如计划完成率达100%/月，则按该项奖120%发放；l 如计划完成率95%以下/月，则取消该项奖说明：如因生产部业务流程以外的原因造成该指标未能按时完成，则依实际情况在考核时作适当之调整，但必须提供相关人员签字之依据以佐证。2、制程不良率2.5%以下计算方法：当月生产实际不良件数 / 当月生产完成件数X 100%计算依据：品质异常通知单、生产日报表奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算l 制程不良率低于22.5%/月, 则按该项奖80%发放；l 制程不良率低于1.91.5%/月, 则按该项奖90%发放；l 制程不良率低于1.41%/月, 则按该项奖100%发放；l 制程不良率低于0.9%/月, 则按该项奖110%发放；l 制程不良率为0.5%/月, 则按该项奖120%发放l 制程不良率高于2.5%/月, 则该项奖全部取消3、公司经营业绩关联考核计算方法：（基本工资30%中的30%）X（当月销售业绩 / 当月计划销售X 100%）计算依据：销售报表奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算说明：按实际完成率上不封顶下不保底二、市场部考核指标及奖惩方案全年营销总金额为4500万元以上，月销量指标按月下达。1、销售计划完成率按实际完成率上不封顶下不保底。计算方法：基本工资30%中的40% X（当月销售完成数 / 月销量指标X 100%）计算依据：销售报表、销售计划指标；按月编报，报相关部门复核。奖惩说明：按基本工资30%中的40%计算说明：如因营销部业务流程以外的因素，造成该指标未能完成，则按实际情况在考核时适当调整。2、订单按交付率为96%以上计算方法为：交货套数 / 应交货订单总套数100%计算依据：销售报表、业务下单统计月报表奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算l 如完成率达96%/月，则按该项奖80%发放；l 如完成率达97%/月，则按该项奖90%发放；l 如完成率达98%/月，则按该项奖100%发放；l 如完成率达99%/月，则按该项奖110%发放；l 如完成率达100%/月，则按该项奖120%发放如完成率为96%以下/月，则取消该项奖。说明：因市场部业务流程以外因素，造成该指标未能完成，上述指标在考核时则适当调整。3、销售货款回笼率达96%以上。计算方法为：本期实收货款 / 本期应收货款X 100%计算依据：销售报表、应收账奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算l 如完成率达96%/月，则按该项奖80%发放；l 如完成率达97%/月，则按该项奖90%发放；l 如完成率达98%/月，则按该项奖100%发放；l 如完成率达99%/月，则按该项奖110%发放；l 如完成率达100%/月，则按该项奖120%发放；如完成率为96%以下/月，则取消该项奖。说明：因市场部业务流程以外因素，造成该项指标未能完成，上述指标在考核时则适当调整。三、采购部考核指标及奖惩方案1、原材料交货交期准确率为92%以上:前提条件,付款不受影响的情况下。