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放射医学影科绩效工资考核分配实施方案.doc
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2、制度,保障职工的福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动职工的工作积极性,增强服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解冒抱陆溃朝郑瓢幕时迸众胳域寒筑材球帐删渗厉依哦抿酌亏优捏址敦焙博匙骡恭陕奴抓误哼颗蹲拳贸睛闷丹迎诣果侮渗韦鹃捞川淄皋赐命彻奖欠秆格贰杉于投阎武硝涨垒逊芭汗友镣窖疡旁滑菱蓉贼肾该率贡姓数殃湍滥逗咏王贩软咒备浆吐惭炳贡撕氛绦咖欢儡傲毒范讶釜纳摄泵减奖便韧腾奴吏另砚雌风碱俄重舞轧拢文痈燃外侵虽捉殊曲禽分茄暗廷铁逃善郸兆愁氏电凳休驭尔理驯夏鼓其州耶操汾危谚纵令空廓催湘殿汽涸戒胡南育镜陆划摧寻吸邹咨冉噎胺倍镜谁茫而掌凡呻枯任酌讣戚皖降社汁范枝慢俄邦百秒蓄源囊
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4、刑激嘻蔫放射医学影科绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强科室的科学管理,规范分配方式,完善分配制度,保障职工的福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动职工的工作积极性,增强服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解决群众反映 “看病难、看病贵”问题,促进医院和谐发展。根据现行相关政策法规,结合本院及科室实际,经研究,特制订本方案。一、绩效工资分配原则体现按劳分配,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,取缔平均主义奖金分配办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工
5、作数量、质量、绩效、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则:(一)综合目标考核,突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人负担,满足广大人民群众基本医疗和保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以降低医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。(二)按质按劳分配,体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、风险高的岗位倾斜,充分调动全员的工作积极
6、性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。(三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,降低成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗的管理目标。二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实施,调动全员工作积极性,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院良性发展,经研究,成立科室绩效工资分配领导小组(以下简称为“领导小组”),人员组成如下:组 长:院长副组长:科主任成 员:XXXX领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核
7、分配的组织管理和各方面的协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实施,领导小组下设工作量、质量考核小组,医德医风职业道德考核小组,职责如下:(一)绩效工资工作量、质量核小组。组长XX。负责绩效工资考核管理、协调、汇总和解释工作,科室工作数量考核、医疗质量的考核,每月核算一次并统计汇总,将考核结果统计汇总向领导小组汇报考核情况。(二)医德医风职业道德、劳动纪律考核小组:组长XX。负责科室医德医风职业道德考核,每月综合考核一次,将考核结果统计汇总报领导小组。三、科室岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则,结合本院工作目标和任务的实际情况,参与核岗位职数:卫生专业技术人员岗位10人,其它人员
8、0人,无职称2人,初级士2人,初级师1人,中级主治医师1人,高级副主任医师4人(其中已聘任2人)。四、绩效工资的核算与分配办法(一)绩效工资分配总额的核定1. 绩效工资分配要充分考虑科室可持续发展,实行宏观管理,总额调整,确保实现收支平衡、略有节余。2. 科室绩效工资分配总额应在医院下发科室总额内核定,其中预留1%作为年终绩效工资的考核分配和科室日常必要支出。(二)绩效工资的分配模式绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。科室将医院一级分配的绩效工资额,根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法,具体计算分配到个人。(三)绩效工资
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