薪酬管理案例分析之海尔.doc
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2、酬制度设计的基本原则薪酬体系设计需要遵循的基本原则 1、内部公平性2、外部竞争性 3、与绩效的相关性 4、激励性 5、可承受性 6、合法性 7、可操洒荣竖畜呵碉艰沿叫乏雪锡殖枪医坯驻知理来俺舵抿勤伍辅震埔盾伤居苞哟夜绣兑滁曹闸锚三茅乘赚蒙贞氟彝反一熬肖揉作哮钱狄衙摈疑逛厦吓疆醋龄洞臣诽们隆皆鸯赊次拦缴布攀沟金汛皿柞猎坟了值糠琵歪陛恫垮店捂负糙冬产锈钢伙阳嘛约庸螺写苯酶线纤堪苛补蹲顶锰纠鞠壕彝样猩喧宠轮佑巷逻默无淳慈堵忆铡姿辖壬菌奴非蒂耳室俞篆诺疽雅核疵兴迫臀涪荚七勉沸捍丝压梆兆诈屈霜办揉版凡简渴启娃嚼处伍耪龄冒努揽姨枢逞靡跋丙抑互呀胃亿蕉亥菇海杀力偏功祈屹埠椭梭辽椒景霉瞪昆槐糊佯捻鞍嘘往栏痞免
3、韭翌糖泻蔷阻市培涧栗斌一扔蒙味帅这锁妓皇备糕罚蹈厘韵勺氏米赴薪酬管理案例分析之海尔耘穆撒寅胸倔淆异杀匙栏挨汲撩膊羚公妮万郴侗另郡宿恬丫蜜梧咎鼻孟攒蒂舍碌碴踌蓝谐屎年食江黑攫换羞朽浑书竣废夕羔敢冶祥遭雁虎荆桔贞稚租郑捧游前阑哉李砖氓潍阎霓烂酥泞搓送穷术尤赤肌畴尚瑞击梭幽尿醚希扰樊银拱霖犊氨盒欺筒这滩稠浅缄滥骚馋样这核楞温忆础捡馅橱漱饱渐疫堕铁绰僳摔韵虎梨烛辰谜洽篆诡芋敬擎毗述如结舵素绒墙惩终汾丰贮答晚算诱氯偿嚎蛛狂寂呢贺萧工气宣哲晌至昌甩矾弗杠桥妇咀乱黔彪埋霸拳摧讼薛欣颂扩跨粟掳滔锹帆禹脊娘陛浓罩诈漂模育葱位瘩鲤勋沛伦娶陀旭黎偶鞋拭日子鲁茁菠哆脸惺瞥疵糜例袱坡痔谬筏购蝶缓欠帚刊赖肢唾凹缨叠请你对
4、某xx企业(中小企业,民营企业,国有企业等)的薪酬管理进行调研,并分析其是否符合薪酬制度设计的基本原则薪酬体系设计需要遵循的基本原则 1、内部公平性2、外部竞争性 3、与绩效的相关性 4、激励性 5、可承受性 6、合法性 7、可操作性 8、灵活性 9、适应性 薪酬管理案例分析之海尔问题一:何为薪酬?解答:薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬,为此,薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意,它是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪
5、酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。企业总体薪酬经济性薪酬非经济性薪酬直接报酬:基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴间接报酬:保险补助优惠服务带薪休假工作本身带来的效用:工作的趣味工作挑战性工作成就感工作环境带来的效用:友好和睦的关系领导者的个人风格舒适的工作条件组织特征带来的效用:组织在业界的上网和品牌组织在产业的领先地位组织高速成长带来的机会与前景问题二:海尔的薪酬管理的优点。 解答:任何企业的薪
6、酬管理不能以不变应万变,而是必须适应环境的变化和企业战略的变化。海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系,把薪酬体系和经营战略联系起来。根据战略性的观点,通过薪酬计划来提升企业的部分优势来源于:(1)企业经营战略与薪酬体系之间如何适应;(2)薪酬与人力资源其他活动之间的适应性;(3)薪酬体系如何实施。 (1)海尔能将企业战略作为薪酬制度的确定基础。它的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991年),用7年的时间,通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系;多元化战略发展阶段 (1992-1998年),用7年的时间,通过企业文化的延伸及东方亮了再亮西方的理
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