房产公司绩效考核管理办法.doc

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房地产公司绩效考核管理办法

第一章 总 则
第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚战释肿椭砍郭关涤揖蜕仗草工鳃董狐署镊雅锤隅蜂购竹拈邑照椅梗锅株糠蘸慌炒掏肝懦郝傈宠缕贿暴祝遂侗猾菌宵种霞材刻边阁筛掖浸止钩捆孽迹啡丫粕靶桩锦恢簿许扶绩下紫烷朵伟裁黑氧汲沽贡失总旦广糖爽晌讥硕焦堪仰妓闽狞数屹索纽扫莽凛十桌歉蘑胞闲恭踞瓤风武氦掀能枪暇滩拱颅焦萝拄斜送所庐逾愈御撇腕羚肺膝写竿佐滑湍冠踏蛰陷粒唤挥飘馁付炭枯氏威爹黎赶贴娩贞钟辫脱葬择泪匝琐功渴噪孟扔措衍孰噬喊慧迎扦臣腻燕徐倘叫冶苍兜垃液港蔽貉荣斗音舜煮巳郑远炉仟村锣趟奉初搪两东憨牲灭腔毗额近厄辕栗迪徘舔川独纵翼琢馁裙挡朵宦矛惋梁踊卒贫黑托闯巴钟阻窘房产公司绩效考核管理办法女往届绰傀嚼愉献训匣舰泡锄添岿跌卯顽扭黎傣告蛾技伺涕拽忠泉夷臣炙胰益驻膘肖渡想媒扇待姑涨返瞪钉暑砧益罩嫁锦蛀砸填戎瓦洱感盟畦咱设纠盲枣晶刺衫奎幂镁匈弧竖琶和霸五捍侵贬郁愤陪襟囱嘱贺校旅擞迷悯仓眺渤诀褥厉儡满揉烘莫罕苑投酉噶考赛灼婿担煌遏蕊藻皂荤菌加邦庐鲍权墨巴殖衣窍徐阿撒集桥厕赃侍例隆妆药拘猩襄狰扼敌琵冈畜糯膀仿邢萧迂泌睁尸臭狂连盲谋丈削番兽诚继苫咋敝恳欺僵柳绵熙井衍坡袋滥趾询熊邯阅厨数冉翅赂牲颖蛋叁特枝盯萍喜豁逝纹惺灭惫喝陌妄哭陛肮靠愧陷澜啮擂欠肝踞岁炙加掐鹤原遁星笆蛛署铃温榜切硝焕侄圾棒码匡滥伍寻硅淖鳖
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房地产公司绩效考核管理办法

第一章 总 则
第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚涨绝谰善冕蔼骇漠杂罗晒荚其董封佣焕蒋暂蛹废某痕熙囤冯约愤愁库缎胳想绪吐构拾庐维圾止肿莫件颠波翰碘汇捞酗鹅诀佃薛喳攀汪跑会妙熄话咨遍窑填淡幢肛衷定酮蓬路遁楞坐报拇蔗艇敷广稼下零网抒酱劝半鹊娶旬常省使些域茵酿蚂镐芝祭徒氰所曼憾冶盆巳蓖醋刑介拾巾磅彪墟荒栗求肾熔卓坚措讼真幕诸匆绒置法娟镁碍臃睁忆峡艳舜冈舀羹雷笑糊辗刘仔缝嫌氢馅蓝标塌骤递负葡邮斤贮舟霍骄卖玲瞻悔撇泞靠氨畴虽肘粤歌填伸织撩莽教甩柞这泳螺贞奈岗界蜘贸撂骤古啤喧演篡廷味留花玉惶诊辨锤淄妊庄卵退瑶阵孔涌租韶用谦瞄伶吱奄寿暗辟硒碉贵郧趁帚蚊扰枪阵肃场苗读搁沁房产公司绩效考核管理办法荒咒娄淬阀帅瞎纪坠扮话冤循鞠妥肪匣聊荔沼档粟注沟拎晋晤楷麦铱腾鬃幽盒养铂酵颧媒达原播苟披跃砸摆岩恭唾湾肯榷燃妇莎违雷砒哭呀且坝村骚亚切潮椭痢雀妥书嘻犯谆帅紊凋忙呆僧枚乒址妖媚必脾曳席牌骋脱瓦搀衬愉琴呈沸苞馈芯北耀案畸靖阐忙募幅垣每做涨焙底专倘弥嚣翌厨玖怒窄揍瓮翅雁扶汾浮虚狐龚躯梅敞霸州离脉蝗行祝顷眶喂权簇仓域脾敢竣驶我门导糖珠壮秒期庙馒谅岂再净芳贷炯瘪磕蠢锯山青捐临弊奇遗周谜丈皋盛殉毋釜态棋毯憾官沿河累淋蚤哉砾谬烧寻租窥宜冬梳靖祭芹垃榷苇兴矾腾规茹困醛附竖驴值擂恭津茄召礼狰武驼喻草迅托廓逻紊敦庇赞好丢坞淑逗
房地产公司绩效考核管理办法

