培训管理制度2.doc

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深圳市深装（池州）产业园有限公司文件

深装池州（文）字【2012】002号

培训管理规定（暂行）

第一条 培训目的及原则
一、从产业园生产经营的角度出发，旨在提高员工思想素质、专业技能、丰富知识结构，满足产业园发展的需要，从整体上提升产业园的竞争力；
二、从员工自身的发展的角度出发，培训是其职业规划的重要组成部分。提高员工的自我价格。
三、培训的原则是：有内容、有对象、有记录、有结果
第二条 培训范围
产业园各部门管理人员、下属工厂管理人员、下属工厂工人。
第三条 培训形式
一、产业园内培：在公司内部挑选讲师。主要贯彻学习公司文件、指导思想、发展战略、企业文化，公司规章制度。
开展形式：入职培训、岗前培训、专项教育、文件宣讲等。
二、外培：将产业园员工送出去学习。主要提高管理人员与一般员工的管理能力、业务技能、专业知识，加强综合素质的培养。
开展形式：
（一）采取脱产或半脱产形式，将员工送到专门的培训机构或科研院校深造学习；
（二）从专门的培训机构或院校请讲师回产业园做培训。
第四条 培训实施流程
一、入职培训：常规性培训，对于每个新入职的人员，办公室应组织学习公司主要规章制度。
二、岗前培训：固定的培训，各部门各工厂根据实际需要进行岗前培训，可包括安全教育、特殊工种操作流程教育。
三、计划性培训的实施：
（一）培训需求调查：每年12月份，办公室发放培训需求调查表，各部门、工厂根据实际情况填写，办公室汇总，制订年度培训计划，报行政管理中心负责人审核、总裁批准后执行。
（二）根据培训计划，办公室协同各部门、各工厂选择外培机构、确定参培人员、制订考核目标，做到培训目标明确，针对性强。
（三）外培涉及到培训费用、培训时间，参加外培的人员应在培训前与部门、工厂交接好，前往办公室办理外培登记手续，并完善外培协议、双方就外培的学费、外培期间发生的费用、外培期间的工资、外培的结果、外培后的服务期限作出明文规定。
（四）培训过程中，参培人员应做好培训纪录工作，并于结束时填写培训纪录表。
（五）参培人员应将培训教材、获取的证书或证明、培训记录表、个人培训小结交回办公室备案统一保管。
（六）外培相关费用报销，外培期间的工资根据外培协议中相关规定办理。
第四条 附则
本管理规定自二〇一二年三月十五日起下发执行，办公室负责解释。
附表：1、《年度培训需求调查表》
2、《年度培训需求调查表》
3、《培训记录表》
;

深圳市深装（池州）产业园有限公司

二O一二年三月二十二日

主题词：培训　规定　（暂行）
送：汪董事长、朱总裁、各位副总裁
发：公司所属各部门、厂　　　　　　　　　　　　　　　共印15份

（ ）年度培训需求调查表

部门/工厂: 填表日期：
序号
培训时间
培训项目
拟参培人数
目的
重要程度

负责人签字：
日 期：

（ ）年度培训计划表
序号
培训时间
培训项目
参培部门/工厂
参培人数
费用
实施情况
（年底统计）

以上培训项目费用合计:
行政管理中心负责人审批意见：
总裁意见：

培训记录表

培训项目

培训时间

培训方式

培训老师

培训地点

培训内容：
效果评估：
是否通过考核：
参培人签字：
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