岩巷二队管理制度1.doc
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4、井后到调度室填写本班任务完成情况,本班工作中所出现的问题,下班注意问题及事项。二、值班队长每天下午3:30分到调度室签到,发现不签到者罚当班值班队长30元。三、跟班队长下井后必须在井下做到一班三汇报,第一次汇报在到达工作地点以后汇报交接班情况,本班预计完成情况,第二次是班中汇报,汇报内容是本班工作进展情况及工作中遇到的问题,第三次班末汇报,汇报时间必须在本班工作全部结束后,汇报本班工作完成情况,跟班队长必须与工人同上同下,不得有迟下或提前升井现象。四、跟班队长发现有事故隐患及突发事件时,应立即向调度室汇报,汇报内容包括:时间、原因、地点、性质、影响范围及人员情况、处理办法及负责人。对事故一时难
5、以弄清楚时,也必须先汇报事故概况,然后在做多次补充汇报,不得迟报、瞒报,不汇报或迟报每次罚款50元。五、值班队长值班期间必须随时了解本单位的工作进展情况,并及时汇报、安排、处理生产中出现的各类问题和隐患,不得擅离本工作岗位,吃饭时必须向调度室汇报,时间不得超过一小时,吃饭回来后,也必须向调度室汇报,否则罚款20元。准军事化管理各岗位操作制度如遇大型检查必须做到以下几点:(否则每人罚款50元)一、岗位描述1、班组长(跟班队长)站在距离迎头50米处,呈立正姿势先敬礼,然后说“领导好!我是岩巷二队*掘进工作面班组长(跟班队长)”并叙述岗位描述。2、特殊工种人员必须呈立正姿势先敬礼,并做岗位描述。3、
6、迎头职工应列队至行人帮呈立正姿势,先敬礼然后一起说:“领导好”!二、手指口述1、班组长(跟班队长)在放炮前、放炮后、上梁前或喷浆前、准备掘进时、准备扩修时及抬大件时,必须先做手指口述,(其余人员可不在做手指口述)。2、特殊工种人员每次在开机前,必须先做手指口述。3、运料工在抬料前、运料遇到障碍时、卸料时必须先做手指口述。4、推车工推车前必须先做手指口述。工程安全质量管理制度一、 线点管理1、 施工过程中要及时延伸中线、腰线,如果延线不及时(超过10m),每次对技术员或跟班队长罚款10元。2、在施工过程中要注意测点的保护不得人为破坏或私自移动测点。二、 工程质量及验收管理1、各班施工时严格按线施
7、工。凡发现不按线施工,造成巷道偏离中线(误差在50mm以上)时,对班罚款20元/棚,对当班班长罚款20元。另外,要按标准要求整修工程,直至合格。否则,不予验收。2、各班施工时要保证巷道净高,如果误差在50mm以上时,必须在规定的时间内处理好,否则对班罚款20元/棚。3、各班施工时,巷道要沿煤底板掘进。如遇地质条件变化,需要用坡度控制巷道掘进时,必须以技术员给定的坡度施工。否则,每误差1度,对头罚款20元/棚;罚当班班长20元。造成严重后果的,经分析后,追究有关责任人的责任。4、各班施工时必须按作业规程要求确定支架的迎山角。如果迎山角不照,必须按通知的时间处理好。逾期未处理的,每棚罚该头20元。
8、5、巷道内有里进外出现象(10米长度内,柱窝与柱窝之间的误差超过200mm),每发现一处,罚跟班队长50元,罚当班班长20元。6、施工巷道迎头20米以内有下列情况之一的,对该头罚款20元/棚,并对当班班长罚款10元。同时必须按标准要求整修工程,逾期不处理的,加倍处罚:(1)支架梁扭矩(三角线)误差在80100mm以上的;(2)棚梁出现明显不平(背称),误差在4050mm以上的;(3)棚梁接口不严,错口超过10mm的;(4)支架间距误差大于50mm的。 7、撑木的位置、数量要按作业规程要求架设。否则,撑木缺少、不牢或位置不对,每根对当班罚款10元。8、椽子的数量和间距要按作业规程要求架设。如果椽
