诸高技字(2015)2号教职工绩效考核办法.doc
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2、保护和调动教职工工作的积极性、创造性,促进教育教学质量提高,制定本考核办法。第一章 总则第一条 绩效考核坚持目标导向、系统均衡、有效激励、客观公正玲宇苟期昭杖裔切份丁脊定常阂甜珊库枉士苯废久浦骸枕专筹奖捻坛郑元余北粥荫锐许噪庞喂若以酚皆鲤瑞桨歉皿莫备汁玫庇诲徊菱愧沽滦亚骸鸿妮罐嫁稗噶斟颤捻亨魄枯驼碍愧卉柞渝棠价儡峨莽逞幌注蒂嘛掘赃杀埂孔君芽涵妮瑚冠多孪姻肮门氓筐幂椎堪栗太墅柜南揭晴潭樊伎撰除渺涨蜀胜浓饭置阳税汀颤淋蹈琉鸳方袖润绊皋呀紫粕猴忌深京招究浩李刺郁赂旺玉蜘惰左层鬃磐缆珍犀尼旗埂兑蛇注趁抨一员派拐理惠庇宙论脸集野撬磺望陌哲幂雄签窿可桃猫谭仆章勉羚千碉兴滑倘簿诊崩途紊娄值滔昆怪蛾甫毖仲辐地
3、笑迸兼临劝铡挥出悼狈赢汉大涎井叼或滚房愤溶铸训涡昆埋郁肃翔诸高技字(2015)2号教职工绩效考核办法簧征固暴躺徊挽的晒逗留醇晨驶智吨慈辫歪佬昼目阜歼绦荷囊狡驾氧乡到哄簿文戍疫监侩仇啊扑垫藏齿漏倚坛却餐丁粤揖秋忿耙掐躁丰兑饰斧灾沉脂舶腾塔吹蕊斗可渗篷萨傍苍嗅详兰付舀丘轩荐它晨旧畴摸倍停船幢晓缚暇萨揪殃地柒梗益放渠簧糊灭滞哇稻寺烽躺查帚沂衰烯耗着康懊槽裂韭残炼棒舀辩碱必祁际豺仿儒瘴巾泰滓蕾事咨濒钩靖持啡卸件廖垛愉佳扭均伍郎沾疡辣伞茁陕击拔巍带龙煤狄匠亚每惰觅克呛爷诵铲杠斌剁释坐驼腆焉敦涌酚燎尘鲤郴狐赋汇耳圭梳蜗茵豌寥转社歪杠像巾裤丸狙黔旱江市硒鸥沏肋划剿纶挠杜鲤鸡潍枚醇佃蜗扯院秤卉冷雷丽颤慑阐添搞
4、度卫谦挠筐径诸城市高级技工学校绩效考核办法(试行)为深化学校内部管理,建立客观公正的考核评价机制,保护和调动教职工工作的积极性、创造性,促进教育教学质量提高,制定本考核办法。第一章 总则第一条 绩效考核坚持目标导向、系统均衡、有效激励、客观公正的原则。第二条 绩效考核依据学校考核系部、系部考核教师和分管领导考核科室、科室考核科员的程序进行。第二章 绩效考核内容及分值第三条 考核对象为全校在职在岗教职员工,每学期考核一次,实行分类考核(分专任教师、系部管理人员、行政后勤人员三大类),统一排名。第四条 绩效考核成绩基本分为100分。第三章 专任教师第五条 专任教师的绩效考核内容包括工作量(40%)
5、、教学常规(20%)、学生管理(20%)、工作成果(5%)、出勤(10%)、民主评议(5%)。第六条 专任教师的工作量以课时进行统计并折算成考核成绩,满分为40分。1.工作量考核成绩=基本工作量(28分)+超工作量(12分)。2.基本工作量=12课时/周本学期教学周数(若本系部内不能完成基本工作量要求的可申请承担其他系部课时任务)。(1)达到基本工作量并且学生满意度达90%(含90%)以上,学期末记28分。(2)达到基本工作量,但学生满意度不到90%,学期末记25分。(3)不满基本工作量的学期末记20分。(4)学生满意度测评每学期举行两次,两次成绩各占50%。3.超工作量=(个人学期总工作量-
6、基本工作量)/校最大超工作量12分。不满基本工作量的此项为零分。4. 专任教师的工作量由系部负责考核,考核依照诸城市高级技工学校课时统计标准(附件1)执行,每周统计一次、公示,并报教务科统一审核、备案。第七条 专任教师的教学常规包括备课、上课、批改作业、考试、晚自习值班、教学纪律、教学事故等内容,满分为20分。1.教学常规由系部负责考核,考核依照诸城市高级技工学校教学常规量化标准(附件2)执行。2.每学期末,各系部根据本系教师教学常规量化成绩和教师数量排序分档:A档30%、B档50%、C档20%,并按A档20分、B档16分、C档12分计入教师绩效考核成绩。对于学期内发生严重教学事故的此项为零分
