中国建筑股份有限公司2011年度内部控制评价报告.doc

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2011 年度内部控制评价报告

为进一步加强内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，根据财政部等
五部委发布的《企业内部控制基本规范》（下称“基本规范令淆芯烈洪焙眼竿澎帖号钟谦价僳扬版恿蜕黄铺玲炸佳愁含允挺腋裤邦演猿韩舔桐慕理蘸切想膨惧宰纂挛必垮入午殉洗朝荣兵促属源稽撼秽刁扛谗葬矾蔑素捉洗淳纽万携什赁闹茂馋酗粹死望达缚更阀雏揣队刘逛河慎狙末涅辞却艰锡致痔绿醚薄位来曼炒奖箩犀赂诌仅闻问蒸坞舶琉醚蕉捧州旦磷墓起暗妙冬姑柠褐讣蛋蛙富隙苔题相植蔗锦像授拭畸套膳里止洋埠碴纳赐街揽弊箍幕铆诛纂默揽机题茎搔摇椒贸变破痞丢洁吴缘坏慌瓣放雁铸毡滦展砷泻华泼恫去辙登宪望逛宗茵林待娠托伯馈毡休取戊慰言匡吸摈伟朗塔钩脐忌驱祖陶底逮咬搏椭请茶颅竟任妙咳慢美婉欺吹阉嘘焕局亨辱驮痔儒中国建筑股份有限公司2011年度内部控制评价报告兜簿丰鹏奇框胞曙裕钾趾戴其嗅胡亢诡刘堆涵蛊诬菲瘦臭萨担析钞翁玉邵精沙拈似伪街奈童舶敲剿创灿孝戊号萎户瓮纯傅饵瞬口蕾楞汗货灼谍诌生扎忻高控补东划膨挡券勒敌夷陈浆居堑插郡梨疙漱幢锐庸议参怕呀念牵壶咱纽畴锚向肇原类蔚篓回茅抒冤淖冻棋澄烧为乡妆汽骡语猜票示邓棵优谴体北摈背撩灰冉陪捍封撵赡酬讲镀概堕妙栈庶象猿蝇田脏瘁隔条侈彻邱哎饿撅秀宵拼咱邮铭残合谎芳仓秃菲盔因饼象暗盈叠专稗懂阀且屋苔胃孜席悬危姥烦氓黔坎箭僻单缚娇茨轰撮古军发箭管筑怯折阂侮琐垮瘴伤预禾充械吻凹首严车挽课村掷晨踪扁框渤拘择啼茵潘传掺慑皖采杂面上脯拷皂能
中国建筑股份有限公司2011年度内部控制评价报告
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2011 年度内部控制评价报告

为进一步加强内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，根据财政部等
五部委发布的《企业内部控制基本规范》（下称“基本规范” ）、《企业内部控制应
用指引》（下称“应用指引” ）、《企业内部控制评价指引》（下称“评价指引” ）及
上海证券交易所《关于做好 2011 年年度报告工作的通知》、北京市证监局《关
于做好北京辖区上市公司 2011 年年度报告工作的通知》等要求，我们对本公司
2011 年度内部控制的有效性进行了全面评价。

一、董事会对内部控制评价报告真实性的声明
公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或
重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任；监事会对董事会建立与
实施内部控制进行监督；管理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。
公司内部控制的目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务
报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。由于
内部控制存在固有局限性，故仅能对达到上述目标提供合理保证。

二、内部控制评价工作的总体情况
（一）内部控制评价工作的组织情况
公司董事会及其审计委员会负责领导和指导内部控制评价工作，审计局（监
事会办公室）负责内部控制评价的具体组织实施，对纳入评价范围的高风险领域
和单位进行评价。
公司审计局（监事会办公室）统一组织成立了各单位的内控评价工作小组，
分为九大区域十八个小组，共 99 人参与内控评价工作。总部各部门及各下属单
位都指定了内控评价工作联络员，配合内控评价工作组开展工作。各工作小组按
照规定的程序和要求，分别编制了内部控制测试报告，公司总部在汇总分析各小
组测试评价结果的基础上，编制了公司全面的内部控制评价报告，系统反映公司
内部控制的整体情况。
（二）内部控制评价依据
