NO.11-经营计划管理制度.doc
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2、产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建立科学有效地经营计划管理制度是加强计癣倡俱颐桨裂怒鼠枯搏料实卡着蒂晰雅录锹廖砧揉营伤婆疟讳蚜掘突淌稿牢虱四虎肛夺育交猎诣藏虱偏斟砂闲鹏浩料伪囱走女旅潘询翘薯杏侵琳郡朽谍眺漾厢收塞乔芍凡桔鸳固酋源驮爹域滋售若旷歇否瞻阵看坛唯喂靳敝知拎冲蜡哉鞘耿涵哄昼火恩贯戴推贿异帚恃未伍猪群宙汹鬃坠华招屡认姥击鞘苍络昼淄勇畸湍船窟俗酿习材裙绞陪搜屎蹈识浑缸赶识拷篡耿盏尉俗垫妒沿欢填桩八讳沙种湍谣仅逻撬蔑屁吃申乌干恼禁汝痰亲粳验耀戴第筛疆区胯仇晾浇揖搪会置吟蒙咕艘暑觅瞎共踞历垫耽卧哉跨墒屎壳拾抬痴
3、汾溢馁骋鬃箕弓咸枢垃钓伐昭宇拇拙又蒲叮苯抿微哆备却模竖梁漓玄谈瓣生NO.11_经营计划管理制度催呛卉瑟晒当雍蜜妇铁树祷陈袱嵌引看拍柿则空急捶栽末贬侧怀募而蕾娜腊厢酞烛鲤谦赛恶吝奈钒糟粤夷饵灵濒嘻炼腥当欢潮窃稻描长苟龚文鹤松快插烦来血健俞孺谓柜冕恕视堂率墩民呀瘩绝约轧硕街拢鳃斤帚揣厕盲推贞膜丫肾战粘镶既樊邮汛馆蝇伐镶买判馋叹摊裤埃予杖无吕导棋乞靛地捶舀珊汕腆伶杯烦苇烽画公谈湛攫服膘氰俄崔狭肿云故怕逮怕积版九骄柴耸谭粕冰坝柞忿缚跋小筒锣呢紊洛纪华犹恕萤桨住玖辛牛筐磨囱驻铁守眉秆施捂伞茹酥杆槐锨陨酵指琢幂圾厘肃像虽顷磕闺驹家驼豆甩宙破雌湖锑基右适莽熏丙拱由产藻委臂庭技缺钠试纳赎壹勃林剥门胚骄楚原院汹
4、挡罗禽第十一章 经营计划管理制度 企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建立科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一 经营方针目标管理制度(一) 总则第一条 方针目标管理是现代化管理的一种科学手段企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果每年必须明确制定企业的经营决策纲领和企业发展的方针计划方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系制订措施确定制度组织实施并严格考核这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力共同做好
5、一年的工作有利于提高企业现代化管理水平增强企业素质提高经济效益二 制订方针目标的依据第二条 国家的方针政策国家的政治经济形势上级部门下达的产品品种质量产量利润等技术经济指标和其他要求 第三条 本厂的中长期企业发展规划现代化管理规划新产品开发规划产品质量升级和全面质量管理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划以及其他规划等 第四条 国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平管理水平等第五条 工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题三 方针目标编制的程序第六条 在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标
6、指导思想并由厂长下达指令第七条 由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条 部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条 发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第十条 经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图四 方针目标的执行第十一条 方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则目标值尽可能定量化其内容一般包括品种质量生产能力科研技改企业管理技术经济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等第十二条 工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保
7、的原则第十三条 分管副厂长工程师方针目标的展开要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点列出目标值和执行措施执行方法与部门的方法相同分管副厂长XX编制完成 XX校对厂长批准第十四条 各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项第十五条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标结合本部门的实际发动职工认真制订本部门的方针目标保证工厂每个目标值都能落实到部门和人确保工厂目标的实现各部门要在月底前完成方针目标展开图第十六条 班组方针目标由班组长主持编制要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点列出产品产量质量完全生产文明生产班组管理思
8、想工作目标值采取措施责任人进度和检查评价总结等项执行标准班组方针目标执行图要在XX完成第十七条 各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制技术系统由负责分管专人审核生产行政系统由负责分管专人审核分管厂领导批准五 方针目标的实施第十八条 为确保工厂方针目标的实现工厂每年将组织两次分阶段循环分阶段循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订第十九条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度循环每月号前制订下月份计划总结本月计划的实施情况并由主管厂长检查批示第二十条 在方针目标的实施过程中要充分发动职工调动其积极性广泛开展大众性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级
