外聘业务员薪酬管理办法(试行).doc
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4、) 为了扩大公司营销团队,推动分公司市场经营工作,按照多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则,特制定外聘业务员绩效考核办法。第一条 工作职责范围1担负营销组管辖范围内的日常营销、促销工作;2担负营销组大客户的自主营销工作;3利用各种途径宣传分公司业务,包括本地网大网站的发帖和顶帖工作及横幅张挂、贴单补单;4、营销组结合目标过程控制,安排日常工作;5营销组安排的其他相关事项。第二条 薪酬分配1业务员的月度薪酬为:基础工资绩效工资+业绩提成;2新入职业务员前半年基础工资为600元(内含交通费100元、通信费100元);工作半年后基础工资为800元;工作一年后基础工资为900元;工作两年后基础工资为12
5、00元;3绩效工资=奖金基数*(宽带任务完成率*45%+固话任务完成率*20%+宽带专线*5%+宣传促销场次完成率*25%+发展渠道与其他*5%),其中:奖金基数=800元;备注:基础工资和绩效工资由分公司核算后分配到业务员个人。4业务提成纳入营销组提成核算,提成标准比照营销组既有标准执行,由营销中心(经营部)进行二次分配,并将分配方案报分公司审核。渠道、新业务和大客户营销提成按分公司既有标准和流程执行,由市场部核算。第三条 任务指标1、按区域下达固话新增数每人月度指标:2、按区域下达宽带用户新增数每人月度指标(折算包年): 3、互联网专线:每月1条(按2M折算);4、宣传促销场次:每人月度指
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