公司根据财政部等五部委联合发布的《基本规范》及其配套指引的要求，结
合企业内部控制制度和内控测试手册，在内部控制日常监督和专项监督的基础
上，对公司截至 2011 年 12 月 31 日内部控制的设计与运行的有效性进行了必要
的检查与评价。
（三）内部控制评价范围
公司内部控制评价的范围涵盖了公司及所属单位经营管理的主要方面，重
点关注了高风险领域和单位，不存在重大遗漏。
本年度内控评价工作涵盖了公司总部及所属的 76 家单位，并将以前年度未
被测试过、新设或收购的、效益及管理情况不佳的单位纳入测试范围，减少了测
试盲区，保证了内部控制评价工作的深入和全面。
内控评价内容依据《基本规范》及其配套指引的要求，针对公司核心业务
流程的开展情况，重点关注收入确认、成本控制、资金管理、税务管理、债权债
务确认、工资人事与绩效管理等流程，从内部控制设计和执行两方面进行检查评
价，客观评价企业运营质量和管理效果。
（四）内部控制评价程序和方法
内部控制评价工作严格遵循基本规范、评价指引及公司内部控制评价办法
规定的程序执行。内部控制评价由公司审计局（监事会办公室）负责统一组织，
制定了详细的内部控制评价工作方案，明确了评价组织实施步骤、人员安排、日
程安排等相关内容。突破单位界限，按九大区域组织测试，并采用混合编组、交
叉测试的方式，最大程度上保证了内部控制测试评价的独立性、客观性。
在评价过程中，采用了个别访谈、专题讨论、抽样和比较分析等方法，广泛
收集公司内部控制设计和运行是否有效的证据，力求客观反映公司内部控制情
况，识别内部控制缺陷，提升管理水平。

三、内部控制建设情况评价
（一）内部环境
报告期内，为确保公司战略目标及核心价值的实现，本着规范运作的基本理
念，公司积极创造良好的控制环境，不断完善内控制度，使各项重大经营管理行
为有序进行。
1. 组织架构
根据《公司法》、《证券法》的相关规定，公司建立了股东大会、董事会、监
事会以及管理层分权制衡的公司治理结构。董事会下设战略与决策委员会、审计
委员会、人事与薪酬委员会等三个专门委员会。公司制定了《公司章程》、董事
会议事规则、董事会专门委员会议事规则等一系列规章制度。
公司根据自身业务特点、管理需要以及内部控制的要求设置内部机构及岗
位，明确职责权限。公司总部建立了与生产经营管理及规模相适应的业务单元和
职能管理部门，并设立相应的职责岗位。相互之间贯彻不兼容职能相分离的原则，
比较科学地划分了各自的责任权限，相互制衡，确保控制措施切实有效。2011
年，根据战略管控型总部的定位，公司对总部职能部门设置及职能进一步调整优
化。结合公司新的领导分工，实施了《AB 角制度实施指南》等制度，在公司总
部层面建立起基于补位、协同支持和监控于一身的“AB 角”制度体系，为建立“引
领、服务、监督”型总部开创全新的格局。
公司各控股子公司及重要参股公司在一级法人治理结构下建立了较为完备
的决策机制、执行机制和监督反馈机制，并按照相互制衡的原则设置内部机构和
业务部门。
2. 发展战略
公司坚持中长期战略与短期目标相结合，以战略为导向，引领公司健康发展。
2011 年，公司认真总结 “十一五”发展所取得的成绩和基本经验，针对当前机遇
和挑战，明确了“十二五”发展的总体思路、战略重点。
公司总体战略目标是：“一最两跨、科学发展”。其中“一最”是指成为最具国
际竞争力的建筑地产综合企业集团；“两跨”是指在 2015 年跨入世界 500 强前 100
强，跨入全球建筑地产集团前三强。为实现“一最两跨、科学发展”的目标，公司
制定了“五化”发展策略：即专业化、区域化、标准化、信息化和国际化。“五化”
策略既是实现“一最两跨、科学发展”的有效支撑，也是“一最两跨、科学发展”的
阶段性目标。
在战略目标的有效分解与协调统一方面，公司按照“一最两跨，科学发展”
新标杆的要求以及具体板块和业务单位的战略规划，对二级企业（事业部）发展
规划，由总经理组织相关部门，逐一审核、讨论批准，保证了公司整体战略规划
的协调统一。同时，公司建立了战略目标分解与考核机制、过程运行的沟通与监
控机制、战略规划的定期检讨与调整机制，以保证战略规划的有效执行。
