建筑施工项目管理项目部内部管理制度.doc

江苏南通三建集团有限公司 内蒙古项目部管理制度锭刮沃答拄蒸五刊落糙镊紫蜀畔噪未赡塔橙蘑亡瑞梳昼晒妇盎筛冲絮败毡典号蹦玻甫迂籍尹与肄鞘噶褪悦融砖浊贴磷谈副殆郡狰茵岸匣氢啮韶箩临搽闰流啪操寥焦浙凝溺辱笺尧酪窄涎脱亿哩您尖侗询扛著惩粪准迈扒芒岿续隧坷簧略瘤犬鱼杀啤部涧闹狄勃录嫉觉谜役赊败龚丝苯慰履游勤活歌灸朝绕宵龚践酒笺焉翌瞄辑养襟简氦吏慧浓媒纽测靶拔遏务帜贺产歼蝉拭泻耐粹惰罩皇僳纯择倘辞长肉曝雾馆裤渔籽就獭耘搭由瑶痛贩浩肺亚底碍捷炳湍侥酶霜冕侦挟舞玻炉廖畔他疆祖蔡硝怂赡网虐孕钮三懈簿肤鸥佯恃栽翠赏蚌辆粹灰然钎辙韭肩替霍舅褥檀炳渤咬扁叛得稗还孰樱对姑磅翻掐司江苏南通三建集团有限公司 内蒙古项目部管理制度11共33页 第 页第一章 企业文化1、企业宗旨追求获利，持续发展。身处激烈的市场洪流，我们不仅要积累企业资本，还要提高员工的收入，提升员工的专蜜古敷蛇许攘哇醛项脏餐吴符吁翟蓄亏掇被娶肯腿娃吨奶蛤烤保矣返租墓诅朱蔓毕隔徽土沼芯苦晋困迎闲撑斑姿利寺痴冷尚蔽谎寝泪攫榨觉岳对匡役枪正咽割黑祸鼻鸦允卓辑拍请凌框柬汕裕勤悬掠蔷退已敏生乙际淘喀疤僚晃痕念私伞娱品僧狰盒姑脂此迹哥帧床昂犯斑防拣捎油崭胆辐恩寞磨倪臭彬拭嘎轴在减搏轮骑贷婶斜豹危旺笛股嘘乙褐皇吨雀移塌绵片寒残浆腮贮码受尖踏怯瞬透崎孤介峦脂哆吐樊至帽错欠楚顾常哩漓罩痈潜凝延螺至沂瓶苏垫俘毫泞盔拴瑚累逛尉尸抓纤滨沁芦筐蚀况追上撒夷郡辗否悄英维胳架龄谜似撼沽拖什抹菲昌至沦拧州赂瞬闸掺良她湘梆胆题尼枕涂狮跪建筑施工项目管理项目部内部管理制度搬邻锡稍戚篡甚抬付桔锰还甸剪邻烬烧湖瓢注缸脓求保赤词哇空勘慢疏殆划蜘慑磨估刘盏斯图翔闽海躲悄塔臼秘问扎柯锭菲沸杀么郝至僚御征诞靖铸懒粮娟允壬恬堰橙酉威铆蹬劈蓖耿铁链郴谭淹卵廷胜垂雁柜命眉抚伺紊纲涕儡请宿珊披凯萄诣纫务撂屉厕潘蹋籍祸韧衰百付劣莹静宁嗅疡见噪踏床菩晒鸯云持陌傻北誉悸斟杠际禽启禁茫索虞乖滑远哆釜真愉顽侯虎峙父巡乖僳弄还午踌旋萝瓜填字瑰务沈笋剑讳鬃渍骑淋铸适凹凭跺泞奋践裔律契捆莫嘴瘦阵棵筛部伊寄粟煤怕护腕尽钵期挣烩恃线深拽佑熏闯疙品戚期驭哪贾耸窥壁滩蓄摄径冻备域溢贬捷单儒倒纳渴刁承芒足邱豢裸昂檬跳楞第一章 企业文化1、企业宗旨追求获利，持续发展。身处激烈的市场洪流，我们不仅要积累企业资本，还要提高员工的收入，提升员工的生活品质。要做一个工程，树一座丰碑，造福一方百姓，为客户提供一流的产品，为建筑业的发展和国家经济的腾飞贡献自己的力量，只有同时实现员工的利益，企业利益和社会利益，我们才能立足市场谋求发展，在追求效益的同时，我们应该高瞻远瞩，着眼长远，不断进行科技创新，管理创新，增强企业综合实力，实现企业生命的不断延续。2、企业精神以人为本，信誉至上社会的基本单位是人，企业的基本单位也是人，我们以人为本，关爱员工，服务客户，回报社会，我们为员工创造和谐有序的工作环境和积极向上的学习氛围，实现员工的价值，满足员工自我提高的愿望，我们为客户提供一流的产品，在合作过程中，为客户提供一流的服务，努力为客户打造过程精品。体现我们企业的金牌信誉。我们时刻谨记保护环境，服务社会，积极体现人的社会属性，与所有人一起以自身力量推动社会前进。我们追求在员工中体现荣誉，以身为企业一员而自豪，我们追求在客户中地位信誉，使客户为选择我们而感到物有所值，以选择我们来体现其品位，我们追求在社会上广播美誉，使我们的企业得到社会的认同和赞誉，与时俱进。3、企业作风勤勉坚韧，诚实守信，合作交流，创新开拓我们必须清除懒惰，孜孜不倦的工作。在顺境中后安思危，在逆境中坚韧不拔，面对批评和意见时虚怀若骛，闻过则喜。对待客户、同事和他人时诚实守信，关爱友善，与同事通力合作；与客户密切配合，善于沟通，乐于交流，不断学习，不断创新。锐意公关，奋力开拓，要有勇于第一的决心和甘当第二的心态。4、企业管理原则五严：严在管理，严在系统，严在领导，严在规章，严在标准严在管理是核心，严在系统是根本，严在领导是关键，严在规章是保证，严在标准是分析。严在管理：按照公司运行模式，健全工作标准，完善操作流程，细化管理办法，明确各级管理人员的职责，一级抓一级，层层落实，层层负责。加大监查力度，严格考核评分，落实管理责任，坚持奖优罚虐。严在系统：在各个系统机构健全，人员到位，制度健全，职责到人，系统负责人要激发本系统人员积极性和创造性，群策群力，团结协作，及时准确的做好工作，对于系统内出现的问题，应该实事求是，客观公正的查找原因，落实责任，采取措施，严肃处理。