螺丝湾电站班组管理制度.doc

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班组管理制度

1 范围

本制度规定了中国国电集团公司直属、全资、控股水力发电企业班组管理的职能、管理内容与要求、检查与考核等。
本制度适用于中国国电集团公司直属、全资、控股水力发电企业班组管理工作。

2 规范性引用文件

GB/T1.1-2000 标准化工作导则
GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求
GL/T800-2001 电力行业标准编制规则
DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定

3 职责

3.1 企业班组建设领导小组和班组建设工作小组，负责企业的班组建设工作。
3.2 各部门负责本部门所辖班组的管理工作。
3.3 企业班组建设领导小组和班组建设工作小组及企业各职能部门按职责范围对班组管理工作进行检查、指导与考核。

4 管理内容与要求

4.1 组织管理
4.1.1 班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、加强管理的原则设立、撒消及调整，由部门提出方案，报厂部（公司）批准。
4.1.2 班组设班长一名，必要时可设副班长及技术员。班长、副班长、技术员均由部门按审批权限任免，报相关部门备案。
4.1.3 班组根据工作需要，内部可划分专业（区域）组。
4.1.4 班组要成立以班长为首、副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长及生产骨干等参加的班委会，讨论决定班组重要工作 。
4.1.5 班组实行民主管理员制度，由班长提名，全班通过，设兼职安全员、培训员、核算员、考勤员、政治宣传员等，协助班长做好日常管理工作。
4.2 生产管理
4.2.1 班组应根据部门以及上级的有关要求，结合本班实际，确定本班月度工作计划及有关专业工作计划，并以本班计划的完成保证部门相关计划的完成。
4.2.2 班组应根据专业管理的要求，编制相应的定额，如工时定额、材料定额、人员岗位定额等并公布执行。
4.2.3 班组应学习、推广生产新技术，围绕生产关键，开展技术革新活动、全面质量管理等活动。
4.2.4 班组每月应对生产、工作计划任务的完成情况进行分析和总结。
4.3 基础管理
4.3.1 班组应有以下基本记录：
4.3.1.1 《班组工作日志》、《安全活动记录》、《培训记录》、《政治学习和民主生活会记录》
4.3.1.2 专业管理的台帐和记录按上级主管部门和企业职能部门的要求建立并填写。
4.3.1.3 以上基础记录有条件的班组可进入计算机系统。
4.3.2 各种记录台帐应保持整洁，用钢笔认真填写，无乱写乱画现象，摆放整齐，除特殊规定外一般台帐应能随时满足方便查阅的要求。
4.3.3 部门负责人应每月对班组的基础记录进行检查，做出评价并签字。
4.3.4 班组基本记录台帐应保存两年。
4.3.5 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度等。
4.4 安全管理
4.4.1 安全活动每周至少一次，运行班组每个轮值活动一次，每次活动时间不少于一小时，讨论时的发言人数不少于三分之一。
4.4.2 安全活动要有详细记录、有小结，缺席人员应进行补课并有记录。
4.4.3 春、冬两季安全大检查前要制定出工作计划，编制安全检查表，对目的要求、项目时间、组织分工等有明确的书面材料，对查出的问题、整改时间等情况，及时报本部门。书面材料班组需留底备查。（专项检查如防汛、防风、防冻等参照此项标准执行）
4.4.4 对不安全情况的分析要坚持“四不放过”的原则，认真分析和落实安全防范及相关的技术措施，并有详细的记录，对上报的材料班组要留底备查。
4.4.5 班组安全工作要坚持做到“三同时”，各项工作的安全注意事项要认真记录在当日的工作日志中。
4.4.6 参与大修的班组大修前要组织全班人员学习安全规程和其它安全方面的有关文件制度，并参加车间组织的考试，考试不合格者不得介入大修工作。
4.4.7 班组的安全目标管理台帐要做到目标明确，体现班组控制异常及未遂、轻伤的目标要求，措施具体、可操作性强。