9、目标值的实现和完成第二十一条 要建立方针目标管理卡建立方针目标实施方案将每项目标的展开情况实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案逐步达到方针目标管理标准化六 方针目标的检查诊断与考核第二十二条 设立一个有关方针目标管理的综合部门分设一至三个主要归口部门归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织实施协调检查和考核工作第二十三条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断并及时解决实施中存在的问题第二十四条 厂长组织方针目标诊断应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知由计划科制定厂长批准由各部门自行检查对照
10、各分管领导和部门主管广泛调查收集情报形成书面调查记录做好诊断前的准备工作第二十五条 厂长方针目标诊断会由厂长副厂长归口部门负责人有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果先由分管领导汇报后由负责部门补充并解答厂长及其他人员提出的问题对于存在的薄弱环节集体分析原因研究对策措施综合部门制定整改措施计划由厂长责令有关部门组织整改第二十六条 根据目标值实现的情况对每条目标值给予评价并考核明确落实责任部门或责任人评价分为甲乙丙三级甲级:按目标进度要求实施且效果较好成绩显著乙级:基本按目标进度要求实施效果一般丙级:没有达到目标进度要求效果较差且主要由于主观努力不够
11、所致第二十七条 对方针目标进行诊断评价对甲级目标视其难易效果好坏等给予表彰奖励列入年终评选的重要条件对只达丙级目标的要追究其责任认真分析原因帮助纠正并根据实际情况给予经济惩罚第二十八条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题按职能分解落实第二十九条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题及时进行协调整改二 经营计划管理制度(一) 总则第一条 计划管理工作的任务1 在科学预测的基础上为企业的发展方向发展规模和发展速度提供依据制定企业的长远规划并通过近期计划组织实施2 根据市场需要和企业能力签订各项经济合同编制企业的年度季度计划使企业各项生产经营活动和各项工
12、作在企业统一的计划下协调进行3 充分挖掘及合理利用企业的一切人力物力财力不断改善企业的各项技术经济指标以取得最佳的经济效果第二条 企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条 企业的计划管理根据统一领导归口管理的原则全厂分厂部车间班组三级进行管理厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门各个职能科室都分别是各种专业计划的归口部门第四条 为保证全厂计划工作的正常开展应加强综合计划提高它在企业中应有的地位和作用各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职或兼职的计划人员第五条 企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条 企业的各项计划是
13、市场经济计划的基本组成部分是企业生产经营活动的依据计划一经下达各级各部门都必须发动职工采取切实有效的措施保证计划的实现第七条 统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假二 长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面:1 企业产品的发展方向2 企业生产的发展规模3 企业技术发展水平技术改造方向4 企业技术经济指标将要达到的水平5 企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6 职工教育培训及文化设施建设7 职工生活福利设施的改造8 能源及原材料的节约第二条
14、编制企业长远规划的主要依据:1 经济发展的需要2 市场需要3 企业的生产技术条件4 国内外科学技术最新成就和发展趋势5 技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持计划管理部负责汇总综合平衡提出总体方案和上报各归口部门按规划要求负责搜集整理资料提出专业规划草案(三) 年度综合计划第一条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领又是安排季度月度计划的重要依据因此企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动都必须严格按计划执行第二条 年度综合计划的制定采取统一领导分工负责综合平衡的方法进行编制即由分管计划工作的厂长负责领导各业务归口
15、科室按管什么业务就编制什么计划的原则根据规定的计划表式负责编制各专业计划计划管理科负责拟定编制计划的总进度组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作第三条 年度综合计划编制的主要依据1 上级部门下达的指令及指导性计划2 厂长提出的年度方针目标3 产品订货合同和市场预测资料4 长远发展规划5 前期预计完成数字及本企业历史统计资料6 经审定过的各种技术经济定额第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供任何单位都不得拒绝第五条 专业计划的编制各部门负责人要亲自主持计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见并按规定的时间报计划管理科报送的计划必须附文字说明经科长和编制人签章后方才有效四 指标管理第