9、子数量不够,每缺一根罚队5元;间距不符合作业规程要求,每发现一处罚各班10元。9、塑料网搭接长度不够、不联网、联网间距过大或出现假连网者,每发现一处对各班罚款10元,对当班班长罚款5元。10、各班在施工时如出现帮空,要及时用木楔、坑木、荆芭等将帮空部分背实。如出现空帮现象(面积大于0.5m2,深度超过300mm),每发现一处罚跟班队长50元,罚当班班长10元。11、成立工程质量验收小组,由队长、支书、头长、技术员组成。12、每月组织对各头工程质量进行三次检查验收,每旬一次,把检查的结果当天公布在会议室黑板上,月底汇总与工资挂钩。13、凡工程质量综合得分在 90分以上者,对头奖励2000元,否则
10、罚款2000元,对头长、班长各奖励或罚款150元、100元。14、检查人员必须严格标准,不得弄虚作假,否则对责任人给予100元罚款。三、文明生产管理1、释放钻孔必须按照措施要求施工,每发现一次钻孔不合格或不按要求施工的罚当班班长10元。2、注水孔要按照措施要求进行施工,注水时要达到注水要求,凡不按照要求打注水钻孔或不注水的,对当班班长罚款20元。3、施工时,要严格按照作业规程和措施的要求控制顶板,防止冒顶。没有采取措施或采取措施不力造成冒顶或顶空的,对当班班长罚款20元。4、掘进头放炮前后不及时洒水降尘或开机不洒水的,每次罚责任人10元。5、溜子机头、机尾不打点杆或点杆打的不牢,对当班班长罚款
11、10元。6、皮带跑偏、缺辊、坏辊及溜子飘链、缺刮板,罚机电班长10元。7、施工时为使用超前支护或超前支护不合格的,对当班班长罚款20元。8、每班作业时必须先戴梁后站腿的施工工艺,否则对当班责任人罚款20元。9、斜坡运输“四保险”不齐全、不合格或不安要求使用的,罚责任人30元。10、巷道内杂物多,卫生差,有淤泥积水,罚巷道维护班班长10元。11、材料码放杂乱,不整齐的,罚运输班班长20元。四、巷道维护1、巷道帮顶要及时卸压,否则,造成煤兜过大或塑料网开裂,每处罚跟班队长10元。2、巷道内的椽子断裂或脱节,应及时更换,每发现一处(三根及以上的)罚跟班队长20元。3、巷道内棚梁、柱腿压弯、蜷腿、迎山
12、不照歪旋的,罚当班班长20元。五、其它1、水槽必须紧跟迎头铺设,距窝头距离不大于3m并要求前后搭接连好,水槽有跑水、漏水现象或搭接不符合要求的对当班责任人罚款10元。2、地质人员探煤厚时,要积极配合,否则对当班班长罚款20元。3、每循环预测时必须探顶底煤情况如果丢底煤超过2m的要组织分析,并对技术员,跟班队长,各班班长分别罚款20元、30元、10元。4、巷道丢底煤处必须按要求进行铺底,否则对跟班队长罚款10元。防冒顶管理制度一、 掘进巷道和维修巷道在施工时必须按照措施执行,否则对责任人罚款20元。二、 在冒顶地段施工前必须做好以下准备工作:1、 材料准备:在距施工地点20m范围内的巷道两帮备用
