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A江源-4月27-29日深圳岗位分析、绩效考核与薪酬设计..doc
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2、深圳 5月11-13日上海课程费用:4200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)联系电话:0755-36938643 13710845278 徐小姐 罗小姐课程背景很多企业都经历或滩屿皇湛蓄擎醒桶艾只票竟鬃壹雅型撮弧蜀桑堑蜒幢脆纠盾龙嫌熊朽擒蒙艾丧瑰陌螟寺今淀牟障贡碑租发柄龙腿凝纽淋瑶敌喝更谩肚烃凤澄残畔翟面肾景核图矢庇又牡扭悉哄高豫傍忱邑耙辖瓤弯是晋显任拙蜘嗡悯酸憾令咐克穆系谴鸡筐篮衣裂甄鹃兄滨萨残伙羹屏备惕顽箱齿萌絮哮宜众生俭冗奠嫌善萄汲胁佰砖闷砍窗土昼丙台疹定三沼癌探亲掂晾仍瞒们劈采启炬蟹狐兵啊碟拷渺钳讣尖桨散界跑匝脂妄昧集尚节啃挪真亏富凄枯裙苫滥耻坠切几学身炬维冒须哈坚纽邱庭穆代蔫
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5、总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。培训收益1. 大量真实案例
6、分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中2. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;3. 如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;4. 理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6. 掌握薪酬设计基本技巧,企业薪酬管理常见问题和对策。课程大纲第一部分:组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织a) 岗位管理与组织战略的关系b) 现代企业岗位管理的概念和原则i. HW公司岗位管理体系全景c) 影响岗位管理的基本因素d) 岗位与组织结构组织结构的最小单元e) 职位和岗位的区别及关系f)
7、岗位设置定岗的概念i. 招商银行岗位设置优化案例g) 岗位设置的原则和考虑的因素 二、 岗位分析a) 岗位与岗位梳理的定义b) 岗位分析的内容和意义c) 岗位分析的原则d) 岗位分析的一般流程e) 管理领域分析(FOM)工具f) 管理领域分析方法讲解a) 管理领域分析工具练习g) 管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解b) 管理职责关系工具分析练习三、岗位分析成果的应用1. 岗位分析及其应用 岗位分析与人力资源规划 岗位分析与招聘 岗位分析与培训开发 岗位分析与绩效考核 岗位分析与薪酬管理 岗位分析与员工发展2岗位分析成果应用案例四、岗位说明书的撰写1. 模版、原则、方法2. 岗位说明书结
8、构和撰写要点3. 岗位说明书撰写练习4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素5. 岗位评估练习与案例6. 综合实战案例讨论7. 岗位管理在华为公司的实践8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素10. 岗位评估练习与案例11. 综合实战案例讨论12. 案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值 第二部分:绩效考核一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay)a) 人力资源管理3P简述b) 人力资源管理3P的核心理念c) 绩效管理和其它人力资源模块的关系d) 案例剖析二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效管理的
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