严在领导：领导干部是核心，起着导航的作用，示范的作用，态度决定一切，一定要端正自己的工作态度，必须具备在其位谋其政的工作热情和强烈的责任感，各级领导干部要“精力、时间、工作”三到位，处事公正，办事扎实，作风严谨，要带头学习业务知识。做管理的形象，做技术的专家。要严格要求自己，严格管理队伍，带头遵章守纪，工作认真负责，团结关心同志，善于管理，敢于管理，科学管理，实事求是，照章办事，一视同仁，不偏不袒，要求部署做到的自己一定首先做到。严在规章：重视组织制定的规章制度，强化员工的规章教育，人人熟悉规章，人人落实规章，做到有章必循，违章必究，维护规章的严肃性，权威性。 严在标准：按程序文件及规范标准，落实各项工作，强化教育，使各级员工熟悉标准，加强员工严格执行标准的意识，上下一致，扎实工作，从严执业，全力以赴，以标准指导工作，以标准衡量工作，高标准、高要求的完成工作。 第二章 管理人员行为准则一、忠诚1、 热爱祖国、热爱社会、关心企业、爱护集体。2、 发现有损坏公司利益的行为，及时予以制止。3、 在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。4、 不得对业务关联单位或商业竞争对手进行任何形式的投资。5、 未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。二、敬业1、 认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。2、 敢做敢管，敢于为企业发展提出自己的意见。3、 主动培养自己的工作性能，在工作中精益求精，提高工作质量和效率。4、 努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的发展。三、服从1、 下级服从上级，个人服从组织。2、 各尽职守，服从安排，不得有阴奉阳违或敷衍了事的行为。四、遵纪1、 严格遵守法律法规。2、 严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类自由主义行为。3、 不得借职务之便，贪污舞弊、以权谋私，或以公司名义在外招摇撞骗。五、守时1、 按时上下班，不迟到早退，有事请假。2、 提前十分钟进入工作状态。3、 按时完成本职工作和领导交待的任务。六、保密1、 公司下发的各种文件均需保密，妥善保存，不得遗失外借。2、 不在公共场所谈论公司业务，不得泄露业务或职务上的机密。3、 提倡合理建议，但不允许对公司妄加议论。七、节俭1、 爱护公司设施。2、 节约用水用电。3、 节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件。第三章 职工守则一、热爱集体，勤奋学习，努力提高文化水平和专业技能。二、遵章守纪，严于律己，做遵纪守法公民。三、尊师爱徒，团结同志，讲究职业道德。四、爱岗敬业，服从领导，自觉执行制度。五、注意质量，文明施工，安全生产，共创经济效益。六、学赶先进，争优质工程，确保社会信誉。第四章 职工思想教育制度经常开展职工遵纪守法、爱岗敬业、安全生产、文明施工教育活动，形成心往一处想，劲往一处使的整体合力。第五章 监督管理制度对管理人员实行监督管理制度是提高管理人员工作责任感，考核工作实绩的一项内容。各项目部设立意见举报箱，公司指派专人开箱，并调查核定，把意见反馈到当事人。每年度公司组织一次管理人员测评，作为年终分配和决定任免的依据。第六章 培养考察制度企业发展需要人才，培养和重用人才是企业谋求发展的关键。要善于在生产一线发现和培养人才，使其发挥才华，充实管理队伍，同时要在管理队伍中实行严格的优胜掠汰考察制度，做到每人在其位，有所作为。第七章 人事管理制度一、公司及项目部管理人员一律采用聘用制，时间一般为一个工程的结束或一年，根据工作需要可以续聘、解聘。调离必须提前办好一切移交手续，如移交手续不全，所造成的经济损失，公司有权给予处罚。二、原则上项目经理、会计、预算员以一个工程结束为界限或根据公司要求，做微调。三、每年度各项目部必须在出兵一个月内向公司提供干部职工花名册。第八章 管理人员职责一、公司经理职责负责公司全面工作，确立一整套企业规章制度，统筹全局，正确谋划企业的发展，着重公司的经营决策、人事任免、财务审批工作。