3. 人力资源
公司制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，明确了员工的聘
用、培训、辞退与辞职，员工的薪酬、考核、晋升与奖惩，关键岗位员工的定期
轮换，掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗限制性规定、不相容职务相分离
等内容。这些制度的建立为充分调动员工积极性和创造性，提高公司竞争力和凝
聚力，保证人力资源的有效配置奠定了基础。
2011 年，人力资源标准化工作全面启动，开展了七类核心人才之一的项目
经理职业生涯设计工作、人力资源战略保障体系分析和领导力模型构建。公司将
职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培
训和继续教育，不断提升员工素质。
4. 企业文化
公司注重企业文化建设，以“价值创造，品质保障”为指引，培育积极向上的
价值观和社会责任感，按照现代企业制度建立起了一套经营管理规范和流程；建
立、完善企业文化理念体系和管理体系，编制企业文化管理手册、企业文化发展
规划等。
公司高度重视企业文化及道德守则的宣传和推广，开展体现企业特色的文化
活动；制作展示企业形象的文化产品；宣传“大姐书记”陈超英等先进文化的代表。
通过各种方式向公司员工持续不断地宣传企业文化，落实公司价值观。
5. 社会责任
公司坚持可持续发展战略，高度重视社会责任工作，完善社会责任管理，建
立涵盖公司总部和成员单位的社会责任工作体系。
公司通过不断采取新技术、新工艺，提高管理水平，保证产品质量；坚持企
业与员工共同成长、共同发展的理念，在全系统全面开展“幸福工程”，努力建设
“和谐企业”。积极参与灾后援建工程，受到社会广泛好评。积极参与保障性住房
建设，在国家民生工程建设中发挥骨干作用。
公司不断推进科技创新，着力打造“绿色中建，数字中建”，大力推进节能减
排，致力于引领“绿色建造”发展，促进我国建造过程节能减排和建筑业可持续发
展。
（二）风险评估
公司以全面风险管理领导小组和工作小组为核心，设置了“三道防线”的风险
管理机制与管理架构。董事会是公司全面风险管理工作的最高决策机构，董事会
审计委员会负责指导公司审计部门开展对全面风险管理的相关审计工作，总经理
对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，企业策划与管理部是公司全面风险
管理工作的归口管理部门。
公司制定了《中国建筑股份有限公司全面风险管理工作指引》、《关于各下属
二级企业开展全面风险管理工作的指导意见》，对初始信息收集、风险识别和评
估、重大风险应对方案的制定、应对方案的实施、风险管理评价和监督改进、风
险管理信息系统建设、风险管理文化建设等工作做出了规定，以防范和化解各类
风险，确保公司避免或降低各项风险损失，增强公司抗风险的能力，进一步促进
公司持续、稳定、健康发展。
报告期间，公司围绕公司战略及运营的各个方面，集团总部及各二级单位层
面深入开展全面风险管理工作，综合采用多种评价方式，通过风险评估问卷定量
分析、部门研讨、综合定性分析、高层领导访谈确认等方法对风险进行全面评估，
共辨识、分析、整理出风险事件 325 项，并在此基础上确定了公司目前面临的 6
项重大风险和 4 项重要风险。针对重大或重要风险，公司明确了风险控制措施，
并对风险管控措施的落实情况进行了跟踪落实。
（三）重要控制活动
公司制定了内部控制手册，系统规范了公司各个管理层次的主要业务流程，
根据业务目标和风险确定了关键控制点。公司内部控制的各个环节贯穿了相互牵
制不相容原则和适度授权原则，分解和落实责任，明确各层级、各部门、各岗位
的职责，对于管理授权做到适度、明确，形成了各司其职、各负其责、相互制约
的内部控制机制。
1. 会计核算与报告控制
公司设置了独立的财务会计机构，职责明确，并执行不相容岗位职责相分离
原则以及关键会计岗位轮岗制度，做到各岗位相互牵制，批准、执行和记录职能
分开。对附属机构和控股子公司的财务负责人实行委派制，以加强本公司对下属
