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衡茶吉铁路有限责任公司日常管理制度.doc
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4、管理人员的工作行为,完善管理机制,确保公司各部门工作协调有序、管理规范、职责明确,公司员工工作有章可循、快速高效、责任清晰,特制定本制度。一、工作制度1公司制定的各项管理制度适用于公司所有工作人员(包括正式、助勤、借用和聘用人员),并要严格遵守规定,履行工作职责,完成工作任务。2各部门要根据工程进展情况和领导布置的工作任务,结合部门工作实际,每月编制部门月度重点工作计划,明确落实人员。并于每月30日前报综合部,由综合部汇总,形成公司工作计划。3公司工作人员实行日工作写实制度。要认真完成部门月工作计划中布置的任务及领导交办的各项工作。4公司工作人员要严格履行各自职责,做好职责范围内的工作。对于各
5、部门之间职能交叉的工作,主要责任部门要担负起组织、协调责任,其它有关部门积极配合,认真协助主要责任部门做好工作,避免推诿扯皮现象。如主要责任部门和其它有关部门之间有分歧意见时,由主要责任部门分管领导负责协调。5公司工作人员对领导交办的工作要积极完成,完成后及时向交办领导汇报。6综合部要建立日常工作督办和备忘台账,对公司工作安排,路局的文件要求、会议通知、督办项目及各级领导交办事项做好督办。二、会议制度1、总经理(指挥长)办公会议。原则上每月召开一次,也可根据工作需要随时召开。由总经理(指挥长)主持,副总经理、总工程师、总会计师、副指挥长参加,需要时可扩大到各部门负责人。2、公司(指挥部)交班会
6、议。每周一上午8:30召开(遇节假日顺延),由总经理(指挥长)主持(指挥长外出时,由其指定他人主持),公司领导、部门负责人和专业工程师参加。会议内容有:(1) 调度汇报上一周工作和存在的问题(2)各部门负责人汇报上周主要工作和本周工作安排,对上周交班会上领导布置的工作要重点汇报,提出工作中遇到的重点和难点问题。(3) 公司(指挥部)副职对分管部门上周工作情况进行总结和点评,对下周分管工作重点进行安排。(4)总经理(总经理)传达上级有关指示和要求,对上周工作进行全面总结,指出存在的问题和不足之处。对下周重点工作进行全面部署。2、月度生产例会(1)每月召开一次,必要时临时召开。(2)会议由公司指挥
7、部指挥长(常务副指挥长)主持。(3)参加会议人员:公司(指挥部)领导、各部门负责人和有关专业人员,设计、施工、监理单位领导和有关人员。(4)会议内容:一是传达贯彻上级指示和决定,二是总结上月工作情况和存在的问题,三是研究部署下月重点工作。参加会议单位要拟写书面汇报材料,交会议主持单位,内容包括:工程进展情况、存在问题、解决措施或建议、下步工作安排。3部门会议:每月召开一次,必要时临时召开。内容是传达贯彻上级指示和决定,研究部门季度、月度工作计划和有关部门业务工作。4专业会议:(1)有上级主管部门领导和外单位主要负责人参加的专业会议,由总经理或分管领导主持。(2)召开公司工作范围内的专业会议,由
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