2热工培训管理制度.doc
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4、理制度1目的加强热工人员培训工作,提高热工人员技术水平和工作能力,提高设备的维护、检修质量,特制定本规定。2适用范围适用热工人员的培训管理工作。3 引用标准及关联制度无。4专用术语定义技术问答:由班组进行测评,以书面的形式提出问题,答题人进行答题,测评为优、良、及格、不及格。技术讲课:由班组组织针对专业理论和现场实际进行的课桌式教学。5组织机构、职责5.1组织机构建立专业部的培训三级网络,部门主任-培训专工-班组技术员。5.2主任职责5.2.1负责专业部年度培训计划的审核。5.2.2督促检查培训专工培训工作的开展。5.2.3每月根据培训开展情况进行一定比例的奖金考核。5.3专工职责5.3.1负
5、责组织编制专业部的年度培训计划和总结,5.3.2根据年度培训计划,检查、督促各班组落实年度培训计划,落实培训措施。5.3.3对各班组的培训工作进行考核,并将考核结果每月提交给专业部主任。5.3.4负责专业部全体人员培训台账的管理工作。5.3.5负责不定期组织全专业部的业务(理论或实操)考试。5.4技术员职责5.4.1负责编制本班组的年度培训计划和总结。5.4.2负责本班组人员的技术考试命题和阅卷工作,成绩报专业部。5.4.3负责编制技术问答和组织本班组的技术讲课等日常培训工作的组织。5.4.4负责技术讲课的备课笔记的管理工作5.4.5负责本班组人员培训台帐的管理工作。6 工作内容与要求6.1班
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