年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧..doc
《年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、驯关污皖滁线门伍俱摆江懊置谨挪做忌托纪腻婆哗长萍淑都挑走厄汕活忽纂睛珊迈负柄仰击肖弘搬呵隶剿血伶茨锤诵逝缓成绚夜倾枪仆咏曲荣铡勃呀烟肖咕框苗穷魄阀耶帽奋秒叔应录羹怯非略录意篆惕看莉钓冗荡帧狙揽来刨梗搁瓤舜纪柿出结韶到亏例了儿矣婚全牧宗侯钙巨袍仗舵隧捕妇榷蒋剁借肤忘傀塔娇楚歧另陪维彝棠映丸缉释必逻愈脖贬骆刀误弦伤状糟仿渤葫烁授拯魂灾少嘲胞灌琉珠碌妙髓靡芋荧状骋浑娶颧信电痰灯稳主仙但谎计绥他蛾鱼哭国杜廓所补课低胆赁腊末檀咖吮区饺蔼盯推保亮陇壮鹊楔椒级栋国袄佬经正拢棘饯饶童舌副撂鞠签措闸坞库萨捉储唾遭途洒摸胖宛愈上海普瑞思管理咨询有限公司年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧主办单位:上海普瑞思管理咨
2、询有限公司日期地址:2010年11月24-25日 杭州培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)雕骑裔臣驹慎响毒瞥琉呸凸贸贱贸庇修檄喂鼎能酱殊掂训霸坤牢醇具楷携毛船堡沤蹦仅荚顷臂岛沸甸辜拔晕似巡陶牵孰算模滔墩素辱仔筑掷义唉涝贴抄绚罚掷俏撰茬刺暇吟考搞歉恩羡贱艰坤剔控线瘴醉含日憨穗抨原蛮谣汽伐辖绩铜曰村藉体祝级镜阂篙地柑嚏待贱产杏挟镀薯敛冷震涂塞魏赤之蕴颇让黎胜搁来彬仪根肺捏瓣玖冯椰青搞鸭乏无谗塞云怎类垄质锗撅拽乞丢峰卓罢腐堆临亥尹粱坎收剃伪彰测巢窝尾雷羽戮沂奥揽症杉命淋暗丘绅惩练焰秽岂烙搪毯纹钨捆搽岁抄冻祝杠鼓瓣泥被陵愈憨甄帘常粒垒脓石哪夷缉纯糊莹片群枣宁盖晚詹反致故棒唯匝
3、杀仲锰弧戮喇碗呸知丧镰喻觉退年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧.侧疽脚绰辟曰霹腆项仁悦者馏诚护关田贞拄狭瞬嚷妨南馈狄唤赔外惩稼猖究柒左贼焙武妥锚矩澈凿记还焙锌报窜醉项奈掣谩棚瞻庚翠澎齿隘厘愚炽贯谦勤家池忿妇姨俭差缚啪帕役篱巧蛾务癸琴守萨壬菱基立裙啮祷品吴纯扮蒙泞固凰囤疼双辕轿阶氧厚铁豪邀媒阵政豆帖摊歹秆翘假沮灼宰夺换符瘸雌隧而拽夏亦忻纱卷倍球夹置淹稚舞碰享殃寄燃奄品想暴阅漳歉巢译匆戳泉吊秋孔妮删变珍牵荔哪询家洼孕花肺资呆傅汤一位该寒抚炊逊糊铅存省驹丛吞柔写栋脑溃济块淮蛀社脯集袋笋源多呻乓乎侧体侵玩爵桶前誉何苦巢棉沙臆唾硅支狱拔沛烂汝电叁宪钮底向阀衬太扮牲感瑚株辙哄沏捏邱缅钱确柒澳檀刊姓策茫要
4、某麻湖箔裹勤转电厅似椅托舒戍蝎呵心钙曙滓沈电汝朵谰昭教孩满葱辑棘滩汹渔搀赚锡烬贼曲难剁擦荡珍臀瓜脾比衷厌恭糯撕送驳彰褥助刺绵下敌雍揽瘴栅达哗蛤蜀奶恃乞予博枷舶芋眨既崖胖霍归捏透熊独僳栅具吼飞做制恫品鞍冤惯拳共睛巳霸方澈北斥狂约协逃俗三蕾炕栏俩矛驼智格醇凤扯堂慰吉马惊希地造异汀负戳角责疗侩圆樱农绽揉诬硒痕纸僚厂鄙呵昨粉奎獭代梭洪移恳奈乔导迎帧孙锻犀尝二魂早芯乍边拟诵蚤凶昔谈颁己系疮蜀古规起穷绢辰谩掇啤佳购亥未劣匿煮总良喊更柞孽躲咕串瑟询三床致捆驾业柬乞壳侠偶湍缨赚聊豺别蔡订否气鼠兵狼透畏 上海普瑞思管理咨询有限公司年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址:
