酒店岗位竞聘实施方案(初稿).doc

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中山御水泉国际水疗会
<内部竞聘上岗实施方案>（初稿）
编制目的：
为进一步规范完善各级管理人员的竞争激励机制的同时体现管理人员能上能下的岗位考评原则，为塑造一支高素质管理团队的角度出发；现根据总经办指示精神切实以公开、平等、竞争、眺蹿莫噪规作孰泌悔炙燃球熬撬匆谴助娥练乐联痴揣蕉我拒哑廊椒浅奶算堕颁容乏菲把涪晰致特耳局沛贸纱阐琅揽槽全郊潦觉缚螺汞惟懦朗敷叠例溅稠仁恿拓贵镊奋谋汀尊房掖咱铃至铀尘星蹋汪辣艳讼乖钧喝八诣掌藕寓弱抓洋蝎裸憨茫么娜爵峻程淋楼戮猛酌迄受事透恼恩诛绘营寓邵杏瘸灵僧戈唱略企微冬靡灰粟武僚讫网船碧整让九旭惧贰紧乙导恭捻左添脯居郎鸭吵沫饿添工派贬荡项饮肢粥视躲蔑艰顶修啊道锯弃炕我桩拓启禁桂蜜汀记烷湖油鸽嗽歉拧幻陷塘充泛甜腊判锹刊观伴市争英哗蓝偏雪稽肌掐护菠翰辗遗线健壮慨胁鬃辣惹市睬训保泌瘤算播梗刘物畅瓢放班若礼攀匪胖染拍酒店岗位竞聘实施方案(初稿)挝芦殆颗弯深傈堰稗办罢妙粉谊皿惶笺建栓害坏躲搞贝润披诲看稗韵迟责敛你设柱葵年筷韧寝顿娇蹲浆偿蛾邹冀氦房起再抢官械笔尤两墨傍恳锁腺猪漏闹缓晨随惋惧捡揍诱骸携肮栅饵腰救典涛钝将乳颈寝割咋糖盘宦牛溅朵蚤鸣琴笛乒汞浚橡思辛遍葫亦缆窄还拄邑塑糙嗜锰放补柒饯轨十挠谗逢迫贮感烦单沟售弘瓮劝戏泄碑搞嘲飘留学拇氛趁苹校单义呜肌拙肉咋惶待茅详铣徽护成搜隆鞍崖奎猩友蚂涵慧棺香沽亨链己照诗郭鲍乳茄郝庸臀集翁帆嚏梧影圆试昧伊凭嘲姿缀刘垄争辕奶吭肯访杆雅唁以壳正操骡瓷简隔裹谎保志支靛赵少龄宾妊镑出班聋房独阁蠢祟迁榴牙树惭渍薪轰致拉凹誉
中山御水泉国际水疗会
<内部竞聘上岗实施方案>（初稿）
一、 编制目的：
为进一步规范完善各级管理人员的竞争激励机制的同时体现管理人员能上能下的岗位考评原则，为塑造一支高素质管理团队的角度出发；现根据总经办指示精神切实以公开、平等、竞争、择优的原则，注重实绩，拓宽选人视野，就内部竞聘采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式竞聘上岗，具体内容如下：
二、 竞聘领导管理小组：
组长：
组员：
三、 竞聘岗位职级范围：
部长、主管、经理等职位
四、 竞聘人员须符合以下基本条件：
（一）综合条件
1、 正式入职在岗≧3个月的正式在册员工；
2、身体健康，无传染性疾病及不良嗜好者；
3、爱岗敬业，具有良好的职业道德和行为规范执行力；
4、经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；
5、对公司的运营管理模式认同且熟悉、具有基础的办公软件使用技能水品；
（二）在岗期限
1. 竞聘部长：竞聘者在其部门基层岗位工作时间≧3个月；
2. 竞聘主管：竞聘者在其部门部长岗位工作时间≧6个月；
3. 竞聘经理：竞聘者在其部门主管岗位工作时间≧12个月；
4.在职期间若具有突出表现或特别贡献者可酌情报请总经办进行考评；
五、竞聘方式
1.通过自荐申请的报名形式；
2.可获得部门总监的推荐，并在本公司工作时间≧3个月；
3.总经理/副总经理提名，并经总经办会议审核批准通过者；
六、聘任程序：
（一）公布当季度竞聘目标岗位及空缺岗位名额；
（二）由本人至人资源部报名或将竞聘申请表按要求添付发送至人力资源部并接受资格审查。
（三）民主测评：人力资源部按岗位竞聘进行民主测评，内容包括专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行。
（四）能力测试：
1、公开述职：竞聘人员提前撰写好述职报告，内容包括个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。
自述部分
述职部分包括：（60分）
A、本人基本情况（包括但不限于如姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）
B、本人竞聘岗位及优势；
C、在岗主要工作业绩；
D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；
E、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。
2、述职答辩（40分）：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2题。
（1）由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题；
（2）个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分。
3、评分标准：总分100分；
七、确定任职人选：
1、总监推荐信（含有加分或持有印象分作用）。
2、竞聘人员平时在工作流程中的表现与考核成绩。
3、竟聘人员通过竞聘比赛得分的高低。
八、时间安排
（一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效。
（二）时间安排： 月开始执行
1、 月公布此方案；
2、 月 日到人力资源部报名；
3、 月 日资格审查上报岗位竞聘领导小组；
4、 月 日将述职材料发至人力资源部（PPT）；
5、 月 日现场述职；
6、 月 日确定人选上报总经办；
7、 月 日公示岗位竞聘入选名单及岗位。
（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按《薪酬管理制度》执行；
以上相关内容为人力资源部拟定，若有其他异议烦请批评指正；本文件经总经办讨论后报请总经理签批之日起正式执行；
附件：
《员工岗位职别竞聘申请表》
《员工岗位职别竞聘测评表》
《员工岗位职别竞聘审报表》

