技术部职员绩效考核表及打分细则.doc

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考核指标
评 分

分值
初评
终评
工作绩效
50%
1、工作任务完成率
15

2、工作效率
10

3、设计评审满意率
10

4、甲方（客户）回馈问题率
10
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被考核者姓名： 考核日期: 年 月 日
考核指标
评 分
分值
初评
终评
工作绩效
50%
1、工作任务完成率
15

2、工作效率
10

3、设计评审满意率
10

4、甲方（客户）回馈问题率
10

5、设计成本降低率
5

能力绩效
30%
1、工作(设计)技能
15

2、理解/沟通能力
10

3、学习/创新能力
5

态度绩效
20%
1、责任心
5

2、出勤率/纪律性
5

3、团队意识、协作性及品德言行
5

4、工作积极性
5

特别加分
对项目或部门有特别突出的贡献
10

特别加分事项说明：
终评得分汇总

等级
卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）
绩效改进意见：
技术部职员绩效考核表
考核指标说明
1
终评项目指标得分之和为考核总得分。
2
考核总得分对应等级：
100--90分为卓越，89--80分为优秀，79--70分为称职，
69--60分为待改进，59分以下为差。
3
任务完成率：在保证质量前提下，工作的实际进度与计划进度相比较。
4
工作（设计）技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
5
创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
6
学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
7
责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
8
协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
9
纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
10
品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。
备注：1、新入职职员当月不参与考核；
2、设计主管初评分数后，交由部门经理终评考核分；

技术部职员绩效考核指标打分细则
序号
指标
基本细则
分值
一
工作绩效（50）
任务完成率 （15）

保质且按时完成任务，表达清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，仅有局部不影响后续工作正常开展的失误性小问题出现，出现3个失误以内得满分。
14-15
保质且按时完成任务，表达基本清晰，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，无严重问题出现，且出现的一般问题不影响后续工作正常开展，并根据评审要求进行了认真改善。
10-13
基本保质但未按时完成任务，无违背国家、地方及行业规范强制性要求的问题出现，无重大问题出现，且对后续工作正常开展的影响不大，并根据评审要求进行了认真改善。
5-9
未按时完成任务，且所完成的部分，普遍存在较严重错误，但根据评审要求进行了认真改善，对后续工作的正常开展影响不算太大。
1-4
因未按时完成任务或因出现了重大错误，造成了无法挽救的局面，造成了重大损失，影响恶劣。
0
工作效率（10）
工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。
9-10
工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
7-8
工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证质量。
5-6
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，偶有延误。
3-4
工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成任务。
0-2
设计评审满意率（10）
非常满意，图纸基本无错误，考核期内基本无工作差错。
9-10
比较满意，图纸偶尔有小错误，考核期内有一项工作差错，但未造成经济损失。
7-8
一般，图纸偶尔有错误，考核期内有两项工作差错，但未造成经济损失。
5-6
较差，图纸经常出错误，考核期内有多项工作差错，但未造成重大损失。
3-4
工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。
0-2
甲方（客户）回馈问题率（10）
无不良反映，且主动评价较好。
9-10
无不良反应，一般评价较好。
7-8
一般评价中等，无突出错误问题。
5-6
评价较差，但未造成其明显经济损失。
2-4
评价非常差，影响比较恶劣。
0-1
设计成本降低率（5）
自主完成设计，符合相关规范要求，且多数材料选用比较合理，设计成本比较经济。
5
自主完成设计，符合相关规范要求，做法及成本控制一般。
3-4
满足规范要求，但做法及材料还有很多更好的选择。
1-2
不满足规范要求，做法不明确。
0
二
工作能力绩效（30）
工作（设计）技能（15）
能够熟练解决实际工作中的复杂问题。
13-15
基本能独立解决实际工作中出现的问题。
10-12
在他人的指导下能解决工作中的问题。
6-9
需他人的帮助和指导才能完成一般的工作。
3-5
不能完成一般工作。
0-2
理解/沟通能力（10）
有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各环节的工作。
9-10
有较强的沟通协调能力和技巧，基本能在本部门和相关部门之间达成共识。
7-8
有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有因此而造成的损失。
5-6
沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环节的工作。
3-4
沟通协调能力很差，从不主动与人沟通。
0-2
学习/创新能力（5）
创新能力较强，锐意求新，积极学习新知识，经常提出创新建议，会议上经常发言。
4-5
有一定的创新意识，偶尔能学习新知识、偶有创新建议。
2-3
学习知识及创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出创新建议。
1
从没有学习、创新的意识或建议。
0
三
态度绩效
（20）
责任心（5）
对工作倾注全部精力，责任心很强，总是力图将自己的工作做得最好。
5
工作勤恳，办事扎实，热爱自己的事业，责任心较强，本职工作完成得较为出色。
3-4
事业心一般，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。
1-2
不热爱自己的事业，工作较消沉，经常完不成任务。
0
出勤率、劳动纪律性（5）
考勤：迟到、早退一次扣1分，旷工直接扣完，合理事假不扣分。（本条允许负数）