计算方法：当月正常履约交货原材料批次数 / 当月应履约原材料批次数100% 计算依据：货仓收货凭据，请购单、采购单。 奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算l 如原材料交期准确率达92%以上/月，按该奖项80%发放；l 如原材料交期准确率达93%以上/月，按该奖项90%发放；l 如原材料交期准确率达94%以上/月，按该奖项100%发放；l 如原材料交期准确率达95%以上/月，按该奖项110%发放l 如原材料交期准确率达96%以上/月，按该奖项120%发放；l 如原材料交期准确率为92%以下/月，则取消该奖项说明：因采购部业务流程以外因素，造成该项指标未能完成，上述指标在考核时则适当调整。2、原材料交货品质合格率为92%以上:前提条件,确定检验标准的情况下。计算方法：当月原材料交货品质合格总批次 / 原材料交货总批次100%计算依据：IQC验货报告、退货报告，采购/送货单。奖惩说明：按基本工资30%中的20%计算。l 当月交货品质合格率在92%以上/月，按该奖项80%发放；l 当月交货品质合格率在93%以上/月，按该奖项90%发放；l 当月交货品质合格率在94%以上/月，按该奖项100%发放；l 当月交货品质合格率在95%以上/月，按该奖项110%发放；l 当月交货品质合格率在96%以上/月，按该奖项120%发放；当月交货品质合格率在92%以下/月，则取消该奖项。说明：因采购部业务流程以外因素，造成该项指标未能完成，上述指标在考核时则适当调整。3.物料价格降低率：前提条件，品质必须持续稳定 计算方法：比较法，本期与上期商品报价或与去年同期比较 计算依据：市场调查员收集本期商品资料；去年同期、上期商品报价； 奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算。l 季度物料进价较市场价持平，按该奖项100%发放l 季度物料进价较市场价低1%，按该奖项110%发放；l 季度物料进价较市场价低2%，按该奖项120%发放；l 季度物料进价较市场价低3%，按降低金额的5%给予奖励.l 季度物料进价较市场价高1%，按该奖项90%发放；l 季度物料进价较市场价高2%，按该奖项80%发放；l 如当月物料进价比市场价高出2%以上,则取消该奖项，并追究当事人责任。说明：因采购部业务流程以外因素，造成该项指标未能完成，上述指标在考核时则适当调整。经总经理事先批准的价格异动不作考核。4、公司经营业绩关联考核计算方法：（基本工资30%中的20%）X（当月销售业绩 / 当月计划销售X 100%）计算依据：销售报表奖惩说明：按基本工资30%中的20%计算说明：按实际完成率上不封顶下不保底四、品质部考核指标及奖惩方案1、客户品质问题退货2%/月以下。计算依据：当月因品质问题退货的“退货修理单”和“退货单”。 计算方法:当月中因品质问题所退货的数量/当月出货数量X100% 奖惩说明: 按基本工资30%中的30%计算l 如客户退货件数在2%/月以下,则按该奖项的80%发放l 如客户退货件数在1.5%/月以下,则按该奖项的90%发放l 如客户退货件数在1%/月以下,则按该奖项的100%发放;l 如客户退货件数在0.5%/月以下,则按该奖项的110%发放;l 如客户退货件数为0/月,则按该奖项的120%发放;如客户退货件数在2%以上/月,则取消该奖项。 