后勤部岗位职责及奖惩条例.doc
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4、节能承包机制。3、御一企业工程部即日成立 班长:程聪博兼 成员:刘 波 董春喜 林新民 刘合法 作用:团队合作 群策群力 互相协助 高效及时4、工作绩效与考勤挂钩,以下文为准。5、维修联系单位的结账以维修回执和结账凭证为准,工程部及外联维修单位修好报修项目后,以店长,执总, 财务三人当面共同核准后签字生效。二、库管1、规范申购程序,要求即日起,部门申购,由部门负责人填写申购单,店长、库管复核后,按轻重缓急报熊总批准。留存备查,责任到人。2、入库验收,从严把关,务需采购、库管,验收当场。现场,比照质量、材质、规格、品牌、等级、样品.无误开单入库。3、领料原则:以旧换新, 以空换满。自九月一日起,
5、以入职登记表的项目和部门负责人签字为准领新入职人员物品。领料请给库管提前量和优先运营,尊重库房领料时间为准。4、要多学习行业及专业知识,做到以六常管理法规范库管工作。5、每月盘存要会同责任部门负责人到场,盘库后要及时出具公摊责任表及库存折现,积压,急推备忘给店长、执总、财务负责人、熊总,及时处理。6、自九月一日起,新学员入职3-7天着白绣花新人装,7天满正式录用换正式工装,回收洗净整烫的50元/套,新工装正价。三、财务、收银1、每周财务经理或安排财务人员轮流到运营口巡查,巡场,熟悉房态、人员、运营等情况。2、有义务发现问题及漏洞及时向公司领导报告。3、自九月一日起新人引进奖调为新人上钟满90个
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