建筑工程施工过程管理实践.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-建筑工程施工过程管理实践建筑工程施工的过程管理涉及面广,整个管理过程也比较复杂,在对项目进行管理时,一定要抓住要点有序进行管理,确保管理的科学合理化。本文结合笔者自身工作经验,就建筑工程施工过程管理进行浅述。建设工程的生产要素管理主要涉及四个方面:其一,优化配置生产要素。即为确保施工满足要求,需要根据施工的要求,工程量及施工条件投入适量的生产要素。其二,合理组合生产要素。即对生产要素进行有效搭配使其作用充分发挥。其三,对施工过程中的生产要素进行动态管理。即寻找项目的内在规律,根据其规律的要求进行有组织有计
2、划的管理。其四,做好动态的平衡。即合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。一、建筑项目的施工管理建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。1.成本控制项目施工成功与否,利润率是一个重要指标。利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则: (1)成本最低化原则:施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时应注意降低成本的合理性。施工定额
3、还应根据市场价格的变动,经常进行调整。 (2)全面成本控制原则:成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。 (3)动态控制原则:施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制情况进行总结。 (4)目标管理原则:项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,则项目施
4、工的实际成本就应与目标成本相差不多。相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善之处。 (5)责、权、利相结合原则:项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期效果。2.进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是
5、将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时监控进度计划。进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。3.质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 (1)人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的能动性。譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等方法,这样员工就能尽心尽力为企业谋取
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