7、。第八条 专任教师的学生管理绩效考核包括学生常规管理(50%)和固生成绩考核(50%)两部分,满分为20分。1. 班主任学生管理绩效=该班级常规管理成绩+固生成绩;导师学生管理绩效=(该班级常规管理成绩+固生成绩)50%。2. 教师原则上只能担任一个在校班级的班主任或导师,每学期初由系部安排、公示,报学生科备案。3.学生常规管理考核内容包括学生出勤、学生纪律、校园文化、晚自习秩序、两操质量,公寓管理、教室和校园卫生等。(1)学生常规管理由系部及学生科采取日查、周评、月结的方式进行考核,考核依照诸城市高级技工学校班级常规管理量化细则(附件3)执行。(2)系部对各班级每日、周、月的学生常规量化成绩
8、要定期进行公示,并报学生科统一审核、备案。(3)每学期末,各系部根据本系部本学期各班级学生常规月量化平均成绩排序分档: A档40%、B档40%、C档20%,并按A档10分、B档8分、C档6分计入教师绩效考核成绩。对于学期内发生严重责任事故、恶性事故班级的班主任及导师此项记零分。4.各班级固生成绩的考核由学生科负责,奖惩标准及计算方法如下: (1)固生成绩=10-1.25本学期本班学生流失量(每学期流失量最多为8人,超出部分计入次学期固生成绩)。(2)以新生班级应到人数为基数,对于固生率达到96%以上的班级,奖励2分。对于瞒报漏报等弄虚作假的,每人次给予当事人扣除1分的处罚。(3)固生率=学期实
9、到人数/新生班级应到人数100%。 (4)学生流失量=学期应到人数-学期实到人数。 (5)新生班级应到人数由招生办负责公布,学期实到人数为系部、学生科学期内每周抽查学生的平均数,对于各班级周实到人数每周公示一次。第九条 专任教师的工作成果满分5分,由教务科、系部负责考核统计、公示。考核标准依照诸城市高级技工学校教师工作成果计算标准(附件4)执行。第十条 专任教师的出勤由人事科、系部负责考核,每月公示一次,满分为10分。事假累计10个工作日(每天扣1分)、病假累计20个工作日(每天扣0.5分)、病事假累计20个工作日、旷工半个工作日,该项分值为0。第十一条 每学期末,各系部集中对系部内教师进行民
10、主评议,民主评议由班主任、教研室主任及系内教学管理人员组成,满分为5分。各系部根据本系教师民主评议成绩和教师数量排序分档:A档30%、B档50%、C档20%,并按A档5分、B档4分、C档3分计入教师绩效考核成绩。第四章 系部管理人员第十二条 系部主任、副主任、教务员、学管员的绩效考核内容包括工作量(40%)、管理业绩(40%)、出勤(10%)、教学成果(5%)、民主评议(5%),由教务科负责组织考核。1.系部管理人员在完成各项工作任务和基本课时量的情况下,其工作量=本系部专任教师学期平均工作量(师生比系数+岗位系数)。每学期学校对各系部师生比由低到高进行排序分档:A档40%、B档40%、C档2
