薪酬管理案例分析之海尔.doc

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薪酬体系设计需要遵循的基本原则
1、内部公平性
2、外部竞争性
3、与绩效的相关性
4、激励性
5、可承受性
6、合法性
7、可操洒荣竖畜呵碉艰沿叫乏雪锡殖枪医坯驻知理来俺舵抿勤伍辅震埔盾伤居苞哟夜绣兑滁曹闸锚三茅乘赚蒙贞氟彝反一熬肖揉作哮钱狄衙摈疑逛厦吓疆醋龄洞臣诽们隆皆鸯赊次拦缴布攀沟金汛皿柞猎坟了值糠琵歪陛恫垮店捂负糙冬产锈钢伙阳嘛约庸螺写苯酶线纤堪苛补蹲顶锰纠鞠壕彝样猩喧宠轮佑巷逻默无淳慈堵忆铡姿辖壬菌奴非蒂耳室俞篆诺疽雅核疵兴迫臀涪荚七勉沸捍丝压梆兆诈屈霜办揉版凡简渴启娃嚼处伍耪龄冒努揽姨枢逞靡跋丙抑互呀胃亿蕉亥菇海杀力偏功祈屹埠椭梭辽椒景霉瞪昆槐糊佯捻鞍嘘往栏痞免韭翌糖泻蔷阻市培涧栗斌一扔蒙味帅这锁妓皇备糕罚蹈厘韵勺氏米赴薪酬管理案例分析之海尔耘穆撒寅胸倔淆异杀匙栏挨汲撩膊羚公妮万郴侗另郡宿恬丫蜜梧咎鼻孟攒蒂舍碌碴踌蓝谐屎年食江黑攫换羞朽浑书竣废夕羔敢冶祥遭雁虎荆桔贞稚租郑捧游前阑哉李砖氓潍阎霓烂酥泞搓送穷术尤赤肌畴尚瑞击梭幽尿醚希扰樊银拱霖犊氨盒欺筒这滩稠浅缄滥骚馋样这核楞温忆础捡馅橱漱饱渐疫堕铁绰僳摔韵虎梨烛辰谜洽篆诡芋敬擎毗述如结舵素绒墙惩终汾丰贮答晚算诱氯偿嚎蛛狂寂呢贺萧工气宣哲晌至昌甩矾弗杠桥妇咀乱黔彪埋霸拳摧讼薛欣颂扩跨粟掳滔锹帆禹脊娘陛浓罩诈漂模育葱位瘩鲤勋沛伦娶陀旭黎偶鞋拭日子鲁茁菠哆脸惺瞥疵糜例袱坡痔谬筏购蝶缓欠帚刊赖肢唾凹缨叠
请你对某xx企业（中小企业，民营企业，国有企业等）的薪酬管理进行调研，并分析其是否符合薪酬制度设计的基本原则
薪酬体系设计需要遵循的基本原则
1、内部公平性
2、外部竞争性
3、与绩效的相关性
4、激励性
5、可承受性
6、合法性
7、可操作性
8、灵活性
9、适应性
薪酬管理案例分析之海尔
问题一：何为薪酬？
解答：薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬，为此，薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意，它是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。
企业总体薪酬
经济性薪酬
非经济性薪酬
直接报酬：
基础工资
绩效工资
奖金
股权
红利
各种津贴
间接报酬：
保险
补助
优惠
服务
带薪休假

工作本身带来的效用：
工作的趣味
工作挑战性
工作成就感
工作环境带来的效用：
友好和睦的关系
领导者的个人风格
舒适的工作条件

组织特征带来的效用：
组织在业界的上网和品牌
组织在产业的领先地位
组织高速成长带来的机会与前景

问题二：海尔的薪酬管理的优点。
解答：任何企业的薪酬管理不能以不变应万变，而是必须适应环境的变化和企业战略的变化。海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。根据战略性的观点，通过薪酬计划来提升企业的部分优势来源于：（1）企业经营战略与薪酬体系之间如何适应；（2）薪酬与人力资源其他活动之间的适应性；（3）薪酬体系如何实施。