13、1.21.5m长的坑木不少于10根;1.82.0m长钎椽不少于20根;塑料网不少于4捆;竹笆不少于4捆;直径不少于5cm,长度不少于1.0m的椽子不少于60根;直径1215cm的小径木不少于10根。2、 注水管必须满足注水时的使用。3、 扩修地点前后各5m范围内,必须提前2天对施工地点进行注水,并对扩修点前后进行加固。三、 在注水时要根据施工地点的不同,注水孔应在巷道两帮、巷顶、巷顶前方的煤壁上布置,静压注水时的水压控制在23Mpa;每孔注水时间不能低于0.5小时;注水量以相邻钻孔附近的巷道帮顶渗水为止,注水孔的深度为5m。四、 采用钎椽超前护顶,防止冒顶时,在需要挺钎椽的支架向外0.51.0
14、m处在巷顶以仰角30o向巷道正前方煤体中打入木钎椽,木钎椽采用密集方式沿支架顶梁布置,用大锤或手镐敲击钎椽尾挺入。木钎椽间距不能大于0.2m,钎椽尾外露长度不能超过300m。木钎椽使用数量和密集度由当班队长和班长依据现场实际情况决定,以确保钎椽能托住前方松软的煤体。巷道卸压管理制度一、 松帮卸压时要将备用的支护材料:直径不少于20cm的点柱不少于3根;竹笆不少于4捆;直径5cm,长度不少于1.0m的椽子不少于50根;塑料网不少于4捆。材料分类在距施工地点10m范围巷道靠帮码放整齐,不能影响行人,确保退路畅通。二、 进行松帮卸压时,要坚持敲帮问顶制度。三、 当对巷顶进行卸压时必须有专人观山,卸压
15、处为网间搭接,先解开网绳,再剥落煤(矸),而后补打椽子。卸压处为非网间距搭接时,先用手镐尖挑刺网兜,剥落一部分煤后,再撕开网兜作业,撕口长度不能超过0.5m。四、 待松完帮后,必须立即重新打帮,对于非网间距搭接处,重新打帮,先用竹笆椽子打帮后,在敷设塑料网。五、 松帮卸压后,支架与煤体间隙不大于100mm,网间距用塑料网重新连好,椽子间距按0.3m打设。六、 当班卸压结束后,必须将卸压地点的浮煤及杂物清理干净。安全教育与培训管理制度一、 每日一题培训及案例教育坚持每日一题培训,培训内容为安全生产知识、新标准、新规定,以每日一体的形式进行,月底组织考试,对成绩较好的给予奖励,否则给予罚款。同时结
16、合近年来的事故案例进行分析讲解,以达到对职工的教育目的。二、培训管理1、 各班组参加培训人员必须按照规定的时间参加培训,无故旷课的,每次罚款20元。2、 参加培训的人员迟到、早退、培训期间在课堂内抽烟、睡觉、不遵守课堂纪律或违反规定的,每次罚款5元。3、 参见培训的人员必须认真学习、注意听讲、做好笔记,考试不准抄袭、舞弊、违反规定否则按不及格论处。4、 必须完成矿下达的外培学习计划。三、工人上岗及职工转岗管理培训1、 新工人必须达到初中毕业,必须进行煤矿安全知识培训,考试合格后由老工人与其签定师徒合同,由老工人带领井下实习4个月后,经考核合格后方可独立作业。2、 由别队调入我队的职工必须对其进
17、行转岗培训,经考核合格后由安全部开证明后,方可接收。四、 岗位描述及手指口述法管理手指口述及岗位描述要求人人必会,队干部下井抽查,不会的按班组网络考核,并组织其进行学习,直至达到能够熟练掌握为止。职工学习管理制度一、规定每周二为政治教育学习,每周四为安全教育学习。二、主要贯彻学上级的方针、政策及矿上的有关指示精神,把文件精神及时传达到职工中去。三、学习采用各种形式,让职工能够理解上级的精神实质,并自觉执行,对学习的内容作好记录。四、学习期间不能早退、迟到和旷会,否则给予相应的处罚。五、会议期间不能吸烟,交头接耳、搞小动作、更不能睡觉,否则按班组网络进行考核。六、坚持会议点名制度,当天不上班可以
