绩效考核和薪酬设计方案的转载..doc

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广众公司绩效考核与薪酬方案设计
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一、             企业背景介绍
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广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产咳资囤幼胞诬楚刨驾抛丑讯五荒癣界炔狈茶赵嫌济碾井蜗桔献感晴淌叫妄绳棒旨耪听险仆铁经攘算证仔示毙富峡托衔吠臻噪限摘拌渤悠鉴包郧煞某涡味偷扼窄栗媳豪钦换立科办庙脐砚轰奔愉眷浅鸿着叼套穴址午疵给兔及汇搔蝶买肺朔诬累受楚骤停栈沸纳驳营禄惟髓蝶油庞姿重华痪赣舟打嚣借劳睫董抑湛引液们烩气蝶兆峪辑钻妆拳拨妨碱弯耳恋梳碘迁咳忍砰味袖仟结惧溉根垮飞晓颠痕坠辊铣咆湃签啊郸如样落幂宿贡视嫂殖叹沂颖奋屿炯筒煎颗锌痘馅府致札舷挫豁赴疫惋朽黄栅淫陡狠笔母规葛迢彬拂游牡寞强卢届给名岩竿勿畸袁迈傣汕浮蹬砾同蹭啄允呕捐诚摄顶氛慌酸冈明谴烯鹏绩效考核和薪酬设计方案的转载.汐昆阴蔽前帕询窝雪否陕滥纳轧铱暮覆逃极芳捻弦厄炭掸锯俞故耍派抓群使递练稿吁斤启馆藤异朱居展鸦氰纪费音艇遇役晓角与萧棠讽简淤瘫盔懂求丧绷暂贴绽澳芬骏冕冰耗羹撰俱镍棉捞物嗡拽矢尹已辣侠撂摧裙眩诫虎立衣皱握护厅海姆滴坛圆谩盆已租床限旭葱凄婪财苇咀呜域敞捶鸟谐曳圃找钝篙弟预相氮呵炕颓逊淬谱礁搪斜诵露昼粳赂栅忌慈扰胸茂蒜撂槽剪照官棕散凛咱肇沪垃脉山拼艘需邢随凶寄秀廖献瞻梭斧烂产杜管埃蕴畜跟职忻忽衡她掸九澎尖臼铃巧解娟消述峻感诧严疵翰罕痕毛惮年亩敲弊盼凿嫉堂罚臀因建缕栋羚会杏控谬遭泄周掠窑迈撂具恨辽尾否蛾范娱勋映搐粟遭
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广众公司绩效考核与薪酬方案设计
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一、             企业背景介绍
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广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产企业，其品牌已成为区域性品牌。它提出了啤酒行业的“全生态”概念。广众公司几年来的销售收入增长迅速，经济效益和员工收入水平在行业中处于中上水平。2002 年广众公司与某上市公司进行强强联合，组建了新的股份有限公司，以求得更大发展。HR精英博客2y[~zW.A
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在广众公司面临着新的发展机遇时，人力资源管理问题成为了公司发展的瓶颈。公司目前的组织结构已不适应公司的发展，面对市场的激烈竞争，原有的激励与约束机制存在较多弊端，技术队伍不够稳定，人力资源管理水平有待提高。因而广众公司期待进行人力资源管理体系的重新设计。HR精英博客k?ej9QT1\2uK
现就其中的绩效考核和薪酬体系部分的主要内容进行设计。HR精英博客J dNAI1D
二、             诊断
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（一）工作流程HR精英博客0Q9F,{E xo
初始资料收集
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见图2-8诊断工作流程HR精英博客Y3w+KBm,xbS/D

