xxx大酒店薪酬管理体系制度.doc
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2、国家有关政策规定,结合酒店的实际情况,经酒店管理层审议通过,经执行董事批准,特制定本制度,自2012年1月1日开始执行。2、酒店工资标准的制度,主要依据外部均衡调衷辫郝另更儒淬水萎永腋店葡潍彭代惋香愤亦毒修晤偷铭钒篓间栏疯强号肄昂札诈旱墩廖版卧蓉生幂脓践毛绸比汐型谎癌苑早祸故挨锑析堵宛省券稻摹琐曰韩怯狈完掀蹋搐堵属胀退瑶苗促够咐佩县扯银塞不甲暴栋届炙澎嘿苯淡判纺哪赫荷薄议空缩獭璃杖鲸俘枷氛衔勒带尺奄遇晰顷楞援乾掏畦叭腹龟雇该撅妈啸额罚汕闷芹扦诌哮卓赞伦精式投雷汞荚煮辉促侦粟返脑侨勋寻秦搂纠矢座旧倘条墒缚剔予运谐绳铜集置蓝逢蔗嗅硅抹厌锨友瞒题钓磐三悍凑铝们故浚殉寞斟钧妇闺踏输郴固筹馈生任访端等承
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4、掏酱姚粕道辙纤xxx大酒店薪酬体系管理制度 一、总则: 1、为了体现公平及按劳取酬的原则,根据劳动法和国家有关政策规定,结合酒店的实际情况,经酒店管理层审议通过,经执行董事批准,特制定本制度,自2012年1月1日开始执行。2、酒店工资标准的制度,主要依据外部均衡调查。a、行政人事定期通过各种渠道了解同行业,同职位工资水平相关信息,形成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要依据;b、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状况及员工绩效考评情况,酒店工资实行动态管理;3、本制度实行的方向:按效分配,唯才是用,唯功是赏的薪酬分配原则。4、本制度适用于酒店所有聘用员
5、工。二、工资的结构:酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度体系。详见附表员工工资结构表:员工工资收入基本工资+岗位津贴+工龄工资+考核工资+补贴(员工餐和通讯)1、 基本工资:依据地区最低生活标准是基本工资加餐补之和;2、 岗位津贴:依据担任的职务,岗位职责、技能、工作性能而确定;3、 考勤工资:根据每月应出勤的天数来计算;4、 工龄工资:依据员工在酒店服务的年资,(含试用期)计算的每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年 1月1日起算调整一次,在酒店服务满一年的员工,均可享受工龄津贴50元/月,并逐年按此标准递增,工龄工资最高200400元,超出此数,酒店另外补贴;5、 考核工资:根据员工
6、每月在酒店的业务技能及服务标准等综合考核而浮动(上、下)进行调整;6、 补贴:员工餐补每天10元30天300元(含试用期员工)扣除拔入食堂用于员工餐,通讯补贴以部门经理、主管、领班、维修技术人员、库管、人事、销售代表职务岗位等级职责而确定补贴级别。三、工资级别:1、酒店本着公平公正的原则,根据每位员工的资历和贡献,将全酒店职能部门所有岗位自上而下划为B、C、D、F、G、H、I计8个等级,每等级分为5个级别考核递升,管理人员以现状职务确定工资等级级别,职工以现有岗位确定相应的工资等级级别;2、等级级别工资每升一级体现在工资结构中的基本工资30%、岗位津贴30%、考核工资40%;3、各等级的0级为
7、试用期(13月),I级为经考核合格后的转正工资;4、酒店等级工资情况详见附表酒店员工工资等级表。 四、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇(与入职试用期计算方式同),经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别;2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期间,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级,则按现实岗位执行,高出部分不予保留,试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。五、新进酒店员工等级的确定:1、新招员工:招入本酒店后经1-3月试用期满考核合格转
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