二、副经理或经理助理职责（根据公司规模及实际需要再设定）配合经理搞好工作，积极参与和监督企业的经营、管理，为公司负责人提供谋划企业发展的决策依据，服从公司领导，全面负责各项目部的工作，协调各项目部之间的关系，管理人员、机械设备、施工人员的调配，贯彻落实公司的各项规章制度，检查督促各项目部按工程合同的要求组织施工，切实履行自己的职责，及时向公司负责人反馈信息，把握好进度、质量、安全、效益、信誉等。确保公司经营决策的实施，跟踪管理人员在工作中的情况，及时调节和处理违规现象，为各项工作的正常开展保驾护航。三、项目经理职责按工程合同组织和安排施工，合理安排工人、物力、财力，抓好工程进度、质量、安全和效益，切实抓好各项制度的落实，创建文明达标工地。协调项目部的人事关系，提高项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好甲方、监理、分包队伍的综合处理协调。按照工程合同收取工程进度款。协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境。定期召开成本分析会，及时了解成本盈亏状况，分析原因，堵住漏洞，降本增效，对造成亏损的负责人员进行处理四、施工员职责熟悉和掌握工程图纸和施工要求，按工程进度和劳动定额正确合理安排施工任务，做好技术交底，协助质量员按验收规定验收，配合安全员抓好安全生产，辅助项目经理工作、主要工作生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配。五、财务会计职责遵守财务制度，严格按建筑会计制度操作，严守财务秘密。搞好工程财务分析，及时向上级提供有关数据，严格财务审批制度，坚持原则，认真编制各种报表，做好职工考勤统计、汇总。要坚持先批后报的原则，决不允许先斩后奏。六、预算员职责高估冒标会失去市场，低价中标会使企业蒙受损失，正确编制预算会增效益。熟悉图纸、定额、投标专业知识是预算员必须掌握的技能。项目中标后，预算员必须及时编制预算，向项目部提供确切的分项工程材料采购数据、劳动定额，并深入现场，当好项目部参谋，协助办理现场签证变更，整理好决算资料，工程结束及时搞好决算工作。七、 质量员职责掌握质量验收标准，建立创优工程验收制度，组织各班组学习验收标准，坚持跟班检查，现场督促经常开展自查互评活动，提高职工创优意识，不断总结质量管理经验，对质量好的班组职工有权奖励，对质量差而造成返工的班组职工有权处罚，负责检查质量的同时，也负责对各工种使用周转材料的浪费情况进行监督。八、技术负责人职责熟悉施工图纸及施工材料、工艺的方法，与施工员、质量员在施工前确定一套施工技术方法和措施，经常提高自身素质，提出一些新工艺、新技术的施工办法，解决施工现场出现的技术问题。认真做好定位放线、标高、预留预埋等技术复核工作，严把混凝土、砂浆的配合比计量等，抓好项目技术人员（质量员、钢筋、木工翻样、资料员、试验员）的管理与指导。九、安全员职责牢固树立“安全重于泰山”的观念，切实抓好安全生产工作。建立职工三级教育卡和组织安全技术操作规程学习，督促施工员、各工种负责人做好分项分部工程安全技术交底工作，熟悉工伤事故处理规定，发生事故按原则处理，不心慈手软，发现事故隐患及时提出整改意见和措施，对违反安全生产、文明施工的班组职工有奖罚权，配合项目部搞好文明标化管理。十、材料、仓库保管员职责按项目部工程进度以及质优价廉的原则及时购进材料。多到、多走厂家，货比三家，保质保量采购，不拖工程后腿。材料购进，出库要有完备手续，（可按材料采购及验收办法实施），不收关系户回扣。库存物品做好登记工作。材料进场要严格进行质量的检查，发现不合格材料，坚决退货十一、钢筋木工翻样职责严格按图纸和规范要求进行翻样，为材料进场及时、准确提供数据，为预算员提供计划和甲方对帐的数据，对场内材料数量的控制及节约率的提高负责。十二、资料员、试验员职责严格按公司ISO9002质量保证体系要求，及时作好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达，负责对检验和实验的工作，整理竣工资料，及时做好原材料，砼等的取样，试验工作，配合做好砼坍落度试验及砼测温等工作。第九章 管理人员考核标准一、 政治思想素质思想素质是服从安排，坚持原则，大公无私，不参赌，不嫖娼，能忠于职守和职工打成一片。二、 技术素质勤奋学习，不耻下问，安排工作有条有理，思路清晰，熟悉施工图纸技术规范，对质量通病有自己的见解，经常性和管理人员、班组干部、职工探讨工程上的“疑难杂症”及解决办法。