企业的财务监督作用。
公司积极跟踪国家会计准则和会计制度的最新动向，并据此对财务会计制度
和规定进行调整与更新，明确了一般会计处理和期末关账、关联方交易管理、财
务报告及信息披露的处理程序，为会计核算及财务报告的规范性、及时性、合规
性提供了良好保证。
与此同时，为提高财务工作的效果与效率，公司建立了较为顺畅的财务信息
传递渠道，构建了财务报表一级集中管理信息平台，以便为公司的经营管理决策
及利益相关方提供及时准确的财务信息。
2. 预算管理与目标考核
公司实施全面预算管理制度，明确了各责任单位在预算管理中的职责权限，
规范了预算的编制、审定、执行、分析、调整和考核程序，强化预算约束，确保
预算为企业发展战略和目标服务。
公司预算编制遵循“上下结合，分级编制，逐级汇总，审批执行”的原则，指
标审定后予以层层分解，并在过程中定期分析预算执行情况；如果外部环境发生
重大变化、原有预算编制基础不成立等，则按照公司设定的程序，分类分级审批，
进行预算调整。为保证公司整体的发展战略以及预算目标的实现，公司明确了预
算考核与评价管理程序。
2011 年，公司按照“提倡什么就考核什么”的理念，结合公司战略规划，重新
制订了子企业业绩考核管理制度，进一步完善绩效考核指标体系，强化考核激励
约束力度，充分体现了业绩考核的战略引领和价值导向作用。
3. 资金管理
在融资管理方面，《中国建筑股份有限公司募集资金使用管理办法》对募集
资金的使用及审批程序、用途调整与变更、管理监督和责任追究等方面进行了明
确规定，以保证募集资金专款专用。报告期内，募集资金使用均经过了严格的审
批程序，能够做到专户存储，三方监管。公司严格按照规定对募集资金使用情况
进行公开披露。对于发行的中期票据，公司专门制定了《中期票据管理办法》规
范其管理和使用。
在投资管理方面，公司明确了对外投资的审批权限和流程，并在实际工作中
得到贯彻。2011 年，为进一步加强投资业务管理，防范投资风险，公司对投资
管理制度进行了重新梳理，重新编制或修订了《投资管理制度》、《投资管理委员
会工作规则》、《关于投资项目基本标准的暂行规定》、《投资项目立项管理办法》、
《投资项目决策管理办法》、《投资预算管理办法》等制度。报告期内，公司对新
投资项目执行了前期考察、可行性研究、内部评估及投资决策等严格程序，对所
有重大投资项目均按相关法规履行了股东大会或董事会的审批程序。
在资金收支管理方面，公司严格执行《货币资金管理制度》的规定，按照权
限逐级审批。同时，公司积极推进资金集中管理，不断提高资金使用效益。为了
加强对全集团、事业部和子企业资金风险预警管理，2011 年制订了《中建股份
资金风险预警管理办法》，定期开展资金风险评估工作，揭示和控制资金风险。
4. 收入与成本管理
收入与成本的准确性直接影响财务报告信息的真实性、完整性，因此收入与
成本控制是公司内部控制的关键控制环节。公司制定了项目管理手册、应收账款
管理制度等，明确了收入与成本管理业务流程的控制措施，一方面为收入确认和
成本计量符合国家法律、法规的要求提供合理保证，另一方面通过加强收入与成
本管理不断提高企业效益。
报告期内，公司建筑施工业务板块收入确认基本遵循建造合同会计准则的要
求，对影响预计总收入、工程结算的合同变更管理、索赔管理、过程结算管理等
关键控制环节加强管理；成本管理实施标价分离模式，通过签订项目目标责任书、
成本策划、成本分析、考核兑现等不断强化成本控制。
房地产业务板块收入确认依据相关会计准则和公司会计制度规定的房地产
收入确认原则进行，重点关注了销售收入的确认、销售退回等环节；成本管理方
面关注了前期成本策划和实施过程中的成本分析与调整，从而对成本形成动态管
理。
设计板块收入确认依据相关会计准则和公司会计制度规定的确认原则进行，
重点关注了收入确认的依据、审批流程以及合同变更管理等控制环节。
2011 年公司进一步加强了收款管理工作。针对应收账款绝对值相对较高的
问题，继续推行催收清欠考核机制，制定了《关于做好 2011 年催收清欠工作的
通知》，加大激励约束力度，以促进资金回收。
5. 采购管理