4.4.8 劳务工（临时工、合同工）、代培人员和外援协作进入现场的各类人员要经安规考试合格后方可开始工作，并有专人负责其安全及管理工作。平时应将劳务工视同正式工一样进行教育，参加班组的各项活动,工作时提供必要的劳保用品，对劳务工要建立较全面的各种情况记录并妥善保管。
4.4.9 严格执行“两票三制”，使用工作票时，必须分析该项工作中存在的危险点，制定相应的安全互保措施。各种票的底根必须妥善保存。
4.4.10 班组的各种安全用器具、电动工具和各项用具（如砂轮、钻床等）要建立台帐，有专人负责管理，并按规定进行检查和试验，试验结果记录清楚，检查或试验负责人应签名。
4.5 工时管理（此项不适用于运行班组）
4.5.1 班组必须有较完整的工时管理制度并公布。
4.5.2 必须有较完整的工时定额标准并认真执行。
4.5.3 工时必须和月度综合奖挂钩（有条件的可以同时和岗位工资挂钩）。
4.5.4 每天的工时要正确、清楚，随时可查，每月的工时汇总表必须公布，有关资料应保存一年。
4.6 质量管理
4.6.1 班组必须具备所属设备的各种检修、运行规程，有关检修中所需的质量标准和工艺标准。
4.6.2 班组必须有大、小修等各种检修的检修记录。
4.6.3 必须按三级验收的要求和规定开展质量验收。
4.6.4 检修中的各种原始记录，检修工作结束后班组必须集中保存。
4.6.5 检修班组认真执行《质量手册》及相应的程序文件。
4.6.6 运行班组严格执行相关的管理标准，以保证运行工作质量。
4.6.7 服务型班组严格执行各种岗位的工作标准，班组每星期对各岗位至少检查一次工作标准的执行情况，并把检查情况记录在班长工作日志中。
4.7 设备缺陷管理
4.7.1 班组必须建立设备缺陷管理台帐，每天的设备缺陷消除情况及时按要求记录。对结存的设备缺陷应有详细记录，并定期汇总上报。（有条件的班组可进入计算机系统）。
4.7.2 运行班组对处理结束的设备缺陷认真验收，确认缺陷消除后方可注消并写明注消时间。
4.7.3 执行企业关于设备缺陷管理的各项管理制度。
4.8 检修管理
4.8.1 大修管理
4.8.1.1 大修前必须按要求和项目上报详细的材料计划，备齐各种施工图纸，计划应留底备查。
4.8.1.2 开工前的五至十天，检修材料、各种专用工器具必须全部到位，未到位的列出清单上报（特殊材料除外）。
4.8.1.3 开工前一星期必须编制出详细的大修工作计划。一般工作计划包括三个内容：
1）人员、项目分配情况。
2）班组自己控制的大修工作节点。
3）工作中的安全注意事项和重要项目的质量标准及要求。
4.8.1.4 大修前全班人员至少要进行以下内容的学习和考试：安全规程、检修规程、质量标准及规程，并有记录。
4.8.1.5 大修中必须进行大修工时统计并上报。
4.8.1.6 检修现场必须实行定置管理。
4.8.1.7 对在解体前、解体中、检修时、组装中以及调试时发生的各种数据要有记录，并分阶段建档保存。
4.8.1.8 大修结束后，做好大修总结，做好工时统计汇总，做好各种图纸资料的汇总建档，做好材料消耗的统计和多余材料的退料工作。
4.8.1.9 大修结束后十天内，班组必须进行一次由全班人员参加的对大修中有异动设备的交底讲座，对图纸修改的地方在正式图纸未出之前，班组对现使用的图纸作统一修改。并作为一项重要记录在大修记录和班组工作日志中反应出来。
4.8.2 小修及其它检修参照大修管理标准的有关条款执行。
4.9 设备管理
4.9.1 建立设备责任制。设备责任人应熟悉设备的性能，状况；建立完整的设备台帐。
4.9.2 所属设备必须有完整、正确的设备台帐，台帐应能正确反映历次检修和异动的全部情况并能反映设备的评级情况。班组应有设备检修时所需的较完整的装配图、主要参数表和零部件图纸以及各种说明书。电气专业要有原理接线图和实际接线图以及各种设备的说明书。
4.9.3 班组每半年至少一次对设备健康状况及班组的主要工器具使用情况进行分析，对分析出的问题和打算认真记录、整理并上报。
4.10 材料管理
4.10.1 班组直接从材料仓库领用的材料要详细登记并注明领用日期。班组从二级库（部门所管辖的仓库）按正常手续领用的材料由二级库登记，班组原则上可不进行登记。
4.10.2 本班工作人员从班组领用的材料，以谁领用谁登记的原则进行详细登记，登记者注明领用日期，领用数量并签名。
4.10.3 班组库存材料管理要做到帐、卡、物相符。班组库房要实行定置管理。