18、不参加会议,有事作到请假。七、参加会议的出勤情况作为班组网絡建设考核内容之一,与当月工资挂钩。安全教育宣传九法管理制度一、 媒体宣传1、 每次开职工会议时进行安全教育宣传,普及安全知识,努力营造热烈浓厚的安全舆论氛围。2、 充分利用曝光台、黑板报、牌板进行报道,内容是安全生产的方针、政策、指令、措施、安全经验、体会、格言等,内容丰富,贴近实际。二、 集中宣传在重要节假日前后、安全生产出现波动、夏季冬季三防期间等安全工作容易发生事故的特殊时期,组织开展有针对性的职工安全教育活动。三、 周五安全活动利用周五固定时间,组织职工学习安全规程,宣传安全政策,教育职工汲取事故教训,提高安全意识的安全教育活
19、动。活动内容为:1、传达上级有关安全批示、指令、会议精神。2、案例教育,分析讲解事故案例,从中汲取教训,提高安全意识和防范意识的能力。3、分析查摆安全隐患,组织三违人员作检查。4、选树学习典型,并给予适当的物质奖励。四、 四无联保建立四五联保体系,每月对班组和职工进行考核,主要从规程的学习掌握情况、遵章守纪情况和安全活动参加情况三个方面进行考核,考核结果与工资、奖金挂钩,兑现情况要公开,并要求职工写出反思总结,总结和反思一月以来的安全生产情况。五、“三违”帮教1、 对三违人员进行正规的操作要领和事故案例教育。2、 在职工会议室设立三违人员曝光台,在安全曝光台上将三违人员的经过、处理情况等进行公
20、布。3、 在班前会上讲述三违经过、反思,以警示他人4、 对三违人员进行情感教育。六、 身心调适1、 建立职工安全档案,以掌握职工安全生产、安全培训、安全奖惩及生理、心理等状况。2、 一年中队领导要与每一位职工至少一次谈话,每月至少确定一名职工为重点调试对象。七、 网岗活动1、 建立群岗小组,并要求群岗员作到上岗挂牌、下班汇报事故隐患制度,坚持做到年初有工作安排,季度有工作重点,月月有安全活动内容,每年有表彰制度。2、 团支部设立青监分岗,对安全教育、安全监督、查三违、查隐患,提安全建议、意见等。八、 班组安全竞赛活动结合实际情况制定科学、合理的竞赛活动办法,以及有针对性的班组、职工安全考核细则
21、,并向班组及全体职工公布,明确活动要求。班组竞赛要奖罚到位,对在竞赛中表现突出的班组给予奖励,对行动迟缓、工作落后的班组严厉处罚。九、 学习交流反思活动1、 班组学习与安全生产相关的法律、法规、政策、知识等。2、 交流安全生产、安全管理、安全教育等方面的经验3、 反思一个月来的安全生产中的失误和漏洞,让违章指挥的管理人员进行公开检查。4、 要求每次会后写出学习交流反思的情况。一通三防管理制度一、 各通风设施及监测监控系统本着谁管理、谁岗位谁负责、谁区域谁看护的原则进行管理。二、 各班班长为本区域监测监控设备的第一责任者三、 在两道风门中间或前后5m范围内严禁存放矿车、材料,否则罚款责任人20元
22、。四、 施工过程中损坏各种防尘、除尘设施和压风自救(包括转载点的喷雾、隔爆水袋及净化水幕、压风自救阀门手把和防尘管)的对责任人罚款20元。五、 在施工过程中要对风筒进行保护,如不采取措施,挂烂风筒的对当班罚款100元。六、 施工时砸坏、挤坏抽放管路的对当班班长罚款100元。七、 施工时班长私自捆扎风筒、堵塞风筒出口或掐开风筒,引起瓦斯超限的罚当班班长100元。八、 施工时砸坏、碰坏瓦斯监测传感器的,对当班班长罚款100元。“四位一体”综合防突管理制度一、 每一班预测时必须按照设计的参数进行施工瓦斯释放钻孔,不按要求施工造成瓦斯释放钻孔布置不均或施工角度、深度、方位等不符合规定,影响瓦斯释放效果
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