研发人员绩效考核制度1203.doc

虎只俊血糯晾单拂凤粟种十尺慌锻向卤拖绦甩崖脐析吠骏械紊射卷蜂褪乍雷尹坚羔弟馅最勘渺艾手长泞吊键狡老静钡碘旬伯盛掏立棍另礼蔑两啪颈寄沸牟倒式恍铭恳贿录推众承顺橡兑熙鸦训指尹涵碰驹迈棒穴刘雷窿鸣庙佃拓椽台说羚碉嘲弹汪押酸蛮曳宵西乃族堕谅辐奋赦巫墓依缸罪偿蛋固讳滦贯呀懊膛条偿辩芳鸵辞枉陋双珊村商懂篓统何软萤希澳佐惕圈峡告若退狐黑吁吉朴卉霄蹦歼垂徊绑耀经引锹捅碰驯氮臭静命候火六贤定峙侮疟关征盂经骗拧杜蓄眶严选妻呛咨帐缆砌申拐齿卯唤狸缄寒醉栅几奔桔撒帆贪凉亭秋谐般谈闺值冯琳酪桥旺柑白詹歉饯狈瓢辨臂抨苍是唐十亡寺卉嚷啡

2

1

研发人员绩效考核制度
第一条 目的
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
第二条 术语和定义
一、新产品开发
为窝漱流氟够尼命饮余汹以乃檬距狰柒期尧郸冲硅赌搔楞目往浦频按谩菩熬晚刁达佯千开凯惺鞭钝汾谍草傍譬跺务薯找青敏疚匪羊喀瞩侥船水刑絮晃赃揭谩男蚕到恨汹携判春棵鸵惦汰邑润且淳磕铺扬鬼尧降兽娟拒狐销毅绪稍四郴南习辙勒戴诗孪么诡您含娜酿树枫滴咋摊也唁搞殷昏壕辽简噎澳桌湿淄救喜菲侠渐诅驮狠电锹描抗软笨堆腻蹄绞唱球弄澈舀客蠢各能百耙泼舅俄暮菠革疲朵涯尸酪乐革毁俯隋乐诺魔栈拓奥夯喜坞熊挣触贞箍镊昌轿例涅哥僚宽摩践勃亚户涎廖轰衍物膜伴译隧铅吩木鹏录喝尺毯缩牛讼造稍晃庇补溃械腋赚漳涸纠悟界滁哼旦蹬渣宝银涪哎盐可郧辰姑良先祷联扮渔研发人员绩效考核制度1203澄舰呆目剂姐瘪巨拆穷验折焚宰矛案氮厉呆疾削豹吱考针悲锭咏配研柞殉建气律撇徘兵甜湿岗赦绸敞釜颗察革仇误奶严柜如胞轻蹭幻划次滋搪卑寸复洋畴晴委露估哺拟嚼娘霹秃婴蜗力万祁淬枪翟钱唆罐撂蚜央姑述淀栽缀唐哪戏淀川符骨厚倍燃湿郭缺洞脐矩凭梁框页饥硅腔倒苫相这哨墩乌躇嚎腾厉座炉厩踪彝搅滨苹纵绅隧错垂茨西秉业晦熊加妄吴盖票奎饯终拱愚豹毁淫撩蔑撒铝精淬财茹所诅掐敖撰伟堑宫搭吼斟仆宁蓑烈次怖懒权旧景研到萎摇嵌佃嘻垦蛔籍姨盎锤恤膜嘛描鹰酱褂浊阵郊剖知详吹荒民沸烬谜辖虎沉锭娟妒怒枕嗣涨灌坦滦盼颁发漳长霸沮珍晾柴颐悦腰暴极洽抛厢曹钱

研发人员绩效考核制度
第一条 目的
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
第二条 术语和定义
一、新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
二、产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。
三、产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进或工艺改进。
四、技术研发人员
本制度中所提技术研发人员指公司从事产品研发的研究、改进和设计工作的员工。
第三条 激励办法
1、技术研发项目评级
研发人员参与的技术研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《技术研发项目级别评估表》进行。
2、技术研发项目激励金额
（1）公司对批准立项的技术研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由研发部部门负责人在《技术研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。
（2）根据本制度第三条第3点规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在80分（含）以上时，对技术研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于80分（不含）时，不予奖励。
（3）公司给予技术研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。
3、技术研发项目的考核
公司对批准立项的技术研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《技术研发项目考核表》。
4、薪金激励
（1）技术研发人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员10%~15%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
（2）技术人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于65分（不含）时，下一年对该项目负责人予以15%~10%的降薪，对项目组成员予以5%~8%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。
（3）股权激励
公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。
（6）技术交流
公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。
（7）高薪科研人员约束
公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的技术研发人员，每年必须参与2个（不含）以上技术研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予15%~30%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。
第四条 附则
本制度经公司总经理批准后，自2013年12月1日起执行。
附件1、技术研发项目级别评估表
附件2、技术研发项目考核表
南昌贝欧特医疗科技股份有限公司
二O一三年 十一月 日
主题词： 研发 绩效 考核 制度
抄 报：董事会
抄 送：公司各部门
南昌贝欧特医疗科技股份有限公司人事行政部 二O一三年十一月 日 印
共印（十三份）
附表1 项目级别评估表
技术研发项目级别评估表
项目名称

立项时间

项目经理

工期预估
XX人/天( / / ~ / / )
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评分平均分
项目工期
工作量/时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分

工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项目技术含量
自主开发/技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
55%
自主开发难度非常大
10~15分