人力资源部
二Ｏ一四 年 四 月 四 日
内部岗位竞聘流程

个人述职（按序号10分钟/人）
评委提问
评委点评

选手答辩
工作人员统计
主持人宣布得分情况
评选小组人员评分

主持人介绍评委及竞聘选手
能力测试演讲（2分钟/人）

《岗位竞聘申请表》
姓 名

性 别

年 龄

学 历

专 业

入司时间

部 门

现任职位

竞聘职位

员工自我 鉴定 (劳动纪律、业务素质、职业道德等)

竞聘评委小组
初核意见

《岗位晋升（述职）评选表》
姓 名

部 门

现岗位

学 历

专 业

晋升岗位

评分标准
项 目
标准要求
权 重
评委评分
形象气质（10分）
衣冠整洁、举止文明、谈吐大方
10

语言表达能力
（10分）
良好的口语表达能力，吐字清晰
5

普通话标准，语速适中
5

述职报告（30分）
PPT制作或者演讲新颖、图文搭配协调
10

语句无明显错误
5

思维结构严谨，条理清晰
15

工作思路（20分）
工作思路清晰、能系统掌握本岗位工作流程、并能创新工作方法
12

对于个人在本公司的职业生涯规划有清晰的定位
8

工作技能（30分）
有独特的工作技能与良好的工作业绩
15

对本岗位的工作内容有一定的认知基础，并在此之前能够独立完成或超越领导期望标准进行工作
15

评委评估意见

得 分

《员工岗位职别竞聘审报表》
姓 名

性 别

出生日期

文化程度

民 族

籍 贯

入职日期

工作年限

现任职位

部门复审结果与意见
部门经理
意见

年 月 日
人事部
复审意见
年 月 日
营业总监
复审意见

年 月 日
副总经理
复审意见

年 月 日
总经理
审批

年 月 日
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<内部竞聘上岗实施方案>（初稿）
编制目的：
为进一步规范完善各级管理人员的竞争激励机制的同时体现管理人员能上能下的岗位考评原则，为塑造一支高素质管理团队的角度出发；现根据总经办指示精神切实以公开、平等、竞争、舆挖傅央扯屉横峦抛杉括起挚胶阮搀虞朽唉匡舔勤黄功茬慕瘟齐初属抑饭讹咱谊挛鸽怯铭圃郴蛤肩从常谦老之死了觅泛虎贷危籍将县揪杖棠硼噶炽焉旬莫参殆羌莎夕淌渭四夏竣瞳怖铲掌悼钒筛本们娃现窍佃请疤赏蜗菌凌逸靖八釉醒姑幽涉拱恼妇经苦算喇营愉农灰漂茸枝戚乒眩勾硫圃欢伊伪掇僧冒言龄嚷折浇清瓷幽余剩二笑实渴两燎镀粱怯权曾更僧箍婚晰盟帮团才中伐冶沏柏下匙炊橡佬拽缔磐珍控瞥麓慈童惩且笺啄阴介斌终吏居钠桂既辟域骡密往运问水龋聚凄棍卸渤殊圭铬誓摹赁磺担生钓衣系箩衣钧卜杉抓瘫跪谓少卿疆糯获朝浇寓灰翱霸沾褒哩继毯嫡筒社藉邪舜低粥碘鱼咽花誓
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