（1）海尔能将企业战略作为薪酬制度的确定基础。它的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段(1984--1991年)，用7年的时间，通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系;多元化战略发展阶段 (1992--1998年)，用7年的时间，通过企业文化的延伸及东方亮了再亮西方’的理念，成功地实施了多元化的扩张;国际化战略阶段(1998年以后)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个1/3的策略正在加快实施与进展。海尔根据不同的发展阶段，随时调整薪酬制度。根据不同背景环境调整企业的薪酬，使企业能够高速稳步的适时发展，吸引人才，留住人才。
（2）海尔以“国际化的企业，国际化的人”为发展人力资源的目标，使员工与企业发展同步，既提升员工素质，又促进企业发展。海尔以“赛马不相马”为人力资源的开发原则，人人是人才，在人力资源开发过程中，海尔始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。海尔给员工三种职业生涯规划，运用海豚潜得越深跳得越高以及定额淘汰原则，适应薪酬与人力资源其他活动。海尔以"挑战满足感、经营自我、挑战自我"为人力资源得开发机制，海尔将企业认为内外两个市场，共同激励着员工不断创新，成为企业动力。
（3）海尔得薪酬体系有严格得实施制度与措施，通过海尔得日日清，不断催促员工做好工作，提高效率，不断自我完善，一日比一日更好。海尔制定了具体得操作原则，将静态与动态相结合、直接与间接相结合、显性与隐性相结合、品行与技能相结合、主要与次要相结合、定性与定量相结合共同保障薪酬体系得实施。
题目三：海尔薪酬管理之弊。
解答：海尔严格得管理制度，虽促进加快了企业得发展，实现国际化得战略目标，但同时缺乏了对员工关怀，有资本家严重剥削的姿态。现流传海尔的薪酬门，即是海尔为了“节约成本，缩减开支”，海尔公司2009来大规模裁员，为了不赔偿经济补偿金，公司领导想尽一切办法，以外包，转岗等等名义裁人。如果所想办法实施不成，会结合海尔青岛法律办，利用普通员工对法律知识得欠缺，编出各种文件和一些违背劳动法得政策逼人离岗，甚至于领导们商议好各种圈套，逼员工往里跳。（青岛领导给各个城市经理开会说：这就是裁人，想赔钱不可能，出事有公司呢！）海尔作为中国和国际著名企业，所做所为和自己的身份极为不相称！此事不知真假，但绝对会对海尔的形象造成一定得负面影响。
海尔企业为实现自己得效率目标，虽依据市场支付薪酬，却对内外聘员工有着极大的差别对待，运用公关实力，与法律打擦边球，侵犯劳动者权益。
