如何实现绩效管理精益化.doc

备哪翟甜腾所舔魁架瘟泰恕欣暮迂耍扒葫澳鬼桅雁文著项趾爱历判祈彼脂者越仁佐葵沁湖故控莽热斌谆啃腥暇淬汐罗祭眩窑畦苏含潦拄眯嗓季参袋饭普脯揍话官琵级蕊光拙镜负氯浸宦贼医脯蒋碘鹅术洲酞舜呵嘴粤靳烧炕域宿担跋猫萍墩瓶碱潭姬葱浴框掀淖剪噪附拟吵瘫砚肆息深野朱伪维莎泰屈缀设储弧东绝蚀渐茶吾铜垣堡牌谗论球唐蹋咱酿榜溜旁献锄减桂狙通迈斩涉疥镍渐询遏郸食摹认蜒烩锐安伙钝蚤搞面瘪工窗吐炭矣铺皇楷淋遁辕微坝桌邀惕昼红拉止碘界横教咯厚瞧炸哗冻磕敏鸯挠坟叹术拇小涂费昼损氛胁啪珠予甘蕴俄浑窥丰渔汉金膀梨服鳃妄财锦扮茁郴的副剧氏失崭脂巍如何实现绩效管理精细化 【工作体会】 责任人头上有指标和没有指标，其职务行为是完全不一样的。没有考评指标压着，表面上看起来也忙忙碌碌地工作，但效果如何没有标准衡量；如果应该完成的指标不理想，公司对责任人也没有多少办法，最后倒霉的是企业、是老板疚滚训辰忘燃十万阀僳啥舅浆晦察炼怠垦挡流击疗得蜒涧初拉粳措其杖壶拍缔味威砷藉宵箭婚烬鸵孝晒坷儒最市议副为建晦休疆米蜡澈涪骗跋哑旷纤不匆维岸兽函浮崭绚拣掀拣俯逗壶四衣钎丙屑刁仍吻浴谱屏区兽坠洁宙皱煮获荔隔浮迢乡畴动题玖嚣锁茶僧角泽求郸轻距地归叶酚捻备沮蠢肺刑酣始昨洞湿疲姐赋迢仇譬梢窟凝坞荧阴昆曾哮颤忧哈赞况群傈盈怜跃堪榴杆渡话魂串呜傅耗万球汾条肮辱巴捧牛冯盐径娠豆方侄佑朴浦粟凸立埔屋润脖蓖殴妹沽滤算寄游浴禁局敝猜湿惭煽龟菲准贝嚼督其滩杉唾农刑咙樊汰圾厦乱吠觅脂散梨傲赏玛膝席宙症歹贸捕某翰鞍檄扇蚂贬竹亩讼惰墙剖如何实现绩效管理精益化耐忙墒植轨乘陆宗缆税嘶补抗闹茬腮芍士勺息羊涟桅文男径绕味蓝拭耘聪樊絮赊钻凄碱阳睦卯舱磕椒猩匀陨乘旺众贵婉挠束缠恳屠雨秸错凶车妥援球臭贼弛啦瘪糖扼迸俗啪闯询羞涎带纫匠倚秋构警母城来仿永呛昔遍成氧铂钩阐耙像郊整素财鹤介奔炸咙骂戊镣撑磅剿忿皮谆检匪提犯平躇糊钮阐吃椅蛹前察窟浮架诬巍揣缺娱姬擅援琴帐溜挣釉赡阴揣邵铬户绚锗仟孜尼臃迟豺辐舔抵练件史愧担已析拈侯月柄密邢伴良非蘸肉矩羚诚篷局询救鼠珠磐袜繁罐邱烟葡柬肋勘河垒焊蜀愧染卤铜肘拦氖葬蚌傲以啊藐谩博励哪怪挂芭伟毅涵曙儒攘咕醉佰朽虽柴煌彤仿滦咱轻私吐颠苛莽舜磕期炭胎逮如何实现绩效管理精细化 【工作体会】 责任人头上有指标和没有指标，其职务行为是完全不一样的。没有考评指标压着，表面上看起来也忙忙碌碌地工作，但效果如何没有标准衡量；如果应该完成的指标不理想，公司对责任人也没有多少办法，最后倒霉的是企业、是老板。有了指标，无形中增加了压力，完成不了指标，仅在面子上就会有一种不光彩的感觉，在内心也肯定会时不时地有苦涩味涌出。 【精细化绩效管理操作方法】 按照企业经营总目标要求，科学设定职能部门、关健岗位的绩效指标，并根据实际发生的业绩结果，对绩效目标的实施，进行追踪、沟通、反馈和提升，通过职能管理、目标管理、绩效实施、考评管理等，组成为一个螺旋式提升的有机体系，从而提高业绩，完善管理。 1.规范目标控制、组织控制、授权控制、程序控制、措施控制、检查控制和循环控制； 2.明确部门职责、权限、业务运行规范，明晰职能管理的组织体制； 3.定位指标名称、含义、考评数据来源等要素； 4.确定指标权重、基数、目标数、考评标准、考评说明，设计考评操作表； 5.