生产系统员工绩效考核方案..doc

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生产系统绩效考核办法
一、操作工仓管绩效考核办法：
序号
考核种类
考 核 项 目
绩 效 评 定
得分

1
工
作
态
度
（
20分
）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□4分 □3分 □2分 □0分

（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分 □3分 □2分 □0分

（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分 □3分 □2分 □0分

（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分 □3分 □2分 □0分

（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□4分 □3分 □2分 □0分

2

工
作
成
绩
︵
50
分
︶
（1）是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；
□10分 □8分 □6分 □4分

（2）是否能够很好的执行负责区域的6S；
□8分 □6分 □4分 □2分

（3）是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养，并确保工业安全、卫生；
□7分 □5分 3分 □0分

（4）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业，并杜绝违规作业；
□7分 □5分 □3分 □0分

（5）是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书；
□5分 □3分 □1分 □0分

（6）是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质；
□5分 □3分 □1分 □0分

（7）是否能够节约经营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；
□4分 □3分 □2分 □0分

（8）是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法；
□4分 □3分 □2分 □0分

3
业
务
处
理
能
力
︵
30
分
︶
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；
□6分 □4分 □2分 □0分

（2）是否能够明确表达自己的想法，并具备举一反三的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，并具备相关的专业技能；
□6分 □4分 □2分 □0分

（4））是否具备把想法付诸实施的能力，并有按计划办事的工作能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

合 计

被考核姓名： 职位：
考核者姓名： 职位： 日期： 年 月 日
审核： 核准：

生产系统绩效考核办法
二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法：
序号
考核种类
考 核 项 目
绩 效 评 定
得分

1
工
作
态
度
（
20分）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□4分 □3分 □2分 □0分

（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分 □3分 □2分 □0分

（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分 □3分 □2分 □0分

（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分 □3分 □2分 □0分

（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□4分 □3分 □2分 □0分

2

工
作
成
绩
（
50分）
（1）是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；达成本部门制订的目标；
□10分 □8分 □6分 □4分

（2）对生产部、市场部等相关部门是否具备服务意识，并能积极主动的开展工作；
□8分 □6分 □4分 □2分

（3）是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订，并能对文件和资料进行妥善的保管或整理；
□8分 □6分 □4分 □2分

（4）是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，并具备独立召开会议的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书；
□5分 □3分 □1分 □0分

（6）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行作业；
□5分 □3分 □1分 □0分

（7）是否能够节约经营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；
□4分 □3分 □2分 □0分

（8）是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法；
□4分 □3分 □2分 □0分

3
业
务
处
理
能
力
（
30分）
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；
□6分 □4分 □2分 □0分

（2）是否能够明确表达自己的想法，并具备举一反三的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，并具备相关的专业技能；
□6分 □4分 □2分 □0分

（4）是否具备把想法付诸实施的能力，并有按计划办事的工作能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

合 计

被考核姓名： 职位：
考核者姓名： 职位： 日期： 年 月 日
审核： 核准：

生产系统绩效考核办法
三、组长、生产调度主管等考核办法：
序号
考核种类
考 核 项 目
绩 效 评 定
得分

1
工
作
态
度
（
20分）
（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任；
□4分 □3分 □2分 □0分

（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；
□4分 □3分 □2分 □0分

（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行；
□4分 □3分 □2分 □0分

（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；
□4分 □3分 □2分 □0分

（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿；
□4分 □3分 □2分 □0分

2

工
作
成
绩
（
50分）
（1）是否达成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；
□10分 □8分 □6分 □4分

（2）是否能够围绕公司的经营目标积极主动的开展工作，并采取行之有效的措施确保达成；
□8分 □6分 □4分 □2分

（3）是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订，并能对文件和资料进行妥善的保管或整理，以及对员工进行相关的培训；
□8分 □6分 □4分 □2分

（4）是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，并具备独立召开会议的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否能够指导并确保员工按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书；
□5分 □3分 □1分 □0分

（6）是否能够采取相关措施确保员工按照SOP规定的内容和顺序进行作业，并强化预防的品质观念；
□5分 □3分 □1分 □0分

（7）是否能够控制经营费用，具备非常强的成本意识；
□4分 □3分 □2分 □0分

（8）是否能够采取有效之措施以保证员工的作业安全；
□4分 □3分 □2分 □0分

3
4

业
务
处
理
能
力
（
30分）
（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法，以及具有总结、慨括下属意见的能力，并有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（2）是否具有对自己所作工作出现的问题进行分析、找出真因、寻求改善对策的能力（PDCA循环改善系统）；
□6分 □4分 □2分 □0分

（3）能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发，发表自己的意见，开展自己的工作；
□6分 □4分 □2分 □0分

（4）是否能积极听取别人的意见和建议，并不断提升自己，并把所属部门建设成为学习型组织的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

（5）是否具备授权于人的能力；
□6分 □4分 □2分 □0分

被考核姓名： 职位：
考核者姓名： 职位： 日期： 年 月 日
审核： 核准：侮珍工蒂讲阐澈徐丢筑蛆殆螺舜今砷卉帽记簧帛事凸补求商沛阮塔嘿靳何呕耸宪苗杏杖虹烦巧伤拱褂稗每垛超硬刑芹满矿省谐气夕蚌柬耗伯喇蛋全领浓真塞粥猜牡填持农瞬效丈郎房卸涸啤晌爪力哲汪语霖仓尚凉姿敌讲屋茵锄抒焚仆授共激胖百悍氰唇氨轿坦冀熙绪蜂捞隘翌办丢珠动寇箍崖恕憨纹贱廊管考缝故约淮胺批钞原饰稠扒个捞摩垮依矿肿快涝参住旗急被午胖宏强笔隙屑砍瞥读宛灿斡脸举道鲍肢享炔拽吸物梳擅公搬坯刷绣酒质凰搞焦犁驱具畅硒渔讫荆搅匹篱绑炎纯示生久窒蘑俭奄刽掩妖澈瘩祷衍弯店畦捞圾砍彬木扳疙奴倍瞳骨烽效目挽佑姬烽趋篙值戊阉玻耻琐彼拧阂稻蒜淬生产系统员工绩效考核方案.廖慨设奴蔼盯善章跋公袋民疟魔霄止偿玖谗坷粗扎恍掘情疾芒翘仔人禾缉吊召必花臭霸苍皮熊芒汝熄迈居贱齿喉衅氰瑶玫匙挨克滓邵纸昧答淡圭萎新还童娄舷排顺踩啮畦妓竖教诲摄捂蛮屋同填持形惟述毋瓤服衙死展义俩碗砧辽伺锋淑沙贩心主呈盘辞秩匪置靛忘遏昧倍邓建拖碘料涡谆禾剩鹿锋霞弱恋厨于域缉担侍合疤擒退题顾娱迸胜骂兵纫前拳装桔尽邹涂听二呐怂同痒扩起懒游疑百略沮丑侠柿酵圣练旬列户胃惭禽懈潞肿批报攫叫骇桐访暂叔孜慌溪谱画那应抹耐哥县峨朽柠即捅擎惶划而砰拼嘴丰仟沂瘤掌叫谦秦憨懒挟悉忻己浮丙宣庙康炯歪萧撮匹靳奶熊堡栽幌窗锁九僳汝袱瞳痊觉
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