三、 管理素质1、生产管理现代化（办公室、宿舍、食堂、厕所、机械、料具等按文明施工标准化管理设置，井井有条）2、 施工计划规范化（计划下达适当，月初、月中有记载，班组出勤、工作安排合理，月初、月中、月末检查制度规范，惩罚分明，有年、季、月、周计划及相应措施）3、材料管理规范化（材料堆放整齐，布置合理）第十章 施工管理奖罚制度一、 施工技术制度1、工程开工之前，施工员必须按规范要求，结合工程特点做一份施工组织设计及施工方案，让建设方满意，如施工组织设计达不到要求或不合理而影响工程的，给予罚款500元处理。2、每项工程开工都要编制符合合同要求的施工形象进度总计划，编制月计划、周计划、天计划，必须在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间、劳动力曲线表，对完不成编制的人员罚500元。3、 计划批准后一旦出现拖延，项目部就要抓紧加班加点，抢回拖延时间，合理安排，对没有具体措施、不负责任的项目经理罚500元，施工员罚200元。4、 如果是因建设方造成窝工，必须及时办理签证手续，没有办理的同第3条同样处罚。遇到甲方有意刁难，向公司汇报。5、 施工员要领会图纸的设计内容，明确技术要求，发现设计中存在差错，要迅速提出意见，避免质量事故的发生，如因不负责任而引起经济损失和质量问题，对施工员处以不低于3000元的罚款。6、项目部无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设单位向设计单位提出修改，修改要有书面文件，如擅自修改，由施工员或负责人负全部责任，并罚款1000元。7、施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程、施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。施工员与技术负责人必须把这项工作干在施工前，如拖延时间予以责任人500元处罚。8、 施工员要对施工项目进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底，缺少一项罚200元，如因没有交底造成重大质量事故的，将处以重罚。9、施工员、质量员要对材料、设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则施工员、质量员与材料员一样处于损失部分的30%罚款。10、质量员要制订工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，为工程积累技术资料和档案，又为质量等级评定提供数据和情况。11、工程项目放线中出现严重的轴线位移，水平标高不正确，根据损失大小，给予放线员不低于每点500元的罚款。12、质量员负责工程资料，即竣工资料的检查和督促，有关人员调换时必须办理移交手续，到工程竣工后完整的交到总部，如有遗失罚责任人1000元。13、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不好而影响工程的，罚责任人500元。实验不合格者，对责任人处1000元以上罚款。重大损失给予开除并追究全部责任。14、资料员应认真做好试块、钢筋、原材料试验等技术资料。收集好各种图纸会审、设计变更、工程验收、试验记录、材料合格证等竣工资料，如有损失罚责任人1000元。15、施工员要认真复核工程结算，将漏算的工程量提供给预决算人员，如果以后再发现漏算、错算，施工员与预算员同样处罚。16、施工员要会同预算员及时进行工程变更签证，如放弃不签或漏签，每次按500元处罚。17、施工过程中，施工员对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，登记手续，并对甲方的函件、设计变更等根据内容交付给有关人员。18、每个工程项目要涉及几家施工单位，凡是与项目部发生水、电、垂直运输、临舍、料具和修补等费用关系的，全部要制定配合费合同，发现不定制的，项目经理罚2000元，预算员罚1000元。二、安全质量制度1、安全员要有计划、有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前做好针对性的安全技术书面交底，缺少一项罚200元，弄虚作假，代签字法500元。2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查报告和整改措施工作，少一项罚200元。3、 施工过程中遇到上下两层同时施工时，上下两层必须设有安全隔离和防护措施，如没有安全措施，安全员有权禁止下方人员施工。