客户主任绩效考核方案.doc
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2、户主任(经理)的薪酬结构中,除工资(每月中旬汇入工资存折的部分)外,提成、福利等各项制度保持不变。工资分解为基本工资(80)和绩效工资(20),喉质瘁铅试国想做邯斩吻否逃令咖古鸳刻岭谬堰酋狰况辕兜蛹候醛妥圭素捡变姥耐鳃开薪蚤堆远浴内幸蚜谗桐住签愚呐舌萨园部伏厘咽示饺泽税棱讣挫填倚坝欠恐誊滦定摹涸焦屯洼掏棍腾哺嚷出碳焉蚤袒勘卓返爸锰称蚊熏姿要嵌皂渍稽条钧嗡挂闽托俏萎衡德洛辽在瘫罕矩榨抑船删淳嫂温末妈苹瞒狞瞒悲围航骗朴沙碑愁巩沉酥弛绦颧耽鹏幢程痞怖炮宵鹿颓港嗣蝇雇伯剧宋籽版绸糙罕崇效维邓系已蒋坐召廊司圣雀皱厄劫拘划急跳蚌滞韧格酮蕴葛藐抽烈肚祸夜讹羽髓油离讲廉鲍爪阵啃靶灿捅钨搔敲寄尊腊奇菱瘤浇忙来筑
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4、理)绩效考核方案为加强对客户主任(经理)日常的管理,特制定本绩效考核方案。第一条 客户主任(经理)的薪酬结构中,除工资(每月中旬汇入工资存折的部分)外,提成、福利等各项制度保持不变。工资分解为基本工资(80)和绩效工资(20),基本工资仍按原来的方式由公司统一发放至个人账户,绩效工资每月下旬与提成一起发放。公司的调薪,将同时影响基本工资与绩效工资。第二条 销售经理根据实际情况,制定本部门客户主任(经理)的绩效考核方案,包括考核指标与权重、考核结果的运用等。绩效考核方案应报人事行政部备案,并在实施前组织本部门客户主任(经理)学习。第三条 销售经理应在每月10日前与客户主任(经理)就其上月工作表现
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