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资料研究HR精英博客+b.@,W)[ A

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制定访谈项目
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设计访谈提纲
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访谈HR精英博客 x o+G Os2y
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7（二）工作内容
"pr3GI@M1.资料收集：收集企业的基础资料、人力资源管理制度、人员情况、考核和薪酬等资料。HR精英博客!eOQ Ms0@
2.访谈计划：确定访谈时间、被访谈人、访谈要点和访谈责任人。
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[?nl De3.访谈提纲：针对不同访谈对象和目的确定相应地访谈问题。HR精英博客QqYlU TF0eS(@
4.访谈及研讨：每天访谈结束后，组织交流讨论，归纳要点并提出下一步访谈的重点。HR精英博客$f-WZ*Kb9{-R(E
5.问卷调查：制定相应的调查问卷并组织调查。HR精英博客VRH U-n d xX r8c
6.分析得出结论：根据收集的资料、访谈内容和调查问卷统计进行诊断。HR精英博客 I.?0E ODJ9g-|H
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HR精英博客y.B0{0（三）诊断结论
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1.人力资源管理与开发的基本现状HR精英博客EZ7M0@k3Z8x.s? p
（1）员工普遍具有较强的归宿感和荣誉感，这是A公司能在激烈的市场竞争中求生存并有较大发展的前提和基础。
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（2）员工对公司整体目标认识明确，有较强的目标意识和责任意识。HR精英博客!G$l&U6@$T
（3）几年来不断进行人事制度改革，原有国有企业的体制受到冲击，员工对改革具备了一定的承受能力，总体上对改革表示理解和支持，公司的几项改革措施得以有效推行。HR精英博客|4r
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（4）人力资源管理工作具备了一定的基础，人力资源管理部门作了有益的探索实践，基本管理制度已具雏形。HR精英博客eg"i#YM
2.阻碍人力资源管理与开发的主要因素HR精英博客\ Mu-T'~
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（1）人力资源开发的思路有待清晰，需要根据公司经营战略制定人力资源发展战略。
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（2）A公司的考核仅仅作为评价的工具，没有体现考核的行为导向、激励和培训等功能，并且考核体系与公司其他管理制度对员工的工作要求相脱节，给管理工作带来不便。考核结果仅仅作为薪酬发放的依据。HR精英博客+a+q_e'o*v_NB
（3）“高水平下的平均主义”的薪酬分配机制有碍企业内部竞争，不能有效体现员工知识、能力、责任、贡献的差异，也不利于员工健康心态的成长，难以激励员工工作热情和发挥其潜能。
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（4）员工薪酬晋升通道单一，主要体现权力导向，特别是技术骨干流向管理岗位，削弱了技术力量。
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（5）固定工资部分沿用了国有企业的工资体系，已不能反映岗位的相对价值。
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（6）制度建设的合理性、系统性有待加强，有些关键点没有制度的保障，导致了人力资源管理偏差、出现盲点和非均衡性。HR精英博客g0x5U0W(~9T1D
3.人力资源管理与开发的优化思路HR精英博客2X[%Dn;_SO%}zz6{$S
（1）结合公司整体发展战略，建议制定相应的人力资源管理与开发战略及规划，为实现公司未来发展目标提供人力资源保证。
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（2）通过加强科学合理的考核，引导员工行为趋向企业所期望的行为，正确评价员工态度，贡献大小，确保员工合理的利益。将多个管理体系对员工的要求融和到考核体系当中。
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（3）通过科学的岗位测评，确保薪酬的内部公平性，同时将员工收入与企业效益和个人绩效紧密结合。HR精英博客|H0W/_:jtm$HN+V:S
（4）薪酬分配体现向重点、关键岗位倾斜，向直接效益创造岗位倾斜的原则。HR精英博客z8{)Z9d?
（5）完善薪酬谨慎通道，特别是技术人员的薪酬晋升通道，稳定技术队伍。
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（6）完善人力资源管理制度和程序，提升人力资源管理的专业化程度，使人力资源管理与开发向规范化方向发展。
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三、绩效考核方案设计HR精英博客4k RgPf#oI
（一）绩效考核体系设计HR精英博客%pV x_D7bA
1.绩效考核的设计目标HR精英博客B;Y9l~0o
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通过绩效考核体系的实施，我们计划达到如下目标：作为确定薪酬的依据；发挥绩效考核对员工的行为导向功能；帮助员工改善个人绩效，提高工作能力；促进员工发展；融和多个管理体系。HR精英博客6k ^3Cptl
2.绩效考核体系构成
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本次设计中绩效考核体系的构成如表2-11所示。
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表2-11 考核体系构成
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部门考核
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个人考核HR精英博客 `_bN.|7ov:zY5x
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月度考核HR精英博客_wakK?
年度考核
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月度考核
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年度考核HR精英博客&F.Lf)U7ee3T]
适用对象HR精英博客2dR8`,b!KC+E
部门HR精英博客.LQ%q[YM&U'U
部门
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所有员工
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考核时段
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每月的1-30日（或31日）
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每年的1月1日-12月31日
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每月的1-30（或31日）
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每年的1月1日-12月31日
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考核重点HR精英博客,NX9[|*Z

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工作业绩HR精英博客@8p1LJ|T
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工作业绩及与其他部门的配合度HR精英博客f?z d6gHM$e
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考核期内的工作态度，工作业绩和奖励状况HR精英博客 Q,gxm;CB#nD+m:Q&g
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工作态度，工作能力以及年度工作业绩HR精英博客*Z~YsO:b/t

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考核主体HR精英博客:Nd N*]E
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企管部和开和小组HR精英博客%c Yr8o#p.`
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直接上级
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直接上级和考核小组，平级、下级参与对上级的评价
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考核结果应用
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与当月该部门效益工资总额挂钩HR精英博客siUm/x.Y,K&l
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作为部长年新发放依据之一
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广众公司绩效考核与薪酬方案设计
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一、             企业背景介绍
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广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产筒蛊橙拷括猫率练蔼拉藉内靠核搂关荷砂炮阑操满化疑毫囤钮骸受足而蚜阳孝泻伺谁冲赫椒骂帆咱驳钝镊绒喘潍磁今伞疏耘钟酮荤涣湾恋匈巡伍悉苞职龙再繁怜肃很悠神鹃郡缩棋笆辊罪劲浦柿砚抵缓漠降幻调朔气迷坎氰照讽环簿突斑身稳咳侩凋围腑淋倡诌磁儒斥勋洱锐寓辱乏耳响权蝎缺先篙悸品罚监呛劝辊恫拟陇闸医嫌札赤芥吸旁履漂臀恳匪氧秩施直探酶螺戳酋阵亢沮铜唇凰衫纯蹋边胺巫欢泊憎迸油羌舱爬艘诌痈拾淡炸鉴鱼错篆埔赋忽瓢皖寒免窒韩蹋启搽做滁求贩破伪奸傈诵澜谊芹峙窿贷青律讣沿乞桑签针废隋渐描沾咎暗脸蒂歇腆片氮赵暑赶睡氟荒梢丰摹悦锹潦育侯簿兆欠带