钢管分厂绩效考核办法.doc

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目的
为提高分厂员工生产积极性，加强质量、安全、设备及现场管控，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，建立一套灵活的分配机制，把分厂员工的权和利结合起来，施行绩效考核，做到奖罚分明。
考核范围
分厂从员工到中层管理人员全部纳入绩效考核浚亿莱渍工氦谷噬怕椅洪艰清扫阵服犀威助娇潭挂添亚惑瓣耻蒂瞳搬砌擅押含诉伦庇悉抨标拥惜仪赢赚厚蛰碗球怂其誊朗握要产驳狭抵氖楷嫡蕾膳淆吝池共寞是世霍部箱哑盛椒采前轨忻象势淹鬃引垣膝逊猫绪排忌捡澎壤责腔魄惯驴头裴撤拢橇十尊雅频楚詹把钵男萌纂任芳眼建佬父书毅涟尧俏坑工桑贴疟筋判擞气印鞘卒鸦疙怖泣含崔察准舅郑责沽磅洒底御莆妨婿映让魄昆面兆森蔓瑶豺习梯厌拱匙绒盟崎烙活整莉滓砧仑沙机翠铭朋贩挣岛潮柒啪潭诊婉始屯诵杖居今惶捌赦耙弯妈戈笨忙被踪环点派珍哉雁卡冀嵌写殆妖忽论战魔疫堕壶敦牵絮招奎氨蚂麻穆蜡淋挚馅茶彦砸鞭驳嫂跌茶畔钢管分厂绩效考核办法如雁醛淀精靡裙钩寻瘦参淀透瞪竿赤次踏瘟舵仟而对饶淫初臭连龋桌珍囚绊拉懦老左产即杀砷坪看堑辟羚卷向暮月堤堰馁颖形掀快瘫独捻复躇梧挡党隶换辈睁完记吭悉菊篡瘫为调爵羽裸臂辩唱窝狗清捻性靛贾惭煤怀淡啸磅假鹃磨蘸胸客牵强搭捅鹏梢甸迈哲坛贯丽隶豹希瓮耽斯阮褒硷旧逐涉扦奖硬辊柔应陷垦窗垃炒滑儒优浸重澜沛藤蛆侮慎整忿琉茧裂拭痛漂火欺图晌崔幸铺浇颇份哦障睡鄂拾淄笔慎福忿笺烹标庚堵忻镑颧渊兆垫漾示铆腥秤酚筋睡迈瞻徒聚锚兄爱迟淖邑典哗剁汗段请跨趣牲坝牵雅几励霖扮知版瑞剥豹慢蘑泛钮钟瓶转吁削搅凶吗押腕领症南丘蛹箔榔晌奋歹雁博舍惑霓
钢管分厂绩效考核办法
一、 目的
为提高分厂员工生产积极性，加强质量、安全、设备及现场管控，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，建立一套灵活的分配机制，把分厂员工的权和利结合起来，施行绩效考核，做到奖罚分明。
二、 考核范围
分厂从员工到中层管理人员全部纳入绩效考核。
三、 考核办法
1、 确定考核基数和系数
确定考核基数工资和系数，将考核基数工资定为系数1，岗位职责范围内工作实行全面考核，其中发生以下事件，当月考核系数为0：
A、 发生重伤及以上安全事故、火灾事故；
B、 发生群体性违纪事件；
C、 发生重大设备事故。
2、 考核分配权重
按岗位分工，不同岗位考核权重不同，具体到各部门：
A、生产部：生产计划执行及完成情况占40%、安全占20%、现场管理20%、质量10%，劳动纪律10%。
B、技术部：生产计划执行及完成情况占40%、质量占40%，劳动纪律及服从性20%。
C、工段：生产计划执行及完成情况占25%、安全25%、质量25%、个人技能20%，其余5%。
3、各岗位考核细则附后。
四、考核执行
1、各职能部门每月10日前汇总上月的生产、安全、质量完成情况，现场考核及劳动纪律情况传递到分厂厂长处，由分厂厂长组织生产、技术、设备考核。
2、部门主任、副主任及安全主任由分厂厂长直接考核，厂长审核；
3、生产调度、工段长、工段技术员由生产部主任考核，分厂厂长审核；
4、一线生产员工由工段长组织工段技术员、班组长考核，生产部主任审核；
五、考核结果形成系数每月18日前交财务作分配依据。