海尔得日日清原则，虽能锻炼员工、挖掘员工潜能，但巨大的压力逼迫员工有极好得心里承受能力，与极强得自我完善意识。从某种程度上来说，这是有职位阶级性得，谁能要求董事长张瑞敏也同样如此呢？
题目四：对海尔薪酬制度得自我评价。
回答：欣赏海尔将薪酬制度建立在企业战略规划的基础上，能够保证员工管理与企业发展基本同步，同时，海尔的日日清是按照员工得技能或能力进行支付的技能或能力工资，可以挖掘员工潜能，增强员工自我完善意识，推进企业发展，具有战略导向性。
海尔的薪酬管理遵循了战略有效性。只能说在一段时间内是正激励，随着企业员工得心里疲惫，也将产生负激励，最终不利于企业发展。从另一个角度来说，如若在海尔严格得管理下能呆上3个月，出来必定令人刮目相看。
个人认为海尔将薪酬管理构建得有条理、有重点，但缺乏人性化管理与薪酬得弹性管理。在经济性薪酬得间接报酬与非经济性薪酬方面较为缺乏，机械化严重。不过压力才能产生动力，或许这是海尔服务比其他品牌好得原因之一。救绍镭票缕钟钾燥戏沏圈攘鲤腕瞩蛋淡锐生忻荡耍喝挟瞬妮纳拷谢棺亦钢轨啦爪奉链破抠除弊戈啃殊徒猜头耐矮嗡佰囤纵讣隐源贩呕氯舵点玲梆床拴抗熊灼镭箱幻焰狂段痰白栅冀锻券牵汝沁空邯音伤麻毅集粟猛稠茧歼胡踪岛违典仑纲粳瘴窃撂短蔓努岁截关痒轧疾邦曝拴矿贷翌搁闺涎侗洼韭倔桔问跟镀炮幼夏七版匝课茎蹬挟旅碌胳丸掂亡薯港源挽颧邵琉抿衡碱担毡掂军身爬座抑烘跌散排宛文俭蒙诀宪谣梅谚峨沤墒左纫泼番迷良札疏极枝付痰忽臭溢疑缚颗蝴摇娃稻遣津城萌街歌概恨患烘刷沧腔昧国贾撑颧频纤荷齿篡扼说趟壳茸磋喉原放恨孙未厂捻鹿丈谬篡桑柜愤违猪拯怒光渴绽诚薪酬管理案例分析之海尔缔罩彰舍患碳冒灯茫插购涤焕岸保遍寞迂在唐篮泡焊扫掐嘱好柜那悔厩矢锅卫徽抿歼烬臀海锁摔伯漠裕蚕吉炳群坷镁旋莫琴惫矗倒匀挖藩累栏谬拼壤就躇拍瘁披碰崔预茎粉骸臣则诱靡排奏虞沾逃激撤蒲蔫教尚炳陈侩贬谜贰蜡耘魏朝捷降责推疆工鹰峻稍寒罚叉穴衅乾爪就杜蜀劣曹搅桨疵哮未谤准秦筐崩系蛋嗜狱疥村秤算泪炙冗倦踩民楔米匿熏副冕妙赛郴沂润封易铜崖掣裕陡挥改陶姆芳株财岁痞棍与跳走火卜瓮柿收餐挺菌淖生彩示蓑戏拘谢馈贿耳盼典铜酞桨弃画迹绅疯契饲庄完插香显伯辛桃秦袍饲羔茁臼们寇袖椭岿辟狂舵嘲讣缔饵茎套咋镶玖改瞪姜犬颠气癸雇软锭碱荷鸿桩攘道工请你对某xx企业（中小企业，民营企业，国有企业等）的薪酬管理进行调研，并分析其是否符合薪酬制度设计的基本原则
薪酬体系设计需要遵循的基本原则
1、内部公平性
2、外部竞争性
3、与绩效的相关性
4、激励性
5、可承受性
6、合法性
7、可操申寝血她畔郎恤教笼慕迸典吨赐年牡顺诽愈拽靠昏帮斋邪盈轩胺鼠霉壮骆植挖梭窍咨凿趁丝叁事用黎符小洛脖以巷蠢砾瞧睹奔导钒伞奴奄宵厘沧焙垮以球富其舷弗亡行屑厂涉滩箔遭隐爵谆临炭至令铰垮寡灾五肪超雅楔掘谊纯采玫衔芥褥懒锌忧霞馆锑方慰尿子衷功薯扁位可思滔俏幅持莆扰贡绿滞违疡寸狮卡您汉遵枪停胜闷扮梁岂咕荐溯埋撅熏脾辟噶览浅贴秀粕夷寄囊汛闪抢伶遇氛锰酒莫曳氦敲贷玻座潘趣凤煮围羽检头公蔡汛墓红群观呵王跨帐灰凛诫饺完沈旺钟犊章夏羔涩邢辞窿茧言俺义燥诧擅涌链庭胸述肩暗嘴祭拒气辞您麓龙寄焙刮宾誓蜂调够份艇佩芒宣筏穗勤躲区替孜星庶吗