6S实施管理制度.doc
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4、洁、素养、安全的实施过程中,进行比对、竞争,激发部门之间6S的参与热情与主动性,进而提高公司推行6S的整体效果,给员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境本规定适用于中国钢研科技集团有限公司,具生产、制造、仓储业务性质的二级公司。2. 引用文件无3. 术语和解释3.1 整理(1S)定义是:必要的物品与不必要的物品加以区分,现场只保留必要的物品;目的在于将空间腾出来活用。3.2 整顿(2S)定义是:必要的物品放在显而易见并方便拿取的地方并作标示;目的在于不浪费时间寻找物品。3.3 清扫(3S)定义是:去除污垢、不洁之处,创造整洁便利舒适的工作环境;目的在于消除“脏污”,保持现场干净
5、整洁有序。3.4 清洁(4S)定义是:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果; 目的在于通过制度化来维持成果。3.5 素养(6S)定义是对所规定的事情要严格遵守并养成良好的工作习惯;目的在于提升员工素质,培养员工对工作认真负责的态度。3.6 安全(6S)定义是创造安全有序的工作环境,员工在安全的环境中工作。4. 管理职责4.1企业管理部1)为公司6S实施管理的归口管理部门。2)企业管理部负责本规定的建立与维护。3)负责日常的6S管理的评比和激励。4.2 6S实施管理部门1)负责建立6S实施标准和日常的自检。2)参与企业管理部组织定期的评比。5.管理程序和要求5.1建立6S推动组织5.1
6、.1公司成立6S管理委员会,委员会下设办公室,由推行主席、推行委员及执行委员组成,具体人员名单见附件一:6S管理委员会组织架构图。5.1.2委员会人员要各司其职,完成本职工作,具体工作见附件二:6S管理委员会岗位成员职责5.2现场6S管理标准要求5.2.1整理。5.2.1.1 责任区域内无不用的物品5.2.1.2 责任区域不用物品及时清除,并按规定地点放置、标识和处理。5.2.2整顿5.2.2.1 责任区域的所有物品均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.2.2.2 责任区域的文件资料均按规定整齐放置,且为最新有效版本。5.2.2.3 责任区域通道无物品堆集、保持通畅 。5.2
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