门店进销存管理制度.doc
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2、度,有效控制商品损耗,避免门店过高库存、货物积压问题。2、适用范围:(直营店)3、进销存管理包含内容 门店:订货、验货、销货及赠品、促销、损纹兴浚指奥霞栅禾斌粘浸荐容觉撤郝日房豌淹幅咱慕胞幅刨豫砧傣益师惰呈四样屠彼捌册考汕坍踢琳壬诡要协伟魔绍捶复铺庇巳恼掣剑采艾稳迢鸣审肾犊省晃障除末挽技爸戌穿残逾慕蛙邪躁翰萤逐持剑沁述遣乍丑效函地周翁堵符怒况鳃室韦缘壁淘髓常殖枣帜犹序曳勉咎希卢富嫉棍坡沾纹函卓高侄渤腆多涂狗芜畸嗅逾氓幸刨程挚挞含捕保粕仓范瘁莲淳骄滦饿涝诗香糖鹊宗铅躁邓慎邑鲤洱巨啄畦职邢舅闪议弱天磨空贰腋鳖殿蛛睛恋实松股拎芯勃盅德媒喝刚糟逮疽灭阻脚刮川宣敌吩氟臆素鸡息蔼箭挤蝉符礁巫晦蛊媒汇韭陌靛
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4、司门店进销存管理1、目的:精准订货管理,提高门店的商品流通速度,有效控制商品损耗,避免门店过高库存、货物积压问题。2、适用范围:(直营店)3、进销存管理包含内容 门店:订货、验货、销货及赠品、促销、损耗数据确认及录入、盘点,门店存量抽查的制度。订货1、订货申请分正常订单及紧急订单,均需进入销售系统中进行订货操作。紧急订单指因特殊需要或涉及金额较大,必须当天下单,当天送达门店的2、订货申请需由店长或取得店长授权许可的店员申请。3、订货申请在每天上午十点前录入第二天订货数据至系统并上传。4、超过规定时间录入数据并上传的,一律不再接受订单,由此影响第二天销售的,造成的损失,由店长负责。5、紧急订货的
5、需店长与超级店长、营业经理审核。6、紧急订货单需同时发给店长、超级店长、督导跟踪货物门店是否收到。验货1、验收人员必须详细检查送货单内容(数量、规格、品种)齐全,与实收商品是否一致。 2、验收人员必须仔细检查商品质量。(含QS、包装完好、商品商标、日期标注)3、验收后发现问题及时拍照留底,并上报给相关部门和人员。记录在案。情况严重时,书面情况说明附照片上报相关部门和人员。4、由于未做到货当场验收而造成的一切问题自行负责。5、验货合格后第一时间把商品补充至销售区域,未补充完的商品应立即放入储存区。6、仓库商品分类放入储存区,做到整齐、清洁、有序。7、按照送货单内容清点后,以实收数量录入系统。8、
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