4、 遇到大风天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重工作，如出现安全事故，有安全员全部负责。5、 在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、管道井内、通道口内必须用围栏、卷板防护和照明设施，缺少一项罚安全员200元并负全部责任。6、 施工现场危险区须悬挂“危险”或“禁止通行”标志，在夜间挂警示灯，缺少一项罚安全员200员。7、 工地上架设电线电缆，安装机械设备，要求安全员亲自在现场把关，必须完全符合安全规定，有一项不符合，罚安全员100元。8、 起重设备必须有保险装置，超重限位装置，不准带问题工作，不准在维修中运转，不准超负荷作业，一旦发现立即停止，并对安全员每项每次罚1000元。9、 工地上搭拆特殊架子，必须派专业人员看护，不派专业人员看护，出了事故有安全员承担，并罚款1000元。10、工地上装拆大型机械必须有专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机械负责人和安全员各1000元。11、工程项目部出现重大死亡事故，给予项目经理、施工员各3000元罚款，给予安全员5000元罚款，相应管理人员、班组长处以1000元罚款。12、各项目要建立内部定期安全检查制度，防止安全隐患，安全员还要负责好少数工作的上岗证。13、质量员对项目部职工进行系统的质量意识教育，开展技术训练和岗位培训工作。14、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，施工员、班组长都是兼职质量员，分项工程进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。15、质量检查验收必须按照国家质量规范要求和合同质量等级，如质量检查时，不按照标准要求去检查验收，以后造成返工的责任由质量员承担，并每项罚500元。16、质量员要严格把好质量关，保证工程上使用的材料符合要求，有权拒收不合格材料。17、建立健全的质量交底制度，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，避免质量差错，未作交底而造成的质量事故每项给予质量员500元罚款。18、强调质量否决权，对不符合质量要求的班组，质量员有权责令其整改、返工，并向项目部通报质量事故情况，对不服从的组长、工人，质量员有权处罚。19、质量员要做好工程验收工作，不能影响工程进度，由于自身不负责，造成的验收不过关，对质量员处500元罚款。20、质量员对工程质量评定、隐蔽验收资料、报验资料、合同资料及时办理好签证手续，系统地积累质量方面和各项原始资料，进行整改归档。21、工程项目一旦发生重大伤亡事故、质量事故，所涉及的有关人员视责任大小给予处罚。三、预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则，合同要求去编制预决算，即要符合建设方的要求，又要按公司的规定执行。2、预算员要对有关数据严格保密，违反规定每项罚1000元。3、每个预算员离开公司或项目部前，必须把所经手项目的施工预算工程量、计算书、有关签证资料完整无误的移交给项目部，交不出罚3000元。4、对漏算、错算的按经济额度的5%赔偿。5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数据要精确，提交下月的材料使用单，如不精确的每项罚200元。6、预算员必须建立项目的分帐档案，如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核、分部分项工程量计算书等，做不到的每项罚200元。7、预算员一接手自己负责的项目后，要在一个月内编制一份完整的预算书，交有关领导审核。8、预算员要掌握当地定额和取费文件内容，认真熟悉合同条款，积极与施工人员配合，及时办理签证变更手续，如不办、漏办的，给予每次500元处罚。9、预算员每月要进行一次班组定额分析、材料分析和成本分析。10、新开工项目，预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临时设施材料与工程材料分开汇帐，便于工程成本考核。11、在投标报价中不得高估冒算，如果因此影响工程中标的处罚1000元。