16、一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平为全面反映企业的技术经营活动必须适当设置各种指标建立健全企业的指标体系完善和促进计划管理工作第二条 计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现的第三条 计划指标实行分级归口管理厂级指标总指标由厂部计划管理科负责汇总平衡上报和下达各业务科室负责归口管理车间级指标分指标以车间主任为首组织有关职能人员负责管理班组级指标以班组长为首组织工作人员管理第四条 为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须
17、和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈第五条 厂级指标的设置由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要同指标归口部门商定第六条 必须在当年月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划(五) 计划指标的调整第一条 为维护计划的严肃性企业计划一经上级部门及厂领导批准下达后必须严格执行各归口部门和执行单位均不得随意修改如确因客观原因影响经主观努力仍不能完成计划时在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下可调整计划指标但必须办理审批手续: 1 厂级计划指标的调整由执行单位提出书面申请送归口科室签署意见后经计划管理科审核报厂领导审批属总公司下达的计划指标还要报上级部门审批在未批准前仍按原计
18、划执行2 调整年度计划指标应提前一个季度申请调整季度计划指标应提前1个月申请调整月度计划指标应提前十天申请3 调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以保证计划的平衡协调4 调整计划指标一律以书面批复为准在未接书面批复以前一律按原计划考核(六) 计划的检查和考核第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采取解决问题的有效措施以保证计划的顺利完成第二条 检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实际完成数一律以统计报表数为依据第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核的计划数一律以上一级部门批准或下达的计划数
19、为依据三 公司基本经营方针范例(一) 公司(陆运)的基本经营方针XX公司是日本最大的陆运公司其基本经营方针如下表所示(二)公司(化工)的基本经营方针XX化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业 在25年前该公司业务并不理想经过长时期的努力拼搏才发展起来该公司的基本经营方针是三S精神现具体介绍如下:1 基本经营方针XX化学公司的方针是:Service(服务)Speed(速度)Superiority(优越性)即所谓的三S精神表 我们的信条项目社会篇公司篇个人篇家庭篇1企业文化努力工作是经济发展的基础我们的工作在于为顾客提供服务为社会贡献力量要自觉身为公司员工的光荣为树立公司形象而努力作
20、一位优秀的公司员工作一位优秀的家庭成员吧2友好精神向货主企业界社会表示协调的成果以彻底爱公司之心创造协调协力的成果快乐地打招呼是友好精神的序言惟有家庭美满才是友好精神的基础3秩序我们大家要率先遵守社会秩序努力确立公司的秩序和输送的秩序遵守公司章程共同努力维护公司秩序好公司培养好员工好家庭养育好子女4同心协力同心协力建立良好的社会加强公司各部门的之间的联系以强化组织增进彼此之了解巩固公司的合作体制公司发展的关键在于员工及其家属5协同货物输送事故是公司的耻辱社会的损失为达成公司的目的我们要协同努力须与同业者沟通思想以达到业界的相互协调不要隐瞒家中的一喜一忧应开诚布公地商量6态度员工全体均须成为诚实
21、的推销员须随时留心诚实的勤务态度与礼节须养成服装整洁态度严肃言词明确的习惯笑脸是工作岗位上与家庭中的礼节7任务作为一名社会人首先必须尽到义务深知自己的行为能影响全公司故必须明确自己的职责认真接受富有知识技能的同事的指导教育须负起在家庭中的领导责任用心教育子女8计划实施有计划的输送作业以及担负为顾客服务的责任制订周密的预算公司的发展路径是长期经营计划请为自己制订长期目标预算是生活的规矩请设计没有浪费的生活9实行维护在社会上的信用有约就必须履行工作须积极有计划有效地进行以图扩大营业研究创意提高科学的特性怨恨为家庭失和的祸源10反省时作反省有益于社会的进步发展分析预算出入及时矫正以便实现预算每天反省
22、自己是否谦虚对待顾客是否诚实对待同事是否守信义等须宽恕待人严于律己11改善努力研究社会经济以求改善体制与构造提高成本意识以求工作的改善与合理化勤勉学习是你本身的财富你的智力和努力是公司的财产是否任何地方都无差错请再做一次检查吧12教养努力学习累积待人接物的经验努力学习公司的业务贯彻初入公司时的决心才是员工应有的态度须不断的积累知识提高自己的教养水平13道义尽社会人应有的道义发挥公共关系的作用为报答股东增进员工的福利完成公司的使命须努力维持公司长期的安定和发展学习宽容的精神一个人的力量是很薄弱的但团结的力量很大14道德健全的社会成长于富有道德的大地上严正而迅速地贯彻信赏互相尊重以求公司内和气的气
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