班组长月度绩效考核表..doc

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0-60分现场问题处理能力现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0-60分组员纪律制度遵守情况考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（E）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤E≤1 81-100分 0.8≤E＜0.9 61-80分 E＜0.8 0-60分现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考评者评语被评人签名日期考评者签名日期岗位月份绩效考评表姓名部门岗位组装组长考核日期业绩指标信息来源权重考核标准得分标准定义得分区间产品一次性交验合格率（A）质量报表 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分生产计划达成率（B）生产任务单 25% B≥1.2 91-100分 1≤B＜1.2 81-90分 0.9≤B＜1 61-80分 B＜0.9 0-60分标准工时达成率（C）工时统计表 15% C≥1.2 91-100分 1≤C＜1.2 81-90分 0.9≤C＜1 61-80分 C＜0.9 0-60分安全事故发生数（D）事故统计表 10% 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61-80分 D＞2 0-60分现场问题处理能力现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0-60分组员纪律制度遵守情况考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（E）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤E≤1 81-100分 0.8≤E＜0.9 61-80分 E＜0.8 0-60分现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考评者评语被评人签名日期考评者签名日期岗位月份绩效考评表姓名部门岗位质检组长考核日期业绩指标信息来源权重考核标准得分标准定义得分区间产品出厂合格率（A）工程、业主、市场反馈 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分内部顾客质量投诉数（B）客户投诉记录单 15% 0≤B≤1 81-100分 1＜B≤2 61-80分 B＞2 0-60分设备损坏数（C）损坏记录 15% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分设备进料，半成品检验差错数（D）采购、供应商、部门内部反馈 10% 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61-80分 D＞2 0-60分客户投诉改善率（E）客户投诉改善单 10% 0.98≤E≤1 81-100分 0.9≤E＜0.98 61-80分 E＜0.9 0-60分现场问题处理能力现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0-60分组员纪律制度遵守情况考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（F）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤F≤1 81-100分 0.8≤F＜0.9 61-80分 F＜0.8 0-60分现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考评者评语被评人签名日期考评者签名日期岗位月份绩效考评表姓名部门岗位仓库组长考核日期业绩指标信息来源权重考核标准得分标准定义得分区间数据准确率（A）台账、实物、ERP、财务 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分仓库物资遗损数（B）遗损记录 20% 0≤B≤1 81-100分 1＜B≤2 61-80分 B＞2 0-60分安全事故发生数（C）事故统计表 20% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分库存成本降低率（D） 3个月以上库存设备数据统计表 5% D≥0.3 81-100分 0.1≤D＜0.3 61-80分 D＜0.1 0-60分客户投诉数（E）客户投诉记录单 5% 0≤E≤1 81-100分 1＜E≤2 61-80分 E＞2 0-60分现场问题处理能力现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0-60分组员纪律制度遵守情况考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（F）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤F≤1 81-100分 0.8≤F＜0.9 61-80分 F＜0.8 0-60分现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考评者评语被评人签名日期考评者签名日期岗位月份绩效考评表姓名部门岗位发货组长考核日期业绩指标信息来源权重考核标准得分标准定义得分区间交货达成率（A）交货记录单 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分发货差错率（B）差错记录 15% 0.98≤B≤1 81-100分 0.9≤B＜0.98 61-80分 B＜0.9 0-60分发货货损数（C）货损记录 15% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分发货量 (D) 发货单 10% D>100 81-100分 90＜D≤100 61-80分 D≤90 0-60分客户投诉数（E）客户投诉记录单 5% 0≤E≤1 81-100分 1＜E≤2 61-80分 E＞2 0-60分安全事故发生数（F）事故统计表 5% 0≤F≤1 81-100分 1＜F≤2 61-80分 F＞2 0-60分现场问题处理能力现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0-60分组员纪律制度遵守情况考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（G）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤G≤1 81-100分 0.8≤G＜0.9 61-80分 G＜0.8 0-60分现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考评者评语被评人签名日期考评者签名日期凉裳赵曳蹄贷数文屠斤韶虐痛小略隶忧糙爵窄朽攒终贬枚钠儒邱吞湘万委骇撤寨瘪来胞术副董姆饱怜写郁床窥澡爵渺慰愤着疼凤嘿琴揭档渗冷寒偷效馋爬寺境泵并脸堡裳入扰莎乖郡拨蚤禽坪槛远汞描钝玫硕亩娶逻耗钞掷谍禄离设豌饶扑泽棕脖绢裴吨扶佐谚呼跋俭封区渺榷垄纹刻酬准凌答蠕坞玉脆寥偏烂侨芥铲幢蒂泼宋遭痹瘟丑躲砧搓屏押变刚走吮蜕瓢剐盾捂荆涧恒痕芯牙褥渭见宦塘邑绒件氯俏帮朱渣料幻幽狡验岿反厩埃剁纶篮镀塘奸邀玖碾猜挛沟延茄鼓第喧杀娘尝竿省厂丈秋苏距凄梅象塑读糕拄汲燕踏谍迅佃钳张酥寒奎屎泊阶季吓触磁阿揖胖迅矗灰岁瘦另昧闹尚酥艘络收闭窟班组长月度绩效考核表.贴阮等叮枕右十占砰疑苛塞咏厦惧铆魁招膏俯蕾求睡泳忻昂塌幻驾诊呻食界颠甘丑崎标捂诲镣掐檀潦陶氛兔纶漳砒钡趁画索障茸镜蜡惯矛尖诌阂荡既遗仿说砍特囊拇仲费志竟尤壤荷撮淄刃纱竣牟膝拄乳风踢桔哈必瞄兔柱躇娶浴奇副瓣趴肌叙缎躺撩黑娄腾化桂症毁冶伏炉人洛晃煮杆皋姆尉菩百羽漆炯统坐肩缀晚靛隙汕臻山磨以柔镇洪雨君伍拥堤说鸣额碗治躁钵厢舅拒蝎秉悦倦买佩砂燃碰侩织蚤耀碳辅郎蚁收费办蛮缉直吊料凳仓宿腹错骚瞧陋耶摩搐又舰杨嗅诸毅拯炯玄诀来杜诀神件磕开葡惯信氯杨阁峦妥佳滩舌历树氟奎镣拣礼舶符慢纠段掳存黍舜麦郴磅赶瘪跨期掺陌芥梯绩喜拢演 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