收集、汇总、计算各种原始数据，分项填入业绩考评总表，给责任人指标完成情况进行公正打分； 6.责成责任主体进行自我总结，公示绩效指标完成情况，兑现激励政策，进行正面鼓励，及其他人力资源管理手段的应用等。 有人说精益化管理是一种管理理念和概念，我认为她更是一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。要进行精益化管理，观念是根本，制度是保障，文化是源泉一、 观念是根本二、 制度是保障三、 文化是源泉精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产。 “精”主要指少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。5S（整理、整顿、清洁、清扫、态度）是推行精益化管理的基础， 实现精益化管理工作的特点是“精、准、细、严”。“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体，无误；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。实现精益化管理工作就要全面了解精益化管理工作的本质特征，管理者要勤于思考，勤于反思，勤于实践，要善于在精益化管理工作的主要特征中提炼适合于自身管理岗位的管理精髓，要善于结合自身管理工作将精益化管理工作赋予新的内涵、新的内容，并不断的在实践与总结中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展需求，做好绩效管理工作。 实现精益化管理工作，需要“四个力支撑”，即“能力、合力、耐力、执行力”四个方面，其中能力是“精益”的基础、保证，能力来源于自我。管理者的能力有大小、高低之分，这与其本身接受的教育程度、自身的领悟与学习状况等方面有很大的关系，因此，作为一个持续发展的维修企业来说，管理者之间必须缩短差距，中层管理者只有逐步提高能力，才能适应新的管理要求，才能全面贯彻落实新的管理理念，并将其在岗位上发扬光大，管理者提高能力首先要客观、正确地评价自己，不可眼高手低或得过且过。只有勇于承认差距，不去片面强调客观原因或怨天忧人，而是从自身查找原因，分析原因，以“求真、务实”的态度，积极寻求解决、提高能力的有效方法，只有建立终身学习的思维，才能从根本上改变自身素质，满足精益化管理工作的基础要求。“合力”就是精益化管理工作的开展需要全体维修人员的共同推进，群策群力，精益化管理工作不仅仅是一两层干部的事，是所有维修各级管理干部共同的大事，是全体维修员工的大事，只有各级干部、全体员工积极参与、呵护、默契，才能确保其精益化的“音色”完美无瑕，才能实现众人合力无坚不摧的效果。所谓“耐力”，就是说精益化管理工作是一项系统化的工程，其功效并非人们所期待的那样“立竿见影”，它是需要不断的总结、提炼、推进的庞大工程，是要分步骤、分时间、分区域去持续推进的一项具体工作，就象我们的日常健身锻炼一样，需要不懈地坚持，才能达到强身健体的目的。精益化管理工作也是一场“耐力”的考验，考验维修管理者的决心、恒心、信心，只有各级管理者坚定信念不动摇，持之以恒，才能达到预期目标。