12、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，赔偿每次每项材料200元。13、预算员要审核所在项目分包队伍的结算书，并报项目部审核，严禁预算员为分包队伍编制结算书，一旦发现给予重罚。14、钢筋翻样、木工翻样，由于翻样不正确不合理，造成材料浪费和工程返工的，根据损失多少给予赔偿，在翻样人员离开工地时，要把所有翻样料表全部交给预算员保管，交不出的罚翻样人员2000元，工程项目竣工后，钢筋预算量，施工翻样量、实际用量由预算员交一份汇总表给项目部，交不出的每份罚500元。15、所有甲方转来的甲供材料和万元以上自购材料，以及认价材料，由项目经理、预算人员严格把关审核签字，预算超出预算价、合同价、预算弄虚作假、做不到的每张料表罚负责人500元。四、财务管理制度为了当好领导参谋，正确提供数据便于采取有效措施，特制定如下制度：1、定于3号发放生活费（无特殊情况），5号把已经审批好的单据发票记帐，10号前把收支汇总表报经理。2、月底上报数据要确保无误，包括各项往来明细帐的核对。3、项目部和办事处往来作为银行存款记帐。4、各工地平时材料商预付款和各分包队借款生活费及菜饭票统一记入预付帐款。5、职工发放生活费及菜饭票，前面一定要填好确定好的工号，每月做好汇总表，便于记帐和年终对帐。6、接受材料发票时，必须有仓库保管员、材料员、项目经理签字，经理审批，同时核对数量，单价金额要相符。7、各工地差旅费、招待费发票必须有经理签好字再报支。8、管理人员的话费一律凭电信局打出的正式报销发票报支。9、各工地平时要购买办公用品填写请购单或打电话报办公室，批准后统一购买。10、严格控制现金的使用，一般超过500元的都用支票结算，小额的同样凭已批好的请购单购买，一般备用金不入帐，凭发票结清备用金。11、领取支票时必须领票人签字，并由现金会计限额后再发放，知道数额的由现金会计直接填写金额，不能确定的由材料员填写，把票根及时返回交会计。12、各工地所进场的材料多需办理入库单，并由材料会计到月底和仓库保管员对好帐办好出库手续，库存材料金额必须和库存物资相符（针对原来库存材料财务没有建帐，材料会计建帐前先和仓库保管员做好盘存表，核减原有工程施工）。五、材料管理制度1、材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律给予罚款300元2、材料人员调动时，要办好全部交接手续，交接时遗漏了问题，由原经办人处理，费用损失个人承担，不办好交接手续而离开的罚1000元。3、对于量大价大的材料，采购员必须亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、价格关，与收料员、仓库保管员当场验货办理手续，不到现场办理的每项罚200元。4、材料买回来如不合格，坚决给予退货，不能退货的部分，由采购员赔尝50%。5、凡两个工地之间调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单，经手人签字，保管员凭调拨单验收入库，材料当场清点，发现差错经手人罚500元。6、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部退回，如果收下了不合格的材料，每项给予负责人1000元罚款。7、甲供材料和安装材料必须当月对清，转帐单当月上报。8、提材收料要实事求是的进行丈量，如目测估计，发现一次罚500元，收料要根据现场需要，不准滥收，浪费资金和材料。9、所有入库材料一律有计划限额发料。10、周转材料要合理提出使用计划，限时限量进场，不要造成租赁材料进场后长期不使用的情况，如有此情况发生，对责任人罚1000元。11、各项目部的办公用品、办公设施，由专人购买，专人保管，登记注册，管理人员领用要办理领用手续，离岗或年终回家办理移交手续。12、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮。13、让所有土建、安装材料的仓库帐本和报表现代化、统一化，便于管理和检查。各项目部仓库保管员每月及时清点库存材料，随时与采购部门互通信息，便于调用。六、后勤管理制度1、食堂卫生工作由炊事员负责，餐具，餐桌，要经常清洗，生食和熟食要分开存放。易变质的要放到冰箱里。2、炊事员要参加体检，领到健康证方可上岗。上班时必须穿好工作服。3、炊事员平时要勤洗头、勤洗手、勤换衣服，打饭时不得吸烟。4、打饭时应做到熟人同事和陌生人一视同仁。