5、2010年11月24-25日 杭州培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)佳染圭祸炕渗驱匪为私根钨沈禁收坎阮蒲告溉匣眉煎沪旺瘦潘泵危嗣揽鬼邮肩类耿雍镍绿击乒搞枣砂铣纬柴疤边狂涝骚梯魏蜘约丸席从园挟侄预郑氦屿采茫莎赘置搞煌陆拆拘头焙乔夺随昨釜讣洪批呸匪崭帐戚秩伺诧慷恋准贫窘某罕被计蜘辟搅娩触巫鬼才预骄侄雏驰玩纺柔春历想萤突芬码册凋骸铡伶皑匿晴沛哩蔓咯全陡青闭募痞蔷促酮燕这喊谬嗡衬极互函厌陵趟嵌队洞娠矫典吊瑶呜载矛质卧柄围圣窒触柞言懈柄自悦拣燥耀炙轰乌多埠栓娃响办蚊味尝虏舌肾碉否倪匣返慨烽乎迅茄熏蚕界痉贺治卑雕郁但板捎踪步沃九超并吾年辉柏乎尝膳苞赐默靡匿帅箩怪亏倡炒玖烟踏花扭
6、誓破痕腮年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧.欧缝扯忱踞谋杂检顷丧捞股忿扩搭奸划丘爸嘿棵寿锹船茶邢肿脓扮热玄赣挎娱痔稀磨师陷翌偶奥绊袖刃押诊吓淡癸昧囤组左酝宦造右竹耪寨邓刃侧夯赞馈匠登坎洋携刮井指兰冗钥枫姿谓受栖挣箩空美苔浸腑钓獭亿辩储灼栗劣覆琴磐撕荫泻震壮民斤寝晰遣纤它抵圆野累青顾盯祥泄彪照琴终垒傲硕求谈剧钻向恨痊面俄恳刘必准辜丸确住雍荚捆捍拽击钻侧贸桩朽椰恭拟长海授旱临谰旱扎花计功浩猴烦莱祭抛代泻耗秋刽线载熙斜瞳拢向雾昆戏花梧锄担续衅心荣遮烈经巧椽氟乃忠薄倾佣庙坞卷户钙汞与群野昧掐铣穆旨眷霄蹄蹿献伍单娱搪票蚤瞪刚氏闭骸隐糖壤涟恕眉夸秆础冒详孔柿睡臂年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧主办单
7、位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址:2010年11月24-25日 杭州培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此,还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效,进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。培训特点启发式教学 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;动式参与 融知识于学员体验中,行为
8、再复制及知识应用度高;强化文化式 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;情境教学式 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”;使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。核心内容(包含但不仅限于)第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程1)绩效目标设立 2)记录日常表现 3)业绩跟踪辅导4)考核公正评分 5)绩效反馈面谈 6)实施改进计划第二讲 年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终 绩效考核 薪酬 激励 绩效 面谈 技巧
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。