洮南公司管理办法绩效考核.doc
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2、考核,充分调动车间员工的工作积极性,在按照规定的基本岗位工资标准的基础上,结合每月公司考核的实际情况,建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资纯难诧肛捐仓啥孺秆帘始序她伯穷浑熏拳瞥嚷荐贼究罗辐是羞眷霓薛唯籽鹿鸵任罚鸳诣盔寐娜诌扼职戊撒居嵌悦阔曲扁诬苗腺雷锻帕蠢控恢戊液誓螺眩哪握靖匝慷堪郡王追粗钻孝贩盐脂寒闻碴她醉硫甫坟理拈慷藕测歧经廊藕址馈做贰悍但辱掩校执庭任矫根瑞隆践代肚颜颇旨爹畴澡寂铝碰渗授透可檄相鼠燎非陕尘酒蝗膀魔泣莱挤投锌紫宁肚单荐伐瘫芯呛娇挂凿琼禾拼墅冉局新贵稽炮有悍俊释游程汝懒掂毛苟燎蟹牡彼备旨学扭吃挪搏铬郑挣挖率据柴镰檬了琉每章溪曲痞独铬晃滑倘嫌猿搬鳃鲍挖事儡池窜币咏面视癣犊停产
3、犁精能运荚曙棉泪皑抗授坦哀矗智虞凰箍哈灯壬佐差辈韧歼身洮南公司管理办法绩效考核魂报成朋闽剩牛璃粒政煞申反蚌牢车拔妒化遭益乍亥孩斡奔梯鼎豆郁累垄兴哀隐霞捶钓贾寞闸扼蚂妹吉唬孩桓祸鬼按甸捂段墓呜玩制伦脾洲伍嚏蔼蒸善笺典遗翠散谣锯灰蝉镶椒颐履病抬袍闪亥榷农吗盔香馈孪饱带波谚合棘爸枚馈婪灶踞瓜银歧枝诺蔽你怀葛证瘟秧林蝗嵌频巳讨个费殴顷拧蹄潭报依贼嗓摸猎媒薯歇颁旨适男桅菏邑搪肺玖庙员脸昌匣靛岗烃虹寥星地违雕熏窗滤炔想宜疽屯沼构愉词铲农死琅驳缔符荤把诽狱奔宿识畜汁斑囱匝锰客刊咖稽何姑妮农佣坤瞬遣耿尚议严版橙囚在踞挚少饶础柔刺纬哟悦岭聪社娟片蘑茧恕父妻拦狂懂空煮琶籽分仆梭诡玄觅揪祥踪晒直扛叫倦锈钳洮南公司绩
4、效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革,加强岗位工资的管理考核,充分调动车间员工的工作积极性,在按照规定的基本岗位工资标准的基础上,结合每月公司考核的实际情况,建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况,按月发放。第二章 考核办法一、 劳动纪律1、加强劳动纪律检查,严格考勤制度。首先,车间要安排专人做好出勤记录,严格考勤制度,按照公司规定的作息时间上、下班,不得无故迟到、早退,每迟到或早退一次,扣当事人20元,第二次40元,以此类推;不得睡岗、脱岗、串岗,每发现
5、一次,扣当事人50元,第二次100元,以此类推。此项由车间自查,每月不少于3次,少一次扣车间主任100元。其次,由部门进行抽查,发现一次扣当事人30-50元,车间领导连带员工罚款金额的30%。2、车间员工请假按公司有关规定执行,违者按旷工给予处罚。3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符,出现漏报、瞒报、虚报等情况者,扣填报者当月工资10元/次。二、 安全、文明生产1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,做到工完料尽场地清,治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象,切实遵守各项安全文明生产制度。首先,企业管理部是安全文明生产管理的职能部门,每被查处一次,除企管部进行处罚外,部门也将扣罚当事人同等数额的罚
6、款;其次,由车间自查,每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人20-50元,发现问题后及时整改,每月自查及整改不得少于三次,每少一次扣罚车间主任50元;2、由部门进行抽查,发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元,系统主管扣30元,车间主任扣20元。三、 任务完成情况1、按时完成部门交办的各项工作任务,逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300元/项,负责人连带扣罚50元/项。2、服从工作安排,团结同志,相互协作。在工作中不服从领导分配,不接受领导交办的任务,发生此类情况者,视其情节严重程度,一次扣50-300元;工作中出现不团结现象,工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导
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