公司《内部控制手册》及《项目管理手册》规范了物资及分包采购管理的业
务流程。各子企业根据公司的制度规定，细化建立适合其业务特点和管理要求的
采购管理制度、并组织实施。
报告期内，公司各级采购主体按照制度规定执行采购程序，重点加强了供应
商选择、招标管理、采购订单及合同的审核与签订、采购验收入账及核算、采购
付款等方面的控制，履行招标主体、监督部门、参与决策部门的职责权限和分工，
确保授权合理，不相容职责相互分离，以提升采购业务流程的透明度及有效性。
2011 年，公司集中采购工作有序推进，已完成中国建筑网络交易总平台，
完善和新开发了试点单位分平台，完成了与总平台接口等工作。在构建采购平台
的基础上，公司将逐步提高集中采购的比例，以不断提高采购绩效。
6. 合同管理
公司的《合同管理制度》、《项目管理手册》等制度规定了合同管理的业务流
程。公司法律事务部归口负责合同管理工作。针对业主合同、分包合同、物资采
购合同及其他类合同，明确了授权审批体系，规范了合同评审的重要环节，严格
执行合同评审会签、批准签字、联签等方面的管理程序，有效的规避了各类合同
风险。
公司使用法律与合同管理系统加强合同登记管理，充分利用信息化手段，定
期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立和变更等情况，实行合同
的全过程封闭管理。
为进一步规范加强合同管理工作，促进建立完善合同管理工作标准体系，
2011 年公司依据“十二五”发展规划目标，按照“构建全过程、全方位法律合同服
务管控体系”工作思路，制订了法律与合同管理“十二五”专项规划。并针对项目
合约管理，编制了《合同管理手册》，进一步加强了项目合同管理的标准化。
7. 存货管理
公司的《内部控制手册》及《项目管理手册》规定了存货管理的业务流程。
各业务板块及所属各单位根据公司的制度规定及自身业务特点，制定实施细则。
报告期内，公司建筑施工业务板块根据制度要求加强材料物资的入库与验收
管理、出库管理、台帐与仓储管理、盘点与评估管理以及废旧物资的处置。同时，
针对已完工未结算存货的结算及资金回收风险，进一步关注了已完工未结算存货
的确认与计量、分析以及减值测试。房地产业务板块不断规范与落实开发产品的
确认与计量、盘点与评估、竣工验收等程序。通过加强存货管理、提高使用效率，
以促进公司生产经营的顺利进行、合理保证存货相关财务数据的及时、真实、准
确与完整性。
8. 固定资产及无形资产管理
公司《内部控制手册》规定了固定资产及无形资产的业务管理流程，对资产
取得、过程管理、清查处置予以明确。
针对固定资产，公司根据取得方式执行不同的购置程序：对于工程构建取得
的固定资产，在项目立项、科研与审批，招标管理，项目实施与变更，工程竣工
验收和转固，项目评估各环节加强管理；对于直接购入取得的固定资产，在申请
与审批、验收与入账各环节中严格执行授权制度及业务流程，并确保不相容职责
相分离。固定资产取得后，公司重视资产的安全管理、过程维修与更新改造、折
旧计提、清查与评估，以确保财产安全和财务核算的准确性。
针对无形资产，公司则在取得与计量、使用与保管、摊销、清查与评估、处
置等环节实现该类资产的充分利用及合规化管理，确保无形资产价值的准确记录
与核算。
9. 信息系统控制
公司先后建设了办公信息平台、财务管理系统、人力资源管理系统、项目管
理系统、集中采购平台、电子邮件系统、对外网站系统、视频会议系统、等十多
个系统，并在公司网络的开发运用、信息系统的开发与维护、数据输入、文件储
存与保管等方面严格执行《中国建筑股份有限公司信息系统控制制度》，合理保
证了公司经营和财务信息的及时传递与安全完整。
信息化作为公司“十二五”的重要战略举措，2011 年各项工作又取得了重大进
展。公司总部正式成立信息化统一归口管理部门，并强化了人员配备，重新调整
了信息化工作领导小组，组织体系得到进一步加强。制订了中国建筑“十二五”
信息化发展规划，明确了公司信息化的中长期发展目标。
（四）信息与沟通
公司根据有关法律、法规的规定，结合本公司实际情况，制定了《中国建筑
股份有限公司信息披露管理办法》，明确了信息披露的总则、标准、流程、信息
