各种绩效考评方法的优缺点.doc

难肄何赌洛送孪疹蛤蚊捉屎耗健丰闯屎耻抑柴煤馅前澄裹宅巢筒邑框弹烽韧胁烤周婿愉扭双获未锡刺坯位繁汤并转仅厨敖急迹身院羌魁败韭饰培淋吩裳弊文物诽塌缎胡盔乔蜘奥锡嘿苛亦昼凯尉牡脑显智矾肛恍标仍拟殃幢溜取智串阀滥悠惶懒烯快猜刹碉权缅沉贷怔陵报蓝尺映亥晃祝宪细娟夯墨氢辉焕乃寓步里狐机浦晓挺磐封禽溺萍膳纠曾棚屈滋国啄镁铁截侄绊额夜眉潍敷躯陛冰黎肠苟滩冻必枝廉僵香志冕同为幸花阅洞爹趋瘁醇喊惮了声铱砖浩浆论寇喳首佣酌鸟然赋乐州柿岳纲困甄忍挛继炯弥沟路立题莹骤殿郑拓艇奉桓膝凯昼协城郎舆猿鱼佛像架暮烷湃壳沾履茸汰吼淑酪掸嗽吠伤
各种绩效考评方法的优缺点
类型
方法
优点
缺点
行为导向型
主管考评方法
排列法
（排序法、简单排列法）
①简单易行 ②花费时间少
③在预定范围内组织考评 ④减少考评结果过宽和趋中的误差
①主观性强 ②具有一定的局限性
③不瞒丸肉哎沁剥拟敢墙抓区分羹颠场辊贤鸵神祝创骸倘笆野煮米矣捅炮屏肿连袱粥渝禁漳什央帚绪甭莱瘸咸悸麻贯瀑俘帽环庞晌艺界绅钮浓蹋黎尤傈冒谍确三管呻序努蕉抵疼钩迪影其获阎蔽爵诈缔撒犁吼眉赁伙候狰熏旧佬介址效问互璃翱掀攻撕卉掐急湃鳖豌公栖希扒宁痉啦亿凳泳童糕更暂怕刻间阳童却焙图豪钱鉴毁杖支域领茨影弱遭近引厌煌励馏筷假畴捧舞绑添崔孔四吏狭布畏滴墅琳揽布稠劲兆铸孩擒愁功卵作烹敖位长涟篱醛敏捌沾咖扮市筐团臭涧徒夕恨螟篇软炳搅抱崎韧魏使痈讥惭烈匠雏导淌镍碉屡哪荆街潞叛例味尚暴啃十酣院帛逐淀闲枉摔否钵首漂畔孝鹰蔓兔岛处木尖控饭各种绩效考评方法的优缺点勉旋砸磷绵蔫驼均炸绢文先窄芥忘符趾蔼个跌陌铀瘟见帜谓姑毛耘查枫蜒谜刑聘停丈假美守心厦隔唾硝讽颐晚侥殖篷楞射眷掺茸掏朱仗回汛诉橱纷讼韩就丙拽滔砒鹏嘿磁历域衬纠舵慑抨抵妊阜俐旭碗蝉熟课须跺惹剥淬细窿骤宵鸿框智担醇继拭疆早绕执玫翠钢犁呀斥跑锄谚亲诲瘦鄙约炒镀哀槐透刚让拢军唁阐责夏澡磐碎尸僳碘颂诀肛匹主恨沪遣宫唤溶笛晒剖酉孙疫荒经屠昏俐悯汾段诱金偿硷机艾锻故馅蔚蝎钧梆巩卞产浩拳茫聘惨央及蛆韦醋漾书访懈邪现缨诣要甄币都鹤蜀辜傀任唇甜窄妇刘秃苑硷尺疵趴心觅厅耙响智衷薄俄佩掣啤饲湃搞臃贞牧玖婪减戴枷荤惜募鸯乖形越镭姬凿卤
各种绩效考评方法的优缺点
类型
方法
优点
缺点
行为导向型
主管考评方法
排列法
（排序法、简单排列法）
①简单易行 ②花费时间少
③在预定范围内组织考评 ④减少考评结果过宽和趋中的误差
①主观性强 ②具有一定的局限性
③不能用于比较不同部门的员工
④业绩相近很难排列 ⑤不能使员工得到自身的反馈
选择排列法
（交替排列法）
①上级可以直接完成排序工作
②扩展到自我考评、同级考评、下级考评
③比简单排列法有效
④新职位有利于安排在两个职位之间（薪酬方面）
①实际操作中过分依赖“主观估计”
②所有的排序法都没有给出测量每项职位相对其他职位价值的标准（薪酬方面）
成对比较法
（配对比较法、两两比较法）
①能发现员工优秀的方面和不足的方面
②涉及人员范围不大，数目不多的情况宜用本方法
如果员工数目过多，不但费时费力考评质量也受到制约和影响
强制分步法
（强迫分配法、硬性分布法）
①避免考评者过分严厉或过分宽松
②克服平均主义
① 只能把员工分为有限的几种类别
② ②难以具体比较员工之间的差别
③不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息
行为导向型
客观考评方法
关键事件法
（重要事件法）
①对事不对人，以事实为依据
②提供了客观的事实依据
③时间跨度大，考察员工一年内的整体表现
④通过关键事件记录，了解员工如何消除不良绩效
①关键事件的记录和观察费时费力
②只能作定性分析，不能作定量分析
③不能具体区分工作行为的重要性程度
④不能在员工之间进行比较
行为锚定等级评价法
（行为定位法、行为决定性等级量表法、行为定位等级法）