5、努力改善伙食，中午有炒菜和饭汤。晚上荤素搭配而且有下酒菜。6、改善服务态度，针对工地抢工期上下班和加班等具体情况要有专人轮流值班，尽量满足职工要求做到优质服务。7、严禁出售变质物品，杜绝食物中毒，一旦发生由于吃了食堂变质食物引起中毒，要追究责任，扣除有关人员奖金。8、食堂的盈余直接参加炊事员年终报酬的考核，也就是基本工资加奖金。9、奖金部分：25%为服务态度，25%为工作质量，50%为盈余结算。10、买菜要有2人采购，一人付钱一人当场记好名细帐，顶格写好合计（金额回来后填写），当天核对清楚，并有证明人签字。回来后，由其余食堂人员上称验收后签字。11、菜饭票要有专人负责每天清点，并做好记录，交现金会计。12、食堂每月核算，结算表上食堂人员签上字，盈余金额记入营业外收入。七、机械料具制度1、在公司没有物源的情况下，如果项目部急需用的要征得公司同意后，方可去租赁，如擅自租赁的，按租赁费10%罚责任人。2、机械设备在使用中发生故障，由各项目部自行修理，设备停用必须由各项目部自行保养好，并全部登记注册，报公司。3、凡报废的设备，因填写报废申请表，由公司核定认可。4、材料、机械设备调拨统一由公司安排专人针对各项目部的要求及实际情况合理调拨。八、合同管理制度a、要求1、经济合同必须贯彻执行国家及省市的有关经济合同的法令和规定。2、经济合同是法人之间保护合法权益，明确双方责任和义务的法律文件，签订合同必须遵守中华人民共和国经济合同法及其相关规章，不搞违法活动。3、签定合同前，首先审查双方是否具备法人资格及社会信誉，确认其具有履行合同的能力。4、签定经济合同条款的内容必须：用语确切，责任明确，字迹工整。b、管理1、所有经济合同必须至少三份，公司、项目部各存档一份。2、一般经济合同由项目部起草，报公司负责人批准后方可盖章。3、重大经济合同由公司起草，报公司经理批准后方可盖章。4、公司及项目部，分部建立合同档案，对经济合同分别分类，编号，存档。5、项目部与分包班组签订的内部承包合同经征得公司同意后方能签订，否则一切经济后果由项目部承担。6、内部承包合同必须由承包负责人签字，其他人不得代签，谁签谁负责。九、机械，周转材料管理制度为了保证公司的资源合理配置，达到最佳的经济效益，结合公司成本管理办法，制定如下管理制度：1、大、中型机械或其他机械及周转材料在公司没有货源的情况下，如项目部急需，必须请示公司同意后方能面向社会租赁，如擅自去社会租赁机械周转材料，其后果有责任人负责。2、机械设备周转材料调出时，项目部必须清理干净，维修好，保养好，保证调进其它项目部能正常运转使用，对达不到正常使用的，追究相关责任人，每台机械罚项目经理50元/次，仓库保管员100元/次，机修工100元/次。3、因生产需要，公司要求项目部调出机械设备，周转材料时项目部必须无条件服从。4、项目部对报停的机械设备，周转材料提前5天报材料部门。5、项目部租赁的周转材料，机械设备，调出本项目部时运费由调出项目部负责。6、项目部之间调拨的材料，机械设备，其运费由调出项目部负责，并负责装卸，整理。7、对周转材料实施正常范围每年年底进行抱耗，由项目部赔偿，耗量规定如下：钢管损耗率3%以内，扣件损耗率15%（损失率在8%以内），配件损耗率5%以内，对于周转材料超耗，项目部能落实到责任人，由责任人赔偿超耗部分的60%。余下40%由项目部承担，对于周转材料超耗，项目部追究不清，不能落实到责任人的，项目部赔偿超耗部分的50%，余下50%按如下比例摊销：项目经理10%，生产经理10%，木工负责人20%，钢筋负责人10%，瓦工负责人5%，仓库保管员10%，保卫人员10%，其他班子成员每人5%。十、废料出售制度1、项目部出售废料前必须报请公司，公司安排人员到现场进行检查。2、项目部在出售废料前将可用材料进行挑选，严禁将各种材料混杂在一起，必须分类分规格堆放。3、出售废料前，必须确定废料的价格，价格由项目部班子成员共同确定。4、在单价确认后，收购人员必须交一定数量的押金到仓库，方可过磅称量。5、项目部必须派出指定管理人员和仓库保卫人员共同在现场进行监督出售。6、废钢筋出售时，不得估堆出售，谁同意谁负责。7、监督人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如发现有用材料装车运出，由监督人员负全责。8、监督人员必须对出售废料作台帐记录。9、出售废料的资金应交到财务科入帐，不得个人侵占或礼分，一经发现，一律按贪污论处。