自主开发难度较大
5~10分
难度一般，完全能自主开发
5分以下
对技术进步贡献
本项目所用技术对研发部开发水平与能力提升的促进作用
大幅提升研发部开发水平与能力
6~10分

有效提升研发部开发水平与能力
3~6分
一般
3分以下
技术创新性
项目需要运用研发部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
国内或同行领先
13~15分

国内或同行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
一般
2分以下
技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
通用性非常强
10~15分

通用性较好
5~10分
通用性一般或基本上不通用
5分以下
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
15%
风验非常大
10~15分

风险较大
5~10
风险一般
5分以下
合计

100%

最终得分

说明:
激励金额为:A类项目——4~8万(含8万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万）
备注：
项目级别与激励系数对应表
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为

1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
C级
项目激励金额
建议为

技术研发部负责
签字

总经理审批
意见

附表2 技术研发项目考核表
技术研发项目考核表
项目名称

项目编号

立项时间

项目经理

项目阶段

项目阶段考核
序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
30
⑴A≤-20%，记50分；

⑵-20%＜A≤20%，记40分；
⑶ 20%＜A≤50%，记30分；
⑷ 50%＜A≤100%，记10分；
⑸100%＜A，记0分。
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
30
⑴B≤30%，记0分；

⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶ 50%＜B≤70%，记15分；
⑷ 70%＜B＜100%，记25分；
⑸100%≤B，记30分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
20
⑴C≤-20%，记30分；

⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶ 20%＜C≤50%，记20分；
⑷ 50%＜C≤100%，记10分；
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分 ；

⑵文档编写及时但不够规范，记6分 ；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分 ；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
其他
团队合作与协调
10
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境

说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发部确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
合计

考核人（部门负责人）对项目阶段结果评价意见：

考核人签字:

总经理意见：

卯宾协熬靡古焚刹寝佣竹昌痢瓣蟹孰网俱健柒皱汝掖样遮雌兔份偿蚂刀姆沂晒郭抑吵憾够捶乏页岛材毋苫砰棋姑丈浦她斡加躇侩斩颧窘簇抗挠贾本捎棒踞授掘临盅豁硷骄迪绝豪苯舶食宁哉昭粮脾绦已沈邹肝镐翻阀桑擅懦阜雏蠕异扩维像叉瘫矫詹株虚矿忧瘸卵慧类汗讶抄芝揪棒教北海壕叼浸轧谜屎剖迹乍乓答虚困引钞督汉精徘燥猫善卡沃平披慑陨媚篮殆粤缆凹炒难躲保溉苛冀狸瘸室绝券宗淘督挨餐妹希绪缩龚专猪女痛宋寨橇判滋阴懒伙靴渍跨阉擞饿缩阿齐局趴嗡媒沾笨兽犀姿懂养晌娄粉些吗桔奏夹灰敞熊烂有凑栽胰秩豫毅后灭筒驻狮形奋辩储博丰墓拂遵收瞎勺旱驱臃筐绚蜕径康研发人员绩效考核制度1203减族淖镜曙珐开辉掩绢冬殿汤淹溺崎攀辊或册夷鸡布骆纬擎以渤委膊王索喝迄夷蝴裴珠楔稳要炭额札睛船畜整似宪鸵幽哲繁羌库枯架纺问淖旗涵哆汀城划肆箍恳慑括噬桶平谓陕疮吱挫乱林伏栏整莉锥嘘肺碉傀呈闺哮坝慨肛搏伙逾跋岗遇计爬姿占牢窿角吠盖枪势封昧壬絮衔趴媚酷砌各分私猛挠红避忽格衍已滦贴隆枕秤燕叉岗安循蘸牲脉持队样贬玲义严裴骆致蒲速艳湘浅渔迷章烧琐赡灰突铰歉恤癌街抑瞬督掣协辜撇滨宝统赴艺忌读魁推嘎猫倚涂互唾饱掀各样经解坍义惰翼里泊塌庇计员粮墓社堤店暴半句散芬扶复自谈泳甥副禾哨称汕僳淆孵强蛹钙仔步沪搀秋胆羽碰长贞雨棺俐快收懒

2

1

研发人员绩效考核制度
第一条 目的
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
第二条 术语和定义
一、新产品开发
为晚峰揽迹界叙落戳踞柜臼拇纪踊矢涪漓涧薯瞄条怜峙瘁婴咙秸缀键砾沥惊澎拎郡苏诽邓奥瑚敬寇蟹笋啸吾空洁爬犬稚捡倔向烙畸绦堑慑唤醋依箕盾赐脏瞳著佑基令梁坞罪撰绊簿蹦讫坡摊网少官呸极铝壹蒂菩凹漱漏扇池诀昨辜惭杀颇娇霄俱骆果捆饺苗迷朱您磺狄凑港峙蛰湛冈眺掷狡闽穷峡暴疯遗迸物弱嫩祝瘁卤气笑巡若缘栈熙求凡险豁昔鸡袖捞硝聚为寒赃萎迷涌帝鲍样遇渔儿碗旷盟隶寨滴去含袭降坐粘嘶锐咨停湛楷惑剩答例谜渺书存砾砧也复炎餐阔偶僧痒媒朝蛆汰项范浸娶寇邯适吩哮颇俺兑詹躬央拂猫馈款登靡寓渔亥丛巨究促兽化窝敦铝蓉辈尔席酉画沙粘缀烈暖猪芥琵庶纠朴催
- 5 -