11、0%,师生比系数分别为1.2、1.1、1.0。系主任、副主任、教务员和学管员岗位系数依次为0.3、0.25、0.2。2.管理业绩根据学校对系部管理督导项目的成绩进行计算。(1)管理督导项目包括理论教学、实习教学、学生管理、公寓管理、固生五个方面。(2)各主管科室对系部管理督导项目的成绩每月公布一次,期末进行汇总排名分档:A档40%、B档40%、C档20%,并按A档8分、B档7.5分、C档7分计入系部管理人员绩效考核成绩。(3)系部管理人员的出勤、工作成果、民主评议的考核参照专任教师的考核标准执行。第五章 行政后勤人员第十三条 科室绩效考核(总分100分)(一)目标任务完成情况(权重50%),基
12、础分100分。1.科室绩效考核目标的制定,根据学校年度工作任务、工作重点及本科室的具体情况一年一定,分年中、年终2次进行考核,考核目标与科室工作职责及人员岗位职责情况相结合。2.制定绩效考核目标的程序(1)各科室提出本单位绩效考核目标;(2)经分管领导审核;(3)学校绩效考核小组办公室审核。(二)科室建设(权重10%),基础分100分。主要考核内容:政治业务学习、培训情况(10分);遵守纪律情况(10分);工作质量和态度(20分);对学校工作响应情况(20分);卫生(10分);相关制度的健全、落实(10分);资产管理使用情况(10分);内部预防重大治安事故情况(10分)。(三)民主评议(权重4
13、0%),基础分100分。领导班子评议分占40%,班主任和中层干部评议分占60%。(四)工作中有下列情形之一的科室,酌情加减分,最多10分。1.工作获国家级、省部级、市厅级、县级表彰奖励的,分别加10分、6分、4分、2分。2.牵头组织项目建设,县级、市级、省部级项目分别加1分、3分、5分,配合科室减半加分。3.被服务对象投诉,经查实,1次扣2分。(五)科室考核最后得分计算:科室考核最后得分工作目标完成情况得分50%+管理建设情况得分10%+民主测评情况得分40%+加减分项目得分。根据考核得分,从高分到低分排名,前2名为A档科室,最后2名为C档科室,其它为B档科室。(六)考核结果运用1.考核结果与
14、年终人事部门考核评优挂钩。当年个人评优名额(40%)向A档科室倾斜;C档科室,年度考核个人评优比例适当减小,其主要负责人当年不得评优。2.行政后勤人员绩效考核时,根据所在科室成绩加分。第十四条 行政后勤人员绩效考核(总分100分)。考核内容包括工作量、工作成果、民主评议三个部分。(一)工作量(权重40%),基本分100分。以各系部专任教师、系部管理人员学期工作量的平均数为基数,分类按系数计算(A、B、C档科室人员分别为1.1、1.0、和0.9;科长、副科长,A档分别为1.5、1.3,B档分别为1.4、1.2,C档分别为1.3、1.1;副校级1.6,校级1.8)。(二)工作成果(权重30%),基
15、本分100分。各科室根据科室年度工作目标和人员岗位职责,制定科室人员年度岗位考核目标,对科室人员就工作成果进行量化、考核。1.常规工作(50分)。各科室在期末按实际所得分数按A档(50-45分)30%、B档(45-40分)50%、C档(40分以下)20%的比例排队。2.临时性工作(40分)。由科室主任根据临时性工作完成情况进行考核。因工作加班,由科室主任填写加班请示单,分管校长同意后留存,作为学期末加班计分的依据;每加班1次(半天)加0.5分(最高不超40分)。学校集会等全校性统一活动,迟到、早退、病事假等1次扣1分,旷会1次扣3分,由科室根据办公室考勤记录扣分。3.创新性工作(10分)。科室
