浅谈物业管理中的思路.doc
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1、浅谈物业管理中的思路我从资产公司到物业公司将近一个半月,这段时间来对物业管理工作有一些想法,就这次机会说出来跟大家探讨一下:物业管理既是一个朝阳产业,又是一个微利行业。随着城市房地产的迅猛发展蓬勃兴起。广大老百姓在购买住房的同时也成了物业的准业主。在享有产权兴奋的同时,也更加关注居住的小区内是否有一个良好的物业服务企业,对他们的住房增值能添加多少。在现有的物业服务居住区常会出现公共部位破坏严重、环境卫生脏乱差,物业人员管理水平差,群众生活、困难得不到根本解决等现象,造成了业主对物业服务工作的误解和不公正的对待,业主与物业之间产生了一定的矛盾。为此我们要加强对业主服务、沟通工作,提高我们的服务水
2、平,做到管理、服务齐头并进。措施一:先重人,后重物。以人为本俗话说:拿人钱财替人消灾。物业管理即包括管理又包括服务。管理的对象是物,包括楼体、设备设施、公共场地等;服务的对象是人,受雇于人、服务于人,人恰恰是最难应付的,人心情好,什么事都好办。所以说日常生活中要处理好和业主之间的关系,要融洽,熟人好办事嘛。重视物的管理,缺乏人性化的服务,企业的发展就走不长远:突出服务,管理基础弱,就会造成管理与服务的脱节。只有认清管理是物业单位的根本任务,服务是贯穿于整个物业管理工作的连线,只有管理与服务两手都抓,分清顺序,才能将物业管理水平提高。措施二:细化问题,各个击破小区业主对物业管理企业的满意程度是物
3、业企业考核自身服务水平的一项重要标准。虽然有些工作并非是物业不尽力解决不了的,使业主不满意,如:回迁房问题、硬件设施问题。但是,如果物业在业主面前表现出一个良好的态度,使业主明白物业管理企业所承担的责、权、利,认识到物业是和业主站到一起的。对于钉子户,从其他细小的服务上照顾到,解决问题要想到他的前面,勤探访、沟通。虽然有时候迎合并不讨好,但只要把被动变主动,随时掌握业主的心里需求,以良好的敬业精神感化业主,让业主感觉和物业是一家人,让业主有一种感觉:不和物业合作有点过不去,心里愧疚。措施三:将心比心,坦诚相待物业管理是市场经济的产物,自负盈亏。主要收入来源就是向广大业主收取的物业费。收费难是物
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