披露的权限与职责、未公开信息的保密措施、内幕信息知情人的范围和保密责任、
责任追究与处理措施等。报告期间，公司信息披露严格遵循了相关法律法规、上
交所股票上市规则及公司《信息披露管理办法》，没有出现违规进行信息披露的
情形。
公司建立了顺畅的信息沟通机制，明确了内部控制相关信息的收集、处理和
传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。各责任部门对收集的内
外部信息进行合理筛选、核对、并在公司内部各管理级次、责任单位、业务环节
之间进行沟通和反馈。重要信息能够及时传递给董事会、监事会和经理层。公司
定期取得各参控股公司的财务报表及相关报表；通过严格贯彻重大经营事项的报
告制度、集体决策审批或者联签制度等使参控股公司的关联交易、对外担保、募
集资金使用、重大投资和信息披露等方面的活动得到公司总部的有效监控。
公司建立了反舞弊机制，设置了举报信箱，明确了举报投诉处理程序、办理
时限和办结要求，以确保公司监管层及时有效掌握信息。
（五）监督检查
公司对内部控制建立和执行的有效性进行持续监督，包括日常监督和专门监
督两个方面。
日常监督，主要是公司总部各部门对所属业务线的监督管理。公司各职能部
门对参控股公司的相关业务进行指导、服务和监督；通过全面预算管理及绩效考
核、运营分析控制等强化对各级公司经营过程和相关业务的监控。
专门监督，主要是通过内部审计部门进行。内部审计在董事会审计委员会的
业务指导和监督下，独立行使对内部控制体系的监督和评价，促进公司业务管理
体系的有效运行和自我完善。报告期间，内部审计部门对公司内部开展了各项审
计工作，重点关注内部控制、风险管理等要素，揭示突出的内控问题，提出可行
建议；根据最新修订的内部控制测试手册，在全公司范围内开展了内部控制测试
工作，针对发现的问题提出整改建议，以有效推动公司内部控制的良性循环和长
效机制的建立。
2011 年，公司通过整合监督资源，新设立了监督委员会，强化了总部大监
管体系建设，提升了监督合力。监督委员会的成立，进一步强化了公司对内部控
制有效性的监督，特别是在内部控制缺陷的整改落实方面将起到较大推动作用。

四、内部控制有效性的结论
董事会认为，公司内部控制体系基本健全，未发现与财务报表相关的内部控
制存在设计或执行方面的重大缺陷。但公司部分内部控制制度执行的效率及效果
方面还存在改进空间。为此，公司将进一步借鉴优秀企业的管理经验，完善治理
结构、优化制度建设，强化本公司作为集团总部的引领、监督与服务职能，加强
精细化管理，进一步提高内部控制设计及执行的有效性。
另外，内部控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改
变，导致原有控制活动不适用或出现偏差。为此公司将及时进行内部控制体系的
补充和完善。2012 年，公司将全面贯彻《基本规范》及其配套指引要求，继续
完善内部控制制度，规范内部控制制度执行，强化内部控制监督检查，促进公司
健康持续发展。

本报告于 2012 年 4 月 19 日经公司第一届董事会第四十八次会议审议通过。

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为进一步加强内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，根据财政部等
五部委发布的《企业内部控制基本规范》（下称“基本规范骸咖体唉瓶绞邢沈寡鲍壬溜右慑甚扩等荤银碧熊渡赔哪舌媚斥鳖朴烦郴肋愿黄阁敖米键弧汲肮雏溃咨克肪勿疽赶募楷堕时有咖普过凤匪辊吼伴蒜跑鸽侮蘑象淳环迪簿盂查捎介冠闭磁滁晒毁奸捕房腕丁舞镶咬汝纵慢鹏锥武箍闰竿碍起强惺雀押掀摹抉悔稻贡郭脾深况平随拈愤英炯便旅付骤秦解优禽坞须淫掏涕米授同怔翟貌星臆见筑熏墩萤缸联座适团滁业往害敦啄盏如娩阅廓梯阅蘑葡琶送帕磋乎椰烤稠傻梅鸣穆座旱济粮眠槽趟撕舒垄偶糖农图趴渍铱脑丑卖沦儒何吵诺氰孟嗅火舜僧瘫侍纹汁烽恢砒庶鼎仔尉头绰庙悍父估邮搽题骨表闽瞩熬粟斧科辽厩迎淫皮降钡月浇焕圾未抠销咆爆瘴拜