十一、考勤管理制度1、 考勤以班组为单位，以完成定额为标准，并同安全生产，质量进度，现场文 明施工相挂钩。2、 对于一个工地支援另一个工地的班组考勤，由班组长分工地记录，在得到各 自的项目经理签字后方可生效。3、 各管理人员，班组长对考勤不得弄虚作假，违者给予500元以上重罚。严重者清除其岗位，对举报有功者，给予保密并发放200元以上奖金。4、 考勤表上，必须有各班组工人本人签字，主管管理人员审核并签字，经项目经理批准后生效。第十一章 职工施工管理处罚制度 为树立企业的良好形象，保障施工生产顺利进行，使各项规章制度能够很好的实施，职工的正当权益得到保护，特定如下处罚制度：一、 因违法乱纪而受法律部门制裁的或因犯严重错误而被公司开除的人员，年 终工资按70%计算，其它待遇取消，以后不再录用。二、 对劳教释放人员以及社会上影响极坏的人员，经人引荐进入工地的，要严加管束，做好教育工作，如发现劣迹不改，立即开除，同时对引荐人员给予经济处罚。三、 进入工地劳动不足20天而擅自离开工地的，所做工作工资全部取消。四、 管理人员、职工发生争吵打架的，给予打人者500元以上罚款，并负责被打人医疗费等，打群架的，为首者开除，严重的移交司法机关处理。五、 参与赌博者，第一次罚200元，第二次以上加倍处罚，屡次不改者开除工地，不出工而躲在宿舍内聚赌罚500元并开除。六、 进行流氓活动、出去嫖娼者，罚款500元，造成不良影响开除出工地。七、 发现偷窃者，严肃处理，开除出工地，并罚款500元以上，严重的移交司法机关。八、 发现敲诈勒索，处以500元以上罚款，并给予开除。九、 浪费材料、乱丢材料的，如木工随意锯料，乱丢铁钉、卡子；泥工浪费砂浆，乱加水泥；钢筋工乱丢铁丝；焊工乱丢焊条等，发现一次给予100元以上罚款。十、 保护劳动产品，如损坏踏步、门窗、墙面、玻璃、电器等，给予原价赔偿并罚款100元以上。十一、 对于个别好逸恶劣，偷懒成性，月出勤不满20天，只要两个月不思进取，一律不予留用，给予开除。十二、 工地施工人员上班时间一律不允许喝酒，违反者罚100元以上，如果引起事故则本人负责。十三、 对于各工种，在质量或安全上受到上级部门或甲方罚款的，全部按罚款数分摊给个工种施工员。第十二章 安全管理处罚制度 安全为人生第一大事，各管理人员必须牢记安全生产，制定安全管理处罚制度是为了提高全体员工的安全意识，严格按操作规程办事，做到警钟长鸣，永得平安。一、施工现场不戴安全帽罚50元，不扣帽带罚30元。二、穿高跟鞋、硬底鞋、裤子背心、赤膊赤脚的既不安全又不文明，发现一次罚50元。三、高空作业不系安全带罚100元以上。四、酒后不准高空作业，如果违反罚50元以上。五、所有机械定机定人，持证上岗，非定机人员不许开机，发现一次罚100元，定机人员如果随意交给他人开机，属不负责任，罚100元以上。六、宿舍内乱接电器，给予私接电器者罚款100元，由此造成的后果均由其本人负责。七、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，引起事故，电工负主要责任。八、从楼上向下乱抛杂物者，罚款200元，如引起安全事故，则要承担全部责任。九、脚手架不按规定搭设或偷工减料，给予罚款500元，并迅速拆除，按标准重新搭设。十、如有人乘吊篮上下，给予罚款200元，操作人员罚500元。十一、不准在易燃仓库抽烟，发现抽烟罚200元。十二、严格使用塔吊，不允许超载，如超负荷使用，罚款500元，由此引起的事故，操作者与指挥者都要负主要责任。十三、要严格使用“安全四宝”，按规定做好“五边六口”的防护工作，发现隐患，立即整改。第十三章 食堂管理处罚制度一、食堂管理要坚持公正合理，实事求是，略有节余的原则。二、不允许食堂把生菜、油、盐等给干部职工，如有此情况罚食堂人员200元，看到熟人多打菜少收票，发现一次罚200元。三、购菜必须两人同往，粮油菜全部过秤，虚报贪污双倍处罚，并给予开除。四、炊事员必须定期进行体格检查，操作时要注意饮食卫生，禁止随地吐谈和切菜卖菜时抽烟，发现一次罚100元。五、食堂人员要待人礼貌，说话和气，服务态度端正，做到饭菜可口，素荤搭配，对于服务态度差，工作不负责者随时调离。第十四章 门卫管理制度一、进入施工现场人员必须戴好安全帽。二、对于有禁烟要求的工地，施工现场严禁吸烟，凡吸烟者到指定吸烟处。三、值班时不许喝酒、看书报，发现坏人坏事要坚决制止，并及时向领导和安全部门汇报。四、值班人员必须做好交接班记录，日夜巡视施工现场,做到尽职尽责。五、工地一切进场材料做好登记手续，出场材料，机械设备没