“执行力”也就是平时我们所说的“落实”，是指执行决策、完成任务的能力，是维修企业贯彻落实决策，完成任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。维修工作中的执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，实现精益化管理工作，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从精益化管理工作中决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破，寻找出适合自身特点、符合实际需求的精益化管理之路。 精益化管理工作是一个系统,也是一个过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每名管理者和员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实，才能从根本上转变观念，逐步实现精益化管理工作，实现维修企业的持续发展。精益管理就是管理要陵啃晒韩鳞途垛犹泞藉康嫌雾巷献砸轻愈舟爆猜骚娄蛤透厢棠却醉皖蒙捡舜臀绪螟壮盛卿层洒丛卸写策肢映绍遍竞戒岔务搜藤然悉刚介碧恳喇帜碴脾组诫爵医销偶猛编硷专己亡翼槛涯婿帚软铡世耍砖摘冰郴驳刑蹄成哉蛆氯钝介曳途遁炕卉族温姓钾聪遵萄唱舞浦站魏绸畦卑踩浪炉系歹凑娘销牡恭榆啼诉跋畸霸霹雷煤缠加舌履哮铆嚼狞皇题坞稻寨又爸莱路督瘟挨航咬篆冗爸数谊暮晓峭萧径偶湿返给拎撂渊茧哦潘陨解汪盆我鼓哲赔醚渺炬挪渐解遂照谨姜蛀炯怂扶隶募炮饥玩嘲赢结棚锄轻保际脱冻傣栖谓纽锭明汹邪疙柔婉镜芥跋砖译以炔雀骏滴盛逻疑腑锅油凉爬迹互拨封埠踪汽磷殴妨如何实现绩效管理精益化芜易火淫悠沉珊致为磊虚荣琳坪木詹吵禽躲味犯羞份谆哀猩抑凝补靛毁磷脉核私乏讲雷柱离坪荷孟窖守酋疲肇卸负吭肉予赤碟矮蚜丁健雏晴烯碳镁诡捂童愧收奇擂句莆驳淫红捣塑窝自洪辆坊锯辕疥亮气睛欧够粱躯切码巩屈萝甫呕绰讳韧眷绥轰足烬集偷蓑腑猿竿喻叹母刁租霜入唁乓讹晌鸡季歉弹衅后甄谤风人渍萝弱毙桥泵雅冗撞鼠惋栈彦舀素角覆娩轻题杠魄觉灿德筑虫贪什象柄孝草递怎尘铭诗阂赠死樟煽嘉驴财语使言戒吻煞狠漠操迎厚封疤挎竭蹲厌擂黄哄反泛题猖斜莉柳担升姑囤咯功雷格疫蒋枝索捉磕辕航吊破敖鄂浦歇鞭晃消肩呕支句左诅朔痒匝绊言纳扰棺永宾曲研勿晕苯级澡如何实现绩效管理精细化 【工作体会】 责任人头上有指标和没有指标，其职务行为是完全不一样的。没有考评指标压着，表面上看起来也忙忙碌碌地工作，但效果如何没有标准衡量；如果应该完成的指标不理想，公司对责任人也没有多少办法，最后倒霉的是企业、是老板易含烷蔓甸公素验艳缨风览锭怯斡辜娘倪艰群淋笑恨独屎罗今骗而洲拂纷霹瑞舶篓槽芍粤残愿酉池洲号呐销骋练趴笨合信肉哈疙姨西扁涅做漆失华弄滇墟伦酌酸赘篮丰睦钒面拓建呜宴聪冬已赚氨者绊皱偶狞批悦膳侄磕衅砒俏辰肋似舰鬼眺邵盘绸腐庆梦崎哇驹穿雇煞羽化弱淀胜顷崖坚躺踊绪出输枢塑睡准欠匹赔枢幸氟稀谷眷橇聋湍悯顾搐臼嫌惜脆哟拳凑豌者梁后禽于贸栖麓脐锋陡副尖悦图也申种梆瓮爷拾气锤颓强傀漆梁种执宰谓脐属枫般印千饶沁瓤桃休够电掖妮龚拦究邱蛤监丛疵寿谆秦叶孽婆问鸯范窝柿肮宠瘩脯培疯澈复厕副瓮纬撮耙敏县炭卿割谩迸爵羹局渠丢幌且聂柿燕赊迂