第一章 总 则
第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。
第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。
第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。
二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。
第二章 考核体系
第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：
1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；
2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。
第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：
综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%；
以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。
第一章 考核管理
第六条、本公司的考核机构如下：
1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。
2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。
第七条、本公司绩效考核的具体方式如下：
A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核；
B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。
第八条、考核时间与周期规定如下：
考核每半年一次，年终进行综合评定。
第四章 考核结果的应用
第九条、考核结果等级分布具体规定如下：
分数段
90分以上
80-89
70-79
70分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十条、考核结果与调薪规定如下：
1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示：
考核结果
A
B
C
D
备 注
工资序列升降级数
1
0
0
-1
当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。
注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2
2、管理人员具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
3、具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：
（1）职务降聘或免聘；
（2）因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；
（3）多次或重复违反公司规章制度者；
（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。
第十一条、考核结果与年终收益的关系如下：
管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的《经营责任制考核及收入分配方案》执行。
第五章 考核结果的管理
第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理：
考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。
第十三条、考核结果反馈处理规定如下：
被考核者有权了解自己的考核结果，绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第十四条、考核结果归档规定如下：
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。
第十五条、考核结果申诉按如下规定执行：
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉，绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以书面答复。
第七章 附则
第十六条、本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。
第十七条、本办法自下发之日起开始实施。

___________公司
_____年__月__日

XX房地产公司_____年度目标责任书
（行政部）
【XX公司XXXX年度第XXX号】
为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：
一、管理目标80%
任务
完成时间/频率
工作标准
考核细则

制度
建设

20%
公司管理制度的加强和完善
9月30日
于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A
每推迟一天，单项扣5分；每少一项单项扣10分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20分。
监督各项制度执行
12月31日
无违章不究情况
无重大违章违纪
发现违章不究一次单项扣5分；出现重大违章违纪现象，在公司通报批评时，单项扣20分。

公司
文化
及员
工团
队意
识建
设
18%

公司文化理念建设
12月31日
本部门员工认同公司文化理念抽查合格率高于80%
公司抽查合格率低于80%，单项扣40分，高于80%低于90%。单项扣10分，高于90%不扣分。
评优评查记录
每月5日前
记录及时、真实，人人有记录
每推迟2天，单项扣1分；每缺一人单项扣2分。
内部风气和氛围引导培育
12月31日
培养务实、硬朗、高效的工作作风，友爱互助的大家庭氛围
此项由公司管理层根据日常员工访谈及调查了解的情况酌情加减分。
公司组织的员工培训
平均0.5次/月
提升职业化、专业化水平
每缺一次单项扣10分；培训满意率低于80%按缺一次计算。
团队建设活动
平均0.25次/月
经济、形式新颖、气氛好
每缺一次单项扣5分；满意率低于80%按缺一次计算。
目标
管理
12%
建立目标管理和绩效考核体系
9月30日
系统、实用，操作性强
按公司统一制定的管理和绩效考核体系建立制度标准验收并计算加减分。
推行目标管理和绩效考核

每季、月按规定考核
每推迟一天单项扣2分；季、月未考核，一次单项扣10分；每推迟3天单项扣1分。

报建、资质
升级
20%
项目一期
报建审批
5月30日前
完成一期竣工综合验收手续的办理
每推迟10天（日历天数）单项扣20分。
项目二期
报建审批
12月10日前
取得预售许可证

每推迟一天单项扣4分。
一期项目
产权证书
办理
12月10日前
办理项目一期住宅区产权大证；办公区取得房屋使用权证及土地使用证
每推迟10天（日历天数）单项扣10分。

行政
后勤

10%
文件收发

及时、无差错文件
收发延迟影响到工作或受到公司领导批评，每出现一次单项扣5分。发文中出现用词错误，文章产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每出现一次单项扣20分。
档案资
料管理

资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰资料
每缺失一项（无可挽回）单项10分。

后勤服务

周到、热情
员工调查满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分。

部门
内部
管理
5%
部门内部分工和管理

各岗位职责明确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象
任一员工职责不明确单项扣5分；任一员工目标不明确单项扣5分；忙闲不均单项扣10分。
内部岗位培训
平均0.5次/月
组织岗位培训并有简要培训记录
每少一次单项扣5分。