4.10.4 对大修或专项工程项目所用而未用完的材料，工程结束后要及时退料并办理退料手续。
4.11 文明卫生和劳动纪律
4.11.1 班组所管辖的设备表面及周围无积水、积垢、无杂物；所负责的沟、道、孔洞盖板、围栏等齐全可靠。检修后做到工完料净场地清。
4.11.2 班组内的所有工作间、休息室、活动室、工具房、工具架、材料柜（架）、工具柜等都必须实行定置管理。
4.11.3 班组内及有关工作间、休息间必须每天（休息天除外）定人负责打扫卫生，做到干净、整洁，按定置管理的要求放置物品，工作台上不允许乱放与工作无关的杂物，工作用品、用具都必须放置整齐，工作完及时收好，窗户口、工作室不许乱挂衣服、乱放鞋袜。
4.11.4 在岗职工着装符合安全、劳动要求，佩带岗位标志（除在检修现场从事检修工作外），说话讲究文明、礼貌。
4.11.5 卫生区域应定时派专人打扫，做到干净、整洁，无杂物，各种照明设施应完好无缺，使用正常，门窗（包括玻璃）门锁无缺损，各种标示清楚、正确。
4.11.6 有事事先请假，办好手续，离岗时须事先请示，并认真登记，经同意后方可离开，并在规定的时间内返岗（特殊情况经领导批准除外）。
4.11.7 严格执行考勤制度。
4.12 培训管理
4.12.1 认真贯彻执行上级培训工作的规定要求，充分调动班组成员学习政治、钻研技术业务的积极性，全面提高班组成员的素质，实现班组培训工作经常化、制度化。
4.12.2 班组培训工作指导思想是结合生产、加强德育，突出技能，按需施教，学用一致，注重实效，努力提高本班职工的理论业务知识和实际操作技能。
4.12.3 班组年初要制定班组本年度的培训计划，计划应包括培训目标、内容、要求及时间安排，年终要有培训工作总结。
4.12.4 班组培训计划的落实情况要分阶段进行检查，平时以部门培训员自查为主，教育培训部门抽查为辅，班组应做好日常培训工作，并向本部门培训员汇报情况。
4.12.5 班组成员在班组培训员的组织下，学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度。
4.12.6 班组日常的培训工作，如事故预想、反事故演习、安全知识考问讲解、技术问答等按有关规定执行。
4.12.7 要安排好班组新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实。
4.13 思想政治工作
4.13.1 每月不少于两次政治学习并有详细记录。
4.13.2 每月班委会不少于一次分析全班人员的思想情况，并针对发现的问题或苗头及时调解和教育帮助，问题较大的及时向部门汇报。
4.13.3 积极宣传和报道班组工作情况、动态和管理工作经验。
4.14 民主管理
4.14.1 每月至少召开一次民主管理会，民主管理会由工会组长主持，由班长总结本月的工作、安排下月的任务，表扬好人好事，公布当月的考核情况，评议班组工作，讨论班组各种管理制度的制订和修改意见，开展批评与自我批评。
4.14.2 本班组所制定的管理制度都必须经班委会或民主管理会议讨论通过。
4.14.3 如班组有奖金节余，必须做到钱、帐分开专人管理，班委会决定使用方案，民主管理会公布使用情况。
4.15 QC小组活动管理
4.15.1 班组应按照质量管理的要求建立QC小组，发动职工积极参加群众性的质量管理活动。
4.15.2 QC小组每年必须注册登记一次，有详细的人员情况和分工情况登记表。
4.15.3 QC小组每月最少活动一次并按要求做好活动记录。
4.15.4 QC小组要定期总结活动情况，并及时总结和上报所取得的成果。
4.16 看板管理
4.16.1 班组必须进行看板管理，使班组管理工作程序化。
4.16.2 班组应根据其性质（检修、运行、服务）选择适合本班组的看板管理形式。
4.17 班组定级
4.17.1 班组定级是促使班组管理工作上水平的手段之一，企业应通过开展定级活动及其动态管理，不断提高班组的管理水平和整体素质。
4.17.2 班组必须经常性的按照班组定级考评标准检查本班工作。

5 检查与考核

5.1 本制度的执行情况由企业班组建设领导小组和班组建设工作小组以及各有关职能部门负责检查与考核。
5.2 依据本制度和企业经济责任制相关规定进行考核。

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