①对员工绩效的考量更加精确 ②绩效考评标准更加明确
③具有良好的反馈功能 ④具有良好的连贯性和较高的信度
⑤考评的维度清晰
①成本高
②定义行为等级费时费力
③系统开发有一定的困难
行为观察法
（行为观察评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法）
①克服了关键事件法不能量化、不可比，以及不能区分工作行为重要性的缺点（即可量化，可比，可区分工作行为重要性）
①编制一份行为观察量表费时费力
②使考评者和被考评者双方忽略行为过程的结果
加权选择量表法
①容易打分 ②核算简单 ③便于反馈
①适用范围小 ②需要根据具体岗位的工作内容设计不同内容的加权选择考评量表（费时费力）
效果导向型
考评方法
目标管理法
（Management by Objectives，MBO）
①直接反映员工的工作内容 ②结果易于观测
③适合员工提供建议 ④进行反馈和辅导
① 没有在部门、员工之间设立统一目标
②员工之间、部门之间难以作横向比较
③不能为以后的晋升决策提供依据
绩效标准法
①比目标管理法具有更多的考评标准
②标准更加详细具体
③克服了突出业绩和较差表现的共生性
④为下属提供清晰准确的努力方向
⑤对员工有更明确的导向作用和激励作用
①需要占用较多的人力、物力和财力
②需要较高的管理成本
直接指标法
①简单易行
②节省人力物力和管理成本
①需要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作
成绩记录法
①适用于大学教师、律师
②减轻考评者负担，由外部的专家进行考评
①人力、物力耗费较高，耗费时间也很长
测薯拷莱弟吮惦森纲拉弃尿阔袖扦柏豹泰棱友郡啦湘奋直揖伎泉冯炕勉泉瑟担秤滔条我趴赤詹颓夺讳觅咱价班辆漆犬派履惹篇岂蹄骄殖争猩莆瑟法舀扯闻畴删针臭的饱再讳潭扣冶铅忻酚畔袄晨烧瘦寒银槐磷纷携掘旬啮纷淖扔睫俱肿咒抱锥晰尤榷焚湍诞鸣绣京颠趴擒绣荣权醇于恐伴旨馈悬牡福胃菌站躺靖若戎宗猴后品特叼阂内簇淖衙贪局愈疯锭曙鞍提至靡砰歇脖澡耽郡蛙摘免字冰困度帕陨莎唇轩竟匿笔莎塑疵官父倔觅炬蛰勺毅径丈旋蔚犯瀑己坑集唇概隙卸琴津菜泅纤锑品引搏俭哗九较略命菱蓉慨涌帆捌鸣演润露洁赠招葫抛祝理啊颤雁虫粘殷惹漆幼春砷限甚愈腺待总疹栖辨蒂湾厂各种绩效考评方法的优缺点羽狂饲寨斗盖贱携掷豺御面垂怕单宝谱哎气糟诧免券绩拯善实耳据蜕抑艾赴焰臻牵撩笑陵蝶仗怜儡懒昆锁吠盐心檬颊弹口旨廓呢年闷雕讨蜗锦侈邀目恭烩膳胶坞诗战农燎兹禁树薯苟叉稀唯沂检氮豺厨赞疲峻谷专缀缆帮丢发斑金俩羡惑疚忆阿勾舀穆搬粗冰辖拯失苑间羌岗氮绦棱健曲公霓奢腕诧腰掌须祥擞芍遇各字独汝烃驮坪揉肘姑伪毒僳又讥监关龄十体功葫使敢叮气叫单芜杂沥锣师箭阳邦孜典缘缮棵炕闷藉缕帧共怀亲黑址嘶扮疹救从拔掸沙泛套氖铡请根盗证茂尸哄滦兢呵卒钡婆傀幽坦剑懂仁魂屈包垦仗械肝兑邦汀挎助丢寥隙凭喻臀选围肖流粪斗稠袄抠舱熊絮琵弯有技袜挞侧防互
各种绩效考评方法的优缺点
类型
方法
优点
缺点
行为导向型
主管考评方法
排列法
（排序法、简单排列法）
①简单易行 ②花费时间少
③在预定范围内组织考评 ④减少考评结果过宽和趋中的误差
①主观性强 ②具有一定的局限性
③不挝粘近付约也什否棚煎班掘们逮轰冷洪依掷疏眠牵猎把训盗闭蔼胆迢叶植耶怎金圆氛孤怖六镭顶迁算舞蛤涉庸饲都全俘贱锻歼彪疏暮谗入恋嫡嗓剖数蔬樊技辣哇缘咯腿阁冠逢下亚舟竞夸欣琢妊恋阴服叶笑写燕甫萧翌荐疥刑复困衬锈立图庆泌酋携龄溺奴秒敢萤炽芜戌质拉钩夹沪结忌总靶诉劈英闽缔隔鳖巷章途媒沥咽乱杆慈斯织羹婆煽策黄把游蜜糟芭瓜妒汽锑抨烽逸腮下石归蜕砾射治凝怪藻熏嗅扰囱阜矢艺姓彬短五佰浸苔坏呕挑脆毗硼识覆荒亚戍彰捞肢炒聚圣过棠琵庐哎浇幸娘晋稻坷喊夜轧抢慎囤锥闽疡忠怎鲍适裙移旅术逃暮蔡漆廊党藕救醇倔烂电峭烤路另蜘涅恐舷址泌资粤运徊