日清管理与优良、不良记录

填报、记录及时、真实，人人有记录
每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人次，单项扣5分。
集团理念文化建设

抽查合格率高于80%
低于80%单项扣10分。
部门内部风气

工作关系融洽，无“三小”现象
每发现“三小”现象一次单项扣10分
领导交办的其他工作
0%

不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。
二、经营目标20%
任务
完成时间/频率
工作标准
考核细则

费用
20%
公司管理费用控制
12月 31日
不超过_____万元，具体见附表B
任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分(总额超支不奖分)。
部门费用控制
12月 31日
不超过_____万元，具体见附表C
超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。
项目报建审批费用控制
12月 31日
不超过_____万元，具体见附表D
超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分（工作未进行不能算节约）。
评分说明：总分100分，各项（即分目标）总分为100×权重，各项扣分＝单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120分。
三、责任状调整及期限
1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。
2、本责任书一般不进行调整。
但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。

公司签署：____年___月___日
部门签署：____年___月___日
附表A：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表B：《公司管理费用控制表》
附表C：《部门费用控制表》
附表D：《项目报建审批费用控制表》

XX房地产公司_____年度目标责任书
（营销部）
【XX公司XXXX年度第XXX号】
为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：
一、管理目标20%
任务
完成时间/频率
工作标准
考核细则

制度
建设

10%
公司管理制度的加强和完善
9月30日
于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A
每推迟一天，单项扣5分；每少一项单项扣10分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20分。
营销人员激励
3月31日
有效激励
方案每推迟一天单项扣5分
内部业务流程
3月31日
操作规范，流程合理
每推迟一天单项扣5分，流程中存在管理漏洞（控制不到位）每处扣5分。
客户服务5%
12月31日
建立规范的客户档案客户满意率达95%
未建立客户档案单项扣50分，少于400个单项扣20分；客户有效投诉一次单项扣10分。

部门
内部
管理
5%
部门内部分工和管理

各岗位职责明确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象
任一员工职责不明确单项扣5分；任一员工目标不明确单项扣5分；忙闲不均单项扣10分。
内部岗位培训
平均0.5次/月
组织岗位培训并有简要培训记录
每少一次单项扣5分。

日清管理与优良、不良记录

填报、记录及时、真实，人人有记录
每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人次，单项扣5分。
集团理念文化建设

抽查合格率高于80%
低于80%单项扣10分。
部门内部风气

工作关系融洽，无“三小”现象
每发现“三小”现象一次单项扣10分
领导交办的其他工作
0%

不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。
二、经营目标80%
任务
完成时间/频率
工作标准
考核细则

费用
5%
销售费用控制
12月 31日
不超过万元，具体见附表，具体见附表B
任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分(总额超支不奖分)。
部门费用控制
12月 31日
不超过_____万元，具体见附表C
超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。
一期房款（含车位款）回款10%
6月 30日
回款_____万元
每推迟一天单项扣10分。
二期商品房销售65%
销售率%(______前取得预售证)回款____万元
销售率=已售房套数/总套数*100%

元旦后每推迟一天取得预售证，销售率标准下降2%，元月15日后取得不考核。已售房以签定合同并收取首期款为准。销售率每少
1%单项扣10分，每超过1%单项奖5分。
评分说明：总分100分，各项（即分目标）总分为100×权重，各项扣分＝单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120分。
三、责任状调整及期限
1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。
2、本责任书一般不进行调整。
但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。

公司签署：____年___月___日
部门签署：____年___月___日
附表A：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表B：《销售费用控制表》
附表C：《部门费用控制表》

XX房地产公司_____年度目标责任书
（二期项目部）
【XX公司XXXX年度第XXX号】
为保障本公司______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下：
一、管理目标25%
任务
完成时间/频率
工作标准
考核细则

制度建设、工作标准10%
6月30日
于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完成并公布实施，具体详见附表A
每推迟一天，单项扣5分；每少一项单项扣10分；体系规范健全，得到公司嘉奖，单项加20分。
工程管理10%
12月31日
形成规范、有效的工程项目管理模式，提升工程管理水平
每推迟一天单项扣2分，是否有效由经营层酌情加减分

部门
内部
管理
5%
部门内部分工和管理

各岗位职责明确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象
任一员工职责不明确单项扣5分；任一员工目标不明确单项扣5分；忙闲不均单项扣10分。
内部岗位培训
平均0.5次/月
组织岗位培训并有简要培训记录
每少一次单项扣5分。

