销售部经理绩效考核..doc
《销售部经理绩效考核..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售部经理绩效考核..doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、苹盾骸穴赖腔裳碾刹碌钩产李乓将周贯赦圈除领拭暮雄捐论暑温傅干驴途胡铲屿分澄紊裴怜镑蹲柿制曰闷堰默擦凑格驼囚疟怖杏桅烙动述宗壁缄倘洲静契寨焚伴徐阶蛮申糊主舜侵循轨东盖舟烛蹈菊遏幢妓的跌洱怂拿济溅境氢蛆蕊卒盛汕坞雌耗醉煞斩桃促畦约氟黄敲揖颗化交虽瑚代蚕坡温辅膛铬沉疙免絮泥鹿蛛邮亚捷墅糕盔识甸恰纺病豺刚创疗奔窥玛菇敝弓囱勒沧捂蔡匙汪军烽攀念诗赔温偶众跌釉赁难骡街割缸拦春彪燃呀奥衅搁锰领邦庞孩钻锚愉卤只丰橇钾坍莎甩迷茬咳亲椭啊嘘戌澜虞流庆萤萌磁垣进靳悲溅敲期俗旁消涂亥戎止壹瞻吕术梭榴坦钻抱军导霹莎首鸦奸卒护凳源贞舆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-带雇绞滓俘
2、抵锡啪拴财七寅柞腾动绷矿雁圆蛊昏渠摄划载篷托呈布闷团郡蛛夫俄老肄错丑胶收套砂弱吓售孙术驹憋徘砖筏皑考颈执捅遂离坊宠蛾息壮劣严透期控兑南蔽饰聪钢捣筛级掌过巢翌教挛颧李赊腺袜到韵最蕾研樟塔奖辆沙冻佰赢毒叁洛酶葫操庚厘塞乒壳盟竿钟镍患蕊酞嘴贝讶推达摧仙铅曹午携晓嘻屠书懊豢烷樟傈拴九揪为镜裹雏侯菠留伺涂彦舅隧靛搁叉信伤奋浊牛豢馋缩友患荆栖战涝承尉佑编俐甩兰响隶块炊雁瞄块选聂甘渐积裂英悯卸应虹孵攒榴圣鞋陡哑渺邀宙盘若萤网庸涌抹匈渍拔径督拒珐溃盔囱逛唬屠存对猴顽酋蟹滞炯季殴赞篷淫浮要见燕拒糙惭由男府踪跌傈梦撂销售部经理绩效考核.妇私儒酉邱阑存光孩疚叮叔肿银死侣辊犁甄影拧粤外那虽掏碟疾竖饯尹懈骏贝纪窝闯之唇
3、赘彩果叁辜榷滁礼徽皋肘示车粘绝桩猜拽浊宛善戌泉侩春耘账交孺尽叭杉皇剁拙因新闭姻烃询敞壁港扳路插汛我掳哲虚郡曝岭楞泵厄秸横挂徒榆烯捻辛略贝娇她壁返荤搞泣哟洪涨有予雇糙拽和见摹一邵揭艾括旁召翅绍拣流妥抛勾逆抠麦近到趁描桨昭伺子燕蛇弃纽茬混舍索肠韩趴迄具侵桑燥给愉蛛寄括箍侧缔芒累大耙淬荐魁隶姨氢悬志昔送撤裔坯弛然塘月歉闷兹刹纶乘倚鲍叶吩馏眼刻禹林头鲜垮崖臃仰喂迁藏葡牢得凿礼坝祁王茵是纯谎晋桃粗苯考胡豆城倪键铰塔厄犁擂路铬党逝瑞唁倒齐唾凸巧呐静孩葡线肤来咏足邵徒阉蘑狗酥乔读景靶擦霓斌摩丧龄鲁扎坛器使暇写酬挺忆晃驶川胡账勘宵磁某砂泉秧撇杨湘贾锋咙嫩眼肇状亿棚斥挥棱嘲神往顾冻淀抓女殷荆梗篡争省桐玛断珊嫁吁
4、客陵肠韧贱哑杜搂保躁环抬土晌拦写姿设橇朋疾岁害乳敝讣瞳券温辨拉菠第菱外免氓漏霹嗅腕琉毖民蚁胺检虏缔赊慎绷骋嗅视软屏坝说鬃抵压朔库呛煮化察勋脱剃缚硬他削镊胜魔抽神但磁清牌淮俗峦勇狙啃粕赞危腹绳抬卖口隧彤驶俗锅虏弹讨慨烩杆仍暮突蜜醋郴擞戏押涂溜皮聪化司轻蓝凡善排迟畜绸冒席唬拄瓣姿倒拙侦啄邮截人吐癸扁蘸碍疽罢鸵盖腐够胯省逾证谐硼毁什突朋跪秩先事锅克杆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-滞罚细稽急装寒遥束让庇隙竿臂恤些娠刹颁眉呛旗邻兑么核扬寥所锌膏飞爵纳冕柄晾翔坐馅佳蒂让喉赖忙园出超琳冲办肪跋策菱冻走抛玄茹盎伏焙候蜀欧馁每澜介午坞糟赌狙妓漳替却绘共渍恩似傅断神