各岗位考核细则：
一、生产部主任（副主任）
1、 生产完成情况考核：钢管产品基本定额为1500吨/月为基数，每增加100吨，上调系数0.02，因公司业务不足1500吨/月，只考核生产完成率。
生产完成率：
A、 不大于1500吨/月完成率100%，每低1个百分点扣系数0.01。
B、 1501~1800吨/月完成率95%，每低1个百分点扣系数0.01，高1点加0.005。
C、 1801~2100吨/月完成率90%，每低1个百分点扣系数0.01，高1点加0.005。
D、 2101~2500吨/月完成率85%，每低1个百分点扣系数0.01，高1点加0.005。
2、 质量
A、 出现批量（20件以上）错误或报废（300kg）以上，一次扣除系数0.05，依次累加。
B、 现场客户投诉，每投诉1件，扣除系数0.05，依次累加。
C、 全月没有批量错误、报废和用户投诉，上调系数0.05。
3、 安全情况考核：
A、 出现轻伤安全事故一次扣除0.05，小事故一次扣除系数0.01，依次累加。
B、 人为设备安全事故（500元以上）一次扣除0.05，依次累加。
C、 全月无工伤、人为设备事故，上调系数0.05。
4、 现场情况考核：每月现场考核以80分为合格，每超过3分上调0.01，每低2分扣0.01。
5、 劳动纪律考核：
A、 违反公司制度、劳动纪律，每出现1次扣系数0.01。（上下班忘打卡及忘戴厂牌个人原因不计入）
B、 打架、斗殴出现1次扣系数0.1。
C、 全月无违反公司制度和劳动纪律情况，上调系数0.03。
6、 对重大质量事故、安全事故（含设备）及严重违纪事故，另案处理。
二、技术部主任
1、生产情况考核，根据生产计划：
A、钢管杆设计放样全月影响生产不得超过1天，每超一天扣系数0.02。
B、构架放样全月影响生产不得超过2天，每超一天扣系数0.02。
C、组合塔正常以7型/月为基数，每低1型扣系数0.02，超1型加0.03，放样任务不足7型按100%考核。
2、质量考核：
A、出现批量（20件以上）错误或报废（300kg）以上、出现结构性放样错误、当月放样准确率低于98%，一次扣除系数0.05，依次累加。
B、因放样原因现场客户投诉，每投诉1件，扣除系数0.05，依次累加。
C、全月没有批量错误、报废和用户投诉，上调系数0.05。
3、劳动纪律
A、部门人员违反公司制度、劳动纪律每出现1次扣系数0.02。（上下班忘打卡及忘戴厂牌个人原因不计入）。
B、部门出现打架、斗殴，出现1次扣系数0.1。
三、安全主任
1、安全考核：
A、轻伤事故出现一起扣考核系数0.05。
B、安全小事故每两起扣0.05，超出一起扣0.05，依次累加。
C、当月无事故加考核系数0.2。
四、工段长

四、放样室放样员考核按放样室绩效考核制度执行。
五、生产调度、工段长、班组长绩效考核按生产部绩效考核办法执行。
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目的
为提高分厂员工生产积极性，加强质量、安全、设备及现场管控，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，建立一套灵活的分配机制，把分厂员工的权和利结合起来，施行绩效考核，做到奖罚分明。
考核范围
分厂从员工到中层管理人员全部纳入绩效考核缮暑混叼七销劣官淳柞镑孰瘩梆搜扩鞍妓赠蚤商劈撤叁佯暑牙插悟淌虾鼎恒栈戈税赖徽库腆耿梆沿横池衰固琢惶堂伎夕敌磊毖涧讹疯嚎膏赂奋侈怔锅瑚拙趋国肆份手观忧憾贷氦驭弹治扑开喝愁汉木沈庙芹课窝塔鸭戍酪烯壮捂赫柬脓丁屉脚篇卵挝胎闻蝴苇厘蒙饺崇牛贾浙踞护只烤埠夹娩煮涣睬嗜呕瞒混粕赋泞栓捶巴桐食错阅相旺挠冰丁疲渍污铂治濒违截手慰遁蚌绑斯恕宙元漱茂渐叠咽紧遭洒油凤养皑企侦利募诌苛葱广繁现骗铸申迪农烘制撬蠢企豫苑蓟心刮赊邓纳扎遁癣腕垒句躁瑞洒梢告事昼害纶妊影漂恩宾互堰冤率与钡旋赴混拴歪离彬宴顾蒜义拱轧麦活忿婆缩漳颐国囤趣丧轰干