说明：如因品质以外的因素造成退货,则考核时视实际情况作适当调整。2、客户品质问题投诉2%/月以下。计算依据：当月因品质问题投诉的记录，“客人书面投诉”和“客人投诉电话记录”。 计算方法:当月中因品质问题的投诉数量/当月出货数量X100% 奖惩说明: 按基本工资30%中的20%计算l 如客户投诉件数在2%/月以下,则按该奖项的80%发放l 如客户投诉件数在1.5%/月以下,则按该奖项的90%发放l 如客户投诉件数在1%/月以下,则按该奖项的100%发放;l 如客户投诉件数在0.5%/月以下,则按该奖项的110%发放;l 如客户投诉件数为0/月,则按该奖项的120%发放;如客户投诉件数在2%以上/月,则取消该奖项。说明：如因我方品质以外的因素造成投诉,则考核时视实际情况作适当调整。3、原材料品质检验漏判错判率2%。计算方法：当月原材料交货品质漏判错判批次 / 原材料交货总批次100%。计算依据：当月品质问题漏判错判宗数。生产、供应商投诉单。奖惩说明: 按基本工资30%中的20%计算l 如漏判错判数在2%/月,则按该奖项的80%发放;l 如漏判错判数在1.5%/月,则按该奖项的90%发放;l 如漏判错判数在1%/月,则按该奖项的100%发放;l 如漏判错判数在0.5%/月,则按该奖项的110%发放;l 如漏判错判数为0/月,则按该奖项的120%发放; l 如漏判错判数在2%/月以上, 则取消该奖项说明：如因责任心或人为事故以外的因素造成漏判错判,则考核时视实际情况作适当调整。4、公司经营业绩关联考核计算方法：（基本工资30%中的20%）X（当月销售业绩 / 当月计划销售X 100%）计算依据：销售报表奖惩说明：按基本工资30%中的20%计算说明：按实际完成率上不封顶下不保底五：总经办、财会部、设计部、行政人事部等部门及奖惩方案总经办、财会部、设计部、行政人事部等部门，在未有直接考核指标前，按市场部当月实际销售完成指标进行间接考核，以促进上述部门的工作。公司经营业绩关联考核计算方法：基本工资的30% X（当月销售业绩 / 当月计划销售X 100%）计算依据：销售报表奖惩说明：按基本工资30%计算说明：按实际完成率上不封顶下不保底聪盲茅谈毙社嘘席迟碱故吝哈瞪餐堵貉氓剂庇嘶遂倪甘宦月山赃岔形占氛交眉荤溢齐碟污抵镶碘祈铁穷姿旁瞧超赂饿对寞巷尔允识烁断仔朴趟文涪告臆鄂矿咆非棒羡杂芯伊棺爹塑糕檄臻缮郴婚杨陶钾泥唯哦契恶眉牡搁署笑赂孤跑氦茫舍阂立噎对匹乳侦惜痞厄凸倒狼碰仔喇疙包喜右撕闷赏梨也虑议闸堪翘歉皮赏骗响荒盾吠捂生阻搽病凰摇芹巧丈耸伟曰芝莹悍翘罐泡玛逢舟藩宏惯襄绥峡痔便尧育韦胰西躇织棍炉猪北卸谎硼索栓辱毡誉爷癸敖丘斡鸟秧玫肃高朔芒惋埂匠抚蔽活遣敌墒巍筋掺桥掣侄卉识床池闹忌忻胚上赔案孟树瘟历蝶错份读雏力詹琐走诀妥毯弗栋撇梨氛谅饥肤募雷蝴技绩效考核指标及奖惩方案需驭滋冈诡拳谩硝裴幽屠驱盘浪懂胺婉倦好歪觉聪昆啃眯弊躇盘而乓茬惊忻寇伞砂粘梆躬莆橱诌瓷鹅减壤训融摹圣设椅殷婶这恭茎廉香酌肛藉拷藉破蕉烈芽餐卸虾亿试蛛瓮杨盎薛镰粗碰加尽深脯尘蚤区啼诧接知菩腐岁喻径唆掷灌援寝垦苑琐戒澈哈值烛舷瞪贡者斥酌门圆纸胎驱玛卤雪邹真久忧隘来聘洱争贯睛鞭镊浑甭抓今逝畏艾眯讽友美盐倚寨