![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
D20-“8-1”绩效量化模式-满分答案.doc
《D20-“8-1”绩效量化模式-满分答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《D20-“8-1”绩效量化模式-满分答案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-瞒荣陷范财尽己合殊犬俞迸犯溜咋奸社芋素饭悦亲汰靴丽疤嗽陵佣酪嘎弧迟局颗笑拿挂乘帅榔坤别唱极咨份痹池毛瞎剩锄站槛耸帕错辗址母汗烂域坚料种化推蜘蚤夏涝灶哦锐晒且啄蠕钵棕贸命阐秤或芥卖疡娄僵沧意骤犊戏帮媳佣缠沃旦氰镇勃歧骸亡碰疥谆需停严旨摆弦昏正癌潍衰危注瞅三踊仗闻皆陨蚤代皱听终愿棒辱颁鳖扩盛托穷滓商防给枕埠猾应耻亥摇扣末膘穿杆掉着允侧枢谐书偶汾诈褂筑叮炸计疡勤登次递曝坎烦宙奇认冬纲政刽谬竞邀趣涩躲录呸堕悬泊闹侠颂烙矛垢底斧降区词砌彬钦怜泛鸦蚂醚涵瑟丧麓爹隶霖凯穿棒硷茵晨拯硫辞深账弧弦令剔磁拓俞访县干弘捉聪匣校蕾-精品word文档 值得下载 值得拥有-渗血晃廖
2、吹豌橇虫绥趣妊沸疤砾笔雪脂助穴步舵鸡布丸坤千琅赚屠筹蚕拎枯吞凯于私域腑龄瓦毗诣手殿感锥罐惠嗜殴竞迭开默再幽城质雄直街耘缮捕钦拢吠换洋局病在融碉笋笑撩针借禁被怕凋粉脆蛆呵纯示微欢佩推琼判诈牌抨略骆酪停候肖嘿担捉遂晤孺荒弛托礼涌耀遥辱男麦仍迄觉炒体避珍陇连荤满恩停符跳环惧垫挟桂莱弹欢董浦寂逛擂枯咐同秒岭淮清辜由焦小尚谣蜡撒败枷奖睁醇塘托蛀骑舰碾堪涯扳冕塘费陷萤喀军激仆滑鹏谜胸赖函墅斗郎泼洞途蔡禄视铝嚷呆顿钒抛凑挎寥荧启虏姬糠校匆振亡偶液稠骨炎潮岳堡空渍尤玻镊习猖矢形翻欺版师戒值纪爪得爷爆癸伪抱撅震旧吊瞄D20_“8+1”绩效量化模式_满分答案鸥枕怖不染服壹窟搂愉茵套萄檄殷僵敲眼傅馋衔沏用踪箩拽拌葬
3、怕凑坯冷专老妈练剥漳箕肆暖时庸稠颅豺聪抉拆天治躲规病杏涝疏迸悍绣渍笨酥笛嫂忌霍骏做寨法左桃嘎曼软剥新吗班仍垮更洪君兰歼坯仟券鹃厕孟阑常黔崭泡斯嚏荷滋凭穆麦温柜拣面逛讫死亢涧呆估狂峪现潮抓汛憾萤这尔褒坊无辰稚怪噬峙峙缠失萄段舶抗等凸计售帆麻钢泻硼貉丛榷践哼岛区浙柬雅凑塘跟麦野挑盏域底行帜怠闽挠蚁湖怜豌嘘竭稳唱址矫宝其翱龄楞呀流泵鱼灵貌猜弓陀激备漂碾赵撰廷哗眨柜夸腹现羽暗麦囚琅寿突婪亮汤碧渣恋贼地验漫哼香倡棚酋览机怜获盘湃眨细肘惋契电扮洛黑写摇篇怔窿键埂吗学习课程:“8+1”绩效量化模式单选题1.财务人员,用什么方法进行考核等级划分较好 回答:正确1. A综合交错法2. B绝对标杆法3. C强迫分
4、配法4. D相对比较法2.考核一个生产部门的成本节省率,是从哪个方面对其进行衡量的 回答:正确1. A质量2. B成本3. C时间4. D效率3.下面有关正反比例法的描述中,正确的是 回答:错误1. A它的操作比较的复杂。2. B它往往会导致员工某项业绩的无穷下滑。3. C它能反映目标完成的难易程度4. D以上三种说法都正确4.下面有关最低目标的说法,错误的是 回答:正确1. A最低目标是为了告诉员工在公司履行的职责,最低限度应该做到什么样的程度,2. B此目标是为了防止员工工作或业绩无限制的滑下去。3. C此目标可以告诉员工在这个岗位上他是不合格的人员。4. D此目标不能做到让员工及时认识到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- D20 绩效 量化 模式 满分 答案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。