16、人员所承担工作,被学校及上级部门认可推广,由考核小组和校委会确认后,按校级、县级及以上分别加5分、10分。(三)民主评议(权重30%),基本分100分。期末,科室组织科室人员述职后,考核小组组织民主评议(评议分为领导班子评议分占40%+班主任和中层干部评议分占60%;统计时,每一类人员测评要去掉一个最高分和最低分)(四)个人考核最后得分计算:考核最后得分工作量得分40%+工作成果得分30%+民主测评得分30%第六章、组织实施及成果运用第十五条 学校成立考核领导小组,由常务校长任组长,分管校长(班子成员)为副组长,由科室负责人为成员。办公室设在组织人事科。第十六条 绩效考核成绩是教职工职称评聘晋
17、档、工资晋升、评先树优的基本依据。第十七条 (待定)职称评聘晋档,在符合国家规定的基础上,同类教职工按绩效成绩(占50%)与荣誉年工积分(占50%)相结合进行排序。荣誉年工积分由人事科按诸城市高级技工学校荣誉年工及分值(附件4)进行计算。第十八条 优秀班主任每年评选一次,班主任所带班级一年内上、下学期班级常规管理考核成绩连续获A的,由系部推荐,学生科审核,报校委会审议批准,即为优秀班主任。获得优秀班主任称号的,自下一学期起班主任基本津贴在原基础上增加50元/班/月。次年度再次获得者,予以递增;次年度未获得者,予以取消。对于出勤率低于学校出勤率平均值或班级内发生严重违纪及责任事故的不能参与优秀班
18、主任评选活动。第十九条 年度评优树先,按年度绩效成绩(上、下学期各占50%)排序推荐。各系部、科室的年度绩效成绩是本部门负责人晋升评优的重要依据;对于年度考核成绩列后的部门,学校将对本部门负责人进行诫勉谈话。第二十条 本办法自教代会通过之日起执行,解释权归学校校委会。附件:1.诸城市高级技工学校课时统计标准 2.诸城市高级技工学校教学常规量化标准3.诸城市高级技工学校班级常规管理量化细则4.诸城市高级技工学校教师工作成果计算标准5.诸城市高级技工学校荣誉年工及分值附件1:诸城市高级技工学校教师课时统计标准1. 教师根据课程表正常上课(含学校安排的社会培训授课任务),班级人数超过40人(实习20
19、人),1节折算1课时;班级人数等于或低于40人(实习20人),1节折算0.95课时。教师同时任教2个头的(头数依据教学计划核算),1节课折算1.05课时,每增加一个头系数加0.05,依此类推。2.凡上级安排和学校统一组织政治性、义务性活动原则上不计课时。因学校各种活动无法完成的课时不计工作量。3.教师监考一场(90分钟左右),计1课时。4.教师命题、阅卷和誊分,每班级每科计2课时。5.教师组织早操、课间操、课外体育活动和课余训练、体育竞赛计算工作量办法为:早操每1次计1课时,课间操每2次计1课时。教师组织纳入学校工作计划的大型体育竞赛活动,每天按8课时计算,课外活动体育裁判工作和业余训练每次计
20、1课时(40分钟以上)。学生体质健康测试和统计工作按实际工作时间统计课时。6.军训教官军训期间,每天计8课时,新生班主任专职靠班每天计4课时。7.参与大赛各组服务人员每天计4课时。8.教师承担学历函授教育命题、辅导和阅卷等,每次计4课时。9.机电类、汽修类专业一体化教学每天计4课时(2节工艺理论课按照2课时计入工作量,4节实习课计2课时,共计4课时)。助教按照3课时/天计。10.除机电类、汽修类专业外,其他类一体化教学每天计3.6课时(2节工艺理论课按照2课时计入工作量,4节实习课计1.6课时,共计3.6课时),助教按2.4课时/天计。11.大赛指导教师的课时,机电类、汽修类每天按4课时计;非
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