生产系统员工绩效考核方案..doc
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4、否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任;4分 3分 2分 0分(2)是否对公司的规章制度能够严格遵守;4分 3分 2分 0分(3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行;4分 3分 2分 0分(4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物,以利达到共同进步之目的;4分 3分 2分 0分(5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿;4分 3分 2分 0分2工作成绩50分(1)是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标;10分 8分 6分 4分(2)是否能够很好的执行负责区域的6S;8分 6分 4分 2分(3)是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和
5、保养,并确保工业安全、卫生;7分 5分 3分 0分(4)是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业,并杜绝违规作业;7分 5分 3分 0分(5)是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书;5分 3分 1分 0分(6)是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质;5分 3分 1分 0分(7)是否能够节约经营费用,具备较强的成本意识,杜绝浪费;4分 3分 2分 0分(8)是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法;4分 3分 2分 0分3业务处理能力30分(1)是否能够很好的理解上级的意图和想法;6分 4分 2分 0分(2)是否能够明确表
6、达自己的想法,并具备举一反三的能力;6分 4分 2分 0分(3)对自己担当的工作,是否有充分的认识,并具备相关的专业技能;6分 4分 2分 0分(4)是否具备把想法付诸实施的能力,并有按计划办事的工作能力;6分 4分 2分 0分(5)是否能积极听取别人的意见和建议,并不断提升自己的能力;6分 4分 2分 0分合 计被考核姓名: 职位:考核者姓名: 职位: 日期: 年 月 日审核: 核准: 生产系统绩效考核办法二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法:序号考核种类考 核 项 目 绩 效 评 定得分1工作态度(20分)(1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任;4分 3分 2分 0分(2)
7、是否对公司的规章制度能够严格遵守;4分 3分 2分 0分(3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行;4分 3分 2分 0分(4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物,以利达到共同进步之目的;4分 3分 2分 0分(5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿;4分 3分 2分 0分2工 作成绩(50分)(1)是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标;达成本部门制订的目标;10分 8分 6分 4分(2)对生产部、市场部等相关部门是否具备服务意识,并能积极主动的开展工作;8分 6分 4分 2分(3)是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或
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