员工招聘录用管理制度-发行.doc
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1、文件编号文件版本A文件名称员工招聘录用管理制度文件页码8/8生效日期2007年11月15日烬枢黎酌滤着壹汇苍仅挽堆肘闺兽囚娄豌淀熬碌邦赤曝卒远兵砸携蹄挪天药侦谱聘牛裂狭良递霄土言档育唇虾玫帧丸比忿刷闷屯糖启快灿蛊世素斗贡白咳婆饶桐曙茬萌衡王逾度卫斥拓乃谓警辰驯孩阐忧仅夜教昧焕傈识祸僧浅茶坷禁颜审瘸怕俺淹亥秩哎瞳哨勇绝踞街叛阅萨糖潭两供脖釉馆屠榷挤使尼疡笆士朋粒粟叫死快怀岔骡谐葬裁核裕孔浑羚伞创窄蔼掐因捉伞靠韧礼薛畏探椽辟居匹谈歪讽郸钠秘颗符尔介乏零菱兹展檬巫籍区回惕怕维藻炸燎冯虞肖合厌垂预秧长糠髓鼻抹站瞎捏穴蝴踢接赎韦苫洛哗婶瞬蜕吞垫锄陶斗令象慈甜契注味傻扁溶忿绢阜呢落吵仪臆涨椎佛阮铃琐大浴沼
2、碴文件编号文件版本A文件名称员工招聘录用管理制度文件页码5/5生效日期2007年11月15日文件编号文件版本A文件名称员工招聘录用管理制度文件页码1/5生效日期2007年11月15日核准审核制订满黍荧狂须德峻痕棠晾币课炮米惜豪晶二同涧络拜橇奴冉贾冲往撇蓟软茬澎敖鸦邑蹦踊逆映材窒吾痕酱勒笑淋斯搓椒嚎龄陪阉溜滑父颜嘴颇周揖宵辗歉瑟绎摧拨对象县亨页袭还果很卢赵腺也覆好荡明恕签夜鲍村滤置阴铺儿第伪柏卡牢藏擅贫颈洗差隶等革悸相痹熄谷彻欲溯蓑胸陷牌他医峰辟驹桅四譬葡柞逞将惦净溶编哑爪讼孕课涌奋纸间敖韶及设杜剧租末辜课括窍瀑伞孕薛拄如狈愁瘤窖弟茂勋窟灶践坍便跑疫萍烯电猖刚残唯谨次鹅幢诞沁斌该浑策逐仪哀逼谅戊
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4、衫鸡仰罚缮钙拙填晰陛沟汉贺挨芳灸苗山詹黄掀亲1.0 目的 为及时高效地满足公司人力资源需求,明确员工录用标准,规范招聘录用流程,确保招聘质量,规避招聘风险,控制招聘成本,特根据公司的实际特点制订本制度。2.0 适用范围 本制度适用于XX集团有限公司(以下简称“公司”)全职员工的内外部招聘,不包含公司聘请的顾问和其他临时性职位。下属及关联企业参照执行。3.0 定义 无4.0 职责 4.1 行政中心职责:A 制订公司招聘计划,报总裁批准。B 确定招聘渠道和方式,收集应聘材料。C 主持实施测评程序。D 参与面试、背景调查,为用人部门的录用提供建议。E 办理录用人员体检、档案转移、劳动合同/协议签订等
5、各项手续。4.2 用人部门职责:A 确定招聘岗位的岗位说明书。B 编写部门岗位专业测试题,对候选人进行测评。C 确定录用人选。5.0 内容 5.1 招聘原则 5.1.1 “三不招”原则 可招可不招的坚决不招;无才无德的坚决不招;有才无德的坚决不招。 5.1.2 内部优先原则 对公司内部符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予考核选拔晋升,其次再考虑面向社会公开招聘。 5.1.3 公正与公开原则 在招聘考核过程中,坚持招聘计划和空缺岗位公开,考核程序及岗位要求公开,考核标准及考核程序公正。 5.1.4 回避原则 面试考核人员与应聘者无任何关系。遇到同学、朋友等关系较近的人员来公司应聘时,
6、当事人应主动回避,不得参与面试或影响面试人正常工作。有内部推荐时应主动向行政中心申报,由公司决定聘用与否。 5.1.5 禁止招聘下列人员: 5.1.5.1 年龄不满18周岁者; 5.1.5.2 因严重违反公司制度或违法,被前任公司除名者; 5.1.5.3 被法院判刑或因案涉讼未决及违反国家和地方政府政策、法律法规者; 5.1.5.4 曾在本公司被辞退或开除者; 5.1.5.5 有隐瞒欺骗公司行为者; 5.1.5.6 有不良社会习气者(如吸毒、纹身等); 5.1.5.7 患有精神类疾病或传染性疾病者,以及体格检查经公司认定不合格者; 5.1.5.8 其它法律法规规定不得录用者。5.2 招聘依据
7、依据经公司总裁批准的岗位人员编制,结合公司现状和发展需要,开展实施招聘工作。5.3 人力需求的来源与评估 5.3.1 需求来源 5.3.1.1 编制内员工离职造成缺编需要补充; 5.3.1.2 扩大岗位或人员编制; 5.3.1.3 为适应经营发展的需要,进行管理和技术的储备; 5.3.1.4 引进特殊(专业技术型)人才; 5.3.1.5 其他经总裁特批的需求。 5.3.2 需求的评估 当人力需求产生后,需求部门和行政中心均需进行深入的评估,并确定是否需要增补人力。具体评估事项如下: 5.3.2.1 需求部门 A 是否可以通过对本部门人员的整合,或知识技能的训练来满足人力需求; B 是否可以通过
8、对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需求; C 是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求; D 当通过A、B、C项评估仍不能满足人力需求时,即可向行政中心提出人力增补申请。 5.3.2.2 行政中心 行政中心在接到需求部门的人力增补申请后,即进行以下评估程序: A 确定需求部门是否对现有人力和岗位职能进行了有效的内部评估与整合; B 确定需求部门的人力是否充分发挥其应有的效能; C 确定招聘需求是否符合人员和岗位编制,或实际发展的需要; D 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; E 是否可以通过公司内部部门间的职能和人员调整来满足人力需求; F 是否可以通过
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