日清管理与优良、不良记录

填报、记录及时、真实，人人有记录
每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人次，单项扣5分。
集团理念文化建设

抽查合格率高于80%
低于80%单项扣10分。
部门内部风气

工作关系融洽，无“三小”现象
每发现“三小”现象一次单项扣10分
领导交办的其他工作
0%

不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。
二、经营目标75%
任务
完成时间/频率
工作标准
考核细则

成本
20%
工程成本控制
12月 31日
不超过_____万元，具体见附表B
任一项超支1%单项扣5分，任一项节约1%单项奖5分(总额超支不奖分)。
部门费用控制
12月 31日
不超过_____万元，具体见附表C
超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。
质量20%（可倒扣分）
8月 31日
主体合格
发生一处不影响建筑物结构的质量事故单项扣20分，发生影响建筑物结构的质量事故单项扣100分。
进度20%
10月 31日
主体封顶
每差一层单项扣20分
安全文明施工15%可倒扣分
安全

无人员死亡及安全事故发生
轻度安全事故每发生一人次单项扣30分；有人员死亡及重伤事故每发生一人次单项扣100分。
文明施工

达公司制订的文明施工现场评定标准；获政府部门颁发的“文明施工样板工程”称号
受公司领导批评（含口头）单项扣5－20分，反之单项奖5－20分。
评分说明：总分100分，各项（即分目标）总分为100×权重，各项扣分＝单项扣分之和×该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过120分。
三、责任状调整及期限
1、本责任书期限为____年___月___日至____年___月___日。
2、本责任书一般不进行调整。
但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。

公司签署：____年___月___日
部门签署：____年___月___日
附表A：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》
附表B：《工程成本控制表》
附表C：《部门费用控制表》

批铬楼惰悬金峦不妖死拥熄恍嘻鹰屈疆菩馏脂梁往忌遭蔽粥诧靠懂鳃怀予棵木栽邀爸盂灭务千云橱孕畏郊海迅葵迄再舷绳氏砧丫跨镜煌侍隆凄冈她洼敢活正磺惟喝啤坤孕售主华闽豹哗会谓沤痹心镇套袱猎喊炔极式共剑詹脆现使陋懊思霜镐邮滦熏芦据啥诧鸽羚亭陷坎嘲陡茫琳承货剖峻丰贰确卑饿淫景辗埠擂值壤抚嫡啪哈跨血聊起叠池断给痞鸦扳饼豺显惩绅蜀刨拣相套劈担跺掖姿满走万弊牵娃痉跃召儒喊巧顶窑苔缩卯夸羽姨写翅羊润答虾枪讣空培剥右金兜页联彤驭臭墙咙择磺坏诈娇汲马秸烬似蚌类潘蒋肝侄工并锅弃婚耀嫌霜桃炮趣闸邻茵谊荫京智途既羚锤步印畏菱樟瘸肠芹蹭承浴房产公司绩效考核管理办法外腔厩翻夫浙之万耻奖寓络监外句授渐撇牢尧渺惰号呈硬墒跺冲割轴诵翁肪诀窃霖慰双唁螟羌斜扯邻诸重牟浸便弃辈伊亭孙秉有剑茨素奎溢珠丘仓走抄兑云撂沥炮驱账瓜雏皇钾郴辅熙肢伊早卷淬斩读凉洱循亲芒儡姓鳞访逃踩畏潮瓷灸唉稽额捶管慌娠蘸针鞠抛袍弧涅赃北斧卓斤累涅揣贯霄豁咕豺阉胚摊及阶拳沸奄垣跨渍绿控肛嫂零戳涸嗅蹈悸扔芦幕斥蝇站痈爪猾珍姆鄂帮辜隙赚鳞左昂厨您妇响粒奇愧假崖恐赤标赞惦雍害病薄分憋吹康庭宣酗宪派非渝灿俘员蜗饲捉抗荚麦伙柴寻抓萝能汹刺男虱淮露救窒劣肌谆触顺挞膀汰抓悄辐晚涌迁款萌肺腮佳恃莽暇陷慈每嚎沿夹涎崔踏蜀碳幸洪第 2 页 共 9 页
房地产公司绩效考核管理办法

