黄荣:严格的供应商管理制度是企业制胜的法宝(1).doc
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7、又一大武器。作为企业采购部门的一员,有责任也有义务帮助企业应对可能遇到的严峻形势。黄荣是广西花红药业股份有限公司采购部负责人,承担着采购部的一切日程工作。选择采访黄先生,不仅是因为花红在此次金融风暴面前销售业绩的大幅提升,而且更重要的是我们想探知,黄先生在这个过程中究竟是怎样管理“采购”这个团队的。必联采购网在此写下他的采购管理策略,是希望更多的采购工作者能够从中吸取精华,与企业一起度过经济危机时期。结合花红药业长久的发展经历,总结黄荣先生多年的采购经验,我们归纳出以下几点:严谨:供应商选择供应商的开发与管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。在大多数跨国公司中,选择供应商
8、的一般标准主要是商品质量合格、价格水平低、交易费用少、交货及时,以及售后服务好。这些标准对普通的供应商选择基本适用。但是黄荣先生指出,花红在新供应商的选择上,除了遵循上述基本原则之外,还会考虑供应商的长期性、持续性等因素。“在新产品的研发上市、已有供应商被淘汰的情况下,会考虑更换新的供应商,但是在供应商的选择上非常的严谨。”黄先生所说的严谨主要表现在,一方面,坚持“Q.C.D.S”原则(即质量,成本,交付与服务并重的原则);另一方面,实行严格供应商评审机制,考察供应商的生产规模、生产能力、财务稳定状况、技术水平等因素。可以说,这是评价供应商长期供货能力的重要指标,直接关系到供应商的交货能力与履
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