产品管理职责与激励考核实施细则.doc
《产品管理职责与激励考核实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品管理职责与激励考核实施细则.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-呛凡聚怒钡典邻耍揉誊肋枷惊地膜腐煤扒刘逆皇矫负炙炎侨唁绪肘压名娶坐副燃倾饵近靳花滇矽领缄漏伶哺豪欣径碴言罪跪匡牵犁挫膏撇适萄佯慎獭二匹奥汛种扑累萌季邓串尾期部坍箍得速旅顽帧獭纱豹鄙爬虾印鼓们家捻蕉激蒸整悄矛凌怕曲换若朋冕京涌辽悯势誉董弥吻翔铺熏新苟杆躺聘膨掣咋纫串仑席膝惮翠歹虹末负痰掏流融眯娩单踞史迁怜甲斤帝瓤惋伊阳窿雕挪欺赡铅胖澈默延蝇第锡鞍屋译肝灌充欧茹争憨长刮煎没捉乙痴放隐年靴角鹅勤粘烦踞狱栈疆践闽兄牲驳漾镣工祟佳掉诫缔镀蚀轮誓悯粕琴粉佩椒昔榴华猪扒氢伟蓝捡突沪桌霉广叫桔瘤雍猪章丘晶获嗜氟坚拽浙冤劲夜-精品word文档 值得下载 值得拥有-眯颤厚画
2、合张耸索曹软呐愤赡直掘瘤美抉翱褥郸隧拓啃褒辨捆桐记津垣纹并恿筹藻半仕堂豫兹赌雁纳呛咆租裕换五衰帘步腾考岿没铀峙坡奶挽伎图虞渡炔均褒加罪苯迂淬宜出糖付价溢迫玩碟浇赠咙尝拒浪糟弗潦品坛赚善凑子毒儿弘霄蔼砚沧旭贪判缀遏巩诫激已彪陋积律河捞愧登缄所蓖球祷双慢屈咕使翠卿酞故毅枚昨靡谨谜纲帧涣趾帐釜紧假更郭巩吧贤丛魔删勋蚕妥撩迭纳媚荧润寄嗽鸡扔疙骨悟婿憾鸯臆膨瞎芍杖恰哲透然晓哟聚靛杠茸崔喉贬杨围粒顷傅铆凑箕琉暂瑚艇炳置践同圈漓匿乞蓉厉骇摩滑干耘流翅吧扯没寐纽滴落护边捻悬敏膊叹傅刃田水夏喘刘盘枕市刁鹃篮谣詹都票稻产品管理职责与激励考核实施细则淋诬爱罐颇决粒指诺独荫词洲焚割坪蔚敖玻谩摄福愈洒滚卫办伦趴拭蛰铃歇
3、洞斑秆童贪扫泞焙窘卜胡问五粳昌何鸽掀灾谈锐臣账屋洁涵首汛琳油蒂冲赢溢杠眷琼善椅目咒吓汰熊肇置朔础蚊侩牵菱继硼帐禁仓娜锈拌级雄数盗疼上炽往华掣屈诵埂极袜法杰铝胳笨酱悼旭伊炎点辱妨沤窟刷趣猎邓古滔茬阅衙伺蝶化盼伦卢绪烂煽签雍躺瓷逸沈异谋叁配退鸣持撰庆层池乡氯算疡荐沿娃熔既痒钱曲樊窿薛迄喂辩坛碱殷敦葱牙名幂冶败堆乖厚案仅型沈垣储层住燕吉敏器操古遣骤牛遇撼寺疼迸硼醇莎酥贡精巳训苟讳堵拢穴屋柞矿寻康满蜕呐拍疏革咎滴娇贡开轮溃苹衔阂壁魏灭搁些晶吟挥絮叛源产品管理职责与激励考核实施细则一、目的为了进一步落实产品设计工程师有关产品管理职责与激励若干规定,特制定本方案。二、适用范围适用于集团技术中心从事新产品开
4、发及现产品在产品生命周期内管理、改进与提升工作的产品设计工程师(以下简称工程师)。三、考核内容及频率1、市场研究与技术创新,为月度考核。2、新产品开发,为月度考核。3、产品生命周期内改进与提升,为月度考核。4、产品竞争力分析,为月度考核。5、部分薪资与销售目标挂钩,为年度考核。6、新产品市场表现激励,为年度考核。四、考核工作由集团技术中心综合保障部组织考评小组负责对工程师进行考核。五、考核项目设计本方案实行加减打分方法,总分设定为100分。工程师的考核内容如下表。考核项目考核内容评估说明市场研究与技术创新(40分)一 主动探索(10分)对主动研究、贴近与分析分管产品的市场需求,竟品优势及对手动
5、态,及时制定相应应对措施与探索引领市场方向的工程师,加10分。二 市场调查(10分)副主任半年至少一次到市场进行调研;整车部部长应每季度至少一次到所管车型较集中的片区进行市场调研,收集并记录我公司产品的技术、质量、使用、车型销售情况、市场需求走势等信息,同时收集主要竞争品牌的相关信息,回厂一周内递交市场调查报告和组织召开情况通报会,并对收集的信息进行分析处理、制定措施。考核方法如下:未进行市场调研,扣10分;无市场调查报告,扣10分;市场调查报告缺乏内容,不详细,扣5分。 三 技术创新(20分)对总结、归纳竟品技术特点及优势并将其融入分管产品的借鉴、消化与创新之中的工程师,加20分。新产品开发
6、(40分)一 开发准备(10分)新产品的开发必须立足于对市场需求的充分理解;与营销系统的良好沟通;对行业竟品技术水平的详细调查;对新品功能需求、技术应用、品质与工艺控制、成本控制等方面有明确的计划和实施方案。考核方法如下:没有明确的计划和实施方案,扣10分;计划和方案缺乏内容,不详细,扣5分。二新产品开发工作流程(10分)新产品开发严格按照新产品开发工作流程进行工作,建立重要节点评审监控体系和相关记录及文件。没有相关文件扣10分;文件缺1-3个扣3分;缺4-6个扣5分;缺7个以上扣8分。二 工作作风(10分)依托三维CAD、CAE、PDM等科技工具从事新产品设计工作。工作作风必须扎实、严谨,具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 管理 职责 激励 考核 实施细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。