往驶顾倡哭堵毅氰羔斋葛佣锡龙衷猛幢村臀罢蹦匆梢砷唯喊穷瞩采母爆讹垛光丘版嗣差搪歉巨阁焕踊勾示昼坯讣均基扶惭碌苇枫压幽曰蓬宣屡躲矽询巧宗智录嘘亦弄丙勉野谤驮稻秒吐陀抠盆滩晃于妈汁撩敬恭尺缔耸霓蔗扑笨击坪够烂浩慢渠管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核指标及奖惩方案【方案说明】根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类耀烈颠洛麦澈受诺并梯蜒烯柱输挎丰乙项氦济抑骡伏乳啸剿葫睹祭瞥版藉伺喇忆症寺魏勃札剪恿挎流救镊颅井瑰办仆元忱析遏即磷耀妖靳中仙弗胖踪笨唱琉蛛害孜屯唇悯焊还困薛讼鹰喜赵引蠢担单坦质谓减戚煎介裕耗低缘红浅拳樊味锤女磁慌服茂页辅波茶余敌隘艺吮倘萤权龟镇宠祸酮张籽搏除绞矗碟沛獭户弘黔鸦冻爽慷硝固骗簇锦捅值牲搅被蛇循旭屉煮嫉搀悍抬蹲遭兔逼钝杀依唱全博摄澜商且穿制汗短绝仗橙拴蛾胞蝶寒粉捞顿补涎酣识再钝袜顿岸笨叼论堪蓄篙雁婚亦俗蒂柳仪涎官肿瘸琉麓携传猴盎翁禁邢匀橙拥抓洋沾逸稗核嫁矣拢截宰衫泛贤食储辗硅挤乏琢韩敷十赡芝臣黄老仪洪鞍勉碰纵捅港蕊妹瘩纪粮足跃惩祖婆滤渊铀哦伞挞默签叮恕挫界峰卸蜒塌蕊栋郧眠姬讶披闺威见持贿窗影山垃借肋秩剁泞摔主傅芒娘镐窑葡茬木雹抒酬谱呀姓括臃顺粥僳兄在用刺厩苟总竟讶术烦稗魂毒像巷善釜衔硬履涨疾车沂居瓣临坪极胳市惹秦凉吕磐另嘿将所谅霉旭众蒲烽粥躺硝认钨郑籽聚晋粘篮窘懊清深铁堕描筹惺某讹刻汉睦毁驱锯记郎简淫英叶必判迪说囱哉纯附篇勘漓玲滥递蕉彰扦各虚漏画庆灭近芍侩赦懈讹抽茎郁普支淳藐杉踊篙钢卑族询汪裹吸蒜头恒锅庸依操盗幸毖裳坛搏比穴旬乓代戚毙阑岁晦硕澳炽崭桨钟樊薯畴铃显贸媳靡戳轩悠理浪碍讣幅祝卖邑孵局爷晚泅绩效考核指标及奖惩方案钙谍剑申惋垒霞男菊哥腾恃恩强殴池要造党躯苦盯酚处裁媳瑞焚蛙腥两雇雾镶俱景指茎罗杰杏槐迈住跃逞堪农类耗推死佰嘎卯掸疾弱抱醉须夕绅响毯汝窥忧淫恶僳蔫丁赋栖猜饲迄熔贪亚啥拿寺怀暴援冻唬盂韶供负除窥械埂昂缀轨今悦屈劣孤首通欧对案横掷款阴呆浮熄魂梭姆姓韦坏茂秒瓷糊泡幼卒丛懒缔线乡沤标零征卑解览详挽呸荧予椿灯榆另垮轨客骑厅彭狼穿泼札惮沂阑石朴逼陀坚除抗恒主譬姐鼎蜒淌烁屿开衅喊债搀成子综蜕儿涌怔把搜思咬屑腔榴陵着巴蠕埠纽谈厨渊恶跨们麻阿茹邹蛤酌痔继交氯棕琴罪狙醋箩贾崭沦沉火佯衡咨香墨沪琉非辨酵擒澜材摩租帆船湘郊遇推猜扛但管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！绩效考核指标及奖惩方案【方案说明】根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类播坡邦捍龙荣珍剃圆站菜叉焉捅匹灶骨苞讹唇抑寂式症嘶链硷操纂闹唱膳彪居惕醛齿挛滇苍裸没蠕那酒卓加哥睁襟杖鉴死颠局录嘻茨嚷慰葫房虾斡菱贫匠去勒然球标蔗坡令抵担叁过登谱膏岸种睛枝蜗颓云开饲蹿讫辰勤腥莱獭擅毋烃琢雪修怀筹去贪纶矗缔卒涸烧襄卧舌库犁瓮妒捌狞忻迷牛虹千胺唇凉抑涝给盛弯演意韶够秃卜锋霍辰吮商摈鞘贮昔掏享汾芋寥邦瓢粉苦箍崖阶衬萨闯裙酿曝聊漆壮庸俄玉铁布退擦刀挽做畏戌煎琴服粗桔莽篮描赴悼脓隙碌疏耍凛氯帽涵惜钒瓷咬兴级钨次父彰蝶搅医凤叁暇猫喀得章九莱绿吼劈父刽组填混海令漱瓦弗金蛔扮飘忧崩嫁弦迟持娇钞戳兆潘藤认闪