能认真严格贯彻执行各项规章制度。
5
基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上未出现违纪现象。
3-4
贯彻执行规章制度不力，出现违纪现象。
1-2
不能贯彻落实各项规章制度，严重违反公司工作纪律。
0
团队意识、协作性及品德言行(5)
品德廉洁，言行诚信，有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完成工作,足为楷模。
5
品行诚实，言行规矩，平易近人,有团队协作精神，偶尔主动协助他人完成工作。
4
固执己见，不易与人相处,团队协助精神一般，极少主动协助他人完成工作。
2-3
私务多，经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。
0-1
工作积极性(5)
为完成团队目标，能积极主动去做自己力所能及的工作。
5
能积极主动完成安排的工作目标。
4
完成工作的主动性和积极性不是很高，常需要督促。
3
工作偶尔有消极、怠慢。
2
工作消极、怠慢。
0-1

糊吗撇俄烫乐饮步甥刷盏恬掷茵宽收炉疗眨咋藉腊浙凌活火鹅昆悔佣季栗橡粹倪举败说嫌愿营浦蓬窟推纯点廷佳惊如黑锣延创虹溯蕉宛军率肢匹陆余院俄僧漾瘩嘴乓得上啃禾镀砂袭睬敢墒箭囚妆侩萄仲由殖傈张朗撮段俱鱼释釜腐湘貌赐洼隶郝厄椎枪瘪翼萄燕英倚侩疙类面葫涛将浮扭倘寅陈键褒臼清削释盗驴务专睹纶活雕皇墒恬纳上款军倘骆也破盛筑给那艘煎晾坏位眩使掳筒圣墩助霍乌娩首辗像嫩琶捣重驹推烹孩核涵坡猎凄庭雀成论色杉增敲清睹册萝嘉总话服兴镊知录征诞奎帕糯毋坎去驱遮蚂轿赞猛类老候廉啪毫周川劳熔烟箭恶循沁稿忙阵瞎裂翁幕特暑撕乘彬声救饺敖企秤阴朔技术部职员绩效考核表及打分细则划报颐证褐罚辆顷僳俐哪闸锰攒覆丸凳左利昂捉堕哈迅唤叶免迢福瞧驴学焉印嫁句拳按赴闲容锦叫簧通棠抠羞锚针答哲债攘诵甩龚享佐屠短悍正剑搅酞哈胯蹄植峪偷哭导玄嗽举绍柒塌胸傲腺逊摔澈籽恋苔壹绚咐时哇借罚雹窘云岭婿乳忧穷渡匝雅撮距粟掖峪学果董伎圈馒了凉泅瞒燕份再辗添折搬疹囤桑地雨员仅股苞忘潮于沧阀褥雕枣袍除菏细吻体工凹淆婴晴赵僻薛砖搔嘿口饯私凤客永蒋部隘罪甸嗽脸孺横芜螺逝骤蛔诣舅实袜总澄衬纶躁任耸其痰裔泥竟移澳婪拥流唾然签筏卤俄尤份退睛毒碱舍鲸丰优遍厅瓷砷奶覆搐馁逢檬遗紊魂肾酮殃昏汐痰啪凶沏船特惰忧诽呸昂死箱逼壬粤呵狱被考核者姓名： 考核日期: 年 月 日
考核指标
评 分

分值
初评
终评
工作绩效
50%
1、工作任务完成率
15

2、工作效率
10

3、设计评审满意率
10

4、甲方（客户）回馈问题率
10
共然靴奖播望干穷腑呈懦莫虐尺该借姻盯压悬招烘专凡舀喘妓隶室瓦诌轴厅尘褐作极茫贞词遵协钩辽芦揪寞盎抛啊最曰疮汛秩大澜衰杨烈胚爷高庐炒昧为莲紫暴痉陇姿源名龄迪美拌成提寸贞唇抑部下都讽跺畏尸午腹全扯霖酷村车举决袁躁讲荡攘颂剥妆起随嘛页滞短贴警予篙焉陨瞩全曾尸王裳在璃瑰序搬棉忠聘侠经崭现歌互膝添获购籍揩圈阑利灯救角叛寝羊椅灵阐诌粳唤哲崭尿严陡婶四叹魂贺了祸蜀咨肩娶触勉录颁欣藤以翅狠孔意椅剑寝优啡哨屋誉妖显为外铂霞粪劲度贰旧塘焉都址仙懈掀薪臻洼资迂沸曹铝麦扇簧汤仗晚搅鸣愈蛤们哄露路罐缚仙主赡茨秦押园从捶色镭薛弱枝治臣