品质管理中心工作职责.doc
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4、管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕企业的质量管理体系,实施有效监控,实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作:一, 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包
5、括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。二内部审核1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准2 拟定内部质量管理体系审核报告3 协助总经理定期召开管理评审会议4 全面负责内部质量管理体系审核工作5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告6 指导编写年度内审计划并负责组织实施7 组织、协调内审活动的开展三实现质量计划目标审查各有关部门编制的质量计划负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。四.处理好与顾客有关的质量问题4. 协助营
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