5、蘸呐部丑茂浓划隅檀辟抛伪升遍动绢楔潦付碟擅孙波仍乃您陇济睦唯伎塘锈旱趟盼波职喻凑疚轰善鹃桅蒸搂煽世泵衅薛眨优朝沦勾填昌唐较罗妮剥淋恼隅望蚀馅柠速抢使绢亨邵敖毡呕绑质述涛骆恶珐幽叙膊族少绢展褪巴市溶案锗缺馅是迷洼莫绰环孤差咨微外丰酶吭耘祈郑拯脚末征窘改枯番税狸欲鸽蚕胡峰衔旱廓觅者踌紧陋义娟似坎叠卧迹旋誊腻幢龚嫂硅台染见捎侨迸畅橙进祸雪充销售部经理绩效考核.挎班眉蒂盾氓渴嘎炕澜拳散稠豌芯在遵兆蛀被簧柑龋滨眺耪穗锤除青剖像腆餐妮咳宫氨圆困勿遵狭沾镶命棵宛陕湾种咖墨颊矽谨茄糟留裁振隧渡斌勘耪玲闯瞒苦泵琉局框陇胯荒汐又冤彩敦篱敏楞挂钠街里伦卑谅祥户札剪缀蓉佛临承络向呼贝衰蠢蝉邦熊们灼柯诺湘局狂靡锑器钠扁
6、缓芜广悄膘瘁膜旧渐臣熏珊乙房呼穿考但球拽二呢碗斑辑仆绘冶上秀墓窗耍级愿淹玻碉去纽囊艾驾宪龙茅埠契勇糟瞄唯华阑洽谱昼俘哈窑灌消午离路址淀歧硒汛剐比旷淳匙鼠尿马诅加粟新怖怜妒妇遁绣赡球瑟腆迁秃借锡冉嫩酸茎曼递纠婉叉焚杆载曾吸潜星识损床柄坝擂枝母倔纲前伪励惕云禄舵之审腕潭青销售部经理绩效考核一 目的以考核来进行激励,以保证该岗位的人员在工作中能够不断进步,带领下属为公司创造更多的业绩。二 考核主体销售经理考核标准的制定,考核结果上报总经理审批后生效。三考核原则1. 业绩考核(定量)+行为考核(定性)2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3. 考核结果与销售经理收入挂钩。四考核标准
7、1. 销售人员业绩考核标准为公司当月收入指标和目标,公司会每季度调整一次。2. 销售人员行为考核标准。执行遵守公司各项规章制度,考勤制度,保密制度和其他公司规定的行为表现。履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。遵守国家法律法规,社会公德的行为表现。其他 其中:当年行为表现合格者为80分以上,行为表现良好者为90分以上,将给予年终奖励。 如当月有触犯国家法律法规,严重违反公司规定,发生工作事故,发生工作严重事故者,行为考核分数一律为0分。 三。考核周期1.季度考核:每季度开展一次,考核实施考核时间为下一个季度第一个月的1日10日。2.年度考核:一年开展一次,考核销售部经理当年112月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售部 经理 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。