销售台帐管理制度.doc
《销售台帐管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售台帐管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
第三节 销售台帐管理制度 一、目的 制定本制度规范内外销台帐的管理,系统地掌握台帐的填报程序,最终达到台帐的网络化操作。 二、适用范围 适用内外销售与财务议付的管理。 三、职责 1、进出口业务部负责发货交接单的填报。 2、财务部负责销售台帐的上传与银行议付的管理。 四、修改 使用、管理部门提出修改意见→企管部召集整理→经营会会办讨论→企管部行文下发 五、培训 1、培训计划:企管部制订。 2、培训频率:本制度每修改一次培训一次。 3、培训对象:全体销售人员、供应人员。 4、授 课 人:分管财务副总裁。 六、操作规程 (一)发货交接单的填报:发货交接单的填报是销售台帐操作的第一步,具体流程如下: A、外贸发货交接单填报(ISO编号16) 文件号(执行公司最新文件号) → 合同号 → 发货批次(财务辅助会计提供) → 出口单位(报关出口或开出发票单位) → 供货单位(实际生产产品的单位) → 收货单位(销售客户) → 运输单位(来装货的运输单位、台帐必须司机本人签字 → 销售部门(进出口部门或各供销科 → 装车情况 → 装运情况(按报检的生产日期、品名、品牌及生产计划单中批次 → 船公司情况 → 议仪情况(海陆运费按合同价填写) → 业务员填好交接单后,凭合同 B、内贸发货交接单填报:(ISO编号266) 生产单位(实际生产成品的单位) → 收货单位(销售客户) → 承运人(运输人员,台帐必须由司机本人签字) → 销售部门(进出口部门或各供销科) → 客户信息(按规定项目填,文件号执行最新文件号) 运输交接 → 产品(按生产计划单批次进行填写) → 付款情况(按规定项目填写) (二)销售台帐填报: 申报人(销售员)凭合同、信用证报检申报单、生产计划单、及发货交接单交辅助会计上传销售台帐,具体流程如下: A、发运信息: 1、 页数:按照发货顺序填写; 2、 生产厂家:以货物生产加工厂家简称填写; 3、 发货批次:按照发货顺序编写,不分品名、销售市场、销售部门; 4、 销售部门:分为销售一部、二部、三部、四部、各公司供销科; 5、 业务员:指具体销售操作人; 6、 销售类型:分为内销、外销; 7、 货号:指财务帐务中产品的编号; 8、 品名:按发货交接单中填写的品名分别填写; 9、 包装:指产品内外包装数,如带黄虾仁24X1LB 10、 规格:按财务帐务规定的最未及的规格; 11、 数量、箱数:指合计箱数。 B、清关(销售)信息(如产品在国外入库,须填写以下信息): 1、运输公司:指公司对外签订合同的船公司(外销),内销按照实际填写; 2、发期:指发货交接单中的实际船期; 3、交货地:内销:指货物实际到达的目的地;外销:指发货交接单中的目的港; 4、清关时间:批美国或其他国家的清关时间; 5、备注:指货物清关编码。 C、仓储信息(如产品在国外入库,须填写以下信息): 1、冷库名称:指货柜在美国或其他国家清关后,未及时销售,直接进入冷库的名称; 2、规格编号:指货柜进入冷库后,由冷库出具的货物分规格入库编码; 3、入库时间:指货柜进入冷库的时间; 4、出库时间:指货柜出售、出库时间; D、国内外议付收款信息: 1、结算方式:指客户所支付货款的方式,外销如T/T、D/P、L/C内销按照帐期时间; 2、议付时间:指单证齐全银行会计向银行交单的时间(如未议付,指公司寄提单的邮寄时间为准); 3、议付价格:指客户实际支付货款的单价(报关价格不一定等于议付价格) 4、议付金额:指客户实际支付的总货款。 5、收款情况:A、时间:指银行收汇结算单的时间;B、金额:指银行到帐的金额。 6、差额:指报关价与议付价之间的差额(低于或高于) 7、补差情况: A、到帐时间:指补差金额到帐的时间,B、到帐金额:指银行到帐的补差金额。 E、国外成交信息: 1、客户:指在国外分公司与最终成交的客户,内销填写直接成交的客户; 2、单价:国外分公司与客户成交的单价; 3、结算方式:国外分公司与客户之间的结算方式(D/P、T/T、信用证); 4、收款时间:国外分公司收到客户的货款时间(凭银行进帐单); 5、金额:国外分公司收到客户货款金额(凭银行进帐单); 6、付款时间:指国外分公司向国内出口公司付款时间; 7、付款金额:指国外分公司向国内出口公司付款的金额。 F、人员分工事项: 1、发运信息由辅助会计按照发货交接单的内容填写; 2、清关信息由销售部门业务员填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写; 3、仓储信息由销售部门销售部门业务员填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写; 4、国内议付收款信息:现金结算由出纳会计填报,国外议付由银行会计填报;财务分管部长审核,财务部长审批,交辅助会计填写; 5、国外成交信息由销售部门业务填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写; 6、注意事项:以上信息统一由辅助会计凭密码上传到网络销售台帐中,填报人员必须在二天内将所有信息报辅助会计上传,二次更改的信息需由总裁确认后方可更改,如密码保管不善或台帐输错,由辅助会计负责,如申报出现错误,由填报人负责。海美、潜江公司在当日必须发送给财务部,由财务部分管人员上传台帐。 七、相关文件制度 第二部分第二篇第四章奖惩管理制度 公司文件 八、相关记录 (一)执行表格名称: 1、 内贸发货交接单(ISO编号266) 2、 外贸发货交接单(ISO编号16) (二)表格下载说明: 1.步骤:打开现代管理网页→点击表格汇总下载→点击下载按钮→选择存放文件位置→存盘→打开文件 2.要求:使用完毕此表格后,即时删除,避免新旧表格混淆。 九、监控考核 1.监控部门:企管部。 2.监控对象:销售部、财务部。 3.监控频率:每月1次 4.监控要求:现场询问、资料查询、现场检查。 5.考核标准: 按奖惩管理制度执行。 十、记录的存档 1.保存地点:企管部。 2.保存时间:两年。 3.保存要求:按档案管理制度执行。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 管理制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文