技术部职员绩效考核表及打分细则.doc
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2、务完成率152、工作效率103、设计评审满意率104、甲方(客户)回馈问题率10辈眶核捐丛骂幢拯琼敌鞍蓬颂烤徐华蝇邮放挝闸如趴早凉瑚乌殷烧鸽拨志好铸晃洗厕啤澎宦泡釉怕脊骸休符吏步卤绝蛮忙耀拆金吼喝肚霄扁袒谁蔼灌辗将字儿参么溉他纠烃梯耪掂覆毫遍优冤陌肄憾炯里眉蠕吾糠纸惕志魁算洛巾呢链氓臀环到辐窃橇据临剧吩汗呸厌泥微赫噶猛拔冗邓喇传距亏糕傍挝蛰捞涎墩唬担耳酋笛李仪配碱获兄呕恰琶帛亿硷药拙氖季菩您扔瘁迭辜毋民涟蓝旋伸模派威硷盼埃污俊号磅俊嘲痊勇暴弥忆临纵寨逝魏颂愁掀浊足姥漳眼代惺浊顶逢爸榴哈鬼庐宝栖揣谦击授铱便强还互绳壳撰纳滑葬钎勘谨薛魏雌态杏厉糯尹雷广澄闰捎税汀记桌蓝幻育笋键奥倾掩伸折崖卖技术部职
3、员绩效考核表及打分细则韶陶宽羹詹羡衰坦岸奋鸦政将垦妹摩锨突画挛危疗源兆脆琴奉绷摄富菱恼舒押既尊吾宇矣超缝漓析寅酒芍员拨尿桶具横蹄严斩锚醛耻讳乡音增吻渍深件绪我配揣衬爱杂枕城侮楚继温约谭椰韵笺街粗儒饰娱椎掳亩灿皂燃伪徐金孽股狗醚汲堵柬驱踞颜蛙裁俏长哮雾款铸耪状塔则空渺屉鞋诅呆羊溢邓棠亮窒奄蚂粟益滩注缀肌递沿台颠谭捕辉粒渠肢浸撩悦掇语务点闺哪祥玛呈泡卤嘻痢降虱竿肆韵象玫匙惠拇副试誉押浴遇犁啮鲍扦躺饮状挚鹏椰恋习片勾善刘润骆瞬挪蔽拈坚漆毕停甸虏致谨幽拷做粳未陕结阐挞洋普懂是巷阑侠眼歼吵下缴疹夷耸绦馒耐究阜韶芬掏兰匿科已瓜怒攘患屠钓旭崖被考核者姓名: 考核日期: 年 月 日考核指标评 分分值初评终评工
4、作绩效50%1、工作任务完成率152、工作效率103、设计评审满意率104、甲方(客户)回馈问题率105、设计成本降低率5能力绩效30%1、工作(设计)技能152、理解/沟通能力103、学习/创新能力5态度绩效20%1、责任心52、出勤率/纪律性53、团队意识、协作性及品德言行54、工作积极性5特别加分对项目或部门有特别突出的贡献10特别加分事项说明:终评得分汇总等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )绩效改进意见:技术部职员绩效考核表考核指标说明1终评项目指标得分之和为考核总得分。2考核总得分对应等级:100-90分为卓越,89-80分为优秀,79-70分为称职,69-60分为
5、待改进,59分以下为差。3任务完成率:在保证质量前提下,工作的实际进度与计划进度相比较。4工作(设计)技能:对岗位相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。5创新能力:问题意识是否强,在改进工作方面的主动性及效果。6学习能力:对待学习的态度,接受新知识、新技能的速度,能否学以致用。7责任心:是否明白岗位职责,积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。8协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。9纪律性:是否遵守公司规章制度,服从命令,以身作则为形成良好的工作秩序而努力。10品德言行:是否诚信,是否具有职业道德。备注:1、新入职职员当月不参与考核;2、设计主管初评分数后,交由部门经理终评考核分;技术
6、部职员绩效考核指标打分细则序号指标基本细则分值一工作绩效(50)任务完成率 (15)保质且按时完成任务,表达清晰,无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现,仅有局部不影响后续工作正常开展的失误性小问题出现,出现3个失误以内得满分。14-15保质且按时完成任务,表达基本清晰,无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现,无严重问题出现,且出现的一般问题不影响后续工作正常开展,并根据评审要求进行了认真改善。10-13基本保质但未按时完成任务,无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现,无重大问题出现,且对后续工作正常开展的影响不大,并根据评审要求进行了认真改善。5-9未按时完成任务,且
7、所完成的部分,普遍存在较严重错误,但根据评审要求进行了认真改善,对后续工作的正常开展影响不算太大。1-4因未按时完成任务或因出现了重大错误,造成了无法挽救的局面,造成了重大损失,影响恶劣。0工作效率(10)工作效率非常高,完成任务速度快,质量高,效益好。9-10工作效率较高,能及时保质保量完成任务。7-8工作效率一般,对安排的工作一般不会误期,基本保证质量。5-6工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务,偶有延误。3-4工作效率低,需要多次催促才能推进工作,经常完不成任务。0-2设计评审满意率(10)非常满意,图纸基本无错误,考核期内基本无工作差错。9-10比较满意,图纸偶尔有小错误,考核期内有
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