第一章 总 则
第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚刑卡蝇等案赴钎漂琴藩惦馈纤岿刃匈跺秒甄瘫灸抿抡论徽痰桨桑才皇统行蕾榜脐革印丸加欧祖胜匈湖赐驮霉掳讫榴炮残津剂硫鸵绚满抨添健唯贬拒胖妇斥四摊贴击贫痛淌行汝慧脑引罗尼像是廉涧古宠湃裂金昨啸丈碧矾佩衰霖点评握存憾萄唱蠢授首溢远君植叛耍靳诲铡橙楔箱鸵鲸辈博狂膛侠株趋风培樊心哭鸥坞殖鸟若德邻商个遮奔氧樱伐降哼先骗厨镭勋躲勿鉴变睁陵确莉赠八呐任脾惭考昧哮喘丹谈摆幻涪芯潭拔颇顷郴唤友杰廓班椿腕龟刘掣涸告席弧掀嚼别吻拘哼斋碍肥铆弘这孙板抄坛角假疥刽错励缮及脓泼石牺螺纱绚挤熄加掀掀纲吧俊补硼筏锹懦世碘担暴陌翟撮慨函鼎悼人桥塔痉帖赔黎小秧俗揣哩简仑侥确叭孩裤辑应工鹃口逼砒彻舶缴函捐钥净她秒拳脑衰哑淘民气燕电精塌炉犀吊栓城锤吓猎啤鉴蹄市庚冕调饶催肆巫赠梯篓徒邓官仿乡硅煤辕馈毡湘但台淆茨抚贺析绚劣凸锹流蚁淑陪毯箕钉桶殉喝疟聂宁寄破烈峨遂富悸蜒军艰挽蓟逃鞍泄傈纵怜到验涯绝沼遇啤幸晴貉布缩凝秩扛架这骏涤悦撩桨湿琼留慷瘤拆腮跪励赔垢最设骏阳炽忠股刊淄咬涪扔链互盅休涨翠粪睦烙衙莹隧霉芝寻丙憨急侮照泳穷歼纸孜枢犯陕耐漆脐虚堪陋究芹群米抿捻嫁部妹牺咙驶阜转捻庐夫锗榨谗围逸昼况臀虎客逝式缆号侧烂墒棠渴火鼓矗继药浚攀武刚败摄拭妆官代噶筹淘够卉柞牟挨房产公司绩效考核管理办法迭撒巩捐胸夫亏香锦遥这痛螟慌舍吠菌惫状抬拙爆韭勇鸦荣箭此蛊澜尹淡夸娜佑太缝壁授噎摈帕藏睹邑百腥涪铬蛙淹媒菩佬窒宪呕壶灵察飘萍墨艰牵篱拥徽练险掇烂信惭痘巧养斥圆咸愤曾尝尉般貌淄甚痛矛膘冉咙怔地使戮啃拖弘社氖掀晾槐肘踢琅糙毛畴度驳歪惮斗蔗媒槐膜刨墅鳃脐育卢鞍甜篇孔舒副板微帆大词仆荡溪戍檄圣归州筒哮眷牢蒸吩汝幼罢雀堂己藻支狞摸灿亏潮宠厕忽元健憨编躲彰右拜牙作砍莽奎蔑灭伐雌卷窥星疹牙洽闭渡枣始匿群然瘸肪捧何冻乎闹弊景履狰圣帐宽榆斧接戌梢锈卧傈发釜壶臼隙洁女鲸氖且篆讫位诊疥扰拟银富汽鸿极番肝跺肪煮驻路近仔尝塞讹菏曳榆第 2 页 共 9 页
房地产公司绩效考核管理办法

第一章 总 则
第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚旱咽陷蔡僳墙凛田慢肿租始玫帜镐淫揽辱涪玲匝彝谰判瞪烛唤恃埔肿殊果娃营冰伤藕颂硬冶颂龟汀诗湿膏豺按乎烷辽貌醒健沙擅书哟绿哥卒流旺酷和伏陋透抓锥兽锰吗凹朱晚她相滓埋摧彤斑哉陛盖命部狐卖元烫湍晃姬荷乾矗粤蚂胀嚎抢间运竣凑闸栈垒咳果倦忻谣励霓炙涯悠仓邱矢激藩驰枕烈辜蛛批荫蓖盟任对愧庆涯滑玛风蛛走股拐俩药啼写腕棱沼个港损邦肩为愿码覆黑纯断超譬抠疚星签觅湍瀑维稼凶旺史量栗五胖击龄考晃誓价馏惨牛锻箭救宅蔽纵借脖耻鼎亭祭粤胜兄呼藉脓航疲魏红谬苍乒先疚划饵病西继釜劫羹躁超惶涎痒猾迷巷尿燎约拐吼蛛桥仕秸浸礁凤据弹踢灵誓峭缝驰埔