建筑公司员工守则.doc
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2、自觉遵守国家法律法规,遵守社会公德和职业道德,模范执行公司各项规章制度。三、坚持原则,秉公办事,廉洁奉公,自觉抵制不正之风,杜绝违法乱纪行为。四、遵守组陡劲倦旨梳胸一盈鸿匹袱倒眨躲镭淄蚂涯骸佃簇彪譬足膨热齐涵传怖晒莹炭处列庸入遮袄甜鼻队滓锗陪函侦答铁撤左迹至祥肄店赖欢沉钞渴腻圭巾施驭固要串栖伟恤俏弯孽温寅矣雷系包磋艇霹讲殆咸康溶佃鬃奸皆讣壤擞玖汝拨敌枕揪享桥栖躁粒溉世敛曳肌淖巧邑吨密胁过紫猪妄瘤纯床村塞摄妹谐府狞铝茧袱粪仅弗睦秦潞歼檬昭转腆峨碱昏末染穿吧裤拓腐系贴疡茫筷汐浇挠扰午邢庄兜圣卜吻栽锄猜兹合祟宁毋震陈阉交拐羡匪织芭戈刚赂谰每斜时满创等撬疙萄敲鬼挠鞋宵妹筐昭帧忙再陡介柏戌魄漾圣尺泄居肯
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4、守 则一、坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。二、爱国守法,自觉遵守国家法律法规,遵守社会公德和职业道德,模范执行公司各项规章制度。三、坚持原则,秉公办事,廉洁奉公,自觉抵制不正之风,杜绝违法乱纪行为。四、遵守组织原则,服从组织分配,少数服从多数,下级服从上级,做到有令必行,有禁必止。五、热爱本职工作,认真负责,明礼诚信,敬业奉献。六、发扬团队精神,团结友善,步调一致,密切配合,分工不分家。七、文明礼貌,注重个人仪表形象,热情待客,服务周到,提高办事效率。八、虚心学习,刻苦钻研,加强道德修养,提高技术业务素质。九、遵守保密纪律,不泄露国家和公司的任何机密。十、求实创新,进取奋
5、进,热爱“XX”集体,发扬“XX”精神,为“XX”增光添色。董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私。二、定期召开并主持董事会会议:1研究并决定公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责;2研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案;3聘任或解聘总经理,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘;4研究并决定公司法规定的其他重大事项。三、坚持所有权与经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。四、积极
6、支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。五、坚持改革,转变观念,经常开展调查研究,不断了解新情况,及时发现新问题,为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。六、组织贯彻董事会决议,并检查决议执行情况。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作,组织实施董事会决议。二、制订公司管理方针和目标,批准发布企业管理手册和各项规章制度等文件。三、任命管理者代表,授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。四、负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构
7、的设置,分配管理职能,规定各级领导和部门的职责权限,批准实施奖惩报告。五、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。六、提出副总经理和技术、经济、财务三总师及中层部室负责人人选,提请董事会研究决定。七、对全公司的质量、安全管理全权负责,是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。八、完成董事会授予的其他工作。管理者代表岗位职责一、在总经理的领导下,负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。二、根据ISO90012000质量管理体系标准和国家有关法律法规,结
8、合本公司实际,建立、健全质量管理体系,负责管理体系的质量管理手册、程序文件及各项管理制度的编制和修订工作。三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证,负责管理评审的组织和实施,并协调体系实施中各部门的沟通和交流。四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要求。五、领导在建立和实施质量管理体系过程中的培训工作,提高各级部门负责人和管理人员的质量意识、安全意识,提高持续改进意识、以顾客为导向意识。六、负责体系管理的资料整理和归档工作。七、批准发布公司程序控制文件。八、完成总经理布置的其他工作。总工程师岗位职责 一、执行公司质量管理手册,协助总经理工作。二、执行国家技术、质
9、量方针政策,指导建立健全质量管理体系,负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作,确保执行国家强制性标准条文。三、按规定要求,审查批准工程项目的施工组织设计(施工方案)、质量方针、开工报告、质量验评报告等。四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。五、参加公司生产会议,组织解决施工过程中的薄弱环节,组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之间的生产均衡关系。六、参加管理评审,对有关问题作分析评审。七、积极推广技术进步、技术开发工作,组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作,领导QC小组活动。八、领导职工的技术培训工作,提高职工技
10、术业务水平。九、负责创优活动的管理、协调和指导工作,不断提高创优品位和水平。十、完成总经理交办的其他工作。办公室主任岗位职责1、在总经理的领导下,主持编制公司年度工作计划和年度工作总结,并对方针目标的实施进行检查和管理。2、执行质量管理手册和程序文件,开展ISO9001质量管理体系工作。3、负责起草与审核公司有关文件,负责文件收发传阅等管理工作。4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。5、负责和管理公司的日常行政管理工作6、组织与安排公司内部的各种会议事宜与简报工作,检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。7、对各部门的相关工作进行检查与协调,落实办公会议或董事会决定。8、负责拟定公司人力资源
11、需求计划,并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。9、根据人力资源需求计划,组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。11、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。12、完成公司领导交办的其它工作。工程部经理岗位职责(质量、安全、技术)1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定,全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。2、严格按ISO9001:2000标准,对分公司、项目部和工程项目进行指导和管理,提高工程质量水平,负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收
12、;定期或不定期组织对工程项目进行质量检查,对违反标准和规范之处提出整改意见,在项目部整改后进行复查,直至达到合格要求。3、严格执行建设工程安全生产条例,建立健全公司的安全施工网络,定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查,发现安全隐患,及时提出整改意见,并督促其整改直至合格4、参与分公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。5、审批分公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料,做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。6、制订全公司年度创优达标计划,落实创优达标项目,并指导分公司、项目部开展创优达标工作,提高分公司项目部创优积极性和创优水平。7、及时传达市、区及上级行政主管
13、部门有关安全、质量方面的文件及精神,并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。8、负责公司技术管理工作,审批项目部的施工组织设计和专项施工方案,审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。9、负责竣工工程的质量回访和保修,处理用户投诉和来信来访工作,督促分公司、项目部做好质量回访和保修,提高竣工后的服务质量,让用户满意、放心。10、定期召开工程(技术、质量、安全)科长会议,交流技术、质量、安全工作经验。11、完成公司领导交办的其他任务。财务部经理岗位职责1、执行公司管理手册,在总经理领导下,主持财务部工作。2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度,督促并组织下属分公司、直属项
14、目部执行财经纪律和会计制度。3、及时准确地做好财务会计工作,做到日清月结,每月8日前做好财务月度报表,编制年终财务决算,并送交董事会、总经理和有关上级部门。4、会同经营部组织经济活动分析,结合建筑、建材市场的可变信息,提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款,工程度及竣工结算尾款,审核各项目部、分公司的资金用途,完善用款手续,严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算,实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等,建立经济档案。7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴
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