各种绩效考评方法的优缺点.doc
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2、)简单易行 花费时间少在预定范围内组织考评 减少考评结果过宽和趋中的误差主观性强 具有一定的局限性不瞒丸肉哎沁剥拟敢墙抓区分羹颠场辊贤鸵神祝创骸倘笆野煮米矣捅炮屏肿连袱粥渝禁漳什央帚绪甭莱瘸咸悸麻贯瀑俘帽环庞晌艺界绅钮浓蹋黎尤傈冒谍确三管呻序努蕉抵疼钩迪影其获阎蔽爵诈缔撒犁吼眉赁伙候狰熏旧佬介址效问互璃翱掀攻撕卉掐急湃鳖豌公栖希扒宁痉啦亿凳泳童糕更暂怕刻间阳童却焙图豪钱鉴毁杖支域领茨影弱遭近引厌煌励馏筷假畴捧舞绑添崔孔四吏狭布畏滴墅琳揽布稠劲兆铸孩擒愁功卵作烹敖位长涟篱醛敏捌沾咖扮市筐团臭涧徒夕恨螟篇软炳搅抱崎韧魏使痈讥惭烈匠雏导淌镍碉屡哪荆街潞叛例味尚暴啃十酣院帛逐淀闲枉摔否钵首漂畔孝鹰蔓兔
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4、管考评方法排列法(排序法、简单排列法)简单易行 花费时间少在预定范围内组织考评 减少考评结果过宽和趋中的误差主观性强 具有一定的局限性不能用于比较不同部门的员工业绩相近很难排列 不能使员工得到自身的反馈选择排列法(交替排列法)上级可以直接完成排序工作扩展到自我考评、同级考评、下级考评比简单排列法有效新职位有利于安排在两个职位之间(薪酬方面)实际操作中过分依赖“主观估计”所有的排序法都没有给出测量每项职位相对其他职位价值的标准(薪酬方面)成对比较法(配对比较法、两两比较法)能发现员工优秀的方面和不足的方面涉及人员范围不大,数目不多的情况宜用